青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营青岛：2026年07月14日

第一部分：GB/T 33000—2025核心框架与创新突破（一）法规政策驱动1.《安全生产法》明确要求加强安全生产标准化建设，2.国务院安委会将体系建设列为“八大行动”之一3.中央企业被强制要求建立健全现代化安全管理体系。（二）实践痛点倒逼1.传统管理中“重结果轻过程&r......

新质生产力下的安全生产与应急管理暨事故隐患排查与风险管控专题研修班青岛：2026年07月14日

（一）最新安全生产法规的贯彻学习与落实1.新修订的《中华人民共和国突发事件应对法》解读2.《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》之2025-2026行动重点解读3.《中央企业安全生产监督管理办法》4. 最新修订的《突发事件应急预案管理办法》5. 最新修订的《生产安全事故罚款处罚规定》（二）......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班青岛：2026年07月16日

“居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展......

制造业全生命周期成本管控及降本增效青岛：2026年07月17日

了解中国制造业发展趋势，懂《中国制造2025 》瞄准热门行业。学员将从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。从价值链分析的角度上研究企业核心竞争力，阐述价值链上价值增值过程的多维性。突破全生命周期视角下复杂产品成本控制实战难点。深入典型案例看成本管控项目成本变化4、收获成......

高效能班组长风暴训练营青岛：2026年07月18日

第一模块：管好自己第一讲：兵头将尾——角色认知序言：郡县治乃天下安班组治企业安一、一线班组长普遍存在的五个问题1.大多数是技术的能手2.大多数是岗位标兵3.靠自己能力把事情做好4.习惯单打独斗，亲力亲为5.虽然是团队管理者，但仍用过去当员工的方法做事，力不从心二、帮助班组长胜任工作的四件事......

赢在基层--班组长管理的五大剑法青岛：2026年07月18日

30%的知识点+50%的干货案例+20%的点评成功案例+互动游戏+视频+大量图片，以及情景模拟和实操演练从碎片式的培训走向系统的培养以思维的引导为经度，以成果的转化为纬度，让培训落地有声三大系统，十大工具，带着问题点来，带着答案回高效的培训效果的跟踪和反馈系统培训对象班组长、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2026年07月18日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

班组建设与现场管理青岛：2026年07月20日

技能型班组建设“OJT+OPL”的有效掌握和实施师傅带徒制度的完善和规范技能型班组建设的三大考评指标案例分析：三星班组OPL制度的实施管理型班组建设卓越班组的组织结构模式“4M+1I”的有效掌握和实施管理型班组建设的六大考评指标问题研讨:如何避免班组制度的形式化创新型班......

生产管理培训内训课程

精准6S管理应用主讲：何老师

现场管理是企业综合管理水平中最直接的体现，也是企业与客户现场交流中的一张重要的名片。现场管理最佳的管理方法就是6S管理（日本称为5S,引进中国后结合本国企业一些特性，增加了安全，故称之为6S管理）。正是这套简单、高效管理方法为日本的制造业奠定坚实的现场管理基础，并不断的持续改善。对于我们中国企业，对5S/6S的基础知识......

《新晋班组长管理技能提升》主讲：陈老师

21世纪是属于中国人的世纪，产业环境瞬息万变，企业管理面临挑战考验，管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要，本课程是专门为新晋升班组长管理人员开发课程，具有很强的实用性和可操作性特点，为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“......

供电公司“生命体”班组管理主讲：刘老师

一生命体班组演化历程（一）生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二）国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械......

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