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“严打”背景下的依法发包分包、防范转包挂靠、清偿结算暨项目风险管理实务培训班 青岛：2025年08月20日
各主管部门有关领导和相关人员；相关工程建设单位；相关工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询等）总经理、法律顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的人员等。课程大纲（一）《建筑工程施工发包与承包违法......
财务人员的项目管理 青岛：2025年08月21日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 青岛：2025年08月21日
近期原材料价格涨势汹涌，因节能减排而导致的限定也经常发生，对于项目工程建设产生重大影响。在此背景下，项目结算与索赔的精细化管控更是房地产企业未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临总包管控、安全生产、指定分包管理、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目的......
商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 青岛：2025年08月22日
1、学习当下商业地产资产运营模式的概念、方法与实践；2、掌握资产管理关键指标及相互关系，学会通过指标判断盈利；3、不同合作模式的特点分析、风险点及注意事项，分清不同模式下的利益与风险；4、成功的轻资产管理管理公司的衡量准则是什么？甲方如何挑选轻资产管理公司，做为乙方如何提高自已的核心运营能力；【课程对象】1、商管公司中......
项目管理实战10步法 青岛：2025年08月22日
对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......
格局思维：项目管理沙盘工作坊 青岛：2025年08月22日
职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败2、项目与运营（1）对比二者的区别；......
《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 青岛：2025年08月22日
政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位；各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业；土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）有关土地储备政策解读1、《......
新规下土地收储基金及土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务 青岛：2025年08月22日
（一）有关土地储备政策解读1、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读2、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征3、土地收储政府购买服务模式推广；4、城投公司、园区开发公司转为项目承接主体或供应商；5、项目承接主体的银行贷款，转为非政府债务；6、土地使用权出让收入不得作为偿还贷款来源；7、土地储备......
项目管理培训内训课程
旧改法规政策与实务 主讲：王老师
一、旧改的昨天、今天与明天（一）旧改的历史与趋势与中国的两次城市建设高潮相适应的，分别是上世纪50年代初和90年代初。（二）旧改政策关注要点分析1、从政府包干到市场介入再到政府主导。2、从大公无私到公私利益平衡。3、补偿方式从实物补偿（安置）到货币补偿为主再到多种形式并存。二、旧改项目的经济分析（一）启动旧改的条件1、......
特大桥工程造价案例解析 主讲：窦老师
一、工程造价在基础设施投資类项目中的重要性1.基础设施类投资项目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案例，讲述......
项目全过程的经营策划及成本管控 主讲：陈老师
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的三次经营尤为重要。在项目......
