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让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南:2026年05月09日
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而,企业设备管理人却是困惑不......
3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南:2026年05月16日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理(一日之季在于晨)现场作业指导(SOP与QC同......
3T标准化现场与高效能生产管理 济南:2026年05月16日
○ 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时停工待料,非正常作业○ 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨○ 生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存○ 生产设备频繁故障,导致效率低下、品质不良、安全隐患○ 生产现场浪费严重,产品损耗率高,经常在仓库补料,要么生产超......
设备管理模式创新与实践培训班 济南:2026年05月29日
一.设备管理理念创新•当代企业设备管理的现状•制约企业发展因素在设备管理上的表现•必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状•设备管理的重心要下移•由“设备维修”向“生产维修”转变二.当务之急是要建立企业......
精准制导的品牌战略及引爆策略 上海:2026年07月02日
由于品牌战略研究与实战技术普及工作的落后,中国的绝大部分企业不懂得如何进行品牌战略规划和实施。而事实上,企业只按照营销传播理论做好日常的营销传播工作,并不能打造强势品牌。因此, 尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高,但由于没有强势品牌,不断地陷入“缺乏可持续竞争优势、营销成本偏高、利润很低”的......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京:2026年06月29日
1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系 提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制 协助公司建立产品工程数据,降低物料成本4 生产前期做好完整的生......
