青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

PPP模式下房地产市场机遇、金融（投融资）策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛：2026年05月29日

重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目中如何导入PPP模式实现开发和融资功能，对房地产企业有很强的实操指导意义。从PPP项目的落地案例分析各类型PPP的投融资结构体系及实务操作要点，对房地产企业有很强的实操指导意义。课程对象房地产企业董事长、总经理、副总经理、投融资部、总工、项目经理；土地前期、经营部、开发部、规划部......

走进海尔：赋能经营的数字财经体系建设 青岛：2026年06月03日

走进标杆：亲历标杆企业学习，实地感受其企业文化及经营管理特色零距离交流：与标杆企业核心高管面对面零距离交流，互动研讨答疑解惑，领悟经营运作精髓实战案例：以标杆企业财务管控实战案例输出为主，摒弃纯粹的理论讲解，开拓思路谋求新发展圈层聚焦：同聚于一堂均为相同行业财务职能板块的高管人员，打破通用类课程的交流边界行业对标：精耕......

业务蓝图及业务流程再造 青岛：2026年06月05日

第一部分：流程与流程管理1.什么是流程2.流程与规范化3.第五代流程管理【实战模拟】企业流程管理现状自测第二部分：流程无处不在1.企业管理的困惑2.流程的三个层次、三个类型3.流程管理与水管理论第三部分：企业流程体系规划1.企业流程体系规划基本方法2.企业核心业务流程规划3.企业核心管理流程规划【实战模拟】企业价值链模......

新形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发及风险控制 青岛：2026年06月06日

在新常态的经济形势下，政府发展目标从原有的GDP经济增长，转向为“因城施策”的复合增长目标，同时因为经济增长降速，金融政策强调去杠杆等要素，造成地方政府开始精打细算，对房地产商的要求从原有的土地金融和二级开发质量要求，开始更多向企业招商引资、商业运营、教育体育等方向进行转变。另一方面，在房地产高......

文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能 青岛：2026年06月12日

第一讲：痛点在哪？——文化思考1、互动：你对文化的理解和文化赋能的痛点？2、觉察：痛点出现你意识到及时挽救吗？如何用文化把脉？3、武器：文化把脉的10大关键场景4、赋能：三合一，全方位，立体化，组合拳5、感悟：哪里痛哪里就要动手术，做切割，用文化刮骨疗伤众多辅导企业案例分享第二讲：文化认知&md......

啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 青岛：2026年06月12日

模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......

经营分析核心课——解决问题，决策未来 青岛：2026年06月22日

在工作中，您是否遇到这些情形：•都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。•财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。•各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 青岛：2026年06月24日

国企中高层管理者、核心部门负责人(党建/人力/战略/财务/风控)、改革专项工作组骨干课程大纲：第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特......

战略管理培训内训课程

国学智慧与管理现代化 主讲：高老师

企业的高层管理者、职业经理人、社会学工作者、【课程大纲】一 大道之源------中国文化的核心精神1、何谓中国文化2、中国文化的特征3、中国文化的核心精神4、中国人的价值观二、商道即人道---中国式管理智慧1、儒家的中庸之道2、道家的无为之道3、法家的法制之道4、禅宗的超越之道三、人道即商道-中国人情社会的游戏规则1、......

烽火™党建实战沙盘训练 主讲：耿老师

党建，即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义政党学说的应用。本课程围绕企业主营业务和“不忘初心、牢记使命”主题活动，以党建促进营，向管理要效益，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，从“建设一个好班子、造就一支好队伍......

数字化转型的深度思考和最佳实践 主讲：王老师

1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式；2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力；3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具；4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、......

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