济南新任经理培训

济南新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2025年08月18日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间二年以下在新任阶段没有打好基础的现任主管经理可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的 Leader课程特点高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽......

新任经理训练营 北京：2025年08月22日

第一模块：管理者思维转换与价值定位第一讲：管理能够创造什么引导教学：您印象中好的管理者具备哪些特质？一、经营视角下的管理价值案例解读：从咖啡指数看管理附加值二、VUCA时代中的管理新趋势案例解读：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？三、组织的形成和管理的标准互动讨论：我最熟悉的团队成员现场分享：说出你的最成功的管理故事......

御风行©：新任经理的7项修炼 北京：2025年09月19日

新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者课程纲要管理自我认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变一、讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟二、新任管理者的四大误区1.事必躬亲，成为保姆2.谁都不得罪的老好人3.过分强调团队利益，与员工个人对立4.团队效率低下，带头成为加班狂三、业务骨干与管理者的职责区别......

新任经理人管理技能提升实战 北京：2025年10月18日

为什么新任管理人员，角色定位不准，总是用员工的思维思考问题？为什么新任管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么新任管理人员只会自己干，不会培育下属，不会凝聚团队？为什么团队归属感不强，留存率不高，导致企业无人可用？各部门经理、主管从来都是企业的中坚......

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 上海：2025年10月20日

企业供应商管理的基本内容：从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中，供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？只考虑质量不考虑成本，路走不远；只考虑成本，不考虑质量，路走不起来。如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?本课程系统、全面地......

快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 上海：2025年08月21日

我们长期在企业培训和辅导六西格玛项目时，发现如果将六西格玛解决问题方法和谢宁DOE工具结合起来则能更好地突破性而又快速地解决长期存在的老大难问题。基于此想法，便设计出三天快速问题解决方法――高阶谢宁DOE法。如果贵公司长期存在一些难以解决的质量难题或者想在质量指标方面远远超出竞争对手但又只想花1－2个月来达成，请参加本......