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卓越团队发展研习营 北京:2025年06月18日
前言:卓越团队发展的根本1、团队运作核心公式2、让团队成就卓越的5大步骤第一部分:FZN发展体系—让团队快速成长模块一:让团队不断发展的核心模型1、让团队不断发展的三大要素2、FZN核心模型的应用3、如何发展一支卓越的团队模块二:让团队快速成长的两大能量1、团队快速发展的核心要素2、如何高效地学习3、如何高......
全面提升领导力——引领卓越团队 北京:2025年07月16日
通过多种形式的活动和实践,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,妥善对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化......
4D系统下领导力卓越团队建设 北京:2025年07月18日
◆提高影响绩效的核心要素◆让技术、战略、投资真正创造价值◆客户关系如何维系和市场拓展的关键点◆使团队的文化背景可见◆市场竞争中避免假出勤。◆维持企业团队的活力、凝聚力、创造力、执行力◆跨部门冲突得到化解◆指导每位领导如何将内在的能量转化为资源◆使每位团队成员真正负起责任、提升主动性◆掌握可以真正把理论用于到实践上的体系......
4D卓越团队---卓有成效的团队绩效提升体系 北京:2025年07月26日
“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。【课程特色】《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和......
工厂成本分析与控制 上海:2025年07月17日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
现场管理者的TPM管理及自主保全 上海:2025年07月01日
1.通过学习认识设备管理的重要性,加深理解在设备管理中所承担的责任,明确TPM的目的和作用;2.学会运用OEE分析,具备改善设备效率的正确思路和方法;3.树立“设备零故障” 的强烈意识,开展零故障活动,从源头彻底解决问题的发生;4.掌握推进TPM自主保全七步骤的内容和具体要求,具备推进自主保全初......