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轻松驾驭复杂任务：管理者必备的项目管理思维与训练 青岛：2026年01月23日
人生当中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理，并不是高深的学术理论，也不是难懂的计算公式。项目管理是一套完整的管理学方法论，能帮助学习者有效有序地解决工作中的新问题。对于管理者而言，项目管理的方法论是丰富管理手段的渠道，是提升管理水平的捷径，更是提升经营效率的重要筹码。授课对象企业管理人员，包括各部门经理、项目经......
成功项目管理高级研修班 青岛：2026年02月28日
通过本课程培训，学员将意识并掌握：组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点通过对定义完备的项......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 济南：2026年02月28日
第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：设立时间；入股时间；（3）法人治理：三会治理；总经理权责；人员派驻；（4）操盘模式：单......
基于利润最大化的房地产成本精益化管理核心关键点与实操案例解析（含沙盘演练） 济南：2026年02月28日
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不......
最新一代产品力提升技术详解与设计成本优化 济南：2026年03月14日
一、基于品质和效益双提升的设计成本优化1、设计成本优化与管控体系(1)设计成本优化与管控体系表(2)开发各阶段对成本的影响权重(3)体系表各版块对成本的影响权重(4)对成本影响最大的最应严控的项目(5)对成本影响最大的最应严控的几个流程(6)设计成本优化与管控体系常见缺漏项2、可售比优化设计(1)可售比对成本的影响(2......
制造业项目管理应用与实践 济南：2026年03月20日
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和......
新零售在商业地产操盘实战应用：销售、招商、运营、推广等立体解决方案 济南：2026年03月21日
商业地产线上线下一体化已成为必然！1、新零售商业模式下商业建筑产品如何调整？2、实体商场的场景如何优化？3、如何打通线上线下，利用互联网营销模式快速拓客，让售楼处每天来客100组？4、如何采用新零售下的招商模式，快速完成项目招商，降低招商门槛？5、新时代的新零售商业业态和模式有哪些？6、如何使用新媒体矩阵进行项目推广获......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南：2026年03月21日
1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。课程大纲一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批......
项目管理培训内训课程
城市更新项目全过程操作要点、存在问题解析与风险防范及建议 主讲：马老师
第一部分 城市更新的维度与保障 一、城市更新的起源与背景 二、城市更新的现状与趋势 三、城市更新的原则与内容 四、城市更新的方式与特征和维度 五、城市更新的主体与制度建设 六、城市更新政府管理体制与体系完善 七、城市更新的程序与实施路径 第二部分 十四五规划与城市更新有关政策解读 一、十四五规划与城市更新政策梳理要点解......
房地产合作开发与项目并购操作实例解析 主讲：容老师
以项目合作开发及项目并购获得地产项目的开发经营权，以房地产企业获得开发项目的主要方式之一。在项目合作开发与项目并购案例实操、研究的基础上设计本课程，通过理论阐述、案例剖析与案例演练的结合，使学员对项目合作开发与项目并购的操作流程、要点难点、思路方案等，有较为系统的、全面的、有重点的认知、理解及掌握，将有效地指导具体项目......
PPP项目融资实施与操作案例分析（面向经济部门） 主讲：黄老师
1.PPP操作流程解析 1)项目的识别 2)项目的准备 3)项目的采购 4)项目的执行 5)项目的移交 2.PPP模式选择 1)片区项目 2)医院项目 3)养老项目 4)市政道路项目 5)垃圾处理项目 6)河道治理项目 3.谁在做ppp项目 1)上市公司 2)中央企业 3)大型产业投资人 4)联合体运作 4.PPP实务......
