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薪酬体系设计高级培训班 济南:2017年04月28日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益:1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

新用人环境下的招聘体系创新与面试选才实务 济南:2017年05月06日

当下,在互联网时代,人才招聘面临着全新的挑战。前几年还在研究80后,转眼间他们已经长成企业栋梁,成为管理人才去面试“新人”,90后候选人蜂拥而至。企业更加频繁地“遭遇”如下状况:1、通知面试,到时候就不来;2、通知上班,到时候就不来;3、一坐下面试,就问你公司能给多少钱&......

战略性人力资源管理—曹子祥老师 济南:2017年05月13日

一、战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系构成战略性人力资源管理体系各模块及其关系解析二、人力资源管理面临的10大挑战及应对挑战之一:人本身的复杂性及易变性挑战之二:角度不同,带来的冲突挑战之三:理念转变的时间跨度挑战之四:人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏挑战之五:对新生代员工管理的不适应挑战之六:对知识型......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 济南:2017年05月25日

为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

中国式股权激励法--留驻核心人才 深圳:2017年04月29日

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员课程大纲:导言:中国式股权(长期)激励探索——从ESOP到MBO90年代初首先从深圳开始探索,系萌芽阶段,代表性个案有:华为、金地90年代中期以上海的期股制为代表,更系统,并对90年......

企业战略管理与核心竞争力 广州:2017年06月10日

总经理、职能部门总监、经理课程大纲:<一>企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法<二>七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标?4、如何划定战......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...