青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2018年11月27日

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》第一讲 标杆原理示例第二讲 标杆管理内涵1.什么是标杆管理2.标杆管理的优点3.标杆管理提升企业竞争优势4.标杆管理的四种类型5.标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理6.标杆模仿与创新7.标杆管理实质第三讲 标杆目标分析与选择1.和什么、和谁对标？2......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛：2018年12月21日

弯道超车：制造业在互联网时代的转型秘诀！大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物，当一个个新奇的工具为我们所用的时候，您是否不禁感叹：互联网时代来临了！是的，随着互联网时代的到来，传统企业商业模式发生巨大变化，制造业面临艰难的生存压力......

战略转型与商业模式创新 济南：2018年11月24日

中国经济进入增长模式的转型时代，人口红利的消失、资源的逐步枯竭、商业模式的变化，促使中国企业进入快速转型时代！当今是一个大转型时代，经济发展要转型，企业管理要升级。问题不是转不转型,而是如何转型。中国主流企业正在加速战略转型和管理升级，以迎接多变的环境所带来的机会和挑战。我们特邀请中国最受欢迎的商业模式专家，为企业家奉......

从企业战略到人力资源战略 南京：2018年12月22日

第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......

从企业战略到人力资源战略 苏州：2018年11月24日

随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手，在实际操作中更......

阿米巴经营模式构建 苏州：2018年12月08日

第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工......

企业融资策略与实务创新 上海：2018年11月20日

财务总监/资金总监/融资总监等财务经理/资金经理融资部相关工作人员课程收益:【规划合理蓝图】学会利用有用模型和工具评估企业所有业务，合理规划未来发展蓝图【支持业务发展】明确财务策略的价值，学会对企业经营活动的价值进行有效管理和支持【创新融资方式】掌握当前银行及第三方创新性融资产品和渠道，制定合理的融资结构课程大纲:第 ......

国企改制中的法律风险防范 上海：2018年11月21日

一、全面深化改革与国企改制1.国企改革顶层设计与发展目标2.国有企业改制目标与基本内容3.国有企业改制主要类型与规范4.国企改制中6大主要法律风险与特征二、国企改制主要法律风险及其防范（案例与分析）1.国企改制中产权交易法律风险与防范国企改制产权操作规范产权交易风险分析和防范（实例解析）2.国企改制中资本变动法律风险与......

战略管理培训内训课程

创业版企业上市(IPO)实战 主讲：伍老师

第1天上午 模块一：政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格（含案例分析）规范运行（含案例分析）独立性（含案例分析）财务与会计（含案例分析）......

卓有成效的管理者 主讲：孙老师

本课程是在对管理理论、人性、心理学、领导艺术、处世哲学等深入系统理解之上，通过生动、有效的多案例模拟练习，使学员掌握一个优秀管理者应具备的素质和基本管理技能，提高管理者的管理能力，以及：1．了解管理者应具备的基本素质，知道自己在心态、理念方面的盲点和不足；2．了解分析问题和解决问题的方法及工具，提高分析问题解决问题的能......

标杆管理——全员降本增效 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性3、 遵循标杆环、完善企业&ldq......

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