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一线班组管理 天津:2026年05月07日
使现场管理人员系统化的提高管理水平全景认识现场管理的内涵和意义塑造现场管理的精英了解一线班组长正确的角色定位、作用和职责提升班组长的管理意识,管理技能熟悉现场管理的方式和方法了解现场管理中的安全管理初步掌握作为班组长在日常管理中用具备的技巧和能力掌握有效沟通的技巧和能力课程对象:本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部......
“华为式”班组管理 青岛:2026年04月11日
生产经理、 生产厂长、 生产主管、生产课长、工段长、班长、组长、储备干部及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲第一部分 班组长通用管理技能一、华为班组长角色认知与定位1、班组长的现状分析2、华为班组的5个角色:责任者、带头人、桥梁、同事、助手3、华为班组长的6项使命4、7种类型的班组长5、三流管理者,你是哪一种6、华为班......
数智化班组管理技能系统提升 苏州:2026年04月14日
1.建立班组管理的绩效、人员、问题改善三个维度的管理数据采集标准及管理看板;2.明确班组日常工作中的管理标准以及需要掌握的能力;3.训练班组管理中问题的发现及与之对应的解决方法;4.建立适合学员企业特色的班组管理标准系统(课堂中辅导工具表格的定制化转化)课程对象:生产主管、班组长及储备干部课程大纲:1、班组管理的系统化......
一线班组管理(TWI) 上海:2026年03月02日
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI-JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法-工作教导四阶段法3、教导材料编制(案例研究+现场演练)4、TWI—JI教导评价表的......
项目型销售 上海:2026年04月15日
销售总监,销售经理,大客户经理,资深销售人员课程大纲第一天 9:00-16:30一 课程介绍1 B2B 和 B2C 销售的不同2 战术和技巧的差别3 案例对抗规则介绍4 推举小组领导二 对抗阶段一(小组研讨,分别呈现,讲师点评)1 小组讨论并呈现2 讲师点评并引入知识点明确项目目标--SSO 单一销售目标收集客户及项目......
危机公关与危机预警系统的建立 上海:2026年02月28日
一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......
