青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

PPP模式下房地产市场机遇、金融（投融资）策略、产业创新与高效盈利模式及经典案例解析 青岛：2019年04月12日

国家财政部和发改委力推公私合营（PPP）模式，通过PPP模式引导和鼓励社会资本参与城市基建投资和运营，成为创新融资模式。推动地方基础建设、加快推进新型城镇化步伐的重要环节。在PPP模式下，以基础建设、棚户区改造、旧城改造工程、新型城镇化建设、社会服务等工程项目必将成为房地产企业的新市场，尤其对具有配套综合开发能力的房地......

《商业模式设计与创新》——寻找企业发展的新蓝海 济南：2019年04月13日

中国企业在微利、高成本时代所面临的困惑、出路成功商业模式的基本原理与运用商业模式的战略制定与整合原则成功商业模式的核心逻辑成功商业模式的标准流程商业模式创新、转型（再造）路径赢利模式的设计要诀商业模式价值创造路径、实现路径商业模式VS过河理论价值链理论对木桶理论的颠覆成长性企业资本运作十字经商业模式的发展趋势三十多个经......

企业溢价与市值管理 南京：2019年02月16日

企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......

厚德战略定位 南京：2019年04月13日

·随着极度竞争时代的来临，找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦，以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌，赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲：第一单元：商业......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2019年02月20日

1、领悟互联网变革的本质2、理解“互联网+”的三大特征及三大商业模式3、了解互联网时代的组织形态4、掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计培训内容模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新......

向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 上海：2019年02月01日

了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素。华为公司的战略管理方法和框架，并了解制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义。了解华为如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略与运营管理体系。了解结合国内企业内化和实操后的中长期战略规......

阿米巴经营模式构建实战训练营 上海：2019年02月01日

第一章 企业如何搭建阿米巴经营模式第一节 阿米巴经营模式的由来永恒追逐的两个目标--企业活着的理由企业历经七段法才能辉煌--掌握经营秘诀规律员工需求的历史演变稻盛和夫创造阿米巴经营模式的来龙去脉1.京瓷发展中面临的困难和现阶段企业境况相差无几2.重新认知财务作用让稻盛看到了经营实质(目前90%的企业缺失)3.京瓷的取胜......

公司战略发展与物流管理 上海：2019年02月15日

总经理，公司决策层人员采购/物流总监，采购/物流经理，采购/物流主管，供应链经理，IT经理ERP MRP 设计实施人员课程大纲：第一部分：公司战略与物流战略企业面临的外部环境和挑战 公司战略的基本理论 价值链与供应链 市场战略 市场战略决定物流战略 讨论：为什么会失败？第二部分：客户的物流服务客户服务介绍 客户服务：市......

战略管理培训内训课程

商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师

中国的连锁业起步晚但是竞争还相当激烈，从中国连锁企业成长历程上我们不难发现，决大多数的企业成功来自很大偶然性，通过创业初期对机会的捕捉，得以迅速发展，但是在发展过程中夭折的或维持生存的比比皆是，比如红高粱、麦肯鸡等等，很多连锁企业仍然在传统思维和观念的指导下，凭经验管理，这直接导致了企业“很吃力、长不大、不......

企业战略规划 主讲：孙老师

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习培训对象：企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一：企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业......

标杆思维与企业创新 主讲：孟老师

企业中层领导、部门管理人员培训方式：辅导式授课培训与案例讲演相结合，用标杆思维方法解决企业困境问题。培训对象：中基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示课程大纲标杆与创新创新的特征与作用模仿与创新创新能力的形成及基本原理案例分析：从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用标杆管......

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