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PowerBI 经营分析实战营【特价】 青岛:2026年05月19日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现状?学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务:立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期,确定不同发展阶段的指标重点描......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 青岛:2026年05月28日
学习优秀的经营分析报告怎么写:聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会,聚焦年度经营目标超额达成;学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化;学习标杆企业经营分析会的方法和标准:打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
PPP模式下房地产市场机遇、金融(投融资)策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛:2026年05月29日
重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目中如何导入PPP模式实现开发和融资功能,对房地产企业有很强的实操指导意义。从PPP项目的落地案例分析各类型PPP的投融资结构体系及实务操作要点,对房地产企业有很强的实操指导意义。课程对象房地产企业董事长、总经理、副总经理、投融资部、总工、项目经理;土地前期、经营部、开发部、规划部......
走进海尔:赋能经营的数字财经体系建设 青岛:2026年06月03日
DAY1一、物联网时代新范式1、物联网时代下的转型背景2、六大战略发展阶段3、探索与实践的成果二、参观海尔创新生活展及文化展---记录海尔企业发展历程,展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌、海尔外发展示及企业社会责任等;---海尔企业文化培训基地传承海尔创业文化,展示海尔历史上的照片、实物和影音资料等三、数字提......
业务蓝图及业务流程再造 青岛:2026年06月05日
第一部分:流程与流程管理1.什么是流程2.流程与规范化3.第五代流程管理【实战模拟】企业流程管理现状自测第二部分:流程无处不在1.企业管理的困惑2.流程的三个层次、三个类型3.流程管理与水管理论第三部分:企业流程体系规划1.企业流程体系规划基本方法2.企业核心业务流程规划3.企业核心管理流程规划【实战模拟】企业价值链模......
新形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发及风险控制 青岛:2026年06月06日
1、房地产开发企业董事长、总经理、前期/拓展副总、投资副总、策划副总、设计副总、营销副总相关领导;2、前期/拓展部门负责人、投资部门负责人、策划部门负责人、设计部门负责人、营销部门负责人以及前期、拓展、投资、策划、设计、营销等部门精英从业者。培训内容第一部分:房地产项目投资拓展之方法论(道)1、市场背景当下最前沿的市场......
文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能 青岛:2026年06月12日
第一讲:痛点在哪?——文化思考1、互动:你对文化的理解和文化赋能的痛点?2、觉察:痛点出现你意识到及时挽救吗?如何用文化把脉?3、武器:文化把脉的10大关键场景4、赋能:三合一,全方位,立体化,组合拳5、感悟:哪里痛哪里就要动手术,做切割,用文化刮骨疗伤众多辅导企业案例分享第二讲:文化认知&md......
啤酒沙盘:应对动态复杂性问题的系统思考智慧 青岛:2026年06月12日
模块一、知识点导入:什么是系统思考1. 什么是系统,系统的基本要素‧ 系统的三要素:实体,连接,目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考?与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......
战略管理培训内训课程
战略管理与经营决策沙盘课程 主讲:丁老师
一、战略规划与战略制定1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6、模拟经营形势,灵活......
学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想 主讲:牛老师
时代是思想之母,实践是理论之源。新时代孕育新思想,新思想指导新实践。 党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,站在党和国家事业薪火相传的战略高度,从理论和实践结合上深刻回答了新时代培养什么样的青年、怎样培养青年,建设什么样的共青团、怎样建设共青团等方向性、全局性、战略性重大课题。【课程收益】学懂。“懂&......
银行业发展趋势分析与破局 主讲:郑老师
2023年,中国终于挥别疫情重启经济闸门,各行各业摩拳擦掌,期待复苏。而年初突发的硅谷银行倒闭事件,不仅对全球金融业产生巨大影响,亦引发国内银行业的深度思考,从 提升银行自身流动性的风险管理到降低行业系统性风险传导、乃至如何完善银行业监管等一系列活动由此展开。国内银行不仅开始关注市场动能和价值创造,更开始审视内部管理效......
