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新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班 青岛：2024年10月10日
党的十八大以来，我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新的新理论、新方法、新经验。重点研究探讨、总结提升和揭示现代化建设的新思路、新内涵、新特征、新架构。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，建筑业如何应对当前纷繁复杂......
项目管理与问题分析&解决 青岛：2024年10月11日
人力、行政、销售、财务、生产、工程等部门经理各级储备干部课程收益有效提升项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等得到有效解决改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯，全面提升企业管理人员分析与解决问题的能力培训内容《项目管理实战》第一部分 项目管理导入1. 企业项目执行中的......
大型IT项目管理最佳实践 青岛：2024年10月11日
第一天上午PART1.IT战略与项目组合管理1．IT战略与IT执行力IT战略规划信息化顶层架构IT战略执行力IT投资组合管理IT价值评估2．大型IT 项目组合管理大型IT项目需求分解大型IT项目投资组合管理大型IT项目的资源配置结构大型IT项目的成本结构和定价模型大型IT项目的估算大型IT项目的量化过程管理大型IT项目......
商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛：2024年10月11日
一、现状与挑战1. 现行（万科）成控套路-目标管理及其局限性2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较3. 商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点4. 思考：现行成控套路，能满足商业发展项目项目的特殊性吗？站在商业项目&超高层的挑战前，我们常忽视了什么？失败&成功的管控模式（以恒......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛：2024年10月12日
1.2022年，房地产并购、合作开发及代建业务风起云涌。在新的市场环境下，并购成为房企迅速扩张发展之利器，合作开发为有效规避风险之途径。“黑铁时代”每个房企管理者都必须尽快适应新的发展方式，熟练掌握投资并购的关键要素和操作模式，才能保证企业平稳变革、升级与发展。2.“三道红线&rdq......
市场下行期如何精准实现完美交付及各地交付项目实操 青岛：2024年10月12日
市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大年的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化减......
装配式建筑技术开发管理与案例分析 青岛：2024年10月15日
按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的重要步骤之一。课程收益1.了解装配式建筑推广的顶层设计，只有吃透政策才能心中有数。......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 青岛：2024年10月16日
政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企......
项目管理培训内训课程
让乙方培训机构管理效能激增的利器 主讲：高老师
能够描述项目管理知识体系框架能够以项目管理思维来指导培训销售和运营管理工作能够正确描述培训对于企业发展的意义和作用能够运用工具和方法，如干系人管理、需求管理、销售技能等，来执行项目能够影响甲方培训管理者的培训认识，如培训本质、项目评估、效果转化等观念能够以甲方视角来推动工作的开展，赢得信任【课程特色】知识解析+案例分享......
房地产开发贷款操作实务及案例分析专题 主讲：唐老师
一、房地产项目贷前调查要点1、融资方实力2、项目整体评估3、财务状况分析及财务风险评估4、项目现金流评估5、项目风险总体评估6、项目总体投入预算7、项目收益测算8、项目已投入部分及项目资本金价值认定9、项目进度安排及项目管理10、项目销售安排及现金流预测分析11、项目整体资金规划及资金退出安排12、基于项目现金流分析的......
项目经理软技能提升训练 主讲：杨老师
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理、以及与项目管理有关的其他人员。主要内容：一、项目环境与项目经理再认知市场及客户需求的复杂与多变，以及来自组织内部的职能与流程的掣肘，使项目的实施与管理面临着日益严峻的挑战。同时，我们的很多项目经理在思维模式与管理方法上其实也没有做好相应的准备。 因此项目经理们首先需要......
