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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 青岛:2026年05月28日
年度计划制定好了,怎么落实下来?根据实践经验,最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会,到底分析什么才能开出高效高质量会议?才能干掉差距搞定目 标?才能把战略规划和经营......
PPP模式下房地产市场机遇、金融(投融资)策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛:2026年05月29日
重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目中如何导入PPP模式实现开发和融资功能,对房地产企业有很强的实操指导意义。从PPP项目的落地案例分析各类型PPP的投融资结构体系及实务操作要点,对房地产企业有很强的实操指导意义。课程对象房地产企业董事长、总经理、副总经理、投融资部、总工、项目经理;土地前期、经营部、开发部、规划部......
走进海尔:赋能经营的数字财经体系建设 青岛:2026年06月03日
DAY1一、物联网时代新范式1、物联网时代下的转型背景2、六大战略发展阶段3、探索与实践的成果二、参观海尔创新生活展及文化展---记录海尔企业发展历程,展示家电发展史、现代之家、未来之家、高端品牌、海尔外发展示及企业社会责任等;---海尔企业文化培训基地传承海尔创业文化,展示海尔历史上的照片、实物和影音资料等三、数字提......
业务蓝图及业务流程再造 青岛:2026年06月05日
第一部分:流程与流程管理1.什么是流程2.流程与规范化3.第五代流程管理【实战模拟】企业流程管理现状自测第二部分:流程无处不在1.企业管理的困惑2.流程的三个层次、三个类型3.流程管理与水管理论第三部分:企业流程体系规划1.企业流程体系规划基本方法2.企业核心业务流程规划3.企业核心管理流程规划【实战模拟】企业价值链模......
新形势下的房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发及风险控制 青岛:2026年06月06日
第一部分:房地产项目投资拓展之方法论(道)1、市场背景当下最前沿的市场分析咨询和趋势预判2、投资项目拓展的几个趋势(1)招拍挂项目,溢价率与流拍率双重提升,头部企业竞争激烈,前融资金成本不断提升(2)“地产+X”项目,项目推出率增加,项目出让制度不断完善,部分城市开始逐步标准化规则化(3)一二级......
文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能 青岛:2026年06月12日
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、自媒体运营、管理人员【课程大纲】第一讲:痛点在哪?——文化思考1、互动:你对文化的理解和文化赋能的痛点?2、觉察:痛点出现你意识到及时挽救吗?如何用文化把脉?3、武器:文化把脉的10大关键场景4、赋能:三合一,全方位,立体化,组合拳5、感悟:哪里痛哪......
啤酒沙盘:应对动态复杂性问题的系统思考智慧 青岛:2026年06月12日
摒弃归罪于外的行为习惯,扫除跨部门沟通中的障碍了解系统发展的基本模型,洞察企业发展的底层逻辑了解系统的12大变革方式,找到解决复杂问题的杠杆点【课程内容】模块一、知识点导入:什么是系统思考1. 什么是系统,系统的基本要素‧ 系统的三要素:实体,连接,目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特......
经营分析核心课——解决问题,决策未来 青岛:2026年06月22日
CFO,财务总监,高级财务经理和财务经理,财务分析人员企业经营管理人员课程收益:打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑,帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用课程大纲......
战略管理培训内训课程
有效制定年度经营计划 主讲:熊老师
“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败!以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使公司和个人取得最佳业绩,在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现。课程目标领会如何执行战略的实质,掌握执行战略的整体经营思路......
智慧码头与港口数字化转型 主讲:黄老师
港口码头是连接全球生产、贸易及相关物流活动的重要节点,聚集了物流、信息流和资金流,沉淀了海量的数据资源。港口的功能不仅局限于货物的存储和装卸,还是结合口岸服务、海事服务、港口物流、多式联运的综合服务平台,因此港口数据不仅具有多样化的特点,而且还能面向不同的应用场景、具有多种数据维度。我国主要港口正处于从“数......
国家治理体系和治理能力现代化:十九届四中会议精神解读 主讲:陆老师
一、背景:从经济现代化走向治理能力现代化1.中等收入陷阱2.转型国家的治理难题3.东亚模式的潜在问题4.中国面临的经济社会发展挑战二、治理体系与中国特色的国家治理体系1.市场失灵:为什么需要国家治理2.政府失灵:西方国家治理体系中的各种问题3.党领导人民:中国国家治理体系的根本4.共同治理:从国家管理到国家治理三、经济......
