青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

振动故障测试分析与诊断技术培训班青岛：2026年07月28日

企业设备/生产主管领导，设备部/生产部经理（厂长）；设备/生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师，设备巡检员及相关维修保养骨干；旋转类、传动类设备的生产制造企业的售后服务维修诊断人员以及技术部门从事振动监测诊断技术相关人员。高校从事教学和科研工作的教师以及科研院所相关人员。课程大纲:第一章振动状......

班组长管理能力提升训练青岛：2026年07月29日

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年07月29日

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......

机械、电气、天然气安全管理青岛：2026年07月29日

安全管理的核心是管控风险，根据企业行业、工艺的不同，现场往往存在着各种各样的风险，包括由电气设施带来的风险，机械设备带来的风险，天然气带来的风险等等。掌握这些风险信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本课程将聚焦于机械安全、电气安全、天然气安全，系统讲解机械、电气、天然气使用过程中的识别和风险评估方法，分......

设备自主维护、专业预防和快速抢修青岛：2026年07月29日

设备系统人员（经理、主管、工程师），采购管理人员课程大纲：第一部分全员参与的日常维护很多设备故障都是由“微不足道”的小问题发展而来，多少次的维修，我们发现了日常保养的匮乏；多少次的抢修，我们表达了对违章者的愤怒；多少次的“视而不见”让设备处于危险的边缘！小问题慢慢在长大......

IE与生产效率提升青岛：2026年07月29日

第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 现代IE对公司运营的影响第二章生产效率改善的基础与改善方向2.1 消除瓶颈2.2 消除管制点2.3 现场7种浪费分析第三章时间研究（IE七种工具之一）3.1 马表测时法3.2 观测结果分析处理第四章生产线平衡与改善（IE七种工具之二）4.1 生产线......

精益生产降本增效青岛：2026年07月30日

全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......

从生产运营，生产方式和供应链协同中提升库存周转率青岛：2026年07月30日

确定持有库存的原因学习如何权衡库存投资与客户服务需求和企业低成本运营的需求了解企业的业务策略和生产策略对库存的影响学习库存分类与成本构成，库存对企业财务报告的影响及库存绩效的衡量方法学习制定企业的库存政策掌握安全库存的设定目的和方法推拉生产方式结合改善库存管理水平学习运用供应链协同提升企业库存管理水平【......

生产管理培训内训课程

两图三卡落实安全生产主讲：周老师

1、安全生产管理基本概述公司重要客人如客户、政府执法部门、专业机构人员进入公司，他们的期望是什么？你的期望是什么？车间领导都知道“管生产必须要管安全”，但是知道要具体管哪些事情吗？车间员工都知道“遵守安全操作规程”，但规程内容这么多，记得住吗？公司主要负责人、EH......

安全领导力提升实战主讲：田老师

企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，......

生产过程中的质量问题分析与解决主讲：王老师

一、发现问题的技巧与方法分析现状，找出存在的问题发现并收集问题，事实的把握，三现原则提问的技术，5W2H；5M1E变化点掌握收集和组织数据设定目标和测量方法二、分析产生问题的各种原因或影响因素寻找可能的影响因素并验证找出影响问题的主要因素确定根本原因技术：5WHY方法鱼刺图分析，二八法则，柏拉图头脑风暴的活动过程和实施......

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