青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训青岛：2026年03月28日

控制新增，挖潜存量，是新时代“国土”政策之导向，未来新增建设用地供应减少，传统招拍挂拿地越来越难，已是必然趋势。新时代，企业发展、生存，必须转型、破局，紧跟政策、机遇发展。必须由“新增”获取，转战“存量”挖潜。2023年企业盘活存量资产、操作资产升......

临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略青岛：2026年03月28日

1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%！2、拓客创新：互联网新媒体爆客成交方法！3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态！4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析！5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点！【课程对象】1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）2、商业项目项目总、商管总、招商总......

2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破青岛：2026年04月02日

一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存量房源3、首开型现房：达到交付条件，首次面世销售的房源4、库存型现房三个特征4.1客户挑剩下的房源4.2户型不好或楼层和朝向不好4.3单价或总价超出客户预期5、首开型现房特征5.1全新......

标杆地产示范区精细化打造及标杆地产（万科，龙湖）实战案例解析青岛：2026年04月11日

房地产市场虽已进入“白银时代”，但中国的城市化进展并没有结束，城市对于空间的需求，无论从数量还是品质上来看，都依然庞大，换句话说就是中国房地产市场依然有潜力，房价依然有上涨的空间，但是那个行业整体快速扩张的时代已经结束了，因此高品质、强销售、快运营是国内房企转型的目标。示范区具有促进销售及工程示......

项目全过程管理与控制青岛：2026年04月17日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施青岛：2026年04月18日

一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批量精装的驱动力何在3、批量精装时代的机遇与挑战二、批量精装房管理重难点及痛点分析1、批量精装业主心理预期分析2、批量精装行业现实痛难点3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点（1）批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖析（2）......

地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营青岛：2026年05月08日

第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......

物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营青岛：2026年05月08日

本课程是针对目前行业市场出现的物业丢盘危机以及社区尖锐矛盾难题重点策划并全国首发的精创课程，提倡在合法合理框架内正面应对、采取有效策略和重点措施，旨在从根源上处理社区焦点纠纷、保护物业企业权益并构建和谐社区。帮助物业管理者克服认知上的种种障碍，避免物业保盘和纠纷处理实务当中的短期行为，帮助团队建设合理的知识储备及应用各......

项目管理培训内训课程

新常态下的特色小镇创建课程大纲主讲：徐老师

课程对象：各市、县（市、区）推进特色小镇规划建设工作相关单位的分管领导或业务骨干授课方式：大量特色小镇案例研讨、讲演、互动训练、体验式教学课程大纲：一、特色小镇创建时代背景： 1、中国经济遭遇转型升级期：中国区域经济发展的四个阶段：块状经济、工业园、科技园、产业园 1）经济发展进入新常态：新常态的两大特征......

项目化的经营管理之道主讲：于老师

第1章打开三个问号 1.1 项目管理是怎样一门课程？ — 项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。 — 项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）......

项目多任务统筹管理主讲：云老师

掌握多项目优选方法；掌握单项目管理基本工具。授课对象在工作中同时负责多个项目的人员课程大纲1.引子我的工作出了什么问题？管理之鹰事有轻重缓急今天能解决什么问题？2.如何制定工作计划？如何收集项目信息？如何判断项目是否可行？如何安排时间？3.如何管理单个项目？如何制定项目计划？如何安排人手？如何管理风险？如何持续改进管理......

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