青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

国企改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班 青岛：2019年08月28日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员研修内容第一部分：新形势下深化国企改革新目标与发展混合所有制经济 1、国企改革面临新形势（国际形势新特点、中......

新形势下深化国企改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班 青岛：2019年08月28日

第一部分：新形势下深化国企改革新目标与发展混合所有制经济1、国企改革面临新形势（国际形势新特点、中美关系变局和国内经济工作方针解读）；2、新时代需要建设现代化经济体系（质量、效率、活力）；3、现代化经济体系建设中的国企改革；4、国企深化改革的政策体系与实践进程（从顶层设计、试点先行到“双百行动”......

商业实战-倒贴赢利 青岛：2019年09月06日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2019年09月21日

公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2019年09月22日

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。第二天第一部分 两化融合 标杆企业考察08:00-09:00赴海尔黄岛互联工厂09:00-10:30参观海尔互联工厂，实地了解海尔互联网+生产的操作经验。10:30-12:00由海尔互......

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2019年09月24日

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》第一讲 标杆原理示例第二讲 标杆管理内涵1.什么是标杆管理2.标杆管理的优点3.标杆管理提升企业竞争优势4.标杆管理的四种类型5.标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理6.标杆模仿与创新7.标杆管理实质第三讲 标杆目标分析与选择1.和什么、和谁对标？2......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛：2019年10月11日

第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园10:00-10:30零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化10:40-12:00参观海尔生产车间参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理......

工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领 青岛：2019年10月24日

DAY1：走进海尔学互联网+上午09:00-09:30标杆学习行前引导● 海尔参访学习行程介绍● 海尔参访学习看点，学习点随团顾问抛出学习看点，引导大家对于海尔互联网转型的思考，带着问题走进企业参访。09:30-11:30实地考察“海尔”集团：参观海尔文化广场，总部大楼前合影，了解海尔文化与传统......

战略管理培训内训课程

卓有成效的管理者 主讲：孙老师

一、卓有成效的管理者模型卓有成效管理者的学习精神卓有成效管理者的心智模型卓有成效管理者的高尚品格卓有成效管理者的管理理念二、分析问题解决问题的方法问题树分析解决法四象限分析解决法SWOT分析解决法三点式分析解决法三、工作的沟通协调冲突的种类解决间接非相关冲突的基本原则解决直接相关冲突的基本原则如何进行有效沟通积极赢得认......

情报决胜企业战略资源开拓与整合 主讲：蒋老师

1、企业战略人脉资源开拓与整合的方法和技巧2、企业战略高级人才开发的方法和技巧3、企业在资源开拓和整合的过程中的风险防范培训方式以学员为中心，互动-案例式教学，小组讨论，有针对性地现场演练，现场答疑课程提纲第一讲：情报决胜企业战略人脉资源的开拓与整合一、问题导入：什么是一个人强大的根本？是才华吗？在这个世界上的确存在太......

《中小企业变革与精细化导入》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、企业基础建设。（三）、中小企业事务管理现状1、订单准交率低；2、库存堆积如山；3、物料损耗居高不下；4、生产效率低；5、产品不良率高；6、客诉或客退不断。（四）、中小企......

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