青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

危险化学品的安全管理 青岛：2018年04月30日

了解化学危险品的种类与特性熟悉化学危险品的包装与标识掌握安全运输装卸作业与储存保管认识劳动保护与消防掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置熟悉进行IS0—14000论证的要求及措施培训对象：危险品生产、仓储及装卸、运输等部门的主管、操作人员及其他相关人员课程大纲：一.化学危险品的概述、分类及GHS简介搞好化......

3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 青岛：2018年05月05日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......

精益化生产运营管理 青岛：2018年05月05日

产能过剩、产品同质、利润微薄、需求疲软的今天，企业如何实现持续经营、逆势增长？实现开源和节流两个方面的突破是应对挑战的最佳策略。开源是通过技术和管理创新，提升销量或者附加价值；节流是通过科学管理，消除流程中不产生价值的部分，降低成本从而提高企业利润。本课程，以实施精益化管理为突破点，围绕现场管理、质量管理、效率管理、设......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2018年05月07日

第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍“OE......

建立以点检为核心的设备管家体系——设备点检管理实务 青岛：2018年05月10日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。要提高企业设备管理的效率，点检是设备状态管理的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核......

工业4.0下的企业精益生产之道 青岛：2018年05月10日

一. 精益生产介绍何谓精益生产精益生产方式的特点实施精益生产方式可期待的效果精益生产方式产生的背景二. 推行精益生产必要性工厂中常见的八大浪费识别流程增值与非增值工厂中看不见的浪费利用价值流图来寻找20%的浪费三. 精益生产的基础实施精益生产的“安定化”精益生产人员的安定化精益生产设备的安定化精......

精益班组建设及实战技能提升 青岛：2018年05月10日

作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要，您的企业是否也面临着这样的问题：1. 一线主管（组长+段长)普遍缺乏管理技术与方法2. 一线主管责任感与执行力不足3. 资深管理干部存在本位主义4. 管理干部与员工间缺乏沟通管道与沟通技巧5. 干部欠缺激励员工之技巧6. 管理干......

环境监测培训 青岛：2018年05月10日

2015年2月环保部办公厅印发了《关于推进环境监测服务社会化的指导意见》（环发[2015]20号）明确指出：全面放开服务性监测市场。凡适合社会力量承担的服务性环境监测业务，要创造条件，全面放开。鼓励社会环境监测机构参与排污单位污染源自行监测、环境损害评估监测、环境影响评价现状监测、清洁生产审核、企事业单位自主调查等环境......

生产管理培训内训课程

车间主管管理技能提升与现场改善 主讲：周老师

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主管、班组长课程背景在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带......

TWI－现场督导者辅导训练 主讲：李老师

前言现场做不好，就是缺督导监督错位的产生机理及其对策第一章、现场监督者的职业定位1、现场的任务方针要求 PDCA QCDSM SDCA 督导 维持和改善2、现场管理领导艺术区、监督技术区 按标准指导、训导，问题意识与改善3、督导者的位置定位1354、基层管理者能力模型精益基层管理者是如何开展工作（中日基层工作展开对比分......

养成按规定做事的习惯——5S提升篇 主讲：张老师

希望提升5S管理方法的现场管理者。课程大纲：一、如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们班组长带来什么好处？6.班组长在5S推进中的角色定位二、「整理」推行的难点、方法与......

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