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项目管理实战及模板工具应用(特价) 苏州:2025年12月15日
通过学习,学员可掌握比MBA课程更实用的全面管理实战技巧。以项目的实际生命周期为实战框架和路径,掌握项目实战管理的人员管理、范围管理、进度管理、成本管理、沟通与项目绩效管控、风险管控等6个重大方面的系统思维与实战工具,为各位学员所服务的组织取得显著的成效,促进学员与组织的共同飞速成长。本课程基于PMBOK Guide第......
全面解读项目管理知识体系 上海:2025年12月09日
1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理:项目的WBS模板、......
项目中的风险与绩效管理 上海:2025年12月10日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室(PMO)和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责(项目)绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
高级项目管理 上海:2025年12月11日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
敏捷项目管理 上海:2025年12月18日
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理理解敏捷项目管理的核心价值(为什么)对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力理解敏捷管理与传统项目管理的异同体验敏捷管理的具体流程和工具体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士培训对象:计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队,对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队,......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海:2025年12月22日
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......
研发项目管理(朱利林老师) 上海:2025年12月23日
理解当下研发工作的挑战来源,比如交货期、技术沟通;掌握最新的项目管理工具与技能,比如迭代、敏捷;掌握多种研发项目管理场景的解决方案,比如项目计划制定、技术团队冲突解决;理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式,比如增强沟通;课程大纲第一部分:研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同(征)前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 北京:2025年12月18日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时,该标准由强制性标准变为推荐性标准,更突出造价的契约属性,这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日,住建部发......
项目管理培训内训课程
商业地产项目定位、规划要点及招商略 主讲:张老师
通过2天的学习,可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商等全程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发及招商运营的企业,在理清开发思路,建立经营模式,提升实际操盘能力,规避开发风险等方面具有非常重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验,欢迎学员带案例现场咨询。讲义大纲:一、商业地产的现状(1小时)1、商业地产国内......
建筑工程项目全过程经营管理与风险防范 主讲:王老师
第一讲 建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下,我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工程总承包分类......
PMP考高项 主讲:云老师
了解高项考试应试思路与技巧,为顺利通过考试打下坚实基础授课对象已经获得PMP证书,准备参加高项考试的学员课程大纲1高项考试简介1.1报考要求及程序1.2考试形式与内容1.3两种知识体系对比1.4考试教材与PMBOK的映射关系2项目管理篇2.1项目整体管理与立项管理2.1.1立项管理2.1.2项目整体管理2.2项目范围管......
