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战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
董事长、总经理、副总经理、各业务条线负责人、各部门负责人及骨干员工课程大纲第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明—&mdas......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......
互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年11月08日
一、海尔集团历程及成果1. 海尔发展历程2. 海尔创新之道二、互联网转型探索创新1、 海尔互联网转型方向2、 互联工厂探索与实践3、 阶段性创新成果三、海尔文化与管理实践1. 海尔文化之旅2. OEC管理法与案例分享3. 市场链机制与案例分享4. 人单酬双赢模式解读四、互联网时代下企业转型探讨1、 中国企业面临的五大挑......
海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2026年11月10日
第一天下午全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推进与海尔......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 青岛：2026年11月11日
财务负责人、经理及主管，其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师课程收益■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方法，跟踪并分析管理问题，实时动态响应内外部环境变化，敏捷响应，科学决策，提高岗......
企业发展战略与年度经营计划 青岛：2026年11月13日
第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......
从决策规划到战略落地执行 青岛：2026年11月13日
引导部分：SRP战略管理模型概述 （30Min）1、SRP企业成功模型解读1.1战略的核心是选择1.2路径的核心是聚焦与资源1.3“人”的本质是组织能力与目标落位2、SRP从规划到执行系统全景图3、企业年度战略规划常见困惑与应对策略4、内卷背景下的战略突围与竞争策略概览一、经营问题分析与战略选择......
经营分析关键场景训战班 青岛：2026年11月19日
模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务“纸上谈兵”;③考核失效“虎头蛇尾”;④忽视风险&ldq......
战略管理培训内训课程
新常态下的房地产企业战略转型 主讲：彭老师
课前秀万科20年稻花香的地产经华夏幸福基业的逆袭从花样年到彩生活上篇：大势篇新常态的大势是什么中国未来十年的三大趋势（和君的三股浪潮）全面深化改革和市场化新技术、新经济、新商业社会商业未来中国经济的三大机会消费升级产业升级新型城镇化中篇：产业篇政策市场竞争模式资本管理下篇：转型篇三大途径房地产＋产业：泛地产房地产＋金融......
BLM战略规划与战略执行训战营 主讲：刘老师
IBM在2003年开始采用BLM作为战略制定工具，帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目，并采用系统有效的运营管理方法，确保战略目标达成。华为在2006年引入，经过多年内化和实践，已成......
企业战略创新 主讲：池老师
引言 转型升级的中国企业普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元规划与管理企业战略案例1：某将上市高科技公司的发展战略研究第二篇 理论创新与战略工具篇战略理论创新的现状战略理论演变的环......
