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济南卓越领导力培训公开课

卓越领导力提升训练 北京:2017年05月08日

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,使新任经理们:明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。【课程对象】各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导:全人思维欧......

卓越领导力与影响力提升 北京:2017年05月19日

部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员。培训目标:找到管理者领导力不足的深层次原因;找到提升管理影响力的管理思维;找到提升领导力和影响力的路径和杠杆;掌握提升领导力和影响力的10个工具。课程大纲第一单元:领导们为什么“领导不力”1.传统领导方式的致命缺陷2.领导力提升的三个基础问题3......

卓越领导力提升与高绩效团队打造 北京:2017年05月20日

第一节:职位与权力领导力的内涵与表现权力是分配工作督导任务的保证看场景:只要你出差,员工就像要过年成功时或许有人追随,失败时也许他们就会绊倒你低估员工的价值,认为员工麻烦、不能、不会对于越级汇报高度敏感,甚至会拉帮结派将权力置于责任之上,努力使自己看起来很重要喜欢“不可能”所以不行动假定某一天失......

卓越领导力的提升 北京:2017年06月22日

了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权;培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:一、为什么要管......

全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发 深圳:2017年06月29日

导论:从普通到品牌的经典案例视频案例分析:CRH的国际地位研讨:鸡与鸡的不同一、万般之源,在“需”问宗—需求分析常问自己:我为什么要讲这个课程?需求分析的四个层级“无问题不培训”从何说起练习:培训活动全景评估案例分析与小组展示:苏经理的烦恼成功案例:云天化集团......

向宝洁学习:销售数据收集与分析 上海:2017年06月30日

◇ 陈述优化数据结构的原则◇ 运用多维度多层次五大数据分析方法◇ 描述五种洞察力的途径◇ 运用数据分析的模型与模板邀请对象:本课程适合希望提高商业数据分析能力的职业人士,比如销售经理/主管、市场经理/主管、数据分析人员等课程提纲:【第一天上午】一、销售数据分析很重要1、测试你的数据敏感度:你的洞察力?2、这个管理者到底......

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