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新规下土地收储基金及土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务 青岛：2026年09月11日
在国务院43号文规范地方政府债务管理的大背景下，2016年2月，财政部、国土资源部、中国人民银行、银监会联合发布《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》（财综[2016]4号）要求，自2016年1月开始，各地不得再向银行业金融机构举借土地储备贷款、各类城投公司等其他机构一律不得再从事新增土地储备工作。4号文虽然关掉土......
《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 青岛：2026年09月11日
（一）有关土地储备政策解读1、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用和解析2、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预[2017]87号）解析3、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读4、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征5、项目承接主体的银行贷款，转为非政......
格局思维：项目管理沙盘工作坊 青岛：2026年09月11日
职能部门经理/主管、项目经理、基层主管等骨干人员。课程大纲一、项目管理知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念案例分析：成功运用项目管理实施的项目：“曼哈顿”项目的成败2、项目与运营（1）对比二者的区别；......
项目管理实战10步法 青岛：2026年09月11日
我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化：产品：新产品研制，老产品升级销售：坐店销售——定制化销售市场：常规宣传——专项市场宣传服务：标准化服务——定制化服务生产：流水线生产&mdas......
商业地产资产管理及商管公司运作模式分析 青岛：2026年09月11日
随着商业地产行业的不断发展与成熟，商业购物中心的管理重心正逐步从传统的物业服务向更为高级的运营管理乃至资产管理转变。这一转型不仅体现了市场对商业地产价值认知的深化，也预示着行业未来的发展方向。在当前资源有限的环境下，轻资产模式以其独特的优势成为商业地产领域的一股新势力。该模式以智力资本的运营为核心，通过高效杠杆利用各类......
标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析 青岛：2026年09月12日
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）课程大纲第一部分：标杆房企工程精细化管理及案例分析1、房地产行业发展趋势分析（房地产行......
住宅批量精装修项目样板间（设计、施工、部品）龙湖专场考察 青岛：2026年09月12日
随着政策的推动，精装修已被越来越多的房企所接受。如TOP5房企的新房精装修比例已接近或达到100%；中海、金地、华润、绿城、富力等房企精装房也早已超过50%。在精装兴起的10余年间，开发商在这条路走得磕磕碰碰，异常艰难。买过精装房的人都知道，接房前的忐忑，接房后的失望，精装房变“惊装房”，常常会......
新《清单标准》实施后遭遇问题破解暨工程造价、合约、法律、合规、审计财评及司法鉴定硬核实操专题培训班 青岛：2026年09月18日
新版《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）（以下简称“新《清单标准》”）自去年9月1日实施近一年来，建设项目参与主体各方包括政府方、业主方、承包方、工程咨询方等已陷入一场集体翻车后连滚带爬的混乱局面：业主单位招标采购无法进行，合同管理风险大增；咨询机构计价依据无从掌握、计......
项目管理培训内训课程
标杆样本：龙湖物管核心特色解析 主讲：孙老师
地产-物管企业高层课程大纲：第一章：物业管理与地产品牌建设的关系！第二章：龙湖特色的“标杆样本”(一)龙湖发展的速度与质量(二)龙湖特色问题与困惑：物业与地产，谁成就了谁？(三)物管支持营销，知易行难！第三章：龙湖物业的核心特色一览及其内在规律第四章：龙湖特色的企业基础与领导人(一)初设江湖，龙......
工程项目投标预判与方案管控 主讲：高老师
课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？设计、咨询和施工企业的投标、概预算相关人员等能够深入了解投标管理的重点工作。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握投标方案常见问题、投标预判（问题分析）标书编制关键节点管理和标书编制标准化管理。课程对象：设计、咨......
基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地 主讲：凡老师
第一部分 全过程合同管理概述第一节 合同要求对报价和成本的影响第二节 根据合同约定制定不同的报价策略第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节 拟签订的合同与范本进行对比第五节 合同这样签，变更索赔才有机会第六节 防控合同风险的 8 个思维第二部分 基于合同的变更索赔结算管理第一节 不可不知的工程变更1、变更的原......
