青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

24版清单计价实施后新挑战、争议解决策略、造价合规管理与新政策下建设项目全过程造价管理实务专题培训班 青岛：2026年09月04日

第一部分：2024版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新《清单计价标准》起草修改的形势与背景；2.新《清单计价标准》起草修改的原则及意义；3.新《清单计价标准》起草中问题与解决办法；4.新《清单计价标准》内容的重大调整和补充；5.新旧《清单计价标准》有效衔接和重点条文对比分析；6.新《清单计价标准》修......

学习标杆地产全价值链成本精细化管控实战、暨剖析成本策划促进部门协同大价值提升策略 青岛：2026年09月05日

房地产业面临新变局，急需新模式；如何确保项目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？如何“稳”利润？带着您的问题来！现场提问，现场答疑，本期课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆企业成本控制优秀做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供&......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 青岛：2026年09月10日

近期原材料价格涨势汹涌，因节能减排而导致的限定也经常发生，对于项目工程建设产生重大影响。在此背景下，项目结算与索赔的精细化管控更是房地产企业未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临总包管控、安全生产、指定分包管理、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目的......

财务人员的项目管理 青岛：2026年09月10日

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......

新规下土地收储基金及土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务 青岛：2026年09月11日

（一）有关土地储备政策解读1、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读2、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征3、土地收储政府购买服务模式推广；4、城投公司、园区开发公司转为项目承接主体或供应商；5、项目承接主体的银行贷款，转为非政府债务；6、土地使用权出让收入不得作为偿还贷款来源；7、土地储备......

《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 青岛：2026年09月11日

（一）有关土地储备政策解读1、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用和解析2、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预[2017]87号）解析3、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读4、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征5、项目承接主体的银行贷款，转为非政......

格局思维：项目管理沙盘工作坊 青岛：2026年09月11日

企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、运用工作分解的方法与工具，正确制定项目目标；2、掌握项目管理关键要素实战分析方法；3、实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；5......

项目管理实战10步法 青岛：2026年09月11日

第一步：如何启动一个项目？回顾：PMI项目管理体系的介绍讲解：如何进行项目经济性评估？练习：依据案例测算3个经济指标讲解：项目章程草拟和发布的要点练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？回顾：PMI范围管理的核心理念讲解：起草培训项目范围说明书的要......

项目管理培训内训课程

创新城市与产业发展模式 主讲：张老师

识别：城市结构发现：价值低谷构造：核心能力规避：拿地风险以此为本次培训题目，即：识别、发现、构造、规避第一部分：识别城市结构与土地一、中部、长三角、珠三角三地格局大变迁1、杭州为何疯抢长三角规划中杭州大部分土地落入保护范围2、珠三角为何深圳一枝独秀科技中心打破深港穗三足鼎立格局3、郑东新区起死回生与武汉失去商贸中心地位......

工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践 主讲：杨老师

“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给工程与装备行业带来了多重发展机遇和挑战。市场经济进一步要求中国企业“面向市场、走出去”，“订单经济环境”逐渐形成，如何获得项目订单成为企业发展的“第一要义”。企业在国内外市场的项目开拓......

国际工程项目投标的实战技巧 主讲：顾老师

一、投标策略与机会资格预审1 选择目标市场2 建立投标策略2.1 客户策略2.2 解决方案策略2.3 开发投标策略的框架3 制定投标策略3.1 解决方案3.2 设计投标策略结构3.3 整合投标策略3.4 竞争性策略3.5 价格策略4 投标定价策略4.1 投标价格目标4.2 投标定价策略框架4.3 取胜的价格4.4 成本......

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