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物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营 青岛：2025年07月11日
1、解析物业项目品质提升的难点和重点2、梳理物业项目品质提升的方法和流程3、建立物业项目标准化落地执行的办法4、完善项目提升与客户满意度的有效连接【课程对象】1、物业企业副总经理、区域总经理及品质总；2、物业企业项目经理和储备项目经理；3、物业企业职能经理及其他对服务品质提升感兴趣人员。【课程大纲】8月11日上午《物业......
实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策 青岛：2025年07月11日
各省、市、县（市、区）政府、农业局、农办、农委、建设、发改、住建、规划、国土、工信、商务、旅游、农业、财政和金融机构等相关管理部门，规划、设计院所、乡镇（街道）、村（居委会）负责人、城市基础设施建设投资等平台公司、各银行、产业投资公司、房地产开发、景区开发管理、建筑施工企业等相关负责人；保险、基金公司、招投标机构、律所......
棚户区（城中村）改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班 青岛：2025年07月11日
根据国务院实施2018-2020年棚户区改造的总体部署，2018年在棚户区改造领域开展试点有序推进试点发行地方政府棚户区改造专项债券工作，探索建立棚户区改造专项债券与项目资产、收益相对应的制度，发挥政府规范适度举债改善群众住房条件的积极作用。国办发〔2018〕117号对棚户区改造、农村危房改造工作积极主动、成效明显的市......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 青岛：2025年07月11日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班 青岛：2025年07月11日
1.各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、街道等有关人员；2.违法建设治理指挥部、拆（治、禁、两）违办、经济开发区管委会、政府电子政务和城市综合管理信息化系统工程规划设计单位及系统集成商等相关技术人员、软件开发人员、“12319”服务热线及城市管理监督指挥中心以及其他有关主管部门负责人......
标杆房企住宅产品线建立和标准化成果分享 青岛：2025年07月12日
总结标杆房企（万科龙湖金地绿城等）住宅产品线和标准化的框架内容，介绍各个体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果，设计体系内容。课程对象1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程......
开发商视角的工程精细化管控及典型问题破解、预控要点借鉴 青岛：2025年07月12日
1、掌握运用标准化项目管理工具和方法，从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理；2、大量经典标杆企业案例分享借鉴；3、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法。4、工程管理31典型的质量问题及龙湖式破解方案—工程质量8大前控5、现场主体与装饰施工的8个案例与龙湖式总包现场......
国家最新特许经营类项目全模式实战暨特许经营项目落地痛点、风险防控、融资实施实务专题培训班 青岛：2025年07月12日
1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的高管层领导及投资、市场、经营、基础设施、创新等业务部门领导和业务骨干人员2.各类国企、城投、发投、农投、国资运营、城市更新、地产开发、文旅康养、土地开发利用等相关单位业务负责人和相关人员3.相关金融机构业务负责人和骨干人员课程大纲Day1专题案例教学1：特许经营项目全流程风险排查......
项目管理培训内训课程
收益性物业开发定位、招商策略及运营管理——站在资产管理的角度提升商业地产（物业）价值 主讲：张老师
第一部分：收益性物业开发运营一、收益性物业基本概念1、收益性物业各大模块2、如何认识和研究一个综合物业项目的商圈：认知维度3 资产管理与商业地产证券化商圈案例分析：某项目（含形成历程、物业类型对比、业态结构、消费模式、商圈交通、品牌分布等）3二、收益性物业项目定位（一）如何进行物业市场定位（市场定位的推导思路详解）1、......
房地产企业项目管理 主讲：王老师
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。课程大纲1、房地产企业的项目管理2、如何理解运营管理体系3、如何建立计划管理体系4、如何制定项目成果标准5、如何开好运营管理会议6、如何进行项目成果评估......
PMP®第6版认证培训（5+3天） 主讲：朱老师
项目总监、项目经理、项目团队、以及希望学习项目管理和考取PMP证书的人士【课程目标】系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(第6版)5大过程组，10大知识领域，49个子过程。通过PMP认证仿真题和解题技巧，帮助您参加PMP考试，历史培训通过率在80%以上。掌握项目管理工具方法，用统一的项目管理语言沟通，提升实际工......
