青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

精益生产管理导入实务济南：2025年12月19日

了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质量管理、防错等方法理解精益生产的全系统流动培训大纲一、精益生产方式的产生与发展1)精益生产方式的......

deepseek赋能设备全生命周期管理苏州：2025年12月15日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年12月15日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......

工作安全分析（JSA）与双重预防机制的系统结合上海：2025年12月12日

主题一：安全生产管理的责任意识1. 典型案例：安全管理，是谁的职责？2. 生产安全事故刑事责任追究规律总结3. 区别工艺安全与职业安全管理4. 安全生产管理主体责任概念剖析主题二：双重预防机制建设基础1. 安全生产管理的核心任务与逻辑2. 双重预防机制的由来与政策解读3. 双重预防机制建设的常见问题4. 双重预防机制与......

企业安全生产管理上海：2025年12月13日

安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全生产、职业健康和企业及国家财产不受损失，不断促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作是每个组织均需十分重视和确保正常安全生产的必须要求，也是对企业稳定和良性发展的必要条件。为了建立企业的安全文化、安全......

工厂成本控制和价值分析上海：2025年12月15日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

EHS专员全面技能提升（环境/健康/零事故安全生产）上海：2025年12月17日

开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？第一讲：环境保护篇1．通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？2．环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念3．当前企业主要面临的环保风险与应急对策4．HSE核心专员的八项修炼5．环境保护制度的建立与落实6．新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”7．HSE风险可......

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】上海：2025年12月18日

企业EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等（适合从业超过 3 年以上人员）课程大纲主题一：中国 EHS 管理基础认知1. 安全与环保管理的必要性与现状2. EHS 管理人员的职业质素与能力模型3. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系4. EHS 管理人的五大工作错位与影响绩效因......

生产管理培训内训课程

基层管理者必备技能——JD（工作描绘和工作章法）主讲：汪老师

课程导入学员热身，建立学习小组1 案例：小马的困惑案例分析公司的目标与班组目标2 一线主管的职责3 一线主管的责任图4 公司管理的两大管理逻辑循环PDCA和SDCA-工作章法5 戴明管理循环PDCA概述5.1计划Plan设定主题选择团队成员明确问题属性现状调研（学习数据收集）设定目标制定计划管理中计划的重要性如何做一个......

《优秀班组长管理能力提升》主讲：张老师

一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是班组长队伍的培养。在企业转型升级的今天，有些班组长在班组管理和建设的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？班组之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？相同岗位的班组长，创造的价值和财富却不......

现场改善十大利器与成本降低实战主讲：宋老师

公总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长课程大纲第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对工作应有的九大意识六、日常管理容易陷入的八大误区案例分析：......

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