青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购青岛：2026年11月07日

第一部分：商业、超高层、酒店机电系统全生命周期管控要点1.商业、超高层、酒店项目机电系统与住宅项目的区别、重点和难点2.商业综合体机电系统组成及功能3.商业与传统住宅机电系统全生命周期工作流程差异a)机电系统设计、招采及施工管理工作流程差异b)摘牌前市政调研事项；c)摘牌后市政配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；......

工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享青岛：2026年11月07日

1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、负责项目管理的管理层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）3、参与工程管理的操作层（工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师）【课程大纲】第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项......

房地产开发全流程核心要点法律风险管理与实操案例解析及风控实务青岛：2026年11月12日

1、让企业员工了解地产开发全流程的法律风险点及其风险防范知识；2、增强企业员工的法律意识、形成法律思维方式，用法律逻辑应对工作中面临不确定的风险问题。【课程对象】董事长、总经理、分管副总经理、营销总、财务总、相关模块负责人、公司法务及律师课程大纲模块一、关于土地使用权取得的风险及规避一、国有土地使用权出让及转让的取得及......

标杆房企工程管理全过程精细化解析及各阶段核心关键点的把控青岛：2026年11月14日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等课程大纲一、房地产工程管理概论价值导向的地产工程管理高周转下的工程管理挑战装配式建筑管理挑战新时代的农民工管理工程战略与核心竞争力工程管理组织方式决策案例分析：龙湖工程管理流程分享二、工程......

一、新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题1、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状2、新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题3、建设主体各方工程造价管理中存在三大误区4、营改增后工程计价中的重大错误和正本清源5、新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道6、工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路二、建筑施工企业工程造......

敏捷项目管理六步法青岛：2026年11月21日

当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段。在当今飞速发展的VUCA社会，传统的预测型项目管理遇到越来越多的挑战，敏捷项目管理正式应对这些变化运用而生。企业敏捷项目管理的水平，直接决定了企业能否应对当今复杂的客户需求和环境的变化，最终实现客户和自身的价值。下面的现象是不是在公司里面很常见？客户的需求不断变化......

揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》青岛：2026年11月21日

工程设计是工程建设的重要环节，先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益，起着关键作用。设计管理也是房地产开发管理的一个重要组成部分，包括参与评选设计方案、选择勘察设计单位、监督初步设计和施工图设计工作执行、控制设计质量并对成果进行审核、控制设计进度、参与工程主要设备选型、工程设计交底和竣工验收、协调......

项目管理实战10步法青岛：2026年12月03日

我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......

项目管理培训内训课程

如何提升项目管理与客户开发（与汽车主机厂商）主讲：马老师

项目经理，供应商管理层、市场营销人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：中国汽车行业的现状与发展趋势分析一、传统燃油汽车的发展趋势分析2018年汽车行业的下滑趋势与汽车行业的变革传统行业的改革与创新能力传统车企的挑战与面临的机遇二、新能源汽车行业发展趋势1、新能......

养老养生住宅开发模式及融资方式主讲：张老师

一、养老住宅的定义、类型及特点（一）老年住宅的定义（二）老年住宅的类型及特点二、养老住宅在国内外的发展现状（一）国外老年住宅发展的现状（二）国内老年地产的发展现状和投资机遇三、养老住宅的商业模式和开发思路（一）养老住宅的商业模式（二）养老地产投资开发思路四、养老地产与传统地产的区别及未来发展方向（一）老年住宅与传统住宅......

总承包企业的项目管理实战主讲：刘老师

工程施工企业是典型的以项目为基础的企业，项目成功则公司成功，良好的项目管理就是项目成功的保障。但不少工程施工企业由于在项目选择、项目实施的过程中，没有好的项目管理工具和方法，导致客户满意度低，造成活难接、钱难要的局面。本课程结合刘祥老师30年的项目管理经验，结合刘老师对华为、龙湖及中建等标杆项目管理的深入研究，努力为学......

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