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战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
董事长、总经理、副总经理、各业务条线负责人、各部门负责人及骨干员工课程大纲第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明—&mdas......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
“红领”创建于1995年，从一个传统的代工厂，转型为C2M，为中国制造业摸索出了一条转型之路，从传统企业走向时代型企业，正是中国主流企业要思考的变革与创新之路。红领每天可以满足3000件完全不同需求的定制，通过上门量体、大巴量体，APP在终端获取客户信息提前支付费用，通过数据驱动每一个岗位满足客......
互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年11月08日
一、海尔集团历程及成果1. 海尔发展历程2. 海尔创新之道二、互联网转型探索创新1、 海尔互联网转型方向2、 互联工厂探索与实践3、 阶段性创新成果三、海尔文化与管理实践1. 海尔文化之旅2. OEC管理法与案例分享3. 市场链机制与案例分享4. 人单酬双赢模式解读四、互联网时代下企业转型探讨1、 中国企业面临的五大挑......
海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2026年11月10日
互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信&r......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 青岛：2026年11月11日
管理驾驶舱是一种高效可视化的管理工具，通过管理驾驶舱，管理者不再像过去月鮮需要从一堆统 计报表和密密麻麻的数字中寻找真正需要的信息，而是可以轻松直观的了解企业的运营情况和发展趋势, 及时察觉顾客需求，外咅麻境和竞争对手的动态变化，方便快捷的信息获取不仅大大提高了管理者的反 应速度，也让经营决策变得更加科学和准确。那么如......
企业发展战略与年度经营计划 青岛：2026年11月13日
第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......
从决策规划到战略落地执行 青岛：2026年11月13日
1、掌握SRP经营决策与战略规划体系方法论与工具2、精准识别公司经营问题与战略意图3、学员掌握课程方法论（现场研讨输出25项共识成果）4、现场输出年度战略规划与经营计划成果5、全部电子版工具免费赠送课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、企业经营管理负责人、经管部总经理、企业中高层管理者、人力资源管理负责人等；课程大纲......
经营分析关键场景训战班 青岛：2026年11月19日
定制化经营分析报告场景训练结合市场竞争加剧、原材料价格暴涨、供应链中断等场景，根据业务变化和经营，迅速精准剖析背后业务问题，倒逼业务解决问题多维度预测模型构建场景训练结合市场环境、竞争对手、供应链、内部运营政策变动等，将模型应用于企业未来经营状况的预测，包括收入、成本、利润、市场份额等关键指标的经营预测课程对象：01 ......
战略管理培训内训课程
经营管理者的客户思维 主讲：史老师
本课程介绍移动互联网时代经营客户的重要理论知识、工具、方法和实践经验，全方位细致入微地探讨客户开拓、服务的重点和难点，及解决之道；指导建立以客户为中心的战略、组织、流程和管理体系，帮助学员真正理解客户价值的重要性，形成正确的经营理念，推动公司持续盈利和发展。课程对象：企业经营管理人员课程大纲：一、经营本质与客户价值讨论......
硬科技领域投资 主讲：张老师
在硬科技投资已经成为社会热点的时候,大量的资本如潮水般涌入了高端科学领域,过度的投资热情使得投资项目的估值水涨船高,在受到巨大追捧的同时,以AI,芯片等为代表的科技领域,在蕴含着巨大机遇的同时,也饱含着诸多投资的问题及注意事项.一个成功的高科技领域投资者,总是会冷静地观察问题,果敢地作为重要决策,在投资过程中,经验丰富......
嘉减法股权管理课12讲 ----帮您解决，关系企业大局的四大股权问题！ 主讲：常老师
股权奠定了一家企业的基因。股东之间如何设定股权，如何设计退出机制，既有收益回报的分享，也涉及公司管理权的分配，还关系股东之间责任义务的转换。如何构建完美的股权架构、避免股权之殇，成为很多创业者急待解决的问题。股权架构能够明晰合伙人之间的权利义务、责任、利益等重要问题，决定了公司的控制权掌握在谁手里，好的股权架构对公司的......
