济南成本管理培训

济南成本管理培训公开课

采购成本管理、战略及风险防控 天津：2025年07月12日

企业高层经理、采购部经理、采购（Sourceing）、质量（SQE）及相关人士。课程收益:采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富......

质量成本管理高级研修班 北京：2025年06月18日

质量总监、质量经理、财务经理、负责经营战略的高级管理人员和其它层级的管理人员，包括运营总监、生产经理及其他相关管理人员课程大纲核心模块：导言-课程目的-组织的竞争战略-如何做到低成本？-案例讨论与分析：某国际公司的竞争策略第一部分：成本与质量成本概念-企业的成本构成-什么是质量成本？-大师说质量成本-质量成本国家标准介......

现代企业成本管理与控制 北京：2025年07月11日

第一部分 现代企业成本管理的理论框架一、现代企业成本管理的形成与发展二、现代企业成本管理的特点三、现代企业成本管理的含义四、现代企业成本管理的主要内容：第二部分 现代企业成本管理的方法研究一、战略定位分析二、价值链分析三、战略成本动因分析四、作业成本法五、作业成本管理：产品分析、作业分析六、目标成本法第三部分 现代企业......

设计阶段成本管理与优化实战 北京：2025年07月12日

一、成本管理概述1、 怎样理解成本管理工作2、 怎样理解成本管理岗位3、 成本管理演进的三个层次4、 成本管理的三全原则全成本管理的九大类成本科目全过程管理的三个阶段划分全员化管理的责任认知5、 成本管理的四个步骤二、设计阶段成本管理的基本逻辑1、 设计阶段成本管理的两个关键环节2、 设计成果评价的三个维度3、 设计阶......

以目标为导向的：房地产企业成本体系构建及跨部门协同落地实战 上海：2025年07月12日

第一部分：房地产企业“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线前言：编制思路：目标成本确定目标成本分解目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估一、目标成本确定地产成本管理发展经历（三个阶段）拿地阶段成本策划设计阶段成本策划目标成本如何确定目标成本管理理论及落地措施 管理工具分享：......

MFMEA设备潜在模式及其影响分析 上海：2025年06月27日

企业的生产对设备的依赖度越来越大，而很多企业对设备的管理是以维修为主，这种方式带来生产的停顿和不良品发生的浪费，如何在设备设计和使用之前对设备的故障进行预防，以及如何在使用阶段通过点检来预测和预防设备的故障，成为设备管理人员、生产人员的急需解决的问题。由此美国Ford 汽车为设备供应商编制了MFMEA 这本书，为设备供......