青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

成功项目管理高级研修班青岛：2026年02月28日

项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项......

土地新政解读、存量资产盘活、交易、升值与处置实操及城市更新操作实务、流程、案例指引培训青岛：2026年03月28日

控制新增，挖潜存量，是新时代“国土”政策之导向，未来新增建设用地供应减少，传统招拍挂拿地越来越难，已是必然趋势。新时代，企业发展、生存，必须转型、破局，紧跟政策、机遇发展。必须由“新增”获取，转战“存量”挖潜。2023年企业盘活存量资产、操作资产升......

临街/滞销/商铺价值再造与快销去化及新媒体爆客策略青岛：2026年03月28日

1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）2、商业项目项目总、商管总、招商总、营销总、运营总、企划总和相关商铺销售人员3、热爱学习努力提升专业能力的地产从业人员。【课程大纲】一、让你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价使用面积单价与建筑面积单价误区买铺的首......

2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破青岛：2026年04月02日

1、房企总经理、副总经理等决策领导；2、房企营销总、策划总、营销经理、策划经理、案场主管、核心销售骨干；3、营销代理公司/经纪公司总经理、营销总监/经理、策划总监/经理等。【课程大纲】一、期房与现房分类及特征1、期房：可售但未到交付条件的存量房源2、库存型现房：经过一定销售周期, 已经达到交付条件，但仍然没有卖掉的存......

标杆地产示范区精细化打造及标杆地产（万科，龙湖）实战案例解析青岛：2026年04月11日

第一部分：示范区设计指导手册第一章示范区选址解析1、示范区范围确定2、主要展示面确定3、主要出入口确定案例①，项目周边情况对示范区选址的影响案例②，同一地块，不同房企是如何操作的？第二章示范区规划解析1、示范区定位分析2、内外部资源利用2.1项目定位分析2.2市政环境分析2.3实体建筑分析2.4自然景观分析3、内部......

项目全过程管理与控制青岛：2026年04月17日

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程内容项目管理基础项目及其属性-项目的特点，项目为什么难管？-事业环境因素、组织过程资产可交付......

基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施青岛：2026年04月18日

随着国家大力推行绿色建筑，发展装配式住宅，实行全装修交付等政策的推行，多地区大面积的精装修政策已得到覆盖，促进了房地产精装修行业的前行。同时，全装修的带动性发展，城镇化、老旧小区改造某种程度上激活了房地产需求，品质精装住宅升级也成为了趋势。未来精装住宅产品市场竞争不在是概念营销的竞争、而是住宅产品品质的竞，争如何对精装......

房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例济南：2026年02月28日

1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......

项目管理培训内训课程

BIM培训主讲：秦老师

第一章：BIM概述第二章：Revit基础概述第一节：Revit简介秦笠洋第二节：Revit界面及功能介绍第三节：Revit基本操作命令介绍第三章：Revit基本绘图工具应用第一节：标高和轴网的绘制秦笠洋第二节：楼板的绘制第三节：基础的绘制第四节：柱的绘制第五节：梁的绘制第六节：墙的绘制和编辑第七......

标杄房地产项目投资决策、风险控制及拓展模式、项目操盘实战主讲：张老师

课程背景房地产市场和参与方多变，如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼，那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”，投资决策阶段的风险防范和规避至关重要，将直接决定项目的成败。如何获得项目？此项目到底该不该做？如何定位？怎么投资？资金......

敏捷项目管理（杨斌）主讲：杨老师

需求的不确定、变更频繁；进度压力大，没有足够时间和资源；资金不够但需求很多；团队成员的不稳定，还需要在完成项目的同时培养新手；产品经理和客户的沟通不顺畅，销售经理为了拿下订单而过度承诺；各个部门或重要干系人不断对项目提出新的要求；阶段性成果在项目实施过程中不断“贬值”......所有这些，都是项......

......更多内训课程