青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行青岛：2026年08月14日

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》第一讲标杆原理示例第二讲标杆管理内涵什么是标杆管理标杆管理的优点标杆管理提升企业竞争优势标杆管理的四种类型标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理标杆模仿与创新标杆管理实质第三讲标杆目标分析与选择和什么、和谁对标？怎样选择标杆对象？避免选择误区对标......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班青岛：2026年08月20日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

年度经营计划与战略解码青岛：2026年08月21日

1、帮助企业/部门明确年度发展重点，通过公司级与部门级年度攻坚战，有效解决公司年度经营与管理问题，做到公司上下力出一孔、左右协调的同时，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标；2、通过五看三定一平台，创造性的将企业盈利模式与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；3、通过年度经营计......

总经理角度的运营管控体系剖析及各部门高效配合模式详解青岛：2026年08月27日

2013年房地产调控风暴再次来袭，随着政策打压、市场的不确定性因素、观望气氛的逐渐浓厚，竞争的加剧将不可避免，那么此时的房地产企业首先应该做足哪些功课？练好内功是关键！2013年6月20-21日，携手房地产投资和运营领域资深从业人士谯老师在青岛举办《总经理角度的运营管控体系剖析及各部门高效配合模式》，通过剖析龙湖运营管......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行青岛：2026年08月31日

在互联网浪潮全面来袭的当下，与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境，越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。传统企业最大的危机，不再是当下的利润多寡，而是能否清晰把握未来。因此，乘借“互联网+”的东风，迈向专业化......

科学分钱与多维激励青岛：2026年08月31日

有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：一、为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？二、为什么优秀人才进不来，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、为什么企业的目标下不去，销售额上不来？四、为什么老业务发展不起来，新业务又没人有干......

企业经营分析与问题诊断青岛：2026年09月01日

经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......

经营分析方案班青岛：2026年10月08日

经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作，财务团队作为经营分析会的主导部门，通过会议，汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析，引导业务部门不断夯实经营水平，提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中，财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足，以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......

战略管理培训内训课程

企业上市实操 ——兼议北交所上市主讲：池老师

引言 IPO最新动态1 国内多层次资本市场的建设1.1 多层次资本市场构成1.2 科创板的推出1.3 创业板的改革1.4 北交所的设立1.5 北交所、科创板、创业板的定位1.6 多层次资本市场的内涵1.7 多层次资本市场的发展趋势2 企业上市概要2.1 上市的基本含义2.2 企业上市的价值与风险案例1：从核心文件看信息......

企业战略管理/之五主讲：金老师

总裁总经理高中层管理业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。课程大纲：（一）企业竞争战略（二）成本领先战略1、实现成本领先战略的措施2、规模经济3、充分利用生产能力4、产品的再设计5、降低输入成本（三）差异化战略1、实现差异化战略的途径......

如何构建新一代政企关系主讲：李老师

一、从企业发展看政企关系（一）企业发展与政企关系 1. 企业发展的五大关系 2.企业发展的两条线（二）良好政企关系的重要性（三）案例分析： 1.朴槿惠和三星案例 2.任正非构建的政企关系二、政企关系及相关问题分析（一）政企关系定义 1.设计决定未来 2.战略解决的问题 3.战略的价值认识（二）政企关系特点 ......

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