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战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州:2025年09月20日
将战略规划与落地执行形成完美闭环。战略是关注外部、关注未来、关注创新,而管理体系要与战略相匹配,跟上战略的变革而变革。对上一期战略执行的结果进行复盘,才是下一轮战略规划的依据,如此循环,企业的战略管理水平将螺旋式上升。然而大多数企业对战略执行缺少结构化的过程管理,造成复盘没有准确的结论,搞不清到底是规划有问题还是执行有......
内部风险控制与预算管理 济南:2025年09月27日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者,尤其是财务总监,必须具有两大真功夫:建立完善的内控体系,管控企业的运营风险;实施预算管理,确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统,具有双重作用,既是出资者约束管理者的工具,也是管理......
企业内控体系搭建工作坊 济南:2025年10月09日
内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控及合规部门人员课程大纲一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整......
新公司法与公司治理 济南:2025年10月10日
一、《新公司法》的十大巨变及企业影响变动一:注册资本认缴制度的变化变动二:股份公司授权资本制的引入变动三:法定代表人制度的细化和优化变动四:进一步明确保护小股东的权利变动五:公司风险隔离平台的变化变动六:股份公司同股不同权的规定变动七:实控人危机变动八:股权转让规则的变化变动九:公司治理结构的新规则(1)公司运营权利靠......
现金为王——全方位现金流管理 北京:2025年09月25日
第一部分:现金为王——企业要高度重视企业现金流管控1、当前很多企业现金流不好的四大原因2、为什么要重视现金流管控3、现金流是一个血液循环过程4、三张财务报表与企业的生死关系5、现金流管控的五大核心:不断血(1天课重点)不淤血(1天课重点)不失血多输血多造血(1天课重点)6、现金流管理不仅仅是财务......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 上海:2025年10月14日
让直线经理了解人力资源管理的全貌,理解HR各个模块的知识,尤其是理解相互关系和接口;让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体,意识人力资源管理对本部门工作的重要性;让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法,提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率;让直线经理明白如何与HR部门合作,做好本部......