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企业良性增长系统 青岛:2026年07月21日
战略选择:两大增长战略精准锁定发展方向路径规划:四大增长策略清晰战略路径规划执行系统:四个步骤构建良性增长的执行系统课程大纲一、我国经济的发展阶段1、宏观经济:由“高速发展”到“高质量发展”;2、中观经济:由“快速增长”到“中低速增长&......
走进海尔—探求互联网时代的转型创新与变革之道 青岛:2026年07月30日
企业董事长、总裁、总经理及高层管理者课程大纲亮点1:总裁论道海尔集团总裁周云杰先生将亲自为各位嘉宾做主题分享,他的讲述将带给每一位嘉宾深刻的启发。同样作为企业的经营者,我们的嘉宾可以同茅总有一个充满价值的互动交流。亮点2:实地参观企业线路:海尔中央空调互联工厂——海尔文化展厅—&md......
企业投融资模式与途径 青岛:2026年08月01日
1.把握最新的行业发展趋势,理顺产业链,清晰定位企业2.提升资本运作能力,找到适合自身企业的融资模式3.学会独立分析、评估,投融资项目的价值和风险4.解密投资方对企业的审核指标、考核标准的重点注意事项5.现场模拟投融资项目,体验落地实操的方法6.现场互动问答,为企业融资中出现的现实问题,提出切实可行的解决方案课程大纲:......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛:2026年08月01日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
向华为学:激活组织,逆势增长 青岛:2026年08月06日
在产品竞争越来越激烈的今天,当年我们仰视的一个个行业巨头都轰然倒下了,企业经营风险越来越大,如何能够保持公司的持续增长、不断走向行业的顶峰呢?唯有创新!在短短30多年时间,华为成为了世界级的奇迹,为中国企业的崛起做出了榜样,也是众多企业学习的标杆,华为创始人、总裁任正非先生说:创新是华为增长的不竭动力!华为在增长中变革......
海尔模式创新人单合一引领全球新变革 青岛:2026年08月13日
董事长、总经理等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加海尔简介创立于1984年,是全球领先的美好生活解决方案服务商。连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌,持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。2024年的《财富》世界500强中,海尔......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛:2026年08月14日
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“青啤”、“海信&r......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 青岛:2026年08月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二......
战略管理培训内训课程
OGSM-年度经营计划制定与落实 主讲:刘老师
针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练......
电信运营商的数字化转型 主讲:张老师
深入了解数字化转型理念数字化转型给运营商带来的机遇与挑战;培训大纲:模块一、电信(运营商)为什么要数字化转型一、2021全球科技发展趋势企业机构正在从应对新冠疫情转向推动增长必须关注形成主流趋势的三个主要领域以人为本位置独立性韧性交付二、云业务市场的蓬勃发展云业务市场产业逐渐成熟,面临全面竞争政府引导的信息消费,为云业......
企业AI战略效能提升课 主讲:张老师
在当前快速发展的商业环境中,企业面临着数字化转型和AI技术应用的巨大挑战。随着大模型技术的崛起,以DeepSeek为代表的国产AI大模型正在重新定义商业竞争格局。然而,许多企业在AI战略落地过程中遇到了以下痛点:缺乏对大模型的深度理解:企业管理者对DeepSeek等大模型的技术原理、商业价值和应用场景认知不足,难以将其......
