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赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 青岛：2025年11月13日
企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、法务、人力等高级管理人员；课程特色经验靠谱专业导师根据自身多年股权实战经验，大量经典实操案例剖析，直击股权设计、股权重组与股权融资重难点问题，传授更多专业经验；轻松搞懂股权通俗直接的语言，深入浅出的案例讲述，轻松get股权各类技巧与工具，尽享股权饕餮盛宴，挖掘企业潜在......
工业4.0智能制造走进青岛海尔、红领 青岛：2025年11月13日
高逼格游学体验 资深500强企业高管高端人脉共享 拉近距离，结识志同道合的价值人脉一同观摩和体验 直观和系统的了解海尔创客管理之道直击标杆企业 海尔、红领大咖为您分享企业制胜点、企业转型升级之道【游学对象】老板、企业生产管理高管（限40人）【课程安排】DAY1：走进海尔学互联网+上午09:00-09:30标杆学习行前引......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2025年11月14日
为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？为什么员工总是觉得报酬不满意？股权激励为什么达不到预期效果？对老板有什么影响？为什么同样的订单，同行企业可以顺利接单，而自己企业却不能接？为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？如何促使员工......
数字化转型的落地和实操 青岛：2025年11月15日
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物......
资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2025年11月25日
随着国际国内政治与市场的变化与纠缠，资本市场也越来越混沌。中国企业需要具备国内产业执行能力 的同时，更需要具备和掌握资本运营的定力和执行能力，特别是如何达到卓有成效的投资管理，如何有效分 析及掌控投资趋势，以适应企业在残酷竞争下的生存和可持续发展。本课程从近年来中国并购市场趋势入手，基于并购战略布局、架构设计和估值定价......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通 南京：2025年11月13日
西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者，作为创新开拓者，西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型，将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中，从而推动信息技术和运营技术的融合，实现数据的智能化使用。......
售电公司业务模式设计与竞价交易策略及客户开发管理专题研讨班 南京：2025年11月14日
1、2017年以及“十三五”期间我国新电改发展趋势；2、2017年售电侧改革与试点范围总体规划与布局；3、跨省、区域电力交易业务进展；4、广东省、北京市及其他试点省市最新交易规则分析；5、配网投资相关问题分析与解决方案；6、配售电一体化+综合能源服务模式分析；7、售电公司如何申请供电业务许可证；......
经营决策分析与风险管理 南京：2025年11月20日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
战略管理培训内训课程
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》 主讲：曾老师
今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确定性。除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化......
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版） 主讲：楚老师
企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，......
施工型企业新的发展趋势及热点 主讲：宋老师
培训以实际案例为载体，围绕如下几个模块： 1、制度创新与体制创新对于企业的重要性； 2、混合型所有制企业的利弊分析； 3、项目的投资价值评估分析； 4、为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到项目以及推广产品； 5、项目产品的科技创新性与企业文化的关联； 6、项目在实施过程中的方案编制与制定和执行； 7、施工型企业在转型......
