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济南成本管理培训公开课

成本领先:企业成本管理战略思维 北京:2017年11月25日

本课程要探讨和解决的主要问题1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本?2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?3、 成本管理的技术和工具有哪些 ?4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?5、 如何不断削减企......

可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 北京:2017年11月25日

房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员课程大纲第一部分:鸟瞰成本1、房地产开发全过程成本构成1.1、......

白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》 北京:2017年12月09日

第一部分:万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成2、万科成本管理方式分析3、万科成本管理架构4、万科成本管理的流程及程序分析5、万科全面预算管理6、万科成本管理权限的设定7、万科责任成本管理(1)8个组成要素(2)3个控制指标(3)5大实施步骤8、万科目标成本管理9、 万科动态成本管理(1)动态成本数据构成(2)......

质量成本管理高级研修班 北京:2017年12月11日

您想过用“钱”来衡量业务绩效吗?想过用质量成本来评价管理水平吗?“质量成本管理”能给我们带来什么收益?针对顾客的要求,贵公司的质量成本管理存在什么困惑?解决的路径是什么呢?目前世界级的制造企业是什么样质量成本水平,您的公司处于哪个阶段呢?先进的质量成本管理方法哪一项适合您......

多批少量的生产排程与准时交付 北京:2017年12月21日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲:第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系2.1要素分解: 结构要素要素、运行要素2.2 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制2.3 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型2.4 供应链体系:战略联盟、联合计划与库存、快速物流2.5 组......

非生产物资采购与管理-行政采购 上海:2017年12月08日

了解非生产物资的定义和种类及特点学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同争议的解决方法培训对象:采购经理、行政助理、物料经理、采购主管、MRO采购人员、采......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...