青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》 青岛：2017年09月02日

第一部分、地产公司设计管理核心价值1. 研发新型产品，提升产品溢价案例1：龙湖74㎡四房产品设计案例2：龙湖53㎡三房产品设计2. 选择合理资源，形成战略供应库（1） 合理资源判断的4要素（2） 设计战略资源库构建方法3. 建立产品分类，快速进行产品复制（1） 产品目录结构设计（2） 产品设计流程升级4. 明确建造标准......

项目管理实战操作 青岛：2017年09月02日

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲：一、项目及项目管理什么叫......

行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 青岛：2017年09月16日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课程内容第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的，所有的事故都是可以避免的，所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事......

项目管理实战技能训练 青岛：2017年09月21日

1、有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。2、熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低企业项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。3、创新性的融入上百家企业项目管理实施经验，着......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛：2017年10月13日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。课程大纲：第一天：龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点；1、龙湖地产工程管理架构的特点：技术支持组设......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2017年10月14日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛：2017年10月21日

第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”万科新思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【新视角】互联网升级房地产？【多融合】设计+营销+工程三观【拼基础】房地产工程管理环境结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业精细+成本精准+创新模式核心思想：做好项目工程......

房地产开发全程风险管理与监控 青岛：2017年10月28日

第一部分 总论----房地产企业的风险管理1. 风险如何管理？风险评估体系建立内控体系的存在与可靠性风险管理机制：长效机制与反舞弊2. 风险管理技术方法风险坐标图蒙特卡罗方法关键风险指标压力测试案例分析：风险管理的手段：风险评估体系的介绍——风险评价模型风险管理的控制矩阵与流程图标杆企业内部控制......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲：江老师

1、产品管理的框架体系•案例讨论：产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品管理的组织形式概述1.职能型2.项目型3.矩阵型IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题产品管理的流程框架1.需求管理2.市场管理3.产品开发管理4.产品上市管理某案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用基本概念的统......

项目管理实战精粹 主讲：王老师

一、集团产品项目管理基础知识1、项目概念和项目特点困扰项目成功的13个因素什么是项目、项目特征及项目三角形项目管理不断造就服务能力的新高度项目经理的职责：计划 组织 协调 控制项目结构化管理：启动、规划、实施、监控、收尾项目的九大知识域2、实战模拟案例：从“阿凡达”看项目管理案例：九大知识域造就......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象PMP公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人......

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