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业务蓝图及业务流程再造 青岛：2026年06月05日
第一部分：流程与流程管理1.什么是流程2.流程与规范化3.第五代流程管理【实战模拟】企业流程管理现状自测第二部分：流程无处不在1.企业管理的困惑2.流程的三个层次、三个类型3.流程管理与水管理论第三部分：企业流程体系规划1.企业流程体系规划基本方法2.企业核心业务流程规划3.企业核心管理流程规划【实战模拟】企业价值链模......
新形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发及风险控制 青岛：2026年06月06日
第一部分：房地产项目投资拓展之方法论（道）1、市场背景当下最前沿的市场分析咨询和趋势预判2、投资项目拓展的几个趋势（1）招拍挂项目，溢价率与流拍率双重提升，头部企业竞争激烈，前融资金成本不断提升（2）“地产+X”项目，项目推出率增加，项目出让制度不断完善，部分城市开始逐步标准化规则化（3）一二级......
文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能 青岛：2026年06月12日
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”在战疫情面前他又提出：要提高新闻舆论的有效性。如何发挥新闻舆论的导向与监督作用，让文化和业务有机融合起来，让文化服务于战略、组织于一体，推动业务......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 青岛：2026年06月12日
模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......
经营分析核心课——解决问题，决策未来 青岛：2026年06月22日
打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用课程大纲：第一模块 什么是“好”的经营分析l 经营分析的目的：实......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 青岛：2026年06月24日
当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年06月24日
第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 青岛：2026年06月25日
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......
战略管理培训内训课程
合作方程式—以共赢成就卓越 主讲：李老师
本课程创造性地应用精心设计的博弈活动，将学员带入合作与竞争的模拟环境中，分析学员合作实例，使其深刻认识合作参与者之间的关系，触发心智模式的改变，开启合作大门；在阐释知识点的同时，大量地应用内外部案例进行辅助阐释，以掌握合作的方法和工具，从而帮其构建起与更广泛的人建立合作关系的有效策略，成就卓越未来。好的管理者能够让自己......
中小型制造业轻轻战略数字化转型 主讲：颜老师
制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。对于中小企业而言，在概念与理论的......
数字化转型的核心方法论：数据中台与实施方案 主讲：黄老师
全面阐述了中台建设的方法论和成功的关键因素对不同行业的中台实践案例进行深入分析，给予企业有价值的指导全面解读了什么是中台、中台建设以及中台如何驱动商业创新既有理论高度又有丰富的落地案例，能够帮助企业管理组快速建立中台认知和实施指导帮助企业充分实现数据价值，实现数据服务的复用可以有效地支持企业业务发展，提高企业的效能，降......
