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战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
经济环境瞬息万变，很多企业稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，没有战略的企业注定短命，缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地，唯做好每一年的规划并有效执行，才能保证企业走得更远、更稳健！很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑：1.增长困惑：业绩如何持续增长，缺乏增长的系统思......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱动生产经营全过程分享嘉宾：定制专家第二模块10:......
互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年11月08日
在互联网浪潮全面来袭的当下， 与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境，越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。传统企业最大的危机，不再是当下的利润多寡，而是能否清晰把握未来。因此，乘借“互联网+”的东风，迈向专业化......
海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2026年11月10日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。【行程安排】第一天下午全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理&mdas......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 青岛：2026年11月11日
以学员参与和体验为主的学习方式，通过丰富的案例教学和实战场景演练，突破知易行难的状况, 在课堂上即可实现知识向实践的转化，达到技能活学活用，现学现用的目的。课程内容一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板：企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控，关键绩效指标梳理方法（三步法）-关键过程指标监控一把控关键过程......
企业发展战略与年度经营计划 青岛：2026年11月13日
第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......
从决策规划到战略落地执行 青岛：2026年11月13日
企业董事长、总经理、副总经理、企业经营管理负责人、经管部总经理、企业中高层管理者、人力资源管理负责人等；课程大纲：引导部分：SRP战略管理模型概述 （30Min）1、SRP企业成功模型解读1.1战略的核心是选择1.2路径的核心是聚焦与资源1.3“人”的本质是组织能力与目标落位2、SRP从规划到执......
经营分析关键场景训战班 青岛：2026年11月19日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
战略管理培训内训课程
2020年银保监会监管重点和政策分析 主讲：重老师
课题一：人民银行和银保监会2020年的工作重点和政策方向一、2020年银保监会工作重点1.7条举措防范化解金融风险2.引导资金更多投向重点领域和薄弱环节3.金融业改革和开放“11条”二、《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》解读1.《指导意见》的四大要点a)培育资本市场机构投资者b)鼓励......
并购重组实务操作 主讲：黄老师
全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式全面了解企业内部重组、重组成本全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案全面掌握企业并购的程序全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择全面掌握“或有负债”负债的管控全面掌握企业并购整合的10......
领导者战略思维与管理创新 主讲：李老师
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。 一、新经济环境下战略思维 (一)战略的重要性 1、战略思维对于企业家的价值 (1)战略思维教会企业家怎么看问题 (2)战略......
