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济南情境领导培训公开课

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2017年04月29日

企业领导,管理层课程收益:学会角色认知与转换的观念和意识,掌握自我管理和领导能力的强化技能,提升管理和领导能力;课程大纲:一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者......

情境领导力训练 苏州:2017年05月13日

第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMAIC1.定义Defi......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术培训 苏州:2017年06月22日

对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见:● 团队绩效徘徊不前,原因何在?● 员工离职率偏高,问题到底在哪里?● 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在?● 影响上司真的很难?● 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?● 在管理/领导......

情境领导—有效改变组织效能的团队领导艺术 苏州:2017年06月22日

1.情境领导 VS 个人a.使学员明确自身的角色定位。b.增强学员提升下属绩效的能力。c.使学员更好地了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。d.可大大提升影响他人的能力,并有效地支配自己的时间。2.情境领导 VS 团队a.可减少优秀员工流失,并提升团队绩效。b.可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。c.可达成高......

采购合同谈判的风险控制与合同管理 上海:2017年04月24日

第一天 9:00-12:00课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2招投标简述12:00-13:00 午餐13:00-16:303 如何对供应商进行法律资格审查?4 确认双方的履约能力5 备好你的合同文本:为你的合同谈判画蓝图第二天 9:00-12:00第二部分 采购合同......

研发项目管理培训 上海:2017年06月30日

此次为期 2天的课程,旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用;清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型;通过经典案例和实战模拟训练,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...