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高质量发展新周期下的物业品质管控改进与满意度提升协同共进韬略 青岛：2026年10月09日
物业企业总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业其他中高层管理人员；物业公司项目经理，各业务条线主管，一线客服、管家；物业公司多种经营专员、品牌宣传专员。【课程大纲】1 懂业主：理解业主“不满意”1.1 五花八门的业主“不满意”案例：......
大型IT项目管理最佳实践 青岛：2026年10月09日
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。课程大纲第一天上......
商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛：2026年10月09日
1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层；2、甲方投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理；3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在，提升管控的针对性；2、建立管理接口，强化各专业协同力；3、获得同类工......
提速、增效——房地产从计划运营到大运营管理的迈进 青岛：2026年10月10日
1. 标杆解读：万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀房企运营管理最佳实践解读；2. 系统视角：系统阐述房企运营管理的核心逻辑与操作手法；3. 量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议；4. 价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。课程对象董事长、总裁......
项目化思维与项目管理实战演练 青岛：2026年10月10日
一、 理解项目管理项目与日常运作有哪些区别什么是项目管理为什么要学习项目管理项目经理的身份职责理解项目干系人的身份职责项目生命周期组建项目组二、项目整体管理制定项目章程制定项目初步规范说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾三、项目范围管理项目目标管理项目范围的边界约束：目标、时间、成本......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛：2026年10月17日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......
市场下行期如何精准实现完美交付及各地交付项目实操 青岛：2026年10月17日
1、地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2、尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程大纲：第一部分：项目交付的管理目标(一)房地产交付过程总的痛点1.自身的问题2.客诉的进阶(二)什么样的交付才是“完美交付”1.对于外部“完......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 青岛：2026年10月31日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
项目管理培训内训课程
《项目管理实战工作坊》（通信电子行业） 主讲：王老师
学员掌握客户需求分析的方法与工具；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目成本及成本预算的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。学员现场对项目进行总结和经验分享。......
工程项目全流程管理实务 主讲：杨老师
一、项目合同执行阶段-项目启动1、项目启动的工作流程2、项目启动的核心工作内容——案例二、项目合同执行阶段-项目策划（含WBS）1、项目策划的工作流程2、项目策划的核心工作内容2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料2.2 编制项目进度计划2.3 编制项目质量管理计划2.4 编制项目HSE管理计......
公路项目投资模式和全过程投资成本管控 主讲：王老师
第一部分、公路项目各种投资模式概念与区别一、政府投资模式二、市场化投资模式(BOT)三、联合投资模式四、混合模式五、PPP模式（政府与社会资本合作）第二部分、项目规划与可研阶段成本控制一、市场调研与分析二、可研与估算成本控制三、风险评估与预留：识别潜在的成本超支风险，如材料价格波动、施工难度增加等，并在估算中合理预留风......
