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总裁谋略之道 石家庄:2025年11月14日
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,最后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?过去成功的方法,在今天却失灵的时候,企业家到底该怎么办?商业模式扑面而来,如何应对企业竞争升级,面对更残酷的竞争环境,要用新......
企业并购重组与投后管理最新实务 北京:2025年11月11日
第一部分:企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查与谈判并购协议签订与审批交割与整合3、并购重组中的法律风险防范并购重组涉及的法律法规常见法律风险及防范措施4、并购重组案例解析【案例】......
企业并购与整合 北京:2025年11月12日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 北京:2025年11月12日
一、HR必须了解的几个概念的分析1、并购,法律上与之相近的概念2、重组,法律上与之相近的概念3、搬迁,一个可望文生义的概念二、并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、股权变动情形股权变动时需要与员工重签劳动合同吗?股权变动时可以与员工重签劳动合同吗?股权变动时员工可否要求“买断工龄”?2......
卓有成效的采购谈判 上海:2025年11月10日
1.谈判概述•认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率;•认识选择与供应商谈判的时机的重要性;•描述谈判过程的主要阶段及其特征。•实战练习2.谈判准备——获取信息•在准备谈判时应考虑以下因素 :•要满足的需求•供应市......
如何成为一名优秀管理者 深圳:2025年11月28日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。课程大纲:第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力)2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)3.中层的三大难关(上......
