青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

新《清单标准》实施后遭遇问题破解暨工程造价、合约、法律、合规、审计财评及司法鉴定硬核实操专题培训班青岛：2026年09月18日

（一）精准掌握政策法规核心要义确保2024版《清单计价标准》在各方主体的硬核落地，使新政策赋能建企经营管理大幅提升。（二）全面提升全过程造价管控能力熟练掌握新政下建设项目全过程造价控制、合同管理、风险防范、财政评审、工程审计、合规管理的硬核操作。（三）强化合同风险防控与争议解决能力精准识别新标准下施工合同的价格、计量、......

新发展格局下工程招标投标与合同管理前沿实践暨不同发承包模式下造价管理疑难要点与典型案例专题培训班青岛：2026年09月18日

为推动建筑业高质量发展，提高建设项目投资效益和管理效率，防范建设风险和化解造价纠纷，国家即将发布新修订的《招标投标法》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》，行业主管部门先后发布实施《增值税法》《中华人民共和国增值税法实施条例》《财政部税务总局关于增值税法施行后增值税......

深圳经典项目建筑立面+户型设计+室内设计+园林景观考察青岛：2026年09月28日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

标杆房地产成本管控实操与中海经验借鉴青岛：2026年10月08日

随着国家对房地产行业的调控，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。中海强大的盈利能力一直让外界好奇......

2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对青岛：2026年10月08日

系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过程管控方法及服务细节亮点借鉴；交房群诉纠纷、冲突的发展规律以及处置应对原则和方法；交房后工程瑕疵整改实施的保障与提升原则、方法；以品牌提升为目标,基于项......

高质量发展新周期下的物业品质管控改进与满意度提升协同共进韬略青岛：2026年10月09日

物业企业总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及物业企业其他中高层管理人员；物业公司项目经理，各业务条线主管，一线客服、管家；物业公司多种经营专员、品牌宣传专员。【课程大纲】1 懂业主：理解业主“不满意”1.1 五花八门的业主“不满意”案例：......

大型IT项目管理最佳实践青岛：2026年10月09日

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......

商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略青岛：2026年10月09日

一、现状与挑战1. 现行（万科）成控套路-目标管理及其局限性2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较3. 商业发展项目&超高层的特殊性及成本风险点4. 思考：现行成控套路，能满足商业发展项目项目的特殊性吗？站在商业项目&超高层的挑战前，我们常忽视了什么？失败&成功的管控模式（以恒......

项目管理培训内训课程

WBS的构建及应用主讲：杨老师

1深刻认识WBS 1.1现代项目管理的基石 1.1.1项目管理的核心理念和系统方法 1.1.1.1以结果为导向 1.1.1.2以范围为基础 1.1.1.3以变量控制为核心 1.1.2WBS是项目管理的基础和关键 1.1.2.1以结果为导向的目标分析方法 1.1.2.2以范围为基础的计划制订方法 1.1.2.3为要素变量......

基于工作场景的项目管理主讲：简老师

项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。当企业设定了一个项目后，按照传统的做法，参与这个项目的至少会有好......

建设工程项目管理全过程管理主讲：潘老师

工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员、PMO负责人等【课程内容】第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:001、引论（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建设工程项目运行环境（The Invironment in Which Proje......

......更多内训课程