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项目管理关键要素与实践策略全解析 青岛：2026年05月29日
一、项目对准战略和经营1.项目及战略对齐项目特点、事业环境因素、组织过程资产事业环境因素、组织过程资产2.战略-目标-任务解码表BSC战略平衡计分卡KPI Flow Down战略解码3.案例：悉尼歌剧院项目的过程？《怎样做成大事》给我们的十四条启示二、项目立项与评审1.项目的来源及可行性分析经济/技术/政策/关键能力2......
社区型商业地产开发策略——项目定位、招商策划、设计管理 青岛：2026年05月30日
房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导；房地产企业项目总、营销总、设计总、招商总等业务层以上领导；课程大纲第一部分：社区型商业地产开发模式1、社区商业的定位及分类2、商业地产负面现象3、商业地产趋势分析4、社区商业地产开发模式5、哥伦布社区商业的总体规划6、社区商业的租售策略：哥伦布模式第二部分：社区型商业......
商业综合体、酒店、高层、超高层、住宅机电全生命周期设计与工程管控要点解析 青岛：2026年05月30日
房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。房地产企业招标采购专业技术人员建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。课程目标：1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工......
房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 青岛：2026年05月30日
1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享；行业先进的成本管理理论、方法2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”成本管理3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理4、如何建设企业的属地化......
标杆房地产企业（万科、绿城）代建代融开发全流程解决方案解析 青岛：2026年06月03日
本课程内容包括项目前期拓展研判、项目代建开发运营及项目代融的夹层资本融入，内容丰富，案例全面实用，可操作性强。培训大纲一、万科代建开发经营管理模式全流程解读（一天）开端：代建模式是市场发展的趋势黄金与白银粗放与精细兼并与合作自建与代建风控与利润1、万科代建经营管理模式（1）项目代建趋势：万科代建项目的城市布局（2）代建......
工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理 青岛：2026年06月04日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......
建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范 青岛：2026年06月04日
（一）建设项目安全生产相关政策、标准解读1.《中华人民共和国安全生产法》解读；2.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）解读；3.《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》解读；4.《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》解读；5.《城市轨道交通工程基坑、隧道施工坍塌防范导......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 青岛：2026年06月04日
主题一：不同视角下的写字楼客户满意度01、核心知识点√ 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立√ 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理√ 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进02、学习收获一、了解并学习如何为写字楼项目在不同阶段的资产运营管理服务建立明确的宏观目标、中观目标与微观......
项目管理培训内训课程
产业投资基金与PPP项目解析 主讲：仝老师
PPP即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式。政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本，双方按照平等协商原则订立合同，由社会资本提供公共服务，政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价。PPP不仅仅是一种融资手段，更是一次体制机制的变革，涉及行政体制改革、财政体制改革、投融资体制改革。PP......
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作 主讲：刘老师
随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益......
德系供应商项目管理要求 主讲：邵老师
一、目标和目的在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级（优先级）二、成熟度的内容三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系四、阶段讲解ML0批量生产 开发的创 新认可ML1发包范围 的要求 管理ML2 确定供应 链和零件 发包ML3 技术规格放行ML4：完成生产规划ML5：批产用的工装/检具/模具到位ML6：产品和过......
