青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班青岛：2026年06月24日

当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行青岛：2026年06月24日

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“青啤”、“海信&r......

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班青岛：2026年06月25日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

经济金融形势下的产业机遇和挑战青岛：2026年07月02日

一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、国际政治经济秩序重组1. 美元资本逐渐失去定价权和渠道权2. 中国将与美国争夺产业链转移和重组的主导权3. 国......

创新创客与工业互联网模式变革研修班——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年07月10日

董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；课程大纲时间主题内容第一天：参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班青岛：2026年07月14日

各国有企业董事会成员、党委（党组）成员；经理层成员，法务、合规、风控、审计、战略、人力等部门负责人及核心骨干；国资监管机构相关业务负责人。课程大纲模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班青岛：2026年07月14日

为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求，精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务，破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班青岛：2026年07月14日

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......

战略管理培训内训课程

企业的战略体系与执行主讲：赵老师

本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统，提高企业对战略的整体执行力水平，打造一支高效执行的团队，有效地提升企业的整体战略执行能力；实现对企业战略有效实施的保障，最终实现企业的总体战略目标。1、掌握战略执行力的本质；2、掌握提高管理者执行能力的工具和途径；找出本企业执行的关键所在；3、掌握改变行为的模式，增强战略执......

创业企业的股权结构设计与法律风险防范主讲：吴老师

企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员课程目标：1.运用“4X4股权架构设计防范创始合伙人反目的风险2.合理利用股权激励防止核心员工流失与涣散的风险3.认清融资协议条款，防止落入对投资人保护过当的陷阱培训内容：创业企业筹备阶段的股权结构设计股权结构的作用与地位4X4股权架构设计要素创业企业的四类股东创始......

战略管理（2）主讲：金老师

总裁总经理高中层管理业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。内容一、制定企业战略的必要性战略6P模型：观念：向上看未来：向远处看模式：向后看定位：向下看计策：向近处看计划：向前看二、战略是什么把战略看做计划（预先构想的战略）把战略看做模式（已......

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