青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

杰出班组长管理技能提升训练营 青岛：2026年03月04日

理解班组长自我管理对于管理的意义，理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求；掌握沟通核心技术，提高对上对下管理沟通效率；掌握员工培育的思路与相关技术，有计划地开展员工培育工作；理解激励的基本原理，掌握基于不同需求的团队激励的方法；掌握现场管理的工具和技能，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；掌握识别不同下属成熟......

成为主动创新的领航者：卓越设备管理者的五项修炼 青岛：2026年03月20日

设备副总、设备部（处/科）长、设备主管及后备干部课程大纲：第一项修炼 从形式到习惯——全员维护体系构建本章价值：破解“点检流于形式、员工参与度低”的管理难题，通过意识唤醒与机制设计，将设备维护从“制度要求”转化为“全员习惯”......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理 青岛：2026年03月20日

公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管课程收益：1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业......

精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日

全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班 青岛：2026年03月23日

在当前工业智能化转型的浪潮中，掌握先进的自动化技术和人工智能应用已经成为工业领域从业者的核心竞争力。本课程专为希望在工业自动化、PLC编程、智能制造等领域深入发展的专业人员设计，旨在通过系统的理论讲解与实际操作，帮助学员全面了解并掌握最新的工业自动化技术及其与人工智能的融合应用。课程特色：1、深入浅出的内容设计：从工业......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术 青岛：2026年03月25日

有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等；【课程大纲】一、 液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统......

变电运行综合技能 青岛：2026年03月25日

一、变电站运行规章制度及必备知识概论1、变电站日常工作和值班人员的责任制2、交接班制度3、设备巡视检查制度4、运行分析制度5、设备验收制度6、设备缺陷管理制度7、运行维护工作制度8、安全工作制度9、定期切换制度10、变电站值班制度11、电力系统的组成和特点12、电力系统负荷组成13、电能的质量指标14、电力系统的电压等......

8D问题解决集成应用：8D与六西格玛、TRIZ工具集成 青岛：2026年03月28日

①如何将8D 与六西格玛、 TRIZ 工具集成应用，有效促进质量问题真正得到根本性解决②确保8D 不但回答问题为什么发生、为什么流出，更要系统根源回答问题为什么没预防③最终通过问题的事后有效解决达到8D 的终极目标-事前预防 (MIZENBOUSHI)直面当前中国制造业8D 的现状发给客户的8D 报告被批得体无完肤，脸......

生产管理培训内训课程

《向管理要效益 车间干部七大管理能力提升》 主讲：柳老师

累死您的不是工作，而是工作方法！官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！纵观世界级企业发展的轨迹他们，无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时，这些卓越的企业都在投入与转化的层面是精雕细琢，在生产活动的品质创造、安全确保、效能发挥上面是反复[推演]与深度[复盘......

6S管理推行实战训练 主讲：陈老师

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。【课程对象】各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.【课程方式】互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习【课程大纲】一、基础篇6S：人员品质提升之利器6......

班组正能量——如何开好班前、班后会 主讲：宋老师

第一章 仪式激发正能量——班前班后会就是一种仪式第一节 企业运营需要仪式第二节 班前班后会就是一种仪式第三节 班前班后会的战略地位正能量小故事：冬天里的使命第二章 流程激发正能量——班前班后会的流程引读案例：流程就是接力跑第一节 班前班后会的秩序第二节 班前会的流程第三节......

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