青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

装配式建筑技术开发管理与案例分析青岛：2026年11月03日

第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配式建筑发展历程分析4.中国台湾地区的装配式建筑发展历程分析5.新加坡的装配式建筑发展历程分析第三章：......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班青岛：2026年11月04日

2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购青岛：2026年11月07日

1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；3、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；4、商业综合体方案阶段机电房选址建议；5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；6、综合体项目各业态机电系......

工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享青岛：2026年11月07日

标杆企业深知，工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系，从项目策划、设计、施工到交付，每一个环节都经过严格的把控与审核。这种精细化的管理，确保了项目的顺利进行，也保证了最终产品的品质。在科技日新月异的今天，标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺，为工程管理注入新的活力。他们利用BIM技术实......

房地产开发全流程核心要点法律风险管理与实操案例解析及风控实务青岛：2026年11月12日

房地产企业属于资金密集型行业，投资额高、开发周期长，受国家调控政策影响大，近几年国家对房地产市场的宏观调控让地产行业进入低增长、低利润、低预期、低容错的阶段，在行业深度调整升级的过程中，对于房地产企业的合规及风控要求也越来越高，每个岗位人员都应当掌握与之相关联的法律知识，成为复合型人才方能更好的服务于企业。行业巨变让企......

标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控青岛：2026年11月14日

一、房地产工程管理概论价值导向的地产工程管理高周转下的工程管理挑战装配式建筑管理挑战新时代的农民工管理工程战略与核心竞争力工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二、工程管理主要阶段与核心要点甲方工程管理大纲与启动会项目实施中的三次总平面管理景观与样板示范区管理真经基础与土方阶段的文明施工主体阶段的质量安全管......

解读：最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点；破解：成本造价合约法务税控五方全过程协同管理之道；指导：从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系；方法：提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。培训对象：1、建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资......

敏捷项目管理六步法青岛：2026年11月21日

项目经理、项目总监、项目集经理、项目团队成员等项目相关人员课程大纲一、敏捷概述◆ 敏捷项目管理与传统项目管理1、需求模糊性2、三大制约不同3、敏捷适用场景小组讨论：各种场景下适用的项目类型-在我们的日常工作或生活中，哪些项目适合瀑布型发开模式？哪些项目适合敏捷型发开模式？为什么？它们各有什么优缺点？◆ 敏捷宣言与原则1......

项目管理培训内训课程

FIDIC施工合同管理主讲：黄老师

一、国际工程合同管理相关背景知识1.国际工程合同的历史和现状1）传统国际合同存在的问题2）现代国际工程的特殊性3）现代工程对合同的要求2.国外主要的标准合同文本3.建筑工程中合同的作用二、FIDIC标准合同条件1.FIDIC编制的各类合同条件的特点1)FIDIC施工合同的合同关系2)合同的法律基础3)合同文件和语言4）......

建设工程监理基础知识主讲：张老师

依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序；2.掌握施工阶段监理工作程序3.......

公路工程计量与计价主讲：宋老师

1.使公路工程企业员工深入理解计量与计价原理，清晰掌握其在项目成本控制、效益提升中的关键作用。2.助力员工熟练运用各类计量规则与计价方法，精准、高效完成企业项目的计量计价任务，提高工作质量与效率。3.培养员工解决项目计量计价实际问题的能力，增强其在项目全周期中把控成本、防范风险的意识，为企业创造更大价值。课程对象1.公......

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