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《商业模式设计与创新》——寻找企业发展的新蓝海 济南：2019年04月13日
董事长、总经理、副总课程大纲中国企业在微利、高成本时代所面临的困惑、出路成功商业模式的基本原理与运用商业模式的战略制定与整合原则成功商业模式的核心逻辑成功商业模式的标准流程商业模式创新、转型（再造）路径赢利模式的设计要诀商业模式价值创造路径、实现路径商业模式VS过河理论价值链理论对木桶理论的颠覆成长性企业资本运作十字经......
战略管理实践—战略明晰与落地行动 济南：2019年05月14日
第一讲 战略是什么，战略不是什么*分析中国企业战略管理的误区（案例分享）*战略、企业战略、战略管理的本质认识*企业战略管理的基本结构*战略描绘*战略分解与执行*战略监督、评估与纠偏*企业战略管理的意义*对企业管理体系建设的意义*对企业发展、员工发展的意义*企业战略管理的8大原则第二讲 战略分析*外部因素分析*行业分析*......
中国合伙人 济南：2019年05月14日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
宏观经济形势分析、政策解读与商业模式创新高级研修班 济南：2019年05月20日
运用基本的经济学原理，对经济数据进行详细分析，揭示当前中国经济运行的真实状况，把握企业经营的宏观经济和政策环境；开拓眼界，掌握客观解读宏观经济形势的方法，强化企业面临重大经营决策时的宏观分析能力；了解经济政策的变动对企业可能造成的影响，提高识别和控制风险的意识；学习国际先进的、实战性的商业模式创新与设计，打开企业家的商......
企业高效战略决策与私人董事会主持人实战 上海：2019年04月25日
模块一：大数据概述1. 大数据就是经验主义2. 感性思维与理性工具案例分析：预算准吗？模块二：状况评估（SA）1. 查明难题的事项2. 把握难题的轻重缓急3. 解决问题的计划与步骤4. 计划行动案例分析：战略情景设定模块三：问题的分析1. 描述问题2. 识别可能的原因3. 评估可能的原因4. 确认真正的原因5. 建立数......
弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 广州：2019年04月13日
第一部分：PMC的工作职责与工作目标1．PMC生管物控的工作职责2．PMC生管物控的工作目标第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤2．产能负荷分析的关键点3．人力负荷分析的方法4．机器负荷分析的方法5．产能负荷的管理方式第三部分：柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3......