青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

回归市场与客户敏感点的工程管理 青岛：2018年05月05日

1、契合市场——基于当前市场环境与客户敏感点的分析，工程管理学习更加有的放矢2、全面覆盖——质量、进度、现场等6大重点模块深入剖析，全面解决工程管理难点3、更加落地——34个案例+表单+指引+研讨，工程管理的知识切切实实回归到现实的案例中，真正做到......

标杆房地产企业精细化设计管理与经典案例借鉴 青岛：2018年05月18日

主题一：方法才是最重要的能力一、精细化设计管理的组织保障1、须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性2、设计成果标准指引的巨大作用3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障二、精细化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的......

标杆房地产企业精细化设计管理与企业经典案例借鉴 青岛：2018年05月19日

主题一：方法才是最重要的能力一、精细化设计管理的组织保障1、须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性2、设计成果标准指引的巨大作用3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障二、精细化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的......

解密龙湖设计管理标准化体系与团队管控模式 青岛：2018年05月19日

龙湖作为快速扩张的全国性地产企业，其发展的速度和稳健度并存，究其原因或许正是在于企业一直以来大力打造优秀的项目设计管理机制，最终达到对各地多项目全生命周期的有效管控！2012年3月22-23日昆明，我司特邀原龙湖地产设计高管：曹海瑛女士推出 《解密龙湖设计管理标准化体系与团队管控模式》高级研修班，通过对龙湖地产项目设计......

PPP项目全过程运营风险管控高级研修班 青岛：2018年05月23日

（一）政府相关部门：发改委、城市规划局、物价局、财政局（政府购买服务）、园林局、开发区管委会、高新区管委会、棚户区改造办、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、城镇化建设办、新农村建设办等市政规划、建设、管理部门的领导和专业人员；（二）相关行业和国有企业、民营企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃......

项目采购与招投标管理 青岛：2018年06月08日

◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，......

开发商视角的工程精细化管控及典型问题破解、预控要点借鉴 青岛：2018年06月09日

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。房地产工程管理是房地产开发企业的重头戏，是房地产开发经营中贯穿于项目开发整个运营周期的一项关键活动针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型......

标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享 青岛：2018年06月09日

总结标杆房企（万科龙湖金地绿城等）住宅产品线和标准化的框架内容，介绍各个体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果，设计体系内容。课程对象1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程......

项目管理培训内训课程

可靠性工程与管理 主讲：孙老师

第一模块：概论1.1 何谓可靠性工程？1.2 可靠性工程的效益1.3 可靠性工程五性的基本定义1.4 可靠性与成本的关系1.5 可靠性与产品质量的关系第二模块：可靠性2.1 可靠性工学的沿革2.2 企业为何需要重视可靠性技术？2.3 可靠性的定义2.4 可靠性的衡量标准2.5 可靠性术语阐释2.6 可靠性指标2.7 常......

基于CMMI顶级评估后软件企业管理体系建设 主讲：李老师

理解CMMI模型结构和功能的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识并能够熟练运用；理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系，帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程；掌握CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验，能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证；汲取CMMI高级别过程改进的经验，过程改进部门不再迷茫，避免走入误......

监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation 主讲：李老师

了解项目生命周期与产品生命周期的关系；掌握商业论证的目的及用途；了解项目管理各利益相关方者在项目管理中的角色及职责；掌握项目管理各控制过程的基本内容及相关控制文档；掌握PRINCE2项目管理的八大过程、八大组件以及三大技术。课程大纲概述与原则主题介绍商业论证组织质量计划风险变更进展PRINCE2流程介绍项目准备流程项目......

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