青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 青岛：2026年09月28日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

标杆房地产成本管控实操与中海经验借鉴 青岛：2026年10月08日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等【课程大纲】（一）投资方案阶段成本管控目标成本编制讲解案例：中海地产目标成本科目土地成本、（2）前期费用、（3）建安成本、（4）其他直接费用（......

2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 青岛：2026年10月08日

系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过程管控方法及服务细节亮点借鉴；交房群诉纠纷、冲突的发展规律以及处置应对原则和方法；交房后工程瑕疵整改实施的保障与提升原则、方法；以品牌提升为目标,基于项......

高质量发展新周期下的物业品质管控改进与满意度提升协同共进韬略 青岛：2026年10月09日

在高质量发展新周期下，好房子需要好品质、好服务的持续赋能。现如今，地产母公司生存环境恶化、物业管理行业高度同质化，我们如何重新挖掘业主的痛点需求，使其产生对物业公司的高度依赖？五星级管家服务、一站式服务、一线通服务、智慧社区服务等各种概念可谓炒的热火朝天，模式更迭的背后，不变的是对业主满意度矢志不移的追求。物业服务企业......

大型IT项目管理最佳实践 青岛：2026年10月09日

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......

商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛：2026年10月09日

1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层；2、甲方投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理；3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在，提升管控的针对性；2、建立管理接口，强化各专业协同力；3、获得同类工......

提速、增效——房地产从计划运营到大运营管理的迈进 青岛：2026年10月10日

1. 标杆解读：万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀房企运营管理最佳实践解读；2. 系统视角：系统阐述房企运营管理的核心逻辑与操作手法；3. 量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议；4. 价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。课程对象董事长、总裁......

项目化思维与项目管理实战演练 青岛：2026年10月10日

举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目，项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。推行项目管理，可以确保项目质量的实现，确保项目的如期完成，确保项目处于受控状态。越来越多的企业采用项目化运作的组织......

项目管理培训内训课程

健康产业开发课程 主讲：杨老师

课程介绍 产业思维是否可以延续到健康产业，以开发为主还是以运营为重，进入市场的时机与自有资源如何匹配，政策给产业带来的支持和影响，运营有什么困难，借鉴“成功案例”就能够解决企业自身需求，如何取得土地资源和建立项目基础，钱从哪里来等等。 本课程围绕目前健康产业领域所出现的诸多问题，系统梳理不同行业......

投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务 主讲：李老师

一、投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。二、提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分......

国际工程项目风险识别与对策 主讲：顾老师

一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀风险外汇风险保函风险管理失误风险分包商履约风险自然条件、风俗民情技术标准资金状况物价上涨5、法律对策东道国的国内法多边条约双边条约国内法律保险的运......

......更多内训课程