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海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2025年03月26日
第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推......
中国合伙人 青岛：2025年03月28日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
年度经营计划与战略解码 青岛：2025年03月29日
1、帮助企业/部门明确年度发展重点，通过公司级与部门级年度攻坚战，有效解决公司年度经营与管理问题，做到公司上下力出一孔、左右协调的同时，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标；2、通过五看三定一平台，创造性的将企业盈利模式与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；3、通过年度经营计......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛：2025年04月03日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
企业并购与整合 青岛：2025年04月09日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
IPO辅导高级研修班 青岛：2025年04月11日
董事长、总经理、CEOCFO、财务总监 IPO运作项目负责人课程安排模块一 IPO 战略（1 天）随着企业上市监管趋严，企业若想顺利上市，需要关注更多的上市战略及政策导向，究竟 怎样的上市路径最适合企业？要选择怎样的时机上市更为妥当？第 1 天：《IPO 多元化路径选择剖析》一、 企业为什么要 IPO?从中国资本市场与......
地方政府城投公司 施工企业 金融机构 项目融资落地实操培训班 青岛：2025年04月12日
一、政府项目谋划、投融资实务操作与风险控制（一）区域经济发展过程中的机遇与挑战1.目前的宏观经济发展与政策调整的解析2.资源性资产持有的利弊3.产业升级过程中的机遇4.园区企业和施工及房地产开发公司的业务转型和升级5.如何利用好资产证券化推动区域经济发展6.地方债务变化的趋势与风险防控7.投融资平台在经济发展中的重要性......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 青岛：2025年04月29日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
战略管理培训内训课程
创新思维与方法2天 主讲：胡老师
通过创新能力培训激发人们的创新意识、增强创新欲望、训练创新思维、掌握创新方法、培养创新精神、提升创新能力，促进员工成长，帮助企业激活团队工作热情，使组织高效运转。授课对象企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一部分：创新的基本知识一、感受创新二、创新1......
企业全面经营管理沙盘模拟 主讲：王老师
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共......
华为持续领先的战略管理 主讲：王老师
在当前全球竞争激烈的商业环境中，企业成功的关键在于有效的战略管理。战略管理不仅涉及组织如何制定和执行战略，还关乎对外部环境的敏感性、内部资源的优化利用以及变革的适应能力。而企业在进行战略与管理实施过程中常常面临着一些困惑：1、绝大部分企业没有战略，有也只是口号，战略口号和实际落地是两张皮，战略没有解码，没有上下对齐，下......
