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现场5S管理专题 天津:2026年05月28日
本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程;核心模块:第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分......
5S管理 北京:2026年07月11日
5S的定义5S的效能5S与其他管理体系的关系目视管理的方法工厂常见不良状况分析5S推行的14个步骤5S推行3大阶段5S管理PDCA循环5S管理实施要点5S管理案例分析5S改善定义及作用5S改善推行方法5S改善实施要点......
5S管理与现场改善 北京:2026年08月01日
序 现场管理篇1.为什么要重视现场管理2.现场管理的9项工作内容3.现场管理的六个特性4.推行现场管理优化的四个保证企业如何推行5S管理?5.5S的起源及形成过程6.推行5S的八大误区7.5S进行得不好的企业是什么样?8.企业为什么需要5S9. 5S与企业经营管理的关系第一讲 5S管理概论第二讲 5S—&m......
现场5S管理专题 上海:2026年06月01日
第一部分 什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像(5S简介)第二部分 5S的应用支柱一,分类- 分类的作用- 分类的准备- 分类的推行要领和步骤- 5S红标签行动- 分组练习及录像支柱二,定置- 三定(定名、定量、定位)的意义- 三定工作的推行要领和步骤- 目视化管理......
实战型-六西格玛绿带(第二阶段) 广州:2026年05月08日
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。课程背景高质量、低成本是企业生存和发展的根本,那么就要提高顾客的满意度,产品一是不能有缺陷,二是不能流出;一旦发现问题必须快速、有效的解决;为了解决问题,六西格玛方法成为了很多大企业技术、管理人员必备的技能......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 广州:2026年07月31日
模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四:如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......
