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2024年存量时代现房与期房去化逻辑及10大关键性问题突破 青岛：2026年04月02日
销售的下滑，加上新供货的减少，带来的是项目的存量大于增量，存货大于新供，其中有相当一部分存货转为了现房，存量时代，如何做好现房及期房的销售去化已经成为各大房企渡过市场下行难关的关键。同样是存量，现房及期房销售的特征是什么，整体操盘策略上有什么差异，如何从产品类型、市场需求、去化周期等维度对期房及现房进行分类，影响去化的......
标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 （万科，龙湖）实战案例解析 青岛：2026年04月11日
房地产企业总经理、设计总监、投资总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分：示范区设计指导手册第一章 示范区选址解析1、示范区范围确定2、主要展示面确定3、主要出入口确定案例①，项目周边情况对示范区选址的影响案例②，同一地块，不同房企是如何操作的？第二章 示范区规划解析1、示范区定位分析2、内......
项目全过程管理与控制 青岛：2026年04月17日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 青岛：2026年04月18日
随着国家大力推行绿色建筑，发展装配式住宅，实行全装修交付等政策的推行，多地区大面积的精装修政策已得到覆盖，促进了房地产精装修行业的前行。同时，全装修的带动性发展，城镇化、老旧小区改造某种程度上激活了房地产需求，品质精装住宅升级也成为了趋势。未来精装住宅产品市场竞争不在是概念营销的竞争、而是住宅产品品质的竞，争如何对精装......
地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛：2026年05月08日
第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......
物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营 青岛：2026年05月08日
本课程是针对目前行业市场出现的物业丢盘危机以及社区尖锐矛盾难题重点策划并全国首发的精创课程，提倡在合法合理框架内正面应对、采取有效策略和重点措施，旨在从根源上处理社区焦点纠纷、保护物业企业权益并构建和谐社区。帮助物业管理者克服认知上的种种障碍，避免物业保盘和纠纷处理实务当中的短期行为，帮助团队建设合理的知识储备及应用各......
招投标客户关系构建与控标策略提升 青岛：2026年05月08日
实战讲授+案例分析+小组讨论+工具实操课程大纲导入：投标团队战斗精神1、招投标的血腥2、招投标是你死我活的战场，赢标必须要有进取精神3、团队协作如何更有效？投标真实场景：组建投标团队，形象展示，投标角色认知每一轮打分规则第一部分 搞定大客户，提升中标概率第一节：思维篇——客户心智的占领学习目标：......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 青岛：2026年05月09日
1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）2、负责项目管理的管理层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）3、参与工程管理的操作层（工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师）【课程大纲】第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项......
项目管理培训内训课程
建设项目造价全过程跟踪审计暨精细化管控落地实战 主讲：马老师
随着国家经济连续下滑，中央决定将持续加大基础设施投资作为经济增长的新引擎。在产业迭代、新兴产业、城市群发展、大基建建设这四大对建筑业利好的背景下，可以预见随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，随之工程评审、审计业务空前膨胀，这给我们工程审计工作带来严峻的挑战。但当前的工程评审、审计中......
国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施 主讲：顾老师
1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2 风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3财务风险......
项目进度管理与Project最佳实战应用 主讲：敖老师
交给你一个初期阶段的项目，身为项目经理，该从何入手，首先必须做什么事项；准备进入实质性开工，前期准备是否心中有数，具体最关键事项需要做些什么？已经全面开展施工了，如何推动项目开展，应该做什么，会遇到什么困难，怎样去解决结构、砌筑、抹灰、机电都进入了流水，眼见一切顺利，还有哪些风险，该如何部署？项目出现了变更或问题，需要......
