热门搜索关键字
北京商业模式培训 上海企业战略培训 广州股权激励培训 深圳企业并购培训 苏州战略规划培训 济南危机管理培训 南京投资分析培训 天津集团管控培训 无锡创新经营培训 合肥战略决策培训 杭州管理模式培训 石家庄经济趋势培训 沈阳发展规划培训 郑州集团风险培训 台州经营管理培训 太原盈利模式培训 武汉企业战略规划培训青岛战略管理培训公开课
经营分析方案班 青岛：2026年10月08日
一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑 ，输出业财管理指标和业务化的报表：通过业财融合指标体系完善 ，掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......
网络营销与商业模式创新 青岛：2026年10月10日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范 青岛：2026年10月15日
领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程大纲8:30 签到9:00 课程开始前言：中国首部民法典诞生的意义模块一 总则1、企业的基因—民事主体的分类和法税分析2、不同类型企业，税务筹划空间巨大！3、开公司......
经营管理分析&管理建模 青岛：2026年10月16日
全面了解数字化管理的概念和场景，以及数字化转型的重要性和必要性；了解数字化转型中各层级角色的转变，明确数字化管理在企业中的定位和作用；掌握数字化管理的程序思维和管理重审，提高数字化管理的专业能力和创新思维；掌握经营管理分析的数据获取、清洗、处理和可视化技术；掌握管理建模的基本方法和工具，能够对企业管理问题进行建模和优化......
商业实战-倒贴赢利 青岛：2026年10月16日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2026年10月16日
为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？为什么员工总是觉得报酬不满意？股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？如何促使员工......
战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明——年度经营计划管理新思维5. 告别盲茫忙——年度......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......
战略管理培训内训课程
峥嵘®------党史情景沙盘 主讲：刘老师
作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘®-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为......
数据标准与规范体系化建设 主讲：赵老师
数据是企业数字化转型的底座，也是数字化转型驱动业务增长的动力源，而数据的质量是关键瓶颈，传统企业在数据治理和数据管理方面仍然是“小白”的状态，数据质量差，数据孤岛，数据散乱存放，缺少管理，数据安全无法保证，数据无法使用，或者没有使用，是很多企业在数据治理方面的现状，脏乱差孤闲是五个典型特征数据治......
业务敏感度提升 主讲：魏老师
随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的方法论去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，从经营产品转向经营用户，构建以客户为中心的经营思维，是应对未来变局最有效手段之一。【课程收益】市场宏观环......
