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企业关务管理系统建立与管控实务 苏州:2025年09月26日
企业副总经理,物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员。课程收益:树立企业关务系统化管理的观念,全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。掌握改善和优化企业关务作业流程的方法,并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。课程大纲:......
进出口企业关务管理 上海:2025年10月30日
第一天第一单元 国家进出口贸易管制概述对外贸易管理的目标和特点对外贸易管理的实现对外贸易管理基本架构货物、技术进出口管理对外贸易经营者资格管理制度出入境检验检疫制度进出口收付汇管理制度第二单元 进出口通关实务通关的概念通关程序通关的法律效力货物报检制度及程序海关监督管理海关的权力进出口报关时效进出口报关单证海关查验海关......
国际贸易风险管控与进出口实务 天津:2025年12月10日
国际采购员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员;与物流、风险管控等相关的经理、主管、工作人员学员要求:建议具有一定国际贸易工作经验的人员,即工作中操作过国际贸易与进出口业课程大纲一 国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例:从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的......
国际货运代理与进出口通关实务 北京:2025年09月26日
1、 国际货运代理的选择与风险管理;2、 国际货物运输单据风险管理;3、 海关AEO管理申请流程,体系建构及辅导;4、 海关改革热点问题解析;5、 新形势下如何便利通关技巧;6、 自贸协定对于进出口企业的影响。课程对象(一)企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门;(二)外贸公司管理人员、业务部、......
一线主管问题分析与解决 上海:2025年10月22日
一、理清问题:认识问题的本质是根本解决问题的起点。全局游戏:收获季节理清问题的根本目的是“弄清事实”,其步骤主要有:1、描述问题1.1 描述问题的原则2、将问题具体化2.1 5W1H法2.2 三现法2.3 问题细化原则与清单3、对问题进行排序3.1 问题排序的原则3.2 紧急性、重要性、趋势性4......
企业人力成本管理与控制 上海:2025年09月29日
制造业从二战后日本、亚州中小龙、中国转向印度、越南的根本原因就是成本,而劳动力成本是企业能控制的不多的几个因素之一,这几年经济不景气,人力成本却在逐步上升,但具体该如何下手呢?有些公司为了控制人工成本,这几年公司员工的工资涨幅基本停滞,同时员工的抱怨声也此起彼伏,离职率也大幅上升,但产品成本并不因此而降低,为什么?每家......