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李品的经营分析核心技能训练课 济南:2026年05月07日
在当今这个数据驱动的商业时代,经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策,以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能,提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习,能够深入理解经营分析的底层逻辑,掌握先进的分析工具和技术,并学会如何......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 济南:2026年05月07日
学习优秀的经营分析报告怎么写:聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会,聚焦年度经营目标超额达成;学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化;学习标杆企业经营分析会的方法和标准:打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
战略规划:战略分析与制定 济南:2026年05月08日
实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲:如何做一个好战略一、战略危机:成功是失败的根源!二、坏战略防不胜防症状一:错把目标当战略症状二:故作高深的空洞战略症状三:分身乏力的全面战略症状四:舍本逐末的逃避战略症状五:只顾眼前的投机战略症状六:利益绑架的妥协战略三、好战略的三大核......
新时代下的商业模式设计与落地 济南:2026年05月09日
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验【课程大纲】第一章 互联网带来的商业变化一、数据重构商业 流量改写未来案例:新浪、腾讯案例:阿里VS苏宁、银行二、基础平台和上层变现1、用户价值与商业价值案例:拆解腾讯案例:支持宝案例:滴滴打车案例:Google三、营收和产品1、营收与产品进行分离案例:新浪、百度、阿里巴巴......
现场主管管理技能提升(TWI) 上海:2026年07月11日
确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程对象:培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长......
如何成为优秀的部门经理 上海:2026年05月19日
个人领导风格领导与管理之间的关系在反馈中确认领导方式个人领导模式分析自我认知和他人反馈个人领导方式对周围人的影响领导模型和工具确认个人优势和待开发领域变革引领变革——经理人和护卫者组织文化和其对变革的影响变革沟通,如何传递困难信息天天变革管理——从计划到行动让变革连接战略......
