济南物料计划培训

济南物料计划培训公开课

建立精益拉动系统的基础—精益系统物料计划与IE改善实用工具 杭州：2017年10月14日

总经理、生产、物料、采购、技术、IE工程师、车间主管等课程大纲9月27日精益物料计划与库存管理一、精益的拉动生产1、流动与速度案例：排队买票的例子2、流转周期时间3、推动VS拉动4、需求的传播与增幅二、缓充和安全库存1、缓冲库存与拉动(Buffer & Pull)2、三种拉动生产方式3、MTO/MTS与缓冲库存......

采购成本全面降低的十大方法 济南：2017年08月26日

企业的目标就是追求利润最大化。增加利润有两种方法，一是增加销售额，二是降低成本。 对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的 50%—70%。实践证明，采购成本每降低 1%，企 业利润便会增加 5-10%！因此良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于企业在市场竞争中 赢得优势。在激烈的市场竞争中，持续不断......

采购成本的全面降低 济南：2017年09月02日

一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释4、案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成......

招标文件科学编制精品专项培训班 济南：2017年10月13日

经过近40年的实践，我国招标投标法律体系初步形成，招标投标市场不断扩大，招标文件已经成为招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件，是向投标人发出旨在向其提供为编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则、标准、方法和程序等内容的书面文件。尽管各部门采用多种措施，依然无法避免招标文件编制不科学带来的影响。因此招标文......

非生产物资采购与管理-行政采购 上海：2017年10月13日

一、采购管理概论采购的基本类型采购管理范畴采购工作的重要性分析采购的目标采购与公司内部各部门的关系对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述何谓非生产采购物资与生产性采购的不同点非生产性采购的难点非生产性采购的策略服务类采购IT 类采购资本设备采购三． 供应商开发与选择采购市场分析特殊供应市场供应商的选择评估内容与方式......

房地产项目结构成本管理与控制 北京：2017年09月02日

结构成本控制的管理思路及方法结构成本的管理状况及存在的误区对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析设计院、专业负责人的选择思路深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响案例：某著名地产公司的设计周期基准案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果限额设计合同的内容和应用及案例分析案例：广东XX项目结构设计的技术原则案例：......