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城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 青岛：2026年06月05日
各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局（执法大队）、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城改办、征收办、统征办、城市更新部门、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲（一）城市更新背景下土地综合开发项目......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 青岛：2026年06月05日
第一部分：《2024清单计价标准》内容介绍一、《2024清单计价标准》修改的概述1.《2024清单计价标准》出台的形势、背景、原则及过程2.《2024清单计价标准》修编依据、总体变革、重大变化及意义3.《2024清单计价标准》的法律定位和法律约束力二、《2024清单计价标准》与《2013清单规范》关键性区别与变化1.修......
新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 青岛：2026年06月05日
一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与高质量发展投融资新逻辑1、债务监管-彻底打破传统的政信合作2、银保监〔2021〕15号文对市场化融资的理解与适用3、高质量发展政府投融资新逻辑二、城市更新相关政策要点解析1、新型城镇化的相关政策2、《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》（建科〔......
商业地产成本管控核心解读 青岛：2026年06月06日
1、房地产公司董事长、总经理、副总经理；2、商业总监、招商总监、成本总监、设计总监、招标采购总监；3、与商业地产成本管理工作相关的工程、设计、成本、招采相关专业的从业人员。课程大纲一、目标成本管理-企业守住利润的利器 目标成本分解目标成本编制 确定目标成本边界条件确定规划经济技术指标确定销售计划表确定成本计划表分析单体......
房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析 青岛：2026年06月06日
第一部分：房地产企业供应商管理、履约评估及案例分析一、供应商考察1、供应商拓展重要捷径2、供应商考察三大看点：看什么怎么看3、供应商考察关键步骤4、供应商入库基本原则5、对挂靠的态度与政策6、识别挂靠的核心技巧二、供应商管理1、供应商分级管理2、供应商管理体系3、供应商管理核心4、目前供应商管理错误做法5、采购管理核心......
EPC模式项目精细化管理能力提升暨走进中铁建工二公司游学班 青岛：2026年06月06日
1、业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员2、各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人【课程大纲】模块一：EPC模式项目全阶段效益管理1.投标阶段管理（1）限额设计、工程造价......
运营为王-基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢 青岛：2026年06月06日
01、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？02、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？03、如何划分项目开发合理分期？确保产销匹配？04、如何编制项目开发年度经营计划书？05、如何从源头上验证里程碑节点可达成性？规避计划没有计划快？06、项......
通用项目管理-项目管理最佳实践 青岛：2026年06月12日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
项目管理培训内训课程
建设工程变更、索赔与反索赔案例实操 主讲：窦老师
一、基础设施类投資项目，前期商务、技术策划的重要性1.基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案......
建设单位工程策划编制审核 主讲：吕老师
1.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；2.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；3.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；4.验收及交付；【授课对象】项目管理人员、工程总【课程大纲】第一讲：谋定而动——工程策划第一节：知己知彼—&mda......
水利水电工程项目建设管理 主讲：王老师
第一章 水利水电工程概述一、古代水利水电工程概述二、水利水电工程发展历程三、水利水电工程的地位和作用四、国之重器第二章 水利水电工程建设管理一、管理体制1.项目法人负责制2.招标投标制3.建设监理制4.合同管理制二、管理机构1.项目管理单位2.建设监理单位3.项目施工单位4.项目设计单位5.咨询机构第三章 水利水电工程......
