青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

精益生产之浪费消除青岛：2026年08月04日

一、微利时代中国企业的成本困惑二、如何打破传统意义上的成本思维三、生产现场——企业的成本中心四、无处不在的八大浪费五、员工潜力未发挥——看不见的浪费六、改善活动的开展与推进......

ABB/FANUC/KUKA工业机器人调试维修研修班青岛：2026年08月05日

为进一步加强工业机器人应用技术能力，促进现代产业高素质人才培养，以及中国智能制造工业4.0相关产业发展，现将有关事项通知如下：课程对象★各院校机电/机械/电气教学院长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心老师及教学老师等。★各企业技术人员、自动化管理人员、设备管理人员、电气设备维修维护人员、工业机器人编程、操作、系......

数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班青岛：2026年08月05日

当前，国有企业正处于改革深化与高质量发展的关键阶段，《产业工人队伍建设改革方案（2024-2026 年）》《“十四五”全国安全生产规划》等政策文件，对基层班组的安全管控、数字化能力、创新效能提出了刚性要求。班组长作为国企“兵头将尾”，是政策落地的最后一公里执行者、现场管理......

以精益为导向的生产成本控制与改进青岛：2026年08月05日

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工......

基于企业现状打造自动化、少人化工厂青岛：2026年08月08日

企业管理者、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等课程背景：改革开放以来，中国企业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的......

现场安全管理技能实战训练青岛：2026年08月11日

企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员课程大纲：一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制......

柔性均衡计划与数字化工厂青岛：2026年08月13日

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现......

设备润滑管理—润滑5步管理法青岛：2026年08月14日

一、向设备润滑管理要效益现代设备润滑和企业生存发展关系企业润滑管理的现状和误区润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系二、润滑5步管理法step1｜选油-设备润滑的首要环节油脂选择依据及方法（负荷、速度、温度、介质、說明书）油品名称与润滑部位的关系高性能油的特点及经济适用性分析节能油脂的选用选油的基本原则（低粘化、通......

生产管理培训内训课程

班组长五项技能修炼主讲：杨老师

班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者，根据80/20原则，一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队，所以如何提升班组长的整体能力和素质，是企业管理的一个重要课题。课程收益：1、班组......

TQM全面质量管理主讲：冉老师

全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构......

班组长解题的“宝葫芦”：1个问题，5步走完，6个收获主讲：王老师

班组长在日常管理过程中经常遇到各种各样的问题。这些问题不解决、没解决好都会影响班组绩效目标的实现。而班组长解决问题的能力往往不够，具体表现在：1.被动应对，缺乏主动预见性；2.问题发生后，不去实地深入调查，而是“拍脑袋、凭经验、凭感觉”；3.不会拆解和细分问题，想解决但无从下手；4.抓不住主要矛......

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