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地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛：2026年05月08日
第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......
物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营 青岛：2026年05月08日
第一部分：物业纠纷困局全盘解析与突围策略副标题：破解"赶走物业"迷局的三维突围战——从“认知重构”到“长效治理”1、小区物业常见管理矛盾大起底2、甲方缺位、乙方越位、政府错位现象与批判3、多维视角下各方利益主体看矛盾成因4、涉及......
招投标客户关系构建与控标策略提升 青岛：2026年05月08日
实战讲授+案例分析+小组讨论+工具实操课程大纲导入：投标团队战斗精神1、招投标的血腥2、招投标是你死我活的战场，赢标必须要有进取精神3、团队协作如何更有效？投标真实场景：组建投标团队，形象展示，投标角色认知每一轮打分规则第一部分 搞定大客户，提升中标概率第一节：思维篇——客户心智的占领学习目标：......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 青岛：2026年05月09日
第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结第二部分：标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角一、体验区实施打法—招采管理二、体验区实施打法—过程管理第三部......
基于客户导向与品质引领的批量精装房精细化管理与完美交付 青岛：2026年05月09日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课件内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课件内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 青岛：2026年05月09日
房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，其管理基础也恰恰是以项目为管理模式。在激烈的竞争环境下，房地产管理者要满足公司不断加快的发展需要和越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力完成创新思维、创新管理、快速提升管理效率并实现项目收益最大化。从这个意义上说，项目管理始终是我们地产公司及每一个项目管理者的专业必修课。此次培......
高品质地产扛旗者“永威”产品力提升策略及产品设计创新之践与青岛高品质项目考察 青岛：2026年05月09日
产品力提升主要讲授关于研发产品线、建立标准化模块、进行产品创新、提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通，进而提升房地产公司的产品竞争力。走进区域品质房企多维度学习探索他们稳健发展背......
全过程工程咨询服务实战培训班 青岛：2026年05月13日
各级政府、建设单位、项目管理、招标代理、前期咨询、评估评价咨询、工程造价、设计单位、工程监理、施工单位、行业协会相关负责人员；各房地产、监理、项目管理、职业院校等单位从事项目前期咨询、项目管理、造价、技术、法律、市场经营、合同、审计相关负责人等。课程特色洞悉建设领域发展矛盾，锁定全咨服务历史方位；深入剖析全咨服务概念，......
项目管理培训内训课程
结构实体检测培训提纲 主讲：刘老师
一、认识工程，概述内容 二、认识结构，工程结构的分类，构件的种类 三、结构实体检测的项目 1.混凝土强度检测 2.钢筋保护层检测 3.楼板厚度检测 4.钢筋间距检测 5.砌体后置埋件检测 四、实体检测的依据 五、抽样方法及依据 六、实体检测的方法、判断方法、结果处理 1.混凝土强度 2.钢筋保护层 3.楼板厚度 4.钢......
物业多种经营收入（写字楼） 主讲：黎老师
一、经营与管理？ 1、【多种经营】与管理是是钱币的两面吗？ 2、【多种经营】与管理的辩证关系与从业人员关联性 3、资源盘点与优势挖掘 4、写字楼的多种经营的SWTO有什么？ 【案例】多种经营：盘点自身特点的会务服务 二、【写字楼多种经营】与全生命周期的“擦火点”有哪些？ 1、【多种经营】在【写字......
物业管理精细化管理 品质提升与创新拓展经营模式实务运用培训题纲 主讲：叶老师
第一部分 对新常态下的物业管理转型升级的认识 1、面对新常态下转型升级的认识，改变管理思维。 2、高品质物业企业的管理品牌对物业服务的要求。 3、了解未来三年物业管理服务方向，形成业主对物业的忠诚度。 4、 全面降低业户投诉率、提高满意度评价率。 第二部分：物业管理精细化服务与品质提升 1、客服中心物业服务精细化服务与......
