青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班 青岛：2019年06月24日

生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。课程收益学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。通过进一步实际工作......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2019年06月24日

第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍“OE......

生产成本控制及效率提升 青岛：2019年06月25日

◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本；◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性；◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量；◆现场改善不......

精益生产之浪费消除 青岛：2019年06月25日

帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 青岛：2019年07月03日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场......

PMC制造业生产计划与物料控制实务 青岛：2019年07月05日

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、......

设备润滑管理—润滑5步管理法 青岛：2019年07月05日

一、向设备润滑管理要效益现代设备润滑和企业生存发展关系企业润滑管理的现状和误区润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系二、润滑5步管理法step1｜选油-设备润滑的首要环节油脂选择依据及方法（负荷、速度、温度、介质、說明书）油品名称与润滑部位的关系高性能油的特点及经济适用性分析节能油脂的选用选油的基本原则（低粘化、通......

精益生产精品课程 青岛：2019年07月06日

1.理解和学会使用价值流分析工具，有效识别价值和非增值活动；2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费，掌握常用的流程改进手法和改善技巧，减少浪费，降低成本；3.革新观念，育成各级人员的精益生产意识（品质、客户、成本、现场、改善等精益观念）；4.构建精益管理蓝图，提高管理安定化和活性化；5.活用系统管理思维，构建组织和精益......

生产管理培训内训课程

QC7大手法 主讲：安老师

第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分:QC7大手法1——层别法层别法定义分层方法分层注意事项案例展示：分层法第三部分:QC7大手法2——检查表检......

生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练 主讲：陈老师

一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管，班组长的定位3、一线主管，班组长的工作范畴、内容与职责4、一线主管，班组长的基本能力5、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位6、不想当经理的主管不是优秀的主管二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力1......

6S现场管理与改善实务 主讲：周老师

第一部分：第一讲：6S的基本概念第二讲：6S的效用第三讲：推形6S活动的效用第四讲：6S失败的原因第五讲：如何消除意识障碍第六讲：如何选举好主任委员和推行组长第七讲：如何拟定可行的目标第八讲：如何做好宣传造势第二部分：第一讲：如何做好定点摄影第二讲：判定必要品和不要品第三讲：红牌作战实施要点第四讲：个案实例介绍第五讲：......

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