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大型IT项目管理最佳实践 青岛：2026年10月16日
第一天上午PART1.IT战略与项目组合管理1．IT战略与IT执行力IT战略规划信息化顶层架构IT战略执行力IT投资组合管理IT价值评估2．大型IT 项目组合管理大型IT项目需求分解大型IT项目投资组合管理大型IT项目的资源配置结构大型IT项目的成本结构和定价模型大型IT项目的估算大型IT项目的量化过程管理大型IT项目......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛：2026年10月17日
1.2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代”每个房企管理者都必须尽快适应新的发展方式，熟练掌握投资并购的关键要素和操作模式，才能保证企业平稳变革、升级与发展。2.“三道红线&rdq......
市场下行期如何精准实现完美交付及各地交付项目实操 青岛：2026年10月17日
第一部分：项目交付的管理目标(一)房地产交付过程总的痛点1.自身的问题2.客诉的进阶(二)什么样的交付才是“完美交付”1.对于外部“完美交付”的核心目标是什么？2.对与内部“完美交付”的核心目标是什么？第二部分：实现完美交付的四大法则(一)全周期客......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 青岛：2026年10月31日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 青岛：2026年10月31日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 青岛：2026年11月03日
第一章：我国装配式建筑发展现状及政策分析1.国务院76号文解读2.发达地区的装配式建筑政策3.政策史及发展方向第二章：世界领先国家装配式建筑发展分析1.日本住宅产业化发展历程分析2.欧洲装配式建筑发展历程分析3.美国装配式建筑发展历程分析4.中国台湾地区的装配式建筑发展历程分析5.新加坡的装配式建筑发展历程分析第三章：......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 青岛：2026年11月04日
2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 青岛：2026年11月07日
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异；2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套（供电、供水、燃气、排污等）管控重点；3、方案阶段机电系统（强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯）经济技术分析；4、商业综合体方案阶段机电房选址建议；5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合；6、综合体项目各业态机电系......
项目管理培训内训课程
推进智慧建造发展，助力行业转型升级 主讲：刘老师
一、智慧建造的概念和内涵1、建筑业发展的现存问题2、建筑业信息化的要求3、智慧城市兴起4、建筑业信息化应用的趋势4.1智慧建造6大特点。4.2智慧建造国内外介绍。4.3新质生产力背景下的智慧建造对施工项目带来的影响及企业需要做的准备。4.4智慧建造面临的主要问题、瓶颈及挑战。4.5智慧建造提出的背景。二、智慧建造支撑技......
抽水蓄能电站工程 主讲：徐老师
一、抽水蓄能电站施工组织设计1、施工组织设计的目的2、施工组织设计应遵循的原则3、施工组织设计的主要内容4、抽水蓄能电站工程施工组织设计的特点5、抽水蓄能电站工程施工导流6、料源选择与料场开采7、主体工程施工7.1 土石方明挖7.2 土石方明挖设备配置7.3 土石方明出渣道路布置原则7.4 混凝土施工—&m......
房地产项目管理能力训练营工作坊 主讲：刘老师
基于现金流的高周转运营已是房企发展的主流，实现运营指标的核心基础是项目管理能力，其强弱，直接影响目标能否达成。如项管能力存在短板，还会造成大量交付问题，制约企业的生存与发展。本课程将通过工作坊的模式训练、增强房企骨干人才的项目管理能力，助力企业穿越周期。项目管理的7大问题与挑战：1、疫情防控、环保管控等不确定性因素越来......
