青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

走进海尔—探求互联网时代的转型创新与变革之道青岛：2026年07月30日

亮点1：总裁论道海尔集团总裁周云杰先生将亲自为各位嘉宾做主题分享，他的讲述将带给每一位嘉宾深刻的启发。同样作为企业的经营者，我们的嘉宾可以同茅总有一个充满价值的互动交流。亮点2：实地参观企业线路：海尔中央空调互联工厂——海尔文化展厅——海尔大学亮点3：高管分享我们将邀请......

企业投融资模式与途径青岛：2026年08月01日

企业发展过程中，在投融资和企业调整方面大多会面临这样的问题：您有好的项目，采用哪种融资渠道能使得融资成本最低？投资缺乏计划性，缺乏完整的投资决策体系？在市场大环境下如何联系经济形势，把握好企业发展？本课程讲授企业投融资的模式、途径、方法，以及新时期的经济转型与企业调整，帮您掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高决策力......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班青岛：2026年08月01日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

向华为学：激活组织，逆势增长青岛：2026年08月06日

董事长、总（副）经理、中高层管理者研讨内容：第一部分不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领......

海尔模式创新人单合一引领全球新变革青岛：2026年08月13日

董事长、总经理等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化、生产部负责人共同参加海尔简介创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。2024年的《财富》世界500强中，海尔......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行青岛：2026年08月14日

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信&r......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班青岛：2026年08月20日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

年度经营计划与战略解码青岛：2026年08月21日

企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展......

战略管理培训内训课程

区块链技术--重构未来商业新模式主讲：李老师

区块链技术产生的原因、背景、核心技术以及如何应用不仅仅是商业模式创新，它会给我们带来社会与经济运行模式的重大变革，是对传统企业、行业、甚至社会治理架构的颠覆。随着区块链的高速发展，已经迚入了从技术探索到产业应用的阶段。现在越来越多的大公司相继迚军区块链技术，都力争成为这块方兴未艾领域的“领头羊”......

国有企业转型发展战略与资源能力提升主讲：潘老师

为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场，才能在弱肉强食的生态丛林中，获得新的生命力。李克强总理自上任以来，一直致力......

变革管理（韩迎娣）主讲：韩老师

现实中任何一种企业管理理论都不能阻挡每天成千上万企业的高峰与低谷的变化，任何一种企业管理理论也不可能适应所有类型的企业，但企业作为一种经营系统，它有其发展、演化、衰亡的规律。如果能遵循像一个健康自然生态系统能可持续发展一样的原理来管理企业，企业就像一个高效自然生态系统一样可持续性的高效运转。而数字化、大数据、人工智能代......

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