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课程开发与设计系统提升训练班 济南:2026年10月16日
课程导入:好课程是设计出来的第一部分:案例导入1、 案例分析:课程经过精心设计吗?课程是否丰满?课程能否解决实际问题?2、 源课件分析:运用课程设计心电图分析一门现有课程的内容架构和设计思想3、 讨论:那么如何才能设计好一门课程呢?第二部分:ADDIE是什么?1、 教学设计思想的演进历史与精髓2、 ADDIE课程设计技......
企业用工合规管理与争议防范 济南:2026年10月16日
企业人力资源管理者,法务工作者,工会工作者及企业中高层管理人员课程大纲第一讲:用工合规顶层设计与宏观环境洞察1.新时代用工环境变化:从《民法典》到最新司法解释对企业用工的影响2.合规管理的“三位一体”思维:法律底线、管理红线与道德高线3.企业规章制度制定的民主程序与公示技巧(如何确保证据效力)4......
多元化用工的9种模式设计 济南:2026年10月16日
企业总经理、高级管理人员,人力资源部总监、经理、专员,法务部门负责人,律师以及其他相关人员。课程大纲灵活(多元化)用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......
绩效管理与薪酬设计训练营 济南:2026年10月19日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容:第一讲: 企业运营战略与绩效薪酬管理思考:我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化?一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
有效透视财务报表 广州:2026年11月18日
1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系;2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵;3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。课程对象企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员课程大纲导言案例:为什么亏损的企业还可以正常运营?第一讲:企业经营与报表解读一、运用财务思维解读企业运作实际案例1:通过日常生活解......
质量过程管控与持续改善训练营 北京:2026年11月06日
结合当前的制造业发展趋势,更深入理解质量管理的重要性理解质量控制的重要性学会建立过程质量控制步骤识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法授课对象:质量管理中高层、QC/QA专业人员、质量工程师、工艺工程师、维护工程师、持续改进小组人员、生产主管、领班、班组长等基础管理人员......
