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经营分析方案班 青岛:2026年10月08日
经营分析会是企业经营管理必不可少的关键动作,财务团队作为经营分析会的主导部门,通过会议,汇报公司的经营成果、对目前存在的问题进行总结分析 ,引导业务部门不断夯实经营水平,提升企业的经营效益和效率。然而在具体的实践中,财务团队受限于分析人员的专业能力和业务知识的不足,以及财务管理层不懂如何通过经营分析会如何借力打力撬动业......
网络营销与商业模式创新 青岛:2026年10月10日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰;2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O(案例分析)4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
《民法典》时代,企业经营中的法律新规与风险防范 青岛:2026年10月15日
领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营,做好企业风险化解的守门员课程大纲8:30 签到9:00 课程开始前言:中国首部民法典诞生的意义模块一 总则1、企业的基因—民事主体的分类和法税分析2、不同类型企业,税务筹划空间巨大!3、开公司......
经营管理分析&管理建模 青岛:2026年10月16日
希望提升数字化管理能力的企业中高层管理者;致力于改善组织效能的持续改善经理;希望优化企业精益管理的项目负责人。【课程大纲】认知篇:数字化转型中面临的机遇、挑战和路径时代背景:了解数字化转型的背景和必要性。相关概念:了解数字化转型相关名词,如数字化、数字化转型、大数据。国家规划:解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字......
商业实战-倒贴赢利 青岛:2026年10月16日
第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机制进入机制,激励机制,发展机制管理机制,考核机制,退出机制第三板块:八大模式创业合伙,事业合伙,门店合伙用户合伙,项目合伙,城市合伙资本合作,产业合伙......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛:2026年10月16日
为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?为什么员工总是觉得报酬不满意?股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?如何促使员工......
战略规划与年度经营计划制定 青岛:2026年11月06日
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝,每个班最好每家企业7个人参加,结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加,课程结合企业实际进行32场现场实战,让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中,培训老师结合......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛:2026年11月07日
“红领”创建于1995年,从一个传统的代工厂,转型为C2M,为中国制造业摸索出了一条转型之路,从传统企业走向时代型企业,正是中国主流企业要思考的变革与创新之路。红领每天可以满足3000件完全不同需求的定制,通过上门量体、大巴量体,APP在终端获取客户信息提前支付费用,通过数据驱动每一个岗位满足客......
战略管理培训内训课程
数字化时代战略规划与执行三步法 主讲:邓老师
数字化时代传统企业面临各种新技术和新模式的挑战,同时也面临巨大的转型与升级新机遇。如何转变观念,用数字化思维,掌握最新战略规划方法,系统思考制定企业战略。课程收益:1.了解最新的企业战略知识。2.立足基础,掌握战略规划方法。3.制定出数字化时代的企业新战略。课程大纲一、数字化时代企业战略需要升级1.思考:华为成功因素分......
系统化逻辑思考与决策 主讲:刘老师
有职场的地方就离不开系统分析和决策,不管是领导还是员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要严谨的分析和清晰的思维,然而现状却往往不如人意:抓不到问题的要点、杂乱无章的思考往往对对方没有说服力,解决不了问题甚至降低整个组织的工作效率,究其原因是没有构建一个有效的思维系统;如何系统化思考与决策,以迅速看透形势并把握重点......
银行数字化转型策略及探索 主讲:周老师
深度剖析数字化转型趋势与路径,激发学员创新思维,拓展新思路,挖掘潜在创新能力。通过对优秀的数字化转型创新案例讲解,促进学员学以致用,将理论与实践有效结合运用。掌握专业数字化风控知识,学员可以全面了解并熟练运用数字化风控手段。紧密结合当前金融行业的定位重塑,引导学员探索零售信贷业务的转型发展路径。清晰阐释行行业及业务发展......
