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资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2025年11月25日
投资顶层设计 理解并购投资逻辑，掌握并购方式策略，帮助学员全面认识资本投资顶层设计实践案例分享 通过实践案例分享并购投资业务的模式和操作关键点金融思维剖析 以“金融思维”解读资本市场投资，剖析热门话题课程对象董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲D......
经营分析工具实操班 苏州：2025年12月04日
在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......
投融资项目分析与决策 上海：2025年11月24日
企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 上海：2025年11月24日
【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进课堂1.我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？2.会妨碍我收购、出售、上市吗？3.出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？4.股权分给谁—&......
IPO战略规划与落地实施 上海：2025年11月24日
第一模块：IPO上市关键梳理• IPO上市概况IPO上市的定义及历史发展IPO上市后可以使用的资本运作工具IPO上市流程概述及重要节点IPO注册制介绍与流程特点• IPO上市交易所及板块选择境内A股上市、香港上市与境外上市路径选择上海证券交易所与深圳证券交易所选择主要板块的业绩指标要求创业板的差异化......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 上海：2025年11月25日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
企业并购与整合 上海：2025年11月25日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
业财协同下的经营决策（三天两夜） 上海：2025年11月27日
具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性掌握财富配置决策技巧掌握成本决策及降本增效的实战方法掌握投资项目分析及决策实战方法掌握并购重组决策核心通过剖析实战案例掌握资本运作的创新方法掌握集团财务管控决策课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默......
战略管理培训内训课程
法人治理与三会运作 主讲：刘老师
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案......
战略地图 主讲：瞿老师
如何实现战略引领，保证战略落地，让企业持续增长？你的企业会一直顺畅呼吸吗？企业经营正在经历“新气压”：多变的全球趋势，低迷的经济环境，加剧的市场竞争，每一步都比曾经遍地黄金的时代走得艰难多了……你的企业会顺利度过变革期吗？在企业从创业到成长，从成长到成熟的过程中，......
传统企业转型升级与商业模式创新 主讲：黄老师
1、了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2、掌握商业模式创新的策略及工具3、掌握顾客需求分析的方法4、掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5、系统掌握自主创新设计体系课程对象总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程大纲一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向传统企业面对的挑战与机会突破同质化的竞争策略消费者构......
