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济南谈判方略培训公开课

人性分析与高效谈判方略 上海:2018年05月18日

在经过两天的学习体验后,您将掌握以下各项技能:懂得熟知世界八大谈判体系把握谈判的主动权,有效地准备、进行和控制采购谈判了解自己的做事风格和谈判水平如何综合分析价格与整体成本知道谈判的54个战略战术和技巧运用18种方法来降低采购价格深入理解人性、各国文化和特点,因人施谈;了解有效交流的实质及掌握沟通的两大技巧谈判机理、利......

公众演讲与魅力表达 济南:2018年05月04日

一、核心破解1小时■公众演讲的心态■名人演讲分析与应用奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能1)自信眼神2)说话声调3)灵活手势4)诚实信号5)坚定心态■公众演讲的五大风格1)学术风格2)娱乐风格3)励志风格4)汇报风格5)培训风格■演讲与表达的三大核心1)口2)脸3)手■公众演讲七大法则1)自信2)弄清主题3)提前排练......

沟通技巧(公益讲堂) 天津:2018年03月30日

本课程通过对人们日常工作中在沟通上存在的误区的分析及沟通力提升的基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效沟通改善、提高工作绩效。参加学习后,学员将在以下方面获得收益:了解沟通的涵义掌握沟通的思路与技巧在实际工作中对所学的沟通技巧加以应用课程对象本课程适用企业各级管理者与基层员工。课程大纲一、导语二、沟通知识概述1.沟通定......

360度沟通与影响力 天津:2018年04月19日

企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展 上海:2018年04月21日

模块一:规范化管理的内涵及实施方向模块二:规范化管理的依据与作用模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四:规范跟踪:5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理技术模块七:规范薪酬:讲贡献、易操作、激......

国学领导力 深圳:2018年05月18日

改革开放30年,我国企业的领导管理水平逐渐提高。今天我们来到一个新的起点:未来30年如何让中国企业持续稳健发展是摆在每个奋发有为的企业家面前的重大课题,“中国企业既要国际化又要本土化,中国的国情需要中国式的领导”的主张越来越被广泛认同。专家预言:国学领导力将是未来30年中国企业的核心治理思想。学......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...