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《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范 青岛：2026年10月15日
民法典管的是张三李四，和企业没有任何关系？错！民法典的主体不但包括自然人，更包括法人、非法人组织等。所有社会主体都囊括在内。民法典只解决鸡毛蒜皮的民事纠纷，企业都是十万百万千万的业务往来，所以民法典对企业经营没有任何影响？更错！民法典从物权、合同、侵权责任等不同方面，像灯塔对于航船一样，为企业处处提供指导。民法典融合了......
经营管理分析&管理建模 青岛：2026年10月16日
希望提升数字化管理能力的企业中高层管理者；致力于改善组织效能的持续改善经理；希望优化企业精益管理的项目负责人。【课程大纲】认知篇：数字化转型中面临的机遇、挑战和路径时代背景：了解数字化转型的背景和必要性。相关概念：了解数字化转型相关名词，如数字化、数字化转型、大数据。国家规划：解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字......
商业实战-倒贴赢利 青岛：2026年10月16日
企业董事长、股东、总经理课程特色1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2026年10月16日
中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......
战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
董事长、总经理、副总经理、各业务条线负责人、各部门负责人及骨干员工课程大纲第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明—&mdas......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
“红领”创建于1995年，从一个传统的代工厂，转型为C2M，为中国制造业摸索出了一条转型之路，从传统企业走向时代型企业，正是中国主流企业要思考的变革与创新之路。红领每天可以满足3000件完全不同需求的定制，通过上门量体、大巴量体，APP在终端获取客户信息提前支付费用，通过数据驱动每一个岗位满足客......
互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年11月08日
第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。第二天第一部分 两化融合 标杆企业考察08:00-09:00赴海尔黄岛互联工厂09:00-10:30参观海尔互联工厂，实地了解海尔互联网+生产的操作经验。10:30-12:00由海尔互......
海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2026年11月10日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。【行程安排】第一天下午全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理&mdas......
战略管理培训内训课程
基于客户群差异化的新商业模式分析 主讲：金老师
学员收益关键词：环境巨变、客户差异、价值创造、商业模式、资源整合、转型升级、孵化扩张通过深入探讨，学员可以了解并深入掌握：企业战略与商业模式的价值和设计体系；商业模式中设计的客户差异定位与四步价值突破；商业模式设计之奠基体系——客户价值与业务系统商业模式升级之关键路径——......
宏观趋势与保险行业的销售和人才引入机遇 主讲：曲老师
全面理解十九届六中全会的精神解析未来中国宏观的发展趋势明确保险销售的主要方向明确保险销售人员的主要来源【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 从十九届六中全会看中国的宏观发展趋势改革开放以来九次六中全会主要内容从十一大道十九大十九届六中全会公......
中台实践：数字化转型方法论与解决方案 主讲：黄老师
企业数字化所带来的根本变化是企业的所有商业价值活动转向以客户为中心，而智能化则体现在通过连接产生数据，基于数据产生智能，基于智能赋能商业，进而推动企业业务增长。在这个过程中企业需要打造两大核心能力：极致客户体验和数智驱动运营。在产业互联网时代，当数字化成为企业的核心战略后，如何实现业务数据化？如何使数据赋能企业推动业务......
