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2019房地产项目产品精细化设计与成本管控80个关键点及最新案例实操精解 青岛：2021年12月11日
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。课程大纲第......
房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析 青岛：2021年12月11日
工程策划是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一，为帮助企业提升工程策划与工程管理能力、有效打造产品竞争力，中国房训网将于2019年11月9日至10日在青岛组织举办“房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析”实战特训班。此次培训将邀请业界权威实战专家授课，以房地产工程策划与工......
龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛：2021年12月17日
国内举办的若干工程管理公开课主讲老师很多都来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度......
2021房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 青岛：2021年12月18日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原因（变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因）2、指导性与实用性：给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程......
2021房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 青岛：2021年12月18日
开发报建是房地产行业重要的一环，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。:......
新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2021年12月18日
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛：2021年12月25日
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成。2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓，提高项目工程管理的效率、风险控制能力。3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常......
房地产设计阶段产品力提升及价值点发掘与成本优化（实战案例剖析） 青岛：2021年12月25日
产品力，即产品对客户的吸引力。品质是持续赢得客户的必要条件，没有品质就没有价值要提升产品力，先要明确目标客户，关注及洞察目标客户的需求，这无论是对于产品端的打磨，还是营销端的发力，都至关重要。随着国家政策导向、住宅调控逐步“常态化”，房地产开发进入低利润增长期，房地产企业如何能在这样的环境下逆境......
项目管理培训内训课程
产业地产开发全流程操作模式与案例解析 主讲：蒋老师
政府、金融机构、投资公司、产业企业、房地产企业、产业地产开发企业课程大纲引言：一、产业地产核心能力体系解析1. 投资决策2. 产品策划3. 项目施工4. 运营经营二、产业地产开发全流程解析1. 发现价值2. 创造价值3. 实现价值4. 价值增值5. 传递价值第一讲：产业地产开发基本逻辑与前期项目定位一、产业地产开发理论......
房地产项目分析框架 主讲：宋老师
一、房地产项目投资环境分析1、房地产项目投资环境要素社会环境要素政治环境要素文化环境要素经济环境要素法律环境要素自然环境要素基础设施环境要素2、房地产项目投资环境评价投资环境评价的原则和标准投资环境评价方法案例：某房地产开发项目地块评价二、房地产项目市场调查3、房地产市场调查程序4、房地产市场调查研究市场环境调研消费者......
敏捷项目管理实战 主讲：林老师
项目经理、产品经理、技术负责人、项目骨干成员、PMO、研发总监、产品和服务领域专业人士【课程大纲】导入：传统项目管理面临的挑战现状：VUCA时代企业和产品研发面临的挑战第一讲：解读敏捷项目管理之神一、传统和敏捷项目管理五大区别1. 流程：顺序、线性→迭代、并行2. 需求、范围：需求和范围相对明确、变化不大&r......
