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大型IT项目管理最佳实践 青岛：2026年10月16日
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛：2026年10月17日
1.2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代”每个房企管理者都必须尽快适应新的发展方式，熟练掌握投资并购的关键要素和操作模式，才能保证企业平稳变革、升级与发展。2.“三道红线&rdq......
市场下行期如何精准实现完美交付及各地交付项目实操 青岛：2026年10月17日
1、地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2、尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程大纲：第一部分：项目交付的管理目标(一)房地产交付过程总的痛点1.自身的问题2.客诉的进阶(二)什么样的交付才是“完美交付”1.对于外部“完......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 青岛：2026年10月31日
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 青岛：2026年10月31日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 青岛：2026年11月03日
1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。2.了解装配式建筑的技术内涵，历史沿革，同时，与时俱进，破除误解，转变思维，积极应对。3.通过系统学习装配式建筑相关知识，掌握装配式建筑开发、设计、采购、施工、维护阶段的核心重点，有效控制项目的质量、工期、成本、风险，做到收益最大化。培训对象:1.地产企业决策......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 青岛：2026年11月04日
第一部分:最新投融资政策解析与实务（王老师主讲）1.《国家发展改革委印发投资项目可行性研究报告编写大纲及说明》（发改投资规〔2023〕304号）解析与实务；2.《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）解析及实务；3.《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 青岛：2026年11月07日
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；3、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；4、商业综合体方案阶段机电房选址建议；5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；6、综合体项目各业态机电系......
项目管理培训内训课程
大型施工机械安全专项编制及案例解析 主讲：张老师
2014年09月02日四川省广元市发生一起塔吊倾覆事故；2014年09月09青海省海东地区发生一起塔吊倾覆事故；2014年11月14日山东省东营市发生一起塔吊倾覆事故等等；11起塔吊倾覆事故中，有6起发生在塔吊安装、顶升过程中，有5起发生在拆除过程中，每次事故至少死亡3人。起重机械包括塔机和升降机，塔机最大的事故就是意......
商业地产开发与运营管理课程 主讲：王老师
【课程背景】： 近年来，随着我国商品住宅市场逐渐饱和，针对商品住宅的调控政策密集出台，商业地产迎来逆市利好，曾经只专注于商品住宅的地产企业纷纷抢滩转战商业地产市场。然而住宅市场“去库存”、“去杠杆”的供给侧改革大潮尚未褪去，仿佛一夜之间遍地开花的商业地产却“骤......
领悟工坊®复盘+项目管理沙盘模拟 主讲：朱老师
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程效益学习项目管理的十大知识体系、五大过......
