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青岛项目管理培训公开课

市场化改革背景下的工程造价管控实务、工程营改增计价实例分析、《民法典》施行后的工程合同管理与司法判例分析暨工程审计监督管理高级培训班 青岛:2022年07月06日

2020年7月24日,住房和城乡建设部办公厅出台《关于印发工程造价改革工作方案的通知》(建办标〔2020〕38号),文件就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署,明确了“清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价”这一工程造价市场形成机制。2020年5月28日第十三届全国人民代表大会第三次会议通过《......

当前复杂形势下建筑领域项目管理转型的机遇 与挑战及项目管理案例运用 青岛:2022年07月08日

各级建设行业主管部门、地方各级人民政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位相关负责人。课程大纲一、“十四五”复杂新形势下建筑市场的机遇与三大挑战1.认识当前疫情的复杂性、严峻性、不确定性;2.俄乌战争对于中国的机遇和挑战3......

建设工程项目重大风险隐患排查整治 与新《安全生产法》视野下“危大”工程安全管理及施工企业刑事合规体系建设 青岛:2022年07月08日

(一)安全生产领域最新政策解读1.国务院安委会《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干措施》(“安全生产十五条措施”)重点难点解读;2.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》;3.《全国自建房安全专项整治工作方案》重点解读;4.《新安全生产法》安全生产法律......

新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 青岛:2022年07月08日

第一部分:新版《清单计价标准》前瞻解析应用(一)新版《标准》起草背景与亮点分析1.新版《标准》修改起草的背景与意义2.新版《标准》修改的重大调整和补充3.新版《标准》的主要内容和十大亮点4.新、旧版《标准》的有效衔接和对比分析5.新版《标准》下企业面临的挑战对策(二) 新版《标准》招投标环节相关条款的解读与应用1.新版......

举办《民法典》下新建设工程司法解释一重点、亮点条款应用暨工程造价精细化预控、过程结算管理及总承包计价典型案例分析、工程审计难点问题处理及案例分析高级培训班 青岛:2022年07月08日

为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)关于“要完善工程建设组织模式,加快推行工程总承包;要优化建筑市场环境,建立统一开放市场,加强承包履约管理,完善工程量清单计价体系,合理确定和有效控制工程造价”的要求和最高人民法院为正确审理建设工程施工合同纠纷案......

2021年精装修项目设计管理与设计技术管控要点、缺陷及实战案例解析 青岛:2022年07月09日

1、房地产公司董事长、总经理、项目总监2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等3、与精装修工作有关联的从业人员,如:精装修、室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等4、精装修设计单位及施工管理单位的相关负责人课程内容:第一部分:精装修设计管理及案例解析一、......

标杆房地产企业精细化设计管理与经典案例借鉴 青岛:2022年07月15日

1、万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系2、案例式互动教学,形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具3、境内外设计案例分析、比较4、不同国家相同设计案例的比较5、相同设计师在国内、外设计作品比较6、清晰实用、触类旁通。既深入解析设计管理的价值体系,又结合其他部门分析工作流程7、结......

新时期物业经理管理能力进阶实战培训 青岛:2022年07月16日

《民法典》是第一部以法典命名的法律,于2021年1月1日起施行,新时期《民法典》时代给物业管理行业带来新的影响和变化,有哪些“挑战”与“机遇”?《民法典》对物业行业产生了哪些影响?近年来随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈......

项目管理培训内训课程

Project项目计划与管理 主讲:王老师

在项目管理过程中,对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题,作为首选的项目管理工具。它是微软根据项目管理的知识体系设计的项目管理软件。 对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容,能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理,从企业层面上处理好资源的合理......

《物业区域城市运营管理》 主讲:黎老师

一、区域管理的模式如何选择适合自己的管理模式?二、区域管理的幅度区域管理多大规模?区域中心设置多少人(管理层与项目团队的人员比多少合适)?区域职能部门如何设置?如何避免中间管理层而影响效率?如何避免两头小,中间大?区域总费用占营业额的多少比例比较合适?财务分帐怎么?三、区域与总部关系区域存在的价值是什么?如何破解一管就......

项目投资建设运营一体化分析及风险控制 主讲:宋老师

1、土地一级开发的方式;2、项目在建设期、运营的前中后期的融资渠道和方式;3、静态分析与动态分析;4、收入、支出、利润、周转和资金占用;5、投资回收期、净现值、净年值、现金流入和流出、内部收益率;6、方案对比过程中净现值的作用;7、调价公式的解析;8、基准收益率、加权平均资本成本、投资的机会成本、风险贴补率和通货膨胀率......

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