青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

房地产开发全流程核心要点法律风险管理与实操案例解析及风控实务青岛：2026年11月12日

董事长、总经理、分管副总经理、营销总、财务总、相关模块负责人、公司法务及律师课程大纲模块一、关于土地使用权取得的风险及规避一、国有土地使用权出让及转让的取得及法律风险控制【案例解析】长春泰恒房屋开发有限公司与长春市规划和自然资源局建设用地使用权出让合同纠纷分析一级市场拿地的法律风险1、国有土地使用权出让及其法律风险控制......

标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控青岛：2026年11月14日

一、房地产工程管理概论价值导向的地产工程管理高周转下的工程管理挑战装配式建筑管理挑战新时代的农民工管理工程战略与核心竞争力工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二、工程管理主要阶段与核心要点甲方工程管理大纲与启动会项目实施中的三次总平面管理景观与样板示范区管理真经基础与土方阶段的文明施工主体阶段的质量安全管......

解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点；破解：成本造价合约法务税控五方全过程协同管理之道；指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系；方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训对象：1、建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资......

敏捷项目管理六步法青岛：2026年11月21日

了解敏捷项目管理过程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的敏捷项目管理框架（敏捷Scrum流程、三大角色、三大支柱等）。系统掌握敏捷项目管理六步法方法论，并能运用于实际项目工作，极大地提升企业敏捷项目成功交付的概率。培训对象项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员课程大纲一、敏捷概述◆ 敏捷项目管理与......

揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》青岛：2026年11月21日

1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 设计部、工程部、成本部等部门经理及业务骨干成员课程特色：1、万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华2、国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课，刷新设计管理课程培训的新领域3、内容都是......

项目管理实战10步法青岛：2026年12月03日

对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......

房企项目精准完美交付及疑难项目交付突破与项目全周期风险管控青岛：2026年12月05日

在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化......

精装修项目施工管理要点、工艺、工法技术与质量控制、通病防治操作青岛：2026年12月12日

开发商要在激烈的市场竞争中继续生存和发展，就必须提升产品品质。精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，企业如何破解质量难题？采用什么工艺技术？如何进行品质管理？开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！本次课程从项目精......

项目管理培训内训课程

工程项目履约风险防控主讲：顾老师

一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3 应对措施三、财务风险3.1 平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4.2风险清单4.3应对措施五、进度风险5.......

建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理主讲：张老师

一、建筑施工企业现金流风险与应对（1）影响现金流的原因（2）现金流差的危害（3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范（1）业主资信不良的危害（2）业主资信风险的识别（3）业主资信不良典型案例解读（4）业主资信风险的防范三、总包单位农民工工资支付风险与应对（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求（2）容易出现拖......

项目管理与成本管理之道主讲：王老师

在数字化转型与行业竞争加剧的双重压力下，项目管理与成本管理正面临从“粗放管控”向“精益化运营”的深刻变革。传统模式下，企业普遍陷入设计变更失控、资源浪费严重、EPC界面冲突频发等困境：某综合体项目因设计缺陷导致成本超支，某海外工程因地缘风险引发索赔纠纷等案例屡见不......

......更多内训课程