青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 青岛：2021年08月04日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 青岛：2021年08月04日

工业是我国能源消费的大户，突出抓好高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提高企业经济效益、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束，确保实现国家新时期节能减排目标具有十分重要的意义。适用对象各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、......

智能制造-工业4.0数字化工厂技术 青岛：2021年08月06日

帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字化工厂是建立工业4.0的必经之路。课程对象：工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产工程经理等。课程大纲第一单元：数字化工厂的含义1.数字化工厂的定义2.数......

设备润滑管理—润滑5步管理法 青岛：2021年08月06日

润滑油，被称为制造业的血液。在中国制造迈上高端和走向世界的背景下，润滑管理的重视性不言而喻。“润滑管理是座金山，你挖掘它是金子；你不挖掘，它是一堆石头。”润滑管理专家王大中老师如是说。由于历史原因，我国一直对润滑管理重视不足：学校无专业，企业无岗位，职称无系列，致使学机械装备的不懂润滑，而学油的......

PMC制造业生产计划与物料控制实务 青岛：2021年08月06日

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、......

现代设备维修技术系统培训班 青岛：2021年08月09日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容（一）绪言1、新时期设备维修技术工作的特点和要求2、我国设备维修管理的发展过程，设备维修工程的建立及国外设备维修工程概况（二）维修技术概论1、维修的定义（维护、检查、修理）2、维修的方针和......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 青岛：2021年08月10日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把应急管理工作摆在更 青岛：2021年08月11日

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把应急管理工作摆在更加突出的位置，党的十九大报告对公共安全与应急管理工作作出重要部署，十九届四中全会已经把公共安全提升到了国家治理现代化建设的高度。加强应急管理体系和应急管理能力建设、有效应对风险挑战是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。为深入领会习近平新时代中国特色社......

生产管理培训内训课程

售后配件管理实战训练 主讲：王老师

如切实运用，客户满意度增加，为公司可持续发展打下坚实基础。课程大纲；：第一章、售后服务配件产生来源、作用及分类1、产生来源2、作用3、分类第二章、售后服务配件计划、生产及库存控制要求1、配件计划制订的依据2、配件计划的合理制订与确认3、配件计划下达与生产实施控制要求4、配件库存标准的合理制订与确认第三章、售后服务配件出......

班组长技能提升之二 — 教导部属 主讲：汪老师

课程导入学员热身，建立学习小组领班的职责与工作教导四阶段法案例分析：苦恼的老张——为什么员工老是执行不好一线领班需要具备的五个条件生产与问题现场发生问题的主要原因训练的重要习惯——一线执行力的基础何时需要训练不完善的知道方法示范正确工作教导方法演示工作教导四阶段方法建立实......

精益生产管理与运作实务 主讲：田老师

一、制造业的战略远征---认识精益生产1）精益生产的起源2）精益思想的哲理●从客户的需求来确认价值●改善从识别和消除浪费开始●追求尽善尽美●精益生产的特点3）精益生产体系运转图二、生产系统诊断1）诊断量化指标增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造业诊断报......

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