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深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察 青岛：2023年10月09日
项目一：龙华金茂府【建筑类别】超高层 【品牌商】中国金茂、中国电力建设集团【建筑面积】198640.42平米 【容积率】4.10【景观设计】吉相合设计【项目介绍】龙华金茂府中国金茂进军深圳的首个作品，是龙华唯一纯粹大户型社区。整体采用U形围合布局，中央景观最大化；东侧住宅区远离轻轨噪音，西侧幼儿园，商业等配套设施，分区......
“贯彻《工程总承包管理办法》、加强EPC工程总承包全过程管理与业主方工程现场管理、项目管理实务及工程造价精细化管理与风险防控”精讲+答疑培训班 青岛：2023年10月12日
1.各地建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等部门相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、工程建设、开发审计等部门相关人员；3.各建筑施工企业、工程、设计院、成套设备公司、招标投标公司、设备材料供应商、律师事务所、会计师事务所等部门相关人员;4.各相关公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 青岛：2023年10月12日
1. 地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2. 尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程收益系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过......
项目化思维与项目管理实战演练 青岛：2023年10月14日
一、 理解项目管理项目与日常运作有哪些区别什么是项目管理为什么要学习项目管理项目经理的身份职责理解项目干系人的身份职责项目生命周期组建项目组二、项目整体管理制定项目章程制定项目初步规范说明书制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾三、项目范围管理项目目标管理项目范围的边界约束：目标、时间、成本......
新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训班 青岛：2023年10月19日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）以及学习领会住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》《全过程工程咨询服务合同......
新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题 青岛：2023年10月19日
党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新的新理论、新方法、新经验。重点研究探讨、总结提升和揭示现代化建设的新思路、新内涵、新特征、新架构。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，建筑业如何应对当前纷繁复杂......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 青岛：2023年10月19日
住建部、财政部、应急部等部门近期发布了《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》（建司局函标〔2021〕153号）、《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）等计价政策......
大型IT项目管理最佳实践 青岛：2023年10月20日
第一天上午PART1.IT战略与项目组合管理1．IT战略与IT执行力IT战略规划信息化顶层架构IT战略执行力IT投资组合管理IT价值评估2．大型IT 项目组合管理大型IT项目需求分解大型IT项目投资组合管理大型IT项目的资源配置结构大型IT项目的成本结构和定价模型大型IT项目的估算大型IT项目的量化过程管理大型IT项目......
项目管理培训内训课程
基于客户满意的物业服务职业化团队建设 主讲：黄老师
1 基于精细化服务的物业标准化体系建设 1.1 制造领域标准化——>服务领域标准化 1.2 物业服务标准化的作用 1.3 形成标准化质量管理体系 案例：某标杆物业五大标准体系文件的建立 1.4 推行标准化服务流程 2 基于客户体验的物业服务流程建设 2.1 介入前期设计，把握顾客感受 案例......
高端住宅物业管理实践 主讲：张老师
第一部分 高端住宅产品介绍 什么是高端住宅 哪些项目称之为高端住宅，并举例说明 结合地产产品系说明高端住宅的特点（客户定位、产品定位） 地产开发系列产品的配置差异 举例一个地产开发的高端住宅整体情况 第二部分 高端住宅物业管理前期介入 传统型的物业费定价 结合地产营销的物业费定价模式 与地产对接的前期介入工作关键管控点......
项目管理（刘慧星） 主讲：刘老师
（授课内容根据客户需求可进行增减）一、全面推行项目管理方法，提升企业绩效（核心内容1：建立项目管理观念和角色认知）全球最成功的项目管理实战案例--波音777的携手合作项目管理发展的历史与项目管理专业人员(PMP)的国际认证项目管理的内涵项目管理（PM）与以项目的方式进行管理（MBP）关注的重点：项目“三角约......
