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企业并购与整合 青岛：2026年04月29日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
IPO辅导高级研修班 青岛：2026年05月08日
模块一 IPO 战略（1 天）随着企业上市监管趋严，企业若想顺利上市，需要关注更多的上市战略及政策导向，究竟 怎样的上市路径最适合企业？要选择怎样的时机上市更为妥当？第 1 天：《IPO 多元化路径选择剖析》一、 企业为什么要 IPO?从中国资本市场与海外资本市场现状及趋势分析境内外上市的利与弊IPO 最新重要政策解读......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年05月13日
第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛：2026年05月14日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 青岛：2026年05月19日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 青岛：2026年05月28日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
PPP模式下房地产市场机遇、金融（投融资）策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛：2026年05月29日
房地产企业董事长、总经理、副总经理、投融资部、总工、项目经理；土地前期、经营部、开发部、规划部、合同部、法务部、财务部、工程部、成本部等负责人。课程大纲一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知识2、PPP在国内外的发展历程3、PPP政策框架及相互之间的链条逻辑4、财政部关于棚改专项资金管理政策分析5、政府与社......
走进海尔：赋能经营的数字财经体系建设 青岛：2026年06月03日
全球引领的品牌创新范本创业于1984年的海尔，从单一生产冰箱起步，拓展到智慧家庭、工业互联网、大健康、物流和供应链管理、房地产、金融等领域，通过管理模式创新、企业文化建设、科技研发使一个亏空147万元的集体小厂成长为全球知名的物联网生态企业。37年来，海尔坚持以用户体验为中心，深入160个国家和地区，服务10亿+用户，......
战略管理培训内训课程
股权融资课程 主讲：李老师
每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。本节课将会围绕以下问题：企业处于不同阶段（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应当采取怎样的融资战略？如何有效的利用企业资金？商业计划书与融资之间的关系是什么？作为融资方如何制作一份详略得当的计划书，让让投资人快速地理解你......
企业并购与重组 主讲：冯老师
第一部分 并购重组整合之理论指导篇一、并购的基本概念二、企业并购的动因三、企业并购的分类四、企业并购具体模式分析五、上市公司的反收购策略六、并购整合及四个层次七、并购效果八、并购重组中的法律法规第二部分 并购之实务操作篇一、企业并购整合操作的核心就是规避风险二、企业并购整合操作步骤1、明确并购需求，制定并购战略；2、成......
创新思维训练与商业模式创新 主讲：唐老师
在复杂多变的商业环境中，作为创业者和经营者的你，产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式，你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手，为什么呢？现代管理学之父彼得·德鲁克指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，不是服务之间的竞争，甚至不是人才之间的竞争，而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现，在创......
