青岛战略管理培训

青岛战略管理培训公开课

深化投融资体制改革、融资平台市场化转型与政府产业投资基金运作及PPP项目资产证券化实务研修班 青岛：2017年06月30日

（一）投融资体制改革与地方政府债务1.《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》、国务院《关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》政策解析；2. 《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资》财预〔2017〕87号解读分析；3.六部委《进一步规范地方政府举债融资行为的通知》财预[2017]50号解读分析；......

赴青岛名企“海尔、青啤” 标杆考察研讨会 青岛：2017年07月09日

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第一讲：创客定义与内涵1．创客的定义与特征：2．海尔创客解读：3．海尔创客必要性：第二讲：创客密码与工具1．创客模式之“两大模块”：2．创客模式之“两大机制”：3．创客模式之“实施四部曲”：4．......

互联网时代海尔转型模式与青岛名企考察研修班 青岛：2017年07月10日

第一天报名签到，入住酒店，发放资料第二天上午海尔集团实地考察：1．参观海尔文化展厅及精品展厅，体验海尔产品创新意识、创造需求、创造市场、海尔真诚到永远与超过用户期望、海尔的国际化到国际化的海尔2．观看海尔发展短片，了解海尔最新发展动态及管理思路；3．参观海尔生产线，体验OEC管理无处不在、海尔生产现场管理理念；4．海尔......

中国工业4.0与互联网+实战班 青岛：2017年07月14日

对“互联网+工业”感兴趣的企业创始人及高管行程安排：第一天（探索海尔生产工厂与创客实践）09:30-10:00乘车前往海尔总部工业园10:00-10:30零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化10:40-12:00参观海尔生产车间......

网络营销与商业模式创新 青岛：2017年07月15日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2017年07月18日

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。第二天第一部分 两化融合 标杆企业考察08:00-09:00赴海尔黄岛互联工厂09:00-10:30参观海尔互联工厂，实地了解海尔互联网+生产的操作经验。10:30-12:00由海尔互......

走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2017年08月12日

公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......

中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2017年09月15日

中国式阿米巴一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业中国企业当前面临困境什么是阿米巴经营什么是中国式阿米巴三、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式......

战略管理培训内训课程

商业银行战略转型 主讲：廖老师

适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。课程特点：1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。结合银行业务和案例来讲解，更贴近银行实际与实战；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；课程大纲：一、战略与环境的关系1.1 什么是战略和战略管理1.2商业银行......

企业如何制定和实施发展战略规划 主讲：伍老师

一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含......

创新思维与创新管理 主讲：孙老师

一、创新思维的内涵1. 创造与创新2. 创造性思维及其特征创新能力的特征：独立性、求异性、联动性、跳跃性、实践性分析：盲人摸象3. 创新对个人与组织的意义4. 固有思维产生的原因二、突破领导者的思维定式1. 从大看小——切入点分析：南京长江大桥、椒江大桥2. 从长看短——......

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