青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日

第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明——年度经营计划管理新思维5. 告别盲茫忙——年度......

走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日

公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年11月08日

在互联网浪潮全面来袭的当下， 与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境，越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。传统企业最大的危机，不再是当下的利润多寡，而是能否清晰把握未来。因此，乘借“互联网+”的东风，迈向专业化......

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行 青岛：2026年11月10日

课程一：《标杆管理——提升企业竞争力》第一讲 标杆原理示例第二讲 标杆管理内涵1.什么是标杆管理2.标杆管理的优点3.标杆管理提升企业竞争优势4.标杆管理的四种类型5.标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理6.标杆模仿与创新7.标杆管理实质第三讲 标杆目标分析与选择1.和什么、和谁对标？2......

企业管理驾驶舱搭建工作坊 青岛：2026年11月11日

课程讲授50% +实操工作坊50% +线上Power BI操作学习1天课程对象财务负责人、经理及主管，其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师课程收益■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方......

企业发展战略与年度经营计划 青岛：2026年11月13日

第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......

从决策规划到战略落地执行 青岛：2026年11月13日

基于长期的工作积淀和咨询实践，徐栋梁老师创建了SRP企业成功管理理论体系（企业成功=战略X路径X人），基于公司经营长远发展的经营决策与战略规划就成了支撑企业成功的核心，战略选择与落地路径和人员能力三维度的战略落地体系就成为公司年度规划的必备战略管理工具。经营决策与战略落地的总体方法论是“选择---聚焦---......

经营分析关键场景训战班 青岛：2026年11月19日

01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......

战略管理培训内训课程

中国式现代化的中国特色和本质要求 主讲：许老师

一、过去十年中国经济社会发展取得巨大成就，为实现中国式现代化打下了坚实基础：1.经济总量上，2022年全年国内生产总值（GDP）1210207亿元，按不变价格计算，比上年增长3%。2.创新研发投入不断加大，高端制造业高增。3.我国拥有全球最大消费市场，孕育大量投资机会。4.新经济形式涌现，新国潮、新能源等蓬勃发展，新基......

国有企业风险内控管理政策与实务 主讲：徐老师

本课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容。【课程收益】本课程注重科学性、先......

燎燃—长征精神剧本杀 主讲：郭老师

红军不怕远征难，万水千山只等闲。五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。毛泽东说：“长征是历史记录上的第一次，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机……”长征是历史记录上的第一次：红军长征是中华民族史和世界战争......

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