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对标一流实践,全案例解析企业风险管理 济南:2026年12月03日
对标一流企业案例,帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施,做风控掌舵人。以风险管理为切入口,建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析:风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......
内部审计与反舞弊实务 济南:2026年12月11日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?同时,内部审计部门的一项重要任务,或者说阶段性重要任务是反舞弊。在目前的大环境下,政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业,......
AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京:2026年11月17日
2026 年,企业内控进入「规则与工具」双重变局之年。财政部、证监会联合发布《企业内部控制基本规范》修订征求意见稿,这是 2008 年以来的首次大修,新增数据安全、算法合规等内控点,要求对信息系统一般控制开展测试;叠加国资委15号文「五自动」智能化穿透监管要求,从数据采集到整改跟踪全链条闭环。监管在用数字化手段穿透企业......
流程优化项目方法与实战 北京:2026年11月17日
外部:竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大?内部:团队协同能力弱,资源配置错位,流程到处存在瓶颈,缺乏问题解决机制,产出低?您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制?您的企业是否具备危机意识和变革意识,进而产生渐进式的团队变革行为?快鱼吃慢鱼,价值链上流程混乱......
中坚力量6堂课-薛灿宏老师 深圳:2026年12月18日
【为什么要培训6堂课?】当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是务实。薛灿宏......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 上海:2026年12月21日
1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理启示录质量从哪里来?东西方的竞赛与启示两大路线融合与三位质量大师的贡......
