青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

设备管理模式创新与实践培训班—建立以点检为核心的设备管家体系 青岛：2017年08月25日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。本课程，导入先进的“以点检为核心的设备管家体系”，通过讲解......

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会） 青岛：2017年08月28日

第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核......

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班 青岛：2017年08月29日

学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备更新改造管理，设备报废管理，设备前期管理。企业将有如下收益：......

制造现场安全管理 青岛：2017年09月01日

总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等。教学特色多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、情景模拟，游戏分享。课程大纲：第一篇 安全卫生管理一、 安全卫生管理理念1、安全管理的必要性。① 出了......

生产经理转型升级高级研修班 青岛：2017年09月01日

模块一 工业 4.0工业 4.0 简介蒸汽机电器化自动化智能化工业 4.0 难点与重点小批量多品种与自动化的矛盾冲突 研发难题：工业 4.0 设计 工人素质难题：工业 4.0 使用案例分享：风帆电池的工业 4.0 转型之路（培训老师主导）模块二 互联网+互联网+互联网+是解决制造业产能过剩的终极武器 供应链管理是互联网......

TPM管理实战 青岛：2017年09月01日

一、TPM概述l.精益生产的起源和含义2.TPM在精益生产中的地位3.TPM的概念、意义及作用4.TPM的一大观念5.TPM的二大基石6.TPM的三大思想7.TPM的四大体系8.TPM的五大组织9.TPM的七大目标10.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起二、TPM推动的步骤1.经营层的决定导入2.幕僚人员的设置3.......

生产计划和物料控制（PMC）培训 青岛：2017年09月02日

生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。课程收益1、如何构建高效的制造企业物流管理体系；2、探......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2017年09月11日

第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍“OE......

生产管理培训内训课程

安全生产管理高级培训班---如何让责任重于泰山 主讲：博老师

上篇: 生产安全的价值与责任引子：视频分享、全球事故数据分享第一章、燃气安全生产问题回顾1.1我国燃气安全管理方面存在的问题分析1.2城镇燃气供应系统图解1.3行业政策法规知识：政策、管理条例、安全评价标准案例分享：第二章. 安全生产的目标、理念、思想与责任2.1 现代安全生产的目标、理念、思想2.2 安全生产的价值2......

精益生产现场管理和改善 主讲：王老师

第一章现场定位1.哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大基础工具1.现场管理三大工具之一:标准化1)标准化是现场管理的根本；2)五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：日产的标准作业......

渡危机提效能企业突破之道——企业轻资产成本管控新模式 主讲：李老师

2016年市场持续恶化，制造业不同程度的受到了影响，大部分企业受到了前所未有的利润挑战，订单量不断减少，成本居高不下利润不断下滑，我们企业怎么才能立足和突破呢？动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到成本管理理念就是“火车跑的快全凭......

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