青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班 青岛：2026年07月03日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

从传统走向精益（精细从心开始）——高效的精益班组管理 青岛：2026年07月03日

制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 青岛：2026年07月04日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，企业设备管理人却是困惑不......

振动故障测试分析与诊断技术培训班 青岛：2026年07月07日

设备振动故障诊断技术已成为有效监测设备运行状态、及时诊断排除设备故障的主要方法和技术手段，并已成为设备管理现代化的重要内容。为满足全国广大企业在应用振动故障诊断技术方面急需学习指导、答疑解惑，并切实解决实际疑难问题的强烈愿望，我中心特举办“设备振动故障测试分析与诊断技术培训班”，本次培训将以培训......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年07月07日

第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：—......

工厂成本分析与控制 青岛：2026年07月09日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

TWI一线主管技能培训（工作指导—JI（Job Instrution）） 青岛：2026年07月10日

TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工......

车间主任实战管理技能训练 青岛：2026年07月11日

第一章 车间主任的角色认知与自我管理成功企业的三大要决：战略、管理、人才管理的定义有效的管理指的是管理各项资源：人、时、地、物、财、客户、技术、信息、供货商管理适当的方法：PDCA、流程、标准、图表管理目标订定：SMART 原则管理组织目标：质量、成本、交期、士气、安全、服务等管理的各项活动：计划、组织、协调、控制管理......

生产管理培训内训课程

QC手法在现场中的应用 主讲：刘老师

前言1、 管理循环、QC手法与ISO2、 传统品管七大手法与新七大手法的各自适用领域3、 传统品管七大手法与新七大手法的关系4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较5、 数据的应用：定义、分类、整理方法、原则6、 图表的应用：定义、种类、应用条件、制作原则及要领、常见图形介绍、易犯错误第一讲 传统品管七大手法之一:......

SPC统计过程控制 主讲：刘老师

SPC是一种借助数理统计方法的制程控制工具，它通过对生产过程进行分析评估和信息反馈来监察系统中的异常，及时提醒生产者采取措施消除影响，避免次品的产生，使过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的需求。在欧、美、日等制造业的实践证明，SPC是企业控制质量、减少浪费的强大武器。为此，QS9000（TS......

班组正能量——如何开好班前、班后会 主讲：宋老师

企业现场管理人员、班组长、储备干部课程大纲第一章 仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式第一节 企业运营需要仪式第二节 班前班后会就是一种仪式第三节 班前班后会的战略地位正能量小故事：冬天里的使命第二章 流程激发正能量——班前班后会的流程引读案例：流程就是接力跑第一节 ......

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