青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

企业设备润滑技术及润滑维护青岛：2026年06月24日

1.我国企业润滑技术管理及现场设备润滑应用现状；2.润滑技术助力环境保护-润滑技术管理与环保节能；3.什么是润滑技术及润滑技术管理；4.润滑基础知识-润滑油、润滑脂技术指标简介；5.设备如何选用润滑油脂；6.减速机高温、油品污染、变质的原因是什么，防范措施；案例分析。7.轴承高温原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......

现代设备管理与点检实务青岛：2026年06月24日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班青岛：2026年06月25日

工业是我国能源消费的大户，突出抓好高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提高企业经济效益、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束，确保实现国家新时期节能减排目标具有十分重要的意义。适用对象各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、......

预知维修的实施及设备零故障管理青岛：2026年06月25日

明确现代设备管理理念与模式明确开展预知维修的实施掌握设备劣化及零部件失效的分析方法掌握设备维护前瞻性的预测方法掌握设备的状态监测与故障诊断技术掌握点检技能及机械设备故障诊断技术掌握设备零故障管理的相关对策课程大纲（一）现代设备管理理念与模式1.现代设备管理理念2.现代设备管理的基本指导思想3.设备管理的现代化4.现代设......

变频器应用与常见故障排除实操青岛：2026年06月25日

一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转；调整，工作指示等应用；2、变频器典型电路使用。（通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆青岛：2026年06月25日

第一讲：企业特种设备管理一、前言采用大量事故案例进行解剖和讲解，加深学员对特种设备事故的深度认识。对当前国内特种设备事故总体状况进行分析。1、重大事故案例解剖2、我国特种设备分布和总体状况二、特种设备安全生产法律法规规范标准讲解以相关法律法规为切入点，以使用特种设备企业所关心的问题为重点，两者结合，选择性解读相关法律法......

电气、仪表设备点检实务及故障诊断青岛：2026年06月25日

经过学习，可以获得以下方面的收获：→对电气点检的全面了解：通过对电气点检的各个方面内容的学习，你将对电气设备的点检标准、方法、案例分析等有一个全面的了解。→电气设备安全管理能力：学习后你可以掌握企业安全管理中电气点检的重要性和具体操作方法，提高对电气设备安全管理的能力。→领导和管理能力：了......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势青岛：2026年06月26日

第 1 章明方向：设备全局管理方法1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架2. 设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”3. 设备发展的形势与挑战4. 3T 底层逻辑（ＴＰＭ、TPS、ＴＱＭ）与设备管理5. 设备全寿命体系标准建立6. 设备策略与停机关系7. 设备管理三级考......

生产管理培训内训课程

《班组长管理》主讲：丁老师

战场上奋勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！公司最基础的坚实细胞元，班组。日常的所有产品，出自于，班组。班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。班组长成长渠道或职业成长规划。培训收益：企业里，班组长在结构系统中的位置；班组长的......

5W2H与5WHY分析法主讲：胡老师

企业中高管、基层生产管理人员、核心团队成员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一部分：5W2H分析法一、5W2H是什么？1、提问的价值2、5W2H是什么？3、5W2H的内容：5W分别是：1) Why：为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？2) What：是什么？目的是什么？做什么工作......

设备全局效率(TEEP)提升全景图主讲：吴老师

期望为制造业企业所面对的以下问题提供解决之道:1、高价值设备闲置，折旧成本吞噬利润；2、维护成本与风险失衡：预防性维护过度（如新设备浴盆曲线初期无效保养）与预测性维护滞后并存，备件库存积压（占资金20%+）与突发停机损失双重压力。3、异常响应效能低下：故障处理依赖人工经验，从报警到处置闭环时间过长，小停机（<5分......

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