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PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津:2026年04月16日
该课程设计2天的内容,全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构建。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解,产品类别计划与物料计......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 天津:2026年04月16日
1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划,建立有效的预测模型,提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施,线上线下如何互动协同职能认知和制度。4、PMC如何推动提升工程资料齐套率,完善研发项目管理提升质量合格率......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2026年02月07日
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......
PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京:2026年03月12日
第一章 企业管理现状瓶颈分析1.销售没有计划,下单马上要,造成最终不能按交期出货;2.插单和消单都说是客户的要求,造成后工序重复多次的无用功;3.各部门管理职责不清,经常各自为政,造成工作管理不便;4.计划不如变化,整天忙于救火之中,身心疲惫;5.生产交期很难完成,反正都不是哪一个部门的事6.库存越来越多,仓库越来越不......
全面解读阿里HRBP体系:从认知到落地 深圳:2026年04月02日
Day1一 洞察本质:你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM?1.HRBP的人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱:重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......
现代工业工程IE理解与运用 广州:2026年04月17日
第一部分:工业工程导论一、生产与运作的定义什么是生产生产运作的目标衡量生产过程的指标生产方式的变革工业工程在日本的运用 (录像分析)工业工程的起源和定义工业工程所需具备的意识 (案例测试)第二部分:IE工业工程7大改善手法一、流程法(定义、目的、着眼点)1.何为流程分析与改善2.流程分析的种类与注意要点3.流程分析与改......
