青岛项目管理培训

青岛项目管理培训公开课

高质量发展背景下（国办1号文）政府投资基金及产业基金合规运作、股权投资的逻辑、项目尽调筛选与法律风险研判实务和案例解析高级研修班青岛：2025年06月18日

第一部分政府投资基金及产业基金的设立、规范运作、退出、基金重要条款设计实务一、政府投资基金的概述以及《公平竞争审查条例》、《政府投资基金高质量发展的指导意见》对其影响（一）最新国办发〔2025〕1号《政府投资基金高质量发展的指导意见》的要点解析（二）最新政府投资基金的定义及与产业基金/引导基金/国有企业投资基金等的区......

新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班青岛：2025年06月18日

近年，因内外部发展环境异常复杂，投融资政策、财政政策和金融政策更加规范严格，招商引资和产业培育难以有效突破和持续升级迭代。招商引资是区域、园区经济工作的生命线、高质量发展的原动力。但是，我国很多产业园区在招商引资过程中，存在“不知道招什么” “不知道从哪招”“......

数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务青岛：2025年06月18日

各地政府主管领导、住建局、自然资源局、征收办（中心）、城中村（棚户区）改造、房产管理、城市更新、统征办、行政执法部门、街道办、各产业园区、开发区管委会、土地储备机构、城投公司相关人员；房产开发等单位的相关人员。培训内容（一）数智赋能城市更新重点政策解读1.中央经济工作会议对城市更新相关内容的解读2.中办国办《关于推进......

新政下城市更新与城中村改造项目合规运作、投融资创新实操及实战案例高级研修班青岛：2025年06月18日

当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段。《政府工作报告》和中共中央《十四五规划和二〇三五年远景目标》中首次提出“实施城市更新行动”。住房和城乡建设部将“城市更新”作为城市建设领域“十四五”工作的主旋律，对城市更新在新时代......

国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）明确提出，要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。建设工程招投标、造价与合同管理一直是建设工程参建各方关注的重点与难点。我们综合相关资料和文件，比如，《18版清单计价规范前沿信息》......

标杆房地产企业精细化设计管理与经典案例借鉴青岛：2025年06月20日

主题一：方法才是最重要的能力一、精细化设计管理的组织保障1、须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性2、设计成果标准指引的巨大作用3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障二、精细化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的......

物业卓越项目经理特训营—《品质+增值+拓展》打造项目经理三大复合能力青岛：2025年06月20日

第一章新时代优秀物业经理角色认知Part 1 优秀物业经理角色定位1、物业行业发展趋势及头部行业发展现状2、物业经理面临的角色定位与转型挑战3、项目经理角色画像与胜任能力学会领悟行业和公司的管理战略和发展方向夯实物业管理实务和符合业务能力如何组建优秀团队Part 2 优秀物业经理管理思维升级1、突破自我思维模式 2、......

解密龙湖设计管理标准化体系与团队管控模式青岛：2025年06月21日

龙湖作为快速扩张的全国性地产企业，其发展的速度和稳健度并存，究其原因或许正是在于企业一直以来大力打造优秀的项目设计管理机制，最终达到对各地多项目全生命周期的有效管控！2012年3月22-23日昆明，我司特邀原龙湖地产设计高管：曹海瑛女士推出《解密龙湖设计管理标准化体系与团队管控模式》高级研修班，通过对龙湖地产项目设计......

项目管理培训内训课程

房地产项目经理项目综合管理能力提升训练主讲：张老师

项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样，能力如何非常重要，直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目经理是为解决大场面问题而存在的，而在实际项目进行中，常发生以下情况1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目开发管理目标难以实现2、项目管理能力不足，工期拖延3、质......

新时代下房地产行业资源整合之《城市综合体、特色小镇》突破要点主讲：林老师

房地产中高层管理及后备干部课程目的了解新城镇化的资源整合和突破课程内容一：地产现状1、分析房地产目前现状2、优秀特色项目3、结合实施政策二：整合资源——城市综合体1.什么是城市综合体2.城市综合体的由来与实践3.案例分析：万达文旅4.综合体：功能整合效益扩大5.围绕核心要素，延展复合化功能6.......

制造业的项目管理实践主讲：潘老师

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，在制造企业里面，诸如技术改造、非标产品交付、工艺改进、新产品研发、信息化系统部署实施、流程优化等……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦......

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