青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

优秀现场主管 青岛：2017年06月29日

课程概述本课程时长为2天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?经常抱怨：抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排……？无法接受新的事物，总认为按原有的做法就没问题了？对于存在的问题习已为常？经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可？自己挺优秀的，但团队的业绩一直得不到......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率 青岛：2017年06月29日

效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管课程大纲：生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系 和采购部的关系 和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为......

卓越班组建设——五型班组模式 青岛：2017年06月30日

企业竞争，决战在市场，决胜在现场。多数企业的班组为什么没有很强的竞争力？因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)，能人(班长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班长)。系统，让平凡的班组变得不平凡。在对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，提升“班组长个人技能”的同时，要......

TWI督导员培训精品班 青岛：2017年06月30日

部门经理、副总、助理、部长、主任、系长、线长、工程师、设备主管、班组长课程大纲：AM：工作教导讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项现场了解学员的培训期望工作教导对一线班组长的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的制作SOP的方法和要点工作教导即培育员工管理教导的实施方法何时需要指导和培训常用的现场员工的SOP口授法、讲......

如何做好班组精细化管理 青岛：2017年07月01日

1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。适用对象：生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员课程大纲：一、实施班组精细化管......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2017年07月03日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班 青岛：2017年07月08日

学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备更新改造管理，设备报废管理，设备前期管理。企业将有如下收益：......

卓越班组长管理实战训练 青岛：2017年07月08日

◆制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。参加培训并考试合格者，可获得由中国管理科学研究院职业资格认证培训中心颁发的高级《生产管理师》培训证书。可以网上查询证书。（请学员提前准备电子版材料：两寸蓝底照片和身份证扫描件）课程大纲第一部分班组长通用管理能力一、班组长角色认知与定位1、班组长的定义......

生产管理培训内训课程

生产流程优化管理－“新生产技术” 主讲：张老师

一、管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里？2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、库存是企业的墓场二、管理方法优化1、流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的三不政策6)有弹性的生产线布置7)流线生产布置的境界8)流线生......

微利时代的高质量管理—打造有“思想”的产品 主讲：周老师

总经理、工程师、各部门经理、车间主任、班组长、检验员等课程背景没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力......

注塑厂的安全管理 主讲：洪老师

在众多注塑厂的日常工作中，大大小小的工伤事故、机器/模具损坏事故，时有发生，给我们的人身安全带来极大的威胁，不少人是谈注塑而色变，也给工厂的经营、管理者造成了很大的心理压力，所以进行注塑部作业安全方面的培训不但十分必要，而且极为迫切。课程目的：规范注塑厂各组别、各工序作业人员按规程作业，从根本上避免人身伤害事故、机器模......

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