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济南仓储运作培训公开课

敏捷供应链与物流管理 天津:2017年11月02日

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心目的:1 介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向2 了解供应链的要素主题:物流与供应链管理的在企业的运营核心表现1 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本Ø 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2 供应链管理下的各部门的表现,我......

高效仓储与库存控制 天津:2017年11月03日

一.仓储概述1.仓储的含义2.仓储的作用3.仓储的分类4.仓储设施与设备二 仓储组织管理1.仓库部门工作职责2.仓库管理岗位职责3.仓库管理员的任职资格4.仓库的组织结构三.仓储运营与管理1.仓储管理的目标与原则2.仓储业务运营与管理(1)入库作业(2)货物保管(3)半成品收发与退货(4)成品收发与退货(5)呆废料管理......

仓储日常管理高级实务 天津:2017年11月11日

高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员课程收益:现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货......

敏捷生产与精益物流管理 北京:2017年10月20日

进入21世纪以来,企业的经营环境发生了重大变化:随着基本物质需求得到满足,人们越来越重视个性的特征,原来那种大众化产品的需求越来越少,个性化产品需求越来越大。对于企业来说,原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少,取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。面对经营环境的改变,原来那种满足刚需、大批量的生产......

如何构建标准化的劳动定额管理系统训练 上海:2017年11月18日

第一讲:对劳动定额管理的系统认知?什么是劳动定额劳动定额的两种主要类型实现劳动定额管理的六个目的劳动定额管理系统的五大组成体系问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?第二讲:对标准工时研究的系统认知标准工时的定义与时间的两大特点标准工时确立的六个原则不属于标准工时范围的五个方面......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 深圳:2017年11月18日

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解T......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...