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‘十五五’新基建格局下工程项目(DB&EPC)造价管控、招采优化、结算审计与争议破局高级研修班 青岛：2026年06月24日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称“新清标”)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。&......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 青岛：2026年06月24日
2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 青岛：2026年06月25日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员；以城投公司为代表的地方国有企业有关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。培训大纲：（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 青岛：2026年06月26日
去年底召开的中央经济工作会议提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。党的二十大报告明确提出：“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。”基础设施投资不仅可以......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 青岛：2026年06月26日
“十五五”时期，我国城市发展迈入以高质量发展为主题、以城市更新为核心抓手的新阶段。面对超大规模的市场机遇，如何将国家战略与地方实践精准结合，构建可持续的城市更新模式，已成为各级政府、平台公司及各类市场主体必须掌握的核心能力。在此关键时期，国家层面密集释放政策红利。2026年初，自然资源部与住房城......
新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班 青岛：2026年06月26日
(一)准确把握当前最新基础设施投融资政策导向;(二)学习EOD模式最新政策和操作实施;(三)学习探讨片区综合开发中前期土地收储及后期支付来源;(四)学习城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例;(五)学习地方政府专项债券操作实务和申报;(六)学习政府和城投公司盘活存量资产模式及案例。培训对象各级政府发改、财政、环保、住......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 青岛：2026年06月26日
（一）了解当前我国宏观经济形势和财政金融政策；（二）学习当前形势下如何进行基建项目的投融资总体谋划；（三）学习特许经营、专项债、EOD、片区综合开发、城市更新等投融资模式的操作难点和实务案例；（四）学习地方政府和平台公司债务的风险防范和化解案例；（五）学习地方投融资平台市场化转型的操作实务和案例；（六）学习地方政府产业......
基于人效管理的物业项目组织效能与人力成本优化实战课 青岛：2026年06月26日
当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。作为劳动密集型的物业企业，企业人力成本急剧上升，企业为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为物业企业势在必行的一项工作。物业企业品质、经营与组织效能交互的核心逻......
项目管理培训内训课程
工程项目管理与组织 主讲：刘老师
作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险......
水利水电工程施工项目管理 主讲：邹老师
水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。学员组成：要求有至少一年的水利水电施工相关工作经验学员人数建议不超过48人。教室布置：采用分团队式布置桌椅需要配置大白纸和笔等需要配置教师用投影仪教学方法：传统授课、课程互动、小组讨论分析。课程大纲：第一章：水利水电工程项目的发展历程1、水利水电工程项目基本......
国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施 主讲：顾老师
1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险......
