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青岛项目管理培训公开课

房地产开发全程风险管理与监控 青岛:2017年10月28日

第一部分 总论----房地产企业的风险管理1. 风险如何管理?风险评估体系建立内控体系的存在与可靠性风险管理机制:长效机制与反舞弊2. 风险管理技术方法风险坐标图蒙特卡罗方法关键风险指标压力测试案例分析:风险管理的手段:风险评估体系的介绍——风险评价模型风险管理的控制矩阵与流程图标杆企业内部控制......

项目采购与招投标管理 青岛:2017年11月17日

一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采购管理规划1、项目采购管理规划过程2、集中采购与分散采购3、自制与外购三、招标投标的基本规则1、《中华人名共和国招标投标法》2、《中华人民共和国政府采购法》3、其他......

成功项目管理高级研修班 青岛:2017年12月09日

(一)项目管理最佳实践概述何为项目管理最佳实践项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义如何应用项目管理最佳实践创建最佳实践模版从成功和失败案例中总结最佳实践行业项目管理最佳实践案例分析(二)项目定义阶段最佳实践项目评估及选择标准SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用项目章程的作用及内容项目经理选拔、确定及任命最佳实践分组......

水足迹评价 南京:2017年11月08日

通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运作架构。透过学员间互动分享企业水资源管理经验。课程大纲:国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 南京:2017年11月18日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

新产品研发流程优化与研发项目管理(张永杰老师) 南京:2017年11月18日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

金税三期严监管下的房地产开发企业预警评估稽查与风险防控 南京:2017年11月30日

2天课程主要帮您解决以下问题:1.金税三期房地产开发业评估风险预警指标详细分析与对策;2.全面营改增后房地产开发行业税务评估稽查重点方向与应对策略;3.房地产开发企业日常业务处理风险防控关键点在哪里?4.如何对房地产开发业关键问题进行有效处理和正确评价?面对税务质疑,如何提供正当理由?5.面对以金税三期为核心的新政策、......

项目管理与软件应用实战 天津:2017年11月16日

项目管理课程通过对项目的定义,项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述,使学员通过培训,掌握项目管理的目标,手段和方法,以最有效的方式运作项目,为组织带来绩效。应用项目管理知识 ,可以为组织带来以下好处:认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......

项目管理培训内训课程

家居企业非HR经理HR绩效管理 主讲:肖老师

——谁需要学习本课程★ 企业高层管理者★ 企业中层管理者及基层主管★ 人力资源、培训部经理及员工课程大纲第一部分 部门主管常有的人事难题与管理绩效突破第一讲 成为部门主管心态及形势变更1.引言2.由属下变成主管3.心态转变的心结4.懂得人力资源的好处5、小结:心态改变绩效基础第二讲 部门主管如何......

系统集成项目管理工程师培训(软考) 主讲:李老师

IT企业及IT领域的,项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理、高级测试工程师、质量管理和从事IT项目管理工作的相关人员,及对此感兴趣的人员等。培训目标通过“系统集成项目管理工程师”、“信息系统项目管理师”、“信息系统监理工程师”认证考试。课程大纲......

项目管理知识体系最佳实践 主讲:郭老师

根据2006Standish国际机构对于在2010年10月份和2011年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现,只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成,而这已经比2005年的数据有了显著的改进,根据2005年的研究结果,只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...