济南新任经理培训

济南新任经理培训公开课

新任经理、部门主管全面管理技能显著提升训练 天津：2024年05月11日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，管理储备人员。课程背景很多在专业岗位上的优秀员工被提拔担任管理职务，但是缺乏管理知识和技能的系统训练，不能快速胜任管理职责。很多老管理，也因管理和角色认知不足，管理能力欠缺，管理效果差强人意。企业中层干部和团队管理者，对企业目标战略落地和有效性至关重要，中层......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2024年04月29日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

新任经理的转型之旅 北京：2024年05月07日

一、梳理新任经理正确的角色定位和管理职责，厘清“我是谁、我该干嘛、我能干嘛”三大问题；二、互动解析新任经理当前和未来遇到的问题及障碍，以及应对策略；三、着重提升管理沟通、团队建设与目标管理、团队信任与影响力等方面的知识、技能与方法。【课程纲要】一、新经理转变角色和三大细节1.案例分析：职位变化后......

从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京：2024年05月16日

中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。课程收益：（1）掌握角色分析，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；（2）深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；（3）高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；（4）良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2024年05月30日

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训对象：企......

薪酬设计手把手实战训练 北京：2024年07月06日

学习薪酬体系建设项目管理流程；体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧；实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。课程大纲：薪酬设计的流程进行前期准备训练召开项目启动会训练设计岗位评估要素模型训练组织岗位评估会议训练设计薪酬结构和薪酬水平训练设计薪酬体系（薪酬激励机制）训练开展适岗度评估训练设计薪酬制度训......