青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本青岛：2026年07月31日

每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升，该如何管控？如何认识并清除企业浪费？如何进行采购与物流成本削......

通过高附加价值作业提升企业收益性青岛：2026年07月31日

丰田喜一郎说过：“制造业中任何时刻都有可能有85%的工人没有在做工作，其中5%看不出来在工作，25%正在等待着什么，30%可能正在为增加库存而工作，25%按照低效的标准或方法在工作。”这说明企业中看不见的、潜在的浪费非常之多，反过来企业提升的空间也很大。因此，工厂一开门，让每个员工做使公司产品价......

标杆现场与现场精细化管理青岛：2026年07月31日

○ 了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的意义、价值、贡献○ 掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤○ 掌握现场精细化与JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧○ 学会现场精细化管理推行各项实施计划、实施制度的拟定与执行○ 破解企业精细化管理活动推行时流于形式的解决方法以及因应......

精益6S与现场目视化管理青岛：2026年07月31日

6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理课程大纲第一部分精益 6S 管理精益 6S 管理的核心内涵与认知重构现象：物品乱放、急要的东西找不到、用错配件、设备积尘、通道堵塞……这些现象视而不见，长期以往，企业会产生什么问题？问题：企业实施现场改善的三大痛点认知：精益 6......

精细化现场管理青岛：2026年07月31日

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。推行精细化管理，可以大幅度降低安全事故、质量异常、设备故障、成本损耗。推行精细化管理，固化公司的经验与知识体系，打造企业的“铁营盘”。推......

TCM全面成本控制-追求低成本青岛：2026年07月31日

一、成本意识提升与观念变更1、我不是老板，成本与我无关；2、员工应具备的三种成本意识；3、既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法二、降低成本从清除浪费开始1、降低八种浪费的具体十七种工具2、人员成本的五种因素......

TWI/班组长建设青岛：2026年08月01日

一、班组建设概论全球经济一体化的企业经营环境变迁1. 人员大流动环境下的一线管理2. 员工上岗对班组管理带来的挑战3. 企业发展对基础管理的要求4. 企业发展对人才培养的要求5. 班组建设的目的和意义6. 班组建设的范畴和责任7. 班组建设中的常见误区8. 卓越班组的主要特征二、班组组织建设1. 有效的班组设置2. 班......

工匠精神与匠心型生产主管青岛：2026年08月01日

一、工匠精神与匠心智造｜时代的呼唤时代呼唤工匠精神工匠精神内涵：专注、严谨、精益工匠之魂——工作造就人格工匠之道——不忘初心砥砺前行工匠之术——成功一定有方法工匠之器——工作是快乐的源泉工匠之行——工......

生产管理培训内训课程

打造精细化生产现场主讲：王老师

现今生产型企业已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产现场如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进......

班组长管理技能训练营主讲：陈老师

班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备......

微咨询式6S最佳实战主讲：李老师

1、一个企业好不好,看看现场就知道了。一个企业管理怎么样,看看6S管理就知道了。现场不规范,客户参观后很不满意,很难吸引优质客户;物品摆放没有分区和标识管理,经常找不到所需物料;物品摆放随意占用消防通道,现场安全隐患多,风险大……2、6S管理作为基础管理工具，很多企业也曾经轰轰烈烈开展过,可......

......更多内训课程