青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

经营分析方案班 青岛：2026年10月08日

业务逻辑梳理：通过梳理业务环节，拆分要素，明确资源投入产出关系，定位经营分析重点。双向协作模式：解码经营分析体系，明确业务财务自身角色分工，协同优化企业经营分析改善。个性化方案：讲师助力学员 ，进行知识迁移 ，针对企业经营分析的问题 ，设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， ......

网络营销与商业模式创新 青岛：2026年10月10日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范 青岛：2026年10月15日

8:30 签到9:00 课程开始前言：中国首部民法典诞生的意义模块一 总则1、企业的基因—民事主体的分类和法税分析2、不同类型企业，税务筹划空间巨大！3、开公司容易关公司难，破产和清算的法律和财税风险4、分公司，到底怎么纳税？5、新增的业务执照上没有？超范围经营的法律和财税后果模块二 物权—&m......

经营管理分析&管理建模 青岛：2026年10月16日

认知篇：数字化转型中面临的机遇、挑战和路径时代背景：了解数字化转型的背景和必要性。相关概念：了解数字化转型相关名词，如数字化、数字化转型、大数据。国家规划：解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字生态。未来已来：认识我们生活中已经在发生的数字化转型场景，以及中国制造规划。应用场景：明确企业数字化转型涉及的范围，了解经......

商业实战-倒贴赢利 青岛：2026年10月16日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2026年10月16日

为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？为什么员工总是觉得报酬不满意？股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？如何促使员工......

战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日

经济环境瞬息万变，很多企业稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，没有战略的企业注定短命，缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地，唯做好每一年的规划并有效执行，才能保证企业走得更远、更稳健！很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑：1.增长困惑：业绩如何持续增长，缺乏增长的系统思......

走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日

公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......

战略管理培训内训课程

领悟工坊®全面经营管理沙盘 主讲：朱老师

关注结果的经营思维方式◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以......

民营企业的传承与成长突破 主讲：周老师

VUCA时代，企业面临的挑战是什么？民营企业在转型过程中如何华丽转身？民营企业如何避免富不过三代的宿命？民营企业在代际传承中面临哪些难题？民营企业如何选择与培养接班人？【课程收益】深入理解民营企业代承传承难题和解决方案深入理解民营企业接班人的选择和培养方式【课程对象】民营企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、接班人等......

国企股权激励政策解读和实操难题破解 主讲：杨老师

股权激励因其长期激励价值日益被认可，近年来已渐成各市场主体的“标准配置”，无论民企还是国企，均有较多实践。相比民企“法无禁止即可为”的灵活性，国有企业因其属性有别于民企，外部政策约束大，内部传统习惯强，这种内外特点，使得国企操作股权激励较之民企有显著差异。以2015年22......

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