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质量改善工具:QC/8D/QCC 济南:2026年07月10日
第一部分 QC7 大工具QC 工具 1:查检表—记录数据,提供分析基础查检表的定义数据收集要求数据收集条件查检表的设计案例演练(制程数据统计)QC 工具 2:层别法—分类数据,定位关键因素层别法的定义数据分类,分层特性分类,分层不明数据打标,识别寻找共性与规律(透视表)案例演练(制程数据分层)Q......
质量成本控制与质量改善 苏州:2026年07月29日
一、质量成本管理的基本概念1、工厂质量管理的发展2、质量活动中产生的成本分析3、质量成本分析结构图4、质量成本的四大组成部分二、为何财务管理无法降低质量成本1、工厂财务损益表结构介绍2、如何在制造费用中识别质量成本3、三级质量成本科目数据收集及分析方法4、质量成本目标制定及预算管理方法三、质量预防成本统计分析1、厂中常......
QCC质量改善活动与QC七大手法活用 苏州:2026年07月31日
◆ 通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;◆ 能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;◆ 提高客户意识、公司意识。课程大纲:第一章 QCC前期准备第二章 QCC活动过程第三章 分析和交流工具(包括QC七大手法)第四章 ......
企业质量管理与质量改善 苏州:2026年09月02日
1、 系统学习质量管理知识,理解质量经营对企业可持续发展的重要性2、 建立质量全貌,认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系3、 正确理解质量与标准化作业、与设备管理之间的关系4、 掌握正确的问题意识和问题眼光,善于发现重点质量课题5、 有效推进质量改......
生产现场的安全管理技能提升 广州:2026年07月16日
1、相关法规及现场管理人员EHS职责1.1相关EHS法规要求1.2各级管理人员在企业EHS生产工作中的工 作职责和任务1.3案例的研讨: EHS事故的法律责任追究1.4有感领导、直线责任和属地管理的关系2、安全的基本信念:事故都是可以预防的2.1事故的启示2.2事故是如何一步一步发生的 ―― 降低 事 故发生的机会在哪......
业务导向人才管理 深圳:2026年09月11日
企业通常遇到这些问题定好了业务策略,但是人才跟不上人才管理的责权不清,意识淡薄,缺少办法人才选拔各抒己见,无从下手,步调凌乱培养方式一把抓,不分重点少有产出既要降本,又要增效,人才培育怎么搞优秀人才在流失,怎么让他们愿意与企业同行全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值,使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行......
