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轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 青岛：2026年01月23日
企业管理人员，包括各部门经理、项目经理、职能经理及团队主管课程收益1.形成科学基本的项目管理意识2.熟悉项目管理工具，重点对项目进度计划工具实现活学活用3.以点带面，全面提升企业的管理水平课程大纲第一部分：项目管理序篇1.1项目管理改变生活1.2谁在学习项目管理1.3项目管理使组织蜕变1.4项目管理在政府和企业的应用1......
成功项目管理高级研修班 青岛：2026年02月28日
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士【课程目标】通过本课程培训，学员将意识并掌握：组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用......
土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训 青岛：2026年03月28日
控制新增，挖潜存量，是新时代“国土”政策之导向，未来新增建设用地供应减少，传统招拍挂拿地越来越难，已是必然趋势。新时代，企业发展、生存，必须转型、破局，紧跟政策、机遇发展。必须由“新增”获取，转战“存量”挖潜。2023年企业盘活存量资产、操作资产升......
临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略 青岛：2026年03月28日
闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2024年亟需解决的难题！市场好的时候，营销随便搞搞，都容易出效果出业绩；市场不好的时候，营销做再多工作，感觉都是徒劳。本课程邀请被称为商铺去化&ldq......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2026年02月28日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2026年02月28日
房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计条线、成本条线、采购条线、项目总经理等核心专业人员。【课程大纲】第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？01、房地产成本发展的三个阶段、四个重点→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异02、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？03、什么是&......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2026年03月14日
1、房地产企业：董事长、总经理、总工、项目总及设计、成本、工程、营销等各条线负责人；2、建筑设计院：设计师、专业总工、领导及优化公司专业人员。【课程大纲】一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)......
制造业项目管理应用与实践 济南：2026年03月20日
第一模块．制造业项目管理基础什么是项目？（项目定义及特征）什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）项目启动和明确项目目标（五个原则）规划项目生命周期规划企业的多项目制造企业如何进行推进项目管理？第二模块．制造业项目的范围管理如何有效地制定项目及生产计划范......
项目管理培训内训课程
装饰公司工程项目经理的二次经营 主讲：郭老师
1.工程开工前的工作 1.1.施工合同研究（清单丢落项） 1.2.图纸的深化及审核（节点图、大样图，涉及报价） 1.3.CRM（客户需求管理系统分析） 2.施工过程中的工作 2.1.施工现场变更研究 2.2.主材的采购及变更 3.施工收尾的工作 3.1.施工资料收集、整理及结算问题 3.2.业主方运营前可分担的工作内容......
建筑施工企业转型“PPP、EPC”等组合模式实操 主讲：屠老师
中共十八届三中全会提出要让市场在资源配置过程中发挥决定性作用以来，PPP、EPS等组合模式受到国务院领导和各级政府部门的高度重视，已成为落实国家战略的重要工具之一，并成为“全面改革”的重要组成部分。在PPP、EPC等组合模式广泛推行的新局面下，建筑施工企业如何切实应用这一模式，以实现企业转型升级......
非招拍挂土地拓展实务 主讲：张老师
第一章：城市增长模式与土地供给1、传统城市增长模式下的土地拓展2、中心城区停供之后的格局变化3、城市群土地供给格局的大变迁4、土地价值体系的变化第二章：土地拓展方向：从需求端到供给端1、单宗土地出让渐次退出市场2、供给端的符合模式和捆绑模式3、严控增量、盘活存量的出路4、精明增长与空间格局第三章：全新的土地供给方式1、......
