青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

工厂成本分析与成本控制青岛：2026年05月23日

1、掌握工厂成本的构成项目及占比大小1、掌握工厂成本的数据分析方法2、掌握工厂运营方式及工厂成本降低方法3、掌握工厂成本下降措施实施计划培训对象工艺工程师，生产或制造工程师，制造成本控制方面的财务人员，采购人员，产品经理，项目经理，工程经理，生产经理，工程及生产总监、工厂总经理等课程大纲第一讲对产品成本的重新思考（预......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年05月26日

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》12:00-13:00午餐14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第三天......

传统QC七大手法青岛：2026年05月28日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

TWI一线主管－JI工作指导青岛：2026年05月28日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

推行TPM提升企业经营管理水平青岛：2026年05月28日

新冠疫情肆虐，大宗原材料、海运物流、能源等要素成本大幅上涨，企业面临着严酷的市场环境，利润空间不断被压缩。TPM是帮助企业走出困境或优化经营管理的有力抓手。企业通过推行TPM，可以有效的帮助企业面对各种挑战。《推行TPM，提升企业经营管理水平》课程将和您一起探讨解决如下3个方面的问题。(1) 设备管理差、故障多，先进的......

AI赋能工厂干部效能提升青岛：2026年05月29日

1、强实操性：所有模块均提供工具实操指南与练习数据集2、案例驱动：覆盖生产、质量、设备、计划四大核心领域3、持续更新：配套社群提供最新AI工具评测与行业案例4、可系统性掌握AI工具在生产管理中的落地方法，显著提升效率课程收益：能力提升一：用 AI 管理计划能力提升二：用 AI 管理工厂会议能力提升三：用 AI 制作管理......

班组长安全管理百宝囊青岛：2026年05月29日

一线班组管理是企业所有管理的基础，企业的安全目标的达成最终通过一线管理工作实现。一线班组长是一线安全管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业各项指标的达成。本课程将通过对班组长应具备的安全管理能力与技巧培训，帮助班组长掌握必备技能，提升现场安全管理水平。课程对象：公司各车间主管、生产一......

双课堂学习：班组长/生产主管综合能力训练（青岛征和工业参访）青岛：2026年05月29日

第一部分能力维度：自我管理班组长角色定位与职业素养1. “六型班组”建设与班组长画像2. 班组长六种正确的角色定位3. 班组长六种错误的角色扮演4. 班组长需要具备的五种职业素养班组长胜任力模型构建1. 班组长的“一个管理+两个能力”2. 班组管理的六个终极目标3. 班......

生产管理培训内训课程

班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）主讲：龙老师

国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业......

设备TPM管理与OEE提升主讲：许老师

* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识* 了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法* 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施设备管理革新课题改善* 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障* 推进全员参与改善，实现零灾......

AI智能化运维：打造降本增效的设备管理新范式主讲：吴老师

1.重构设备管理战略思维：理解技术变革（AI/大数据）对设备管理范式的颠覆性影响，避免“蒸汽马车”式伪创新陷阱2.构建精准管控能力：建立科学设备KPI体系：掌握OEE（设备综合效率）的深度解析方法，穿透数据汇总陷阱（如多设备OEE矛盾值），锁定真实改善靶点实现目标-行动闭环管理：运用BPD......

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