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青岛战略管理培训公开课

企业经营分析与问题诊断 青岛:2026年09月01日

大讨论:就财务论财务、就数据论数据,经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......

经营分析方案班 青岛:2026年10月08日

业务逻辑梳理:通过梳理业务环节,拆分要素,明确资源投入产出关系,定位经营分析重点。双向协作模式:解码经营分析体系,明确业务财务自身角色分工,协同优化企业经营分析改善。个性化方案:讲师助力学员 ,进行知识迁移 ,针对企业经营分析的问题 ,设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式 ,推荐以下图方式来配置听课人员, ......

网络营销与商业模式创新 青岛:2026年10月10日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰;2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O(案例分析)4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

《民法典》时代,企业经营中的法律新规与风险防范 青岛:2026年10月15日

领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营,做好企业风险化解的守门员课程大纲8:30 签到9:00 课程开始前言:中国首部民法典诞生的意义模块一 总则1、企业的基因—民事主体的分类和法税分析2、不同类型企业,税务筹划空间巨大!3、开公司......

经营管理分析&管理建模 青岛:2026年10月16日

全面了解数字化管理的概念和场景,以及数字化转型的重要性和必要性;了解数字化转型中各层级角色的转变,明确数字化管理在企业中的定位和作用;掌握数字化管理的程序思维和管理重审,提高数字化管理的专业能力和创新思维;掌握经营管理分析的数据获取、清洗、处理和可视化技术;掌握管理建模的基本方法和工具,能够对企业管理问题进行建模和优化......

商业实战-倒贴赢利 青岛:2026年10月16日

马云说:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争。雷军说:单打独斗已成历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代!以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企,纷纷导入合伙人制度,合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律!越来越多的中小......

中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛:2026年10月16日

为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?为什么员工总是觉得报酬不满意?股权激励为什么达不到预期效果?对老板有什么影响?为什么同样的订单,同行企业可以顺利接单,而自己企业却不能接?为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?如何促使员工......

战略规划与年度经营计划制定 青岛:2026年11月06日

第一部分:梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明——年度经营计划管理新思维5. 告别盲茫忙——年度......

战略管理培训内训课程

战略规划执行与落地 主讲:马老师

■ 协助企业学习战略执行分解,推动高层团队完成战略理解和职能分工■ 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。课程对象:企业高层人员及各职能部门负责人课程大纲导入:产业......

商务谈判与销售技巧 主讲:康老师

第一讲:商务谈判的涵义1. 商务谈判的定义与作用2. 商务谈判的类型和特点3. 商务谈判的程序和主要条款4. 案例分享:谈判的目的是价格么?第二讲:商务谈判的准备1. 谈判者的能力和意识2. 确定谈判的对手和评估3. 谈判中的角色及策略选择4. 设定底线5. 拟定谈判议程6. 营造谈判氛围7. 案例研讨: 决策人不在谈......

全局意识与企业战略思维 主讲:刘老师

战略思维是指能够从企业实际出发,大处着眼,系统思考业务发展趋势,分析行业发展规律,前瞻性的预判潜在的发展机会,实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目......

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黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

宋逸之-企业培训师
宋逸之老师

宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家 经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士 江西财...

张嶂-企业培训师
张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

杨茗皓-企业培训师
杨茗皓老师

杨茗皓老师 著名资本运营专家 共享资本创始人 达鼎投资合伙人 华实金服投行委员会董事 多家上市公司金...