青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

企业良性增长系统青岛：2026年07月21日

学员痛点转型升级困难重重，找不到让企业持续增长的路径不知道如何验证增长路径是否可行或者可持续发展课程特色目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标产出结果极佳：全流程掌握“良性增长©”的核心理念、流程、方法和工具，构建良性增长模型，产生可行性行动方案。课程收益战略选择：两大增长战略精准......

走进海尔—探求互联网时代的转型创新与变革之道青岛：2026年07月30日

全球变革看海尔。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。2012年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，成为物联网时代的引领者.也是从2012年开始，海尔规划......

企业投融资模式与途径青岛：2026年08月01日

1.把握最新的行业发展趋势，理顺产业链，清晰定位企业2.提升资本运作能力，找到适合自身企业的融资模式3.学会独立分析、评估，投融资项目的价值和风险4.解密投资方对企业的审核指标、考核标准的重点注意事项5.现场模拟投融资项目，体验落地实操的方法6.现场互动问答，为企业融资中出现的现实问题，提出切实可行的解决方案课程大纲：......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班青岛：2026年08月01日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

向华为学：激活组织，逆势增长青岛：2026年08月06日

董事长、总（副）经理、中高层管理者研讨内容：第一部分不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领......

海尔模式创新人单合一引领全球新变革青岛：2026年08月13日

第一天：参观海尔总部+文化建设、管理创新主题分享09:00-09:30标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的介绍，引导大家对海尔管理创新的深入思考。09:30-10:30 参观海尔总部参观海尔卡奥斯生态展厅、海尔文化展厅、海尔智慧生活展厅，解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘。10:30-......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行青岛：2026年08月14日

第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班青岛：2026年08月20日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

战略管理培训内训课程

多元化集团如何导入阿米巴模式主讲：刘老师

阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在多元化集团导入阿米巴模式，还要注意解决集团管控的问题，否则可能出现集团失控现象。同时，阿米巴模式的信息系统技术虽然比较成熟，但实际应用仍应注意解决企业固有的管理问题。本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、华润集团、韩都衣舍等成功案例，......

最佳实践——华为核心竞争力构建道法术主讲：丁老师

1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，......

变革管理（梅森）主讲：梅老师

随着互联网科技的发展以及外部环境的不断变化，当今的企业正在面临最复杂的形势，以及最严峻的挑战。主动变革、突破瓶颈、实现重生已经成为众多企业的关键命题，企业也期待员工，从原来的被动接收变革，到拥抱变化，积极承诺。本次课程以互动体验的方式，让参与者真实感受变革挑战，体会自身的变革阻力，并通过变革模型及变革工具的学习，帮助企......

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