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PPP模式下房地产市场机遇、金融(投融资)策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛:2026年05月29日
一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知识2、PPP在国内外的发展历程3、PPP政策框架及相互之间的链条逻辑4、财政部关于棚改专项资金管理政策分析5、政府与社会资本合作的四个转变6、开发商参与土地一级开发盈利模式与利益保障7、城市新区、产业园区和生态旅游园区土地运营8、各种成片存量改造:国有农场、林场、湖泊、......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南:2026年05月07日
年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目 标?才能把战略规划和经营......
李品的经营分析核心技能训练课 济南:2026年05月07日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲:一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做?- 结合业务,解读数据背后的动因- 业财融合,财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
战略规划:战略分析与制定 济南:2026年05月08日
道:领悟六道战略系统的五大思维和六大基点,系统提升战略智慧和思维能力术:掌握使命、愿景、价值观、业务组合、增长阶梯、战略目标、SWOT-F分析、三重定位、竞争优势、核心竞争力、价值链、战略地图等战略工具的核心精髓,并通过课堂演练,让企业家初步掌握系统制定战略规划的实战技能课程风格:以解决问题为导向,关注价值提升,注重实......
预算的编制与执行 上海:2026年05月08日
高层管理者:预算是公司管理层的责任,不是财务计划,要以公司的权威作背景支持中层管理者:预算的对象是业务活动,做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者:预算是 CFO 的天职,CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲:一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么,为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 上海:2026年06月15日
作为采购人员,您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义,如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险,那么,了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您......
