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标杆房地产成本管控实操与中海经验借鉴 青岛：2026年10月08日
（一）投资方案阶段成本管控目标成本编制讲解案例：中海地产目标成本科目土地成本、（2）前期费用、（3）建安成本、（4）其他直接费用（5）利息费用、（6）公司管理费用、（7）销售费用、（8）税金（二）方案设计阶段成本管控设计阶段成本管理的基本逻辑强排设计--项目拓展阶段的成本估算概念设计--项目策划阶段的成本测算规划方案设......
2022“完美交付”交房精细化组织执行与交房群诉纠纷应对 青岛：2026年10月08日
1. 地产公司高层领导、中层干部、项目骨干，涵盖各专业为佳。2. 尤其地产客服、研发、工程、营销、物业等与交房工作密切相关的干部、骨干员工参与。课程收益系统全面的掌握标杆企业交房组织与风险管控及纠纷应对的观念、原则、制度、流程、方法和实践案例，包含有机关联的四个部分：（1、2部分为主）标杆房企交房精细化组织策划与交房过......
高质量发展新周期下的物业品质管控改进与满意度提升协同共进韬略 青岛：2026年10月09日
1 懂业主：理解业主“不满意”1.1 五花八门的业主“不满意”案例：业主拖欠物业费，物业断水断电的争议点案例：一层业主不坐电梯，拒交电梯运行维护费案例：用公区收益给业主发油带来的不满案例：业主家中物品丢失索赔案例：地产商工程遗留问题导致业主群体性事件…&he......
大型IT项目管理最佳实践 青岛：2026年10月09日
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......
商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛：2026年10月09日
1、找出短板所在，提升管控的针对性；2、建立管理接口，强化各专业协同力；3、获得同类工程设计、造价数据指标；4、学做生意人，实现专业人士到经营人才的复合升级。课程大纲一、现状与挑战1. 现行（万科）成控套路-目标管理及其局限性2. 成本管理的道和术-测量师/造价咨询和甲方之差异比较3. 商业发展项目&超高层的特......
提速、增效——房地产从计划运营到大运营管理的迈进 青岛：2026年10月10日
快周转时代，房企作为提升效率的关键管理手段，计划运营管理已经逐步成熟，项目不多时，公司的经营指标更多在公司高层的脑子里，随着房企规模扩张，管理半径越来越大，项目越来越多，单个项目规模、项目间差异也越来越大，带来的项目管理难度以及组织各专业条线的协同难度也越来越大，因此，房地产运营管理从关注追求效率开始转向效率与效益并举......
项目化思维与项目管理实战演练 青岛：2026年10月10日
举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目，项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。推行项目管理，可以确保项目质量的实现，确保项目的如期完成，确保项目处于受控状态。越来越多的企业采用项目化运作的组织......
房地产合作开发、并购、代建业务全流程风险管理、核心要点及实操案例 青岛：2026年10月17日
1.董事长、总裁、2.分管副总、投资总、财务总、项目总、3.公司法务及律师【课程大纲】第一部分：“术篇”--合作开发风险管理与实操案例一、合作开发全过程管控实操要点1、三大阶段＋非标重点事项2、19大管理节点3、62项重点事项4、全周期保驾护航（1）合作主体：合作方尽调六大维度；（2）公司设立：......
项目管理培训内训课程
项目管理进阶 主讲：高老师
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信......
项目管理思维 主讲：高老师
掌握项目管理的经典思维提升管理者动态管理的水平提升跨部门沟通的能力课程大纲1项目管理的基本思维1.1 项目经理负责制1.2 注重内部与外部的沟通1.3 关注项目范围与输出成果1.4 强调三大要素的平衡2项目管理思维的应用2.1 管理创新的案例研讨2.2 跨部门沟通的案例研讨2.3 范围与成果输出案例研讨2.4 三大要素......
业主项目管理 主讲：杨老师
导入 不同合同模式下的项目管理模式解析第一部分 项目管理体系综述1、项目管理体系综述1.1项目管理的概念、定义（项目属性、特点、核心思想）1.2项目管理知识体系（知识体系框架、生命周期四个阶段、五大过程组、十大知识领域）第二部分 项目合同执行阶段——项目启动2.1制定项目章程2.2项目管理团队组......
