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项目全过程管理与控制 青岛：2026年04月17日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 青岛：2026年04月18日
1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。课程大纲一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批......
地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛：2026年05月08日
第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......
物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营 青岛：2026年05月08日
本课程是针对目前行业市场出现的物业丢盘危机以及社区尖锐矛盾难题重点策划并全国首发的精创课程，提倡在合法合理框架内正面应对、采取有效策略和重点措施，旨在从根源上处理社区焦点纠纷、保护物业企业权益并构建和谐社区。帮助物业管理者克服认知上的种种障碍，避免物业保盘和纠纷处理实务当中的短期行为，帮助团队建设合理的知识储备及应用各......
招投标客户关系构建与控标策略提升 青岛：2026年05月08日
销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员、投标人员等课程方式：实战讲授+案例分析+小组讨论+工具实操课程大纲导入：投标团队战斗精神1、招投标的血腥2、招投标是你死我活的战场，赢标必须要有进取精神3、团队协作如何更有效？投标真实场景：组建投标团队，形象展示，投标角色认知每一轮打分规则第一部分 搞定大客户，提升......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 青岛：2026年05月09日
第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结第二部分：标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角一、体验区实施打法—招采管理二、体验区实施打法—过程管理第三部......
基于客户导向与品质引领的批量精装房精细化管理与完美交付 青岛：2026年05月09日
第一天：一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批量精装的驱动力何在3、批量精装时代的机遇与挑战二、批量精装房管理重难点及痛点分析1、批量精装业主心理预期分析2、批量精装行业现实痛难点3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点1）、批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖......
房地产项目开发精细化管控与风险防范：破解项目拿地、规划设计、报批报建、招采、工程施工等各环节操作难点 青岛：2026年05月09日
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等；2、房地产前期部、法务部、开发部、设计部、工程部、成本部、招采部、营销策划等部门负责人。【课程大纲】一、房地产项目管理的概念与含义二、房地产项目管理的范围与深度三、房地产项目管理的核心四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）1、多种拿地方式--突破招拍挂2......
项目管理培训内训课程
项目经理能力发展：成为一名优秀的项目经理 主讲：潘老师
项目经理是项目的管理者、也是领导者，她/他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。无论是预测型项目的项目经理，还是敏捷项目的负责人。都将扮演重要的领导和服务作用。有别于......
“一带一路”投资项目分析 主讲：王老师
一、2019年第二届“一带一路”峰会新态势分析1.中美贸易战关键时刻的论坛峰会2.第二届一带一路论坛峰会新态势3.未来几年一带一路合作重点二、2019年一带一路国家投资分析1.亚洲国家投资项目分析2.欧洲国家投资项目分析3.非洲国家投资项目分析4.其它国家投资项目分析三、一带一路投资项目风险与收......
建设单位工程策划编制审核 主讲：吕老师
项目管理人员、工程总【课程大纲】第一讲：谋定而动——工程策划第一节：知己知彼——项目概况1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息2、周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污3、工期目标的制定4、组织架构及岗位责任书第二节：厉兵秣马&m......
