青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训青岛：2026年03月28日

控制新增，挖潜存量，是新时代“国土”政策之导向，未来新增建设用地供应减少，传统招拍挂拿地越来越难，已是必然趋势。新时代，企业发展、生存，必须转型、破局，紧跟政策、机遇发展。必须由“新增”获取，转战“存量”挖潜。2023年企业盘活存量资产、操作资产升......

临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略青岛：2026年03月28日

1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）2、商业项目项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员3、热爱学习努力提升专业能力的地产从业人员。【课程大纲】一、让你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价使用面积单价与建筑面积单价误区买铺的首......

2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破青岛：2026年04月02日

1、房企总经理、副总经理等决策领导；2、房企营销总、策划总、营销经理、策划经理、案场主管、核心销售骨干；3、营销代理公司/经纪公司总经理、营销总监/经理、策划总监/经理等。【课程大纲】一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存......

标杆地产示范区精细化打造及标杆地产（万科，龙湖）实战案例解析青岛：2026年04月11日

第一部分：示范区设计指导手册第一章示范区选址解析1、示范区范围确定2、主要展示面确定3、主要出入口确定案例①，项目周边情况对示范区选址的影响案例②，同一地块，不同房企是如何操作的？第二章示范区规划解析1、示范区定位分析2、内外部资源利用2.1项目定位分析2.2市政环境分析2.3实体建筑分析2.4自然景观分析3、内部......

项目全过程管理与控制青岛：2026年04月17日

项目管理基础项目及其属性-项目的特点，项目为什么难管？-事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方-案例：项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策-案例：悉尼歌剧院项目的过程？-组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制-案例：博世汽车的项目章程项目经理的任命-案例：谁才......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施青岛：2026年04月18日

随着国家大力推行绿色建筑，发展装配式住宅，实行全装修交付等政策的推行，多地区大面积的精装修政策已得到覆盖，促进了房地产精装修行业的前行。同时，全装修的带动性发展，城镇化、老旧小区改造某种程度上激活了房地产需求，品质精装住宅升级也成为了趋势。未来精装住宅产品市场竞争不在是概念营销的竞争、而是住宅产品品质的竞，争如何对精装......

地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营青岛：2026年05月08日

第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......

物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营青岛：2026年05月08日

◆ 80%物业罢免案源于3大隐形导火索◆ 5步舆情应对可将品牌危机转化率达92%◆智慧预警系统使矛盾爆发前干预成功率提升75%◆通过培训，某辖区35个社区6个月内投诉率下降60%，朝阳区某街道一个社区涉及物业管理的投诉、诉讼案件三年降至0。【课程对象】物业企业老板、中高管理层、公司业务运营相关人员、项目经理等管理人员。......

项目管理培训内训课程

《金牌物业客服训练营》主讲：许老师

客服是物业企业最重要的岗位，他们的工作决定了业主的满意度，这是客服工作性质所决定的；又因其工作特点，客服又是工作压力最大的岗位，他们承受着来自企业的管理压力、经营压力，还要承受来自业主的消费需求以及业主的负面情绪。毫不夸张的说这可能是物业行业压力最大的岗位，难怪客服岗位流动性那么大。如何在这样高压下保持高品质的服务？如......

特色小镇与田园综合体的顶层设计与高端运作主讲：胡老师

区域政府、大型房地产机构、园区等决策者、管理者、经营者。【收获什么】创新发展思路，提升项目顶层设计和高端运作思路；更好地理清产业角色与政府连接的关系与路径。【课程背景】随着国家“千镇计划”、“第一批特色小镇”、“第二批特色小镇”等一系列文件的陆续出......

PPP项目融资实施与操作案例分析（面向经济部门）主讲：黄老师

1.PPP操作流程解析 1)项目的识别 2)项目的准备 3)项目的采购 4)项目的执行 5)项目的移交 2.PPP模式选择 1)片区项目 2)医院项目 3)养老项目 4)市政道路项目 5)垃圾处理项目 6)河道治理项目 3.谁在做ppp项目 1)上市公司 2)中央企业 3)大型产业投资人 4)联合体运作 4.PPP实务......

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