青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

“华为式”班组管理青岛：2026年04月11日

◆向华为班组长学习，使班组长掌握通用管理技能，如：（1）华为班组长角色认知与定位了解华为班组员工管理，管好、带好员工。（2）华为班组沟通与协调，使工作沟通协调顺畅；（3）华为班组长情绪与压力管理，班组长能控制好自己的情绪与压力；（4）华为班组团队建设与执行力打造，班组长打造完美团队；（5）班组长掌握华为员工绩效管理，正......

结构化驱动-精益战略改善青岛：2026年04月11日

1. 掌握结构化推进企业精益战略的方法2. 理解精益的核心思想和推进手段3. 明白大数据智能化生产与精益改善的关系4. 掌握精益改进的基本工具培训对象中高层管理人员，持续改进人员，工厂生产管理人员，一线主管班长，生产，质量和IE工程师。课程大纲：一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.......

一线主管思维问题解决导向工作坊青岛：2026年04月11日

澄清和明确一线管理者的职责梳理一线主管工作中的问题和困惑集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取带着问题来，带着解决问题的计划和方案回培训对象生产总监，生产经理，生产主管，一线......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2026年04月13日

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班青岛：2026年04月14日

●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2026年04月16日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

智能产线设计与实战：装备+数据+视觉+物流一体化（含北汽参访）青岛：2026年04月17日

掌握智能产线一体化设计的核心逻辑与实施路径，明确各阶段关键任务与交付成果学会使用成熟度评估工具，快速诊断现有产线智能化水平并制定升级路线获取装备选型、数据集成、视觉应用、物流协同的实用操作指南，支持跨系统集成与自主实施理解高价值场景的设计原理与验证方式，提升项目成功率与投资回报率构建可持续优化的知识体系与内部协同机制，......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2026年04月17日

1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率。4.如果成功引入内训......

生产管理培训内训课程

现场精细化管理改善与提升主讲：周老师

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越......

中国烟草－卓越班组建设主讲：李老师

1、班组是企业管理的基础单元，也是创新的前沿阵地。班组建设是企业的一项基础管理工作，也是一项关系企业发展根基的系统性工程。正所谓“上面千条线，下面一针穿”。企业的每一项工作最后全部要落实到班组，企业好比大厦，而班组就是一块块根基，要想企业发展壮大，必须打牢基础，扎实开展好班组建设。班组运转情况的......

绿色建筑成本控制与溢价实操及案例解析主讲：周老师

通过对绿色建筑政策研究，将绿色建筑从一星级、二星级、三星级从预评价阶段，至运营阶段的所有评价节点，技术措施作详解，吃透技术中所涉及可利用条目及关键要点。详解评价一星级、二星级、三星级相关评价节点，每个节点相关注意事项。以上海虹桥某绿建三星设计+运营标识获取、800万现金补贴过程，详解技术措施要点及相关节点安排，降本措施......

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