青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

企业投融资模式与途径青岛：2026年08月01日

1.把握最新的行业发展趋势，理顺产业链，清晰定位企业2.提升资本运作能力，找到适合自身企业的融资模式3.学会独立分析、评估，投融资项目的价值和风险4.解密投资方对企业的审核指标、考核标准的重点注意事项5.现场模拟投融资项目，体验落地实操的方法6.现场互动问答，为企业融资中出现的现实问题，提出切实可行的解决方案课程大纲：......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班青岛：2026年08月01日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

向华为学：激活组织，逆势增长青岛：2026年08月06日

董事长、总（副）经理、中高层管理者研讨内容：第一部分不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领......

海尔模式创新人单合一引领全球新变革青岛：2026年08月13日

董事长、总经理等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加海尔简介创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。2024年的《财富》世界500强中，海尔......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行青岛：2026年08月14日

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信&r......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班青岛：2026年08月20日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

年度经营计划与战略解码青岛：2026年08月21日

企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展......

总经理角度的运营管控体系剖析及各部门高效配合模式详解青岛：2026年08月27日

2013年房地产调控风暴再次来袭，随着政策打压、市场的不确定性因素、观望气氛的逐渐浓厚，竞争的加剧将不可避免，那么此时的房地产企业首先应该做足哪些功课？练好内功是关键！2013年6月20-21日，携手房地产投资和运营领域资深从业人士谯老师在青岛举办《总经理角度的运营管控体系剖析及各部门高效配合模式》，通过剖析龙湖运营管......

战略管理培训内训课程

集团管控模式设计技术主讲：钟老师

了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式；了解什么是集团管控，集团管控有什么优点；掌握集团管控的四种模式；掌握集团管控体系的内容；掌握企业集团管控模式设计思路；统一思想认识，为企业的快速发展打好坚实基础。培训对象：中高层管理人员。课程大纲：第一讲：企业的组织管理模式事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次；常见的组织管......

中国经济金融结构发展趋势及应对策略主讲：陈老师

中央领导，省部级官员，党政干部，国企央企上市公司董事长、总经理，商业银行总行高管、分行长等。论坛目标：通过对中国社会经济金融结构的独特解剖，揭示金融繁荣与经济衰退并存的经济金融结构背后的深层原因，并提出了有效的解决之策，助男力中国经济的转型升级和中国梦。课程大纲：第一部分解剖中国经济金融结构之钥1.三级台阶2.商业形......

对公金融生态圈打造主讲：曲老师

全面掌握银行对公业务生态环境全面理解新型对公业务的商业模式深入理解新型对公业务的行业特性深入理解银行对公业务的典型案例课程对象银行高管、企业高管、银行部门负责人、银行对公业务负责人、银行战略研究负责人，相关工作人员课程大纲模块一银行对公业务新模式对公业务发展的时代背景国内：底层资产迁移，模式亟待升级海外：产业升级与融......

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