青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

项目管理实战操作 青岛：2018年09月29日

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力课程宗旨：“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是......

揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》 青岛：2018年09月29日

第一部分、地产公司设计管理核心价值1. 研发新型产品，提升产品溢价案例1：龙湖74㎡四房产品设计案例2：龙湖53㎡三房产品设计2. 选择合理资源，形成战略供应库（1） 合理资源判断的4要素（2） 设计战略资源库构建方法3. 建立产品分类，快速进行产品复制（1） 产品目录结构设计（2） 产品设计流程升级4. 明确建造标准......

项目管理实战10步法 青岛：2018年10月11日

对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......

行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 青岛：2018年10月13日

课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。参加对象：房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛：2018年11月02日

国内举办的若干工程管理公开课主讲老师很多都来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2018年11月03日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛：2018年11月10日

您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以......

房地产开发全程风险管理与监控 青岛：2018年11月17日

第一部分 总论----房地产企业的风险管理1. 风险如何管理？风险评估体系建立内控体系的存在与可靠性风险管理机制：长效机制与反舞弊2. 风险管理技术方法风险坐标图蒙特卡罗方法关键风险指标压力测试案例分析：风险管理的手段：风险评估体系的介绍——风险评价模型风险管理的控制矩阵与流程图标杆企业内部控制......

项目管理培训内训课程

成功项目管理 主讲：李老师

本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等课程大纲：一 项目管理知识体系简介1.项目管理的历史2.PMI与IPMA组织及其认证3.PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论1.项目管理七要素模型2.项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 项目生命期管理1.过程......

企业技术创新管理培训 主讲：平老师

企业的创新，最终是为市场提供适销对路的产品，满足和引导显性或潜在市场需求，产品是否适销首先取决于产品设计，即产品的功能设计、性能设计、内部结构设计与外观设计企业技术创新管理培训课程有哪些？企业技术创新管理培训培训讲师有哪些？企业技术创新管理培训内训专家哪位最权威？企业技术创新管理培训方面的培训讲师哪里找？国内最知名的企......

软件需求开发和需求管理 主讲：李老师

第1部分 需求工程概述第2部分 需求开发第3部分 需求获取第4部分 需求分析第5部分 需求验证第6部分 需求管理第7部分 需求确认第8部分 解决需求落实之道--需求跟踪管理第9部分 解决需求变更之道 --需求变更管理第10部分 需求案例分析：需求开发管理的最佳实践案例1：项目管理生命周期的需求管理实践案例2：做好需求管......

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