青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析青岛：2025年11月29日

一、工程策划的概念和意义1、工程项目策划概念（1）项目前期策划（2）项目实施策划2、工程项目策划意义（1）项目策划确立了项目方向（2）项目策划对全局有重要影响二、工程项目范围管理1、项目范围界定与管理（1）范围管理概念与作用（2）项目范围管理步骤（3）项目范围的界定（4）工程项目范围控制工程项目范围变更原则工程项目范围......

标杆房地产工程管理全程精细化与质量通病防治济南：2025年11月29日

随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低。工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻。如何改变以往的粗放式工程管理，降低工程变更数量和签证数量，守住项目目标成本和既定利润率便成了行业内的热点问题。本课程通过行业标杆房企工程精细化管理体系剖析、变更与签证管理制度与技巧......

研发项目管理培训苏州：2025年11月28日

研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......

项目管理实战及模板工具应用（特价）苏州：2025年12月15日

一、项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......

项目管理全过程管控及工具应用上海：2025年11月28日

开场1.强调课程的目标2.课程的总体结构和内容脉络3.破冰游戏/组员相互熟悉4.制定团队章程单元一：项目管理基础1.什么是项目2.项目的制约因素分析-从三重制约到多重制约3.项目经理与职能经理在管理方式上的不同4.如何进行项目干系人分析：该单元重点研讨内容，实际项目干系人分析建立“大团队”理念5......

商业街、底商，商业裙房、单体楼、公寓、写字楼、酒店等各类物业营销优化破局，促回款新思路上海：2025年11月29日

第一章、商业项目要把钱花在客户愿意买单的卖点上看点1商业地产业务逻辑商业项目利润的操作，不是靠盖楼、不是靠招商、不是靠运营，而是靠项目案场有效渠道建设，让客户相信会出现有效客流。看点2客户对商业项目价值的敏感性表面上有效客户群聚集的商业场所不一定带来好的收益 —— 品牌选址决策与开发商客群判断间......

建筑工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升上海：2025年11月29日

各企业工程分管副总、总工程师、工程部负责人、项目经理、项目总工、技术负责人、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员、业务骨干。培训内容：（一）优秀项目总工基本素质与能力培养1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；2.创新意识及新技术应用；3.项目总工职责、地位，能力素质要求；4.项目技术团队建设；5.与业......

全面解读项目管理知识体系上海：2025年12月09日

1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......

项目管理培训内训课程

PPP模式运用及风险防范实务——万亿投资来袭，问君如何抢位？主讲：赵老师

2018年，国务院总理李克强做政府工作报告时强调，供给侧改革从“量”开始转向“质”，继续深入推进。而2018年财政部92号文、国资委192号文和人民银行资管新政的文件出台，标志2018年开始PPP的发展进入平飞阶段，力求行稳致远。立足2019年基础设施和公共服务的投资仍是......

房地产前期报批报建、策略技巧及公共关系维护主讲：杨老师

让房地产企业管理层提高对开发报建的认识房地产决策层如何用好开发人员房地产中高层学习公共关系的有效利用房地产报建从业人员快速入门和提高层次开发企业的中、高层清楚开发主要流程、重点及风险点。了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法，在实操中有效实施。课程纲要第一篇：房地产项目开发报建外部的主要工作：一、项目报建流程及主要审......

项目管理情景沟通领导力主讲：边老师

模块一项目沟通的维度和过程讲解：项目沟通的维度和过程讲解：沟通模型和方法讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用模块二项目干系人分析和引导讲解：项目干系人分析工具讲解：项目团队发展的阶段和规律讲解：项目冲突的来源讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）模块三建立目标讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工......

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