青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

数字时代的全能型车间主任—从现场执行到系统管理的实战突破青岛：2026年09月18日

各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长课程收益：系统转型：帮助车间主任从“执行型”向“系统管理型”转变。工具实战：掌握现场管理、线平衡、VSM、问题解决等核心工具。数据驱动：学会用MES/IoT数据识别浪费、推动改善。团队赋能：建立班组标准化管理与多技能工培......

让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年10月08日

董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；课程大纲第一天：参观海尔总部工业园/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感......

如何实现卓越的生产管理青岛：2026年10月08日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

工厂成本管控与制造绩效提升青岛：2026年10月08日

第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 青岛：2026年10月09日

第一讲自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性”B.导向一：深度理解基层管理的“以人......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战青岛：2026年10月09日

掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问题的工具和方法；理解何为标准化，掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理，帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适宜人员制造型......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务青岛：2026年10月10日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

数字化时代的智能运维系统构建青岛：2026年10月10日

消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益……云计算、大数据、IOT、数字孪生等等一个又一个的提法，都无法遮掩“设备管理为实现产品而服务”的不争事实。从工业1.0、局部自动化、流程自动化、数字智能化的......

生产管理培训内训课程

金牌班组长----打造金牌班组长，铸就核心竞争力主讲：杨老师

生产主管、班组长、课长、拉长等。培训大纲第一天：班组长领导技能一、组长的角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．一线班组长的管理困惑分析3．正确的班组长心态4．班组长管理的八项内容：5．现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你最喜爱的领......

全面变更管理主讲：李老师

1、工厂运营的日常运行、维修保养、技术改造，不免存在变更，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法。物理的改变是容易实现的，但表面的变化可能存在着一些忽略掉的隐患，小的隐患例如技术文件未能及时更新，而大的隐患则有可能导致设备运行不稳定，甚至工艺流程事故。工厂中的“变更”需要谨慎。&ldquo......

建筑企业项目全流程成本精细化管理主讲：城老师

权威性：权威建筑工程项目成本管理专家，精准解析标杆项目成本管控关键，助力建筑企业及早构筑成本竞争优势；系统性：系统传授工程项目成本管理体系的建立流程、项目控制要素与成本控制实施方法，升级建筑企业的项目成本管理体系；针对性：紧密结合建筑施工项目生命周期与项目成本管控，提供事前、事中及事后的项目成本控制工具；转化性：通过案......

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