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经营分析关键场景训战班 青岛：2026年11月19日
在当前复杂多变的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、供应链波动、成本压力攀升等多重挑战，经营分析的精准性和敏捷性已成为企业生存与发展的核心能力。然而，许多企业在经营分析实践中仍面临以下关键痛点:分析脱离业务实际:经营分析报告往往沦为“数字游戏”，与战略目标、业务场景脱节，无法驱动有效决策;数据价值......
工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领 青岛：2026年12月03日
高逼格游学体验 资深500强企业高管高端人脉共享 拉近距离，结识志同道合的价值人脉一同观摩和体验 直观和系统的了解海尔创客管理之道直击标杆企业 海尔、红领大咖为您分享企业制胜点、企业转型升级之道【游学对象】老板、企业生产管理高管（限40人）【课程安排】DAY1：走进海尔学互联网+上午09:00-09:30标杆学习行前引......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 青岛：2026年12月03日
伴随全球疫情的发展，全球供应链正在重构，国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略，成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型？•如何利用股权战略进行价值重塑？•如何进行股权重组？•企业处于不同阶段，应当采取怎样的融资战略？......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2026年12月04日
中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......
数字化转型的落地和实操 青岛：2026年12月05日
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员培训内容：一、数字化转型的时代背景？1、数字化转型是数字经济发展的必然选择2、数字化转型大潮已来3、宏观政策层面的驱动力二、行业数字化转型的内涵与特点？1、行业数字化转型的定义全球化2.0的新机会2、对行业数字化转型的本质理解企业面对不确定性的挑战案例：美的等......
资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2026年12月15日
投资顶层设计 理解并购投资逻辑，掌握并购方式策略，帮助学员全面认识资本投资顶层设计实践案例分享 通过实践案例分享并购投资业务的模式和操作关键点金融思维剖析 以“金融思维”解读资本市场投资，剖析热门话题课程对象董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲D......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 济南：2026年11月24日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
阿米巴经营模式 南京：2026年11月19日
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......
战略管理培训内训课程
新形势下建工行业企业并购重组实务操作与案例分析 主讲：赵老师
建工集团、央企、国企的投资并购有关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课......
经营突破，逆境成长—经营思维认知与实战沙盘模拟 主讲：魏老师
随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经营目标相匹配却关心不够，造成......
战略洞察力提升实战 主讲：梁老师
在充满不确定性的商业环境中，企业的生死存亡往往取决于战略决策的质量 ，能否在复杂信息中预判趋势、在矛盾对立中找到机会、在惯性思维中突破局限，成为区分优秀与平庸的关键。然而，多数管理者在战略思考中常陷入 “思考松懈” 的陷阱：依赖过往经验拒绝变革、选择性接收符合既有认知的信息、被短期 KPI 遮蔽......
