济南薪酬管理制度培训

济南薪酬管理制度培训公开课

HR必修课程-入职、在职、离职风险控制训练营 济南：2026年08月19日

1、系统全面学习，入职、在职、离职各阶段的劳动法知识。2、系统全面掌握，入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。3、系统提升用工风险管理的水平和能力。4、系统学习劳动法和员工关系管理知识。5、通过学员间相互交流，反思自我存在问题并进行风险有效规避和预防；【课程大纲】《入职篇》一、人力资源合规管理1典型案例：是员工个......

企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 济南：2026年08月19日

第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......

HR转型:从经营型人力资源管理者的六大能力 济南：2026年08月21日

一、经营型人力资源能力：战略理解力——看懂业务了吗？“不懂业务，HR 就没有发言权”1、企业全生命周期的HR 战略重点初创期：活下去，靠什么？成长期：快起来，怎么管？成熟期：稳得住，如何破？转型期：变得了，怎么推？工具：《企业发展阶段HR 战略匹配矩阵》2、从业务战略到H......

人力降本增效与绩效目标达成 济南：2026年08月22日

第一部分｜人力降本增效的关键策略一、精干组织疫情下新的组织规模观：小公司，大业务基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构科学合理定编的方法比尔·盖茨的（N-1）定编策略回归分析法任务跟踪法二、如何有效裁减冗员部门整合与岗位合并的技巧关键岗位识别法：共享员工岗位职责时间分配分析法：伪工作分析人工成本（或人......

项目管理核心能力训练 上海：2026年11月09日

学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队通过启动过程将预期量化，使团队达成共识细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，通过透明的沟通推进项目衡量项目成功，持续改进项目......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海：2026年11月09日

1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法：第一步，绘制客户的要求、基本的生产过程和确定C/T、C/O、EPE等参数2.3现状图绘制五步法：第二步，过程、数据框和库存......