青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】青岛：2026年05月28日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

PPP模式下房地产市场机遇、金融（投融资）策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析青岛：2026年05月29日

国家财政部和发改委力推公私合营（PPP）模式，通过PPP模式引导和鼓励社会资本参与城市基建投资和运营，成为创新融资模式。推动地方基础建设、加快推进新型城镇化步伐的重要环节。在PPP模式下，以基础建设、棚户区改造、旧城改造工程、新型城镇化建设、社会服务等工程项目必将成为房地产企业的新市场，尤其对具有配套综合开发能力的房地......

走进海尔：赋能经营的数字财经体系建设青岛：2026年06月03日

DAY1一、物联网时代新范式1、物联网时代下的转型背景2、六大战略发展阶段3、探索与实践的成果二、参观海尔创新生活展及文化展---记录海尔企业发展历程，展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌、海尔外发展示及企业社会责任等；---海尔企业文化培训基地传承海尔创业文化，展示海尔历史上的照片、实物和影音资料等三、数字提......

业务蓝图及业务流程再造青岛：2026年06月05日

第一部分：流程与流程管理1.什么是流程2.流程与规范化3.第五代流程管理【实战模拟】企业流程管理现状自测第二部分：流程无处不在1.企业管理的困惑2.流程的三个层次、三个类型3.流程管理与水管理论第三部分：企业流程体系规划1.企业流程体系规划基本方法2.企业核心业务流程规划3.企业核心管理流程规划【实战模拟】企业价值链模......

新形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发及风险控制青岛：2026年06月06日

直击重点——解析投资拓展关键节点，出击精准实战高效——了解实战操作痛点难点，案例详实实用有效——打造一套专业投资体系，学以致用资深专家——投拓专家莅临答疑解惑，阐述精妙适合对象1、房地产开发企业董事长、总经理、前期/拓展副总......

文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能青岛：2026年06月12日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员【课程大纲】第一讲：痛点在哪？——文化思考1、互动：你对文化的理解和文化赋能的痛点？2、觉察：痛点出现你意识到及时挽救吗？如何用文化把脉？3、武器：文化把脉的10大关键场景4、赋能：三合一，全方位，立体化，组合拳5、感悟：哪里痛哪......

啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧青岛：2026年06月12日

从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级......

经营分析核心课——解决问题，决策未来青岛：2026年06月22日

在工作中，您是否遇到这些情形：•都在提经营分析好，然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。•财务部门一直都定期分析三张财务报表，但是得到的都是些没有实质意义的结论，从来发现不了什么问题，感觉做的都是无用功。•各部门整天忙于准备各种报表，但管理层却还是找不到......

战略管理培训内训课程

科改示范型企业创新发展与政策解读主讲：王老师

一、国企改革到底往何处去？1.如何准确理解十四五规划中提出的国企未来发展的“三个集中”？2.国企改革与“两个毫不动摇”的关系3.国企改革与共同富裕的关系二、科改示范型行动的概念1.什么是“科改示范行动”？2.提出“科改示范行动&rdqu......

国有企业混合所有制改革政策与实务主讲：徐老师

党的十八大以来，国家对国有企业推进混合所有制改革进行了一系列部署。国有企业要把握好混合所有制改革方向，务求改革实效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，积极稳妥深化混合所有制改革，......

对新一轮电力市场化改革的思考主讲：李老师

了解中国电力工业发展的历程明确中国电力工业发展过程中的重大变革厘清当前电力体制改革所遇到的阻力和问题掌握电力市场化改革未来发展的最终方向要达成的目标清楚在电改的过程中，自己将面临的机遇和挑战课程对象：电力公司青干、中干以及电改相关人员课程方式：讲师讲授+案例分析+视频讨论+互动思考课程大纲:第一讲：回顾：中国电力工业发......

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