青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统青岛：2026年04月24日

厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长等课程大纲：开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思......

生产现场精益管理与降本增效改善运营青岛：2026年04月28日

企业中高层管理者、生产/质量/设备部门管理者、一线实战骨干等课程大纲：引言：精益管理方式是企业转型升级的必然选择第一讲：精益管理核心理念工具与八大浪费识别改善一、精益管理核心内涵1. 精益生产方式的总览图(1) 一大体系：丰田生产体系（TPS）的屋结构(2) 两大支柱：及时生产（JIT）与人字边的自働化(3) 五大原则......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术青岛：2026年05月06日

采取人手一台设备动手实践、老师制造业生产现场经验丰富，与基层接触的时间较长，善于举例，表达幽默，与来自工厂的学员容易产生良好互动，通过案例分析结合理论知识的讲解，练习，深入浅出，易于学员接受、理解和运用，应用性强。课程大纲一、 S7-1200/1500的硬件组态、软件安装与基本使用1、西门子S7-1200/1500的硬......

设备管理创新，做最值钱的设备经理人青岛：2026年05月07日

制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，维护/生产/设备/工务主管等一切管理职能的设备管理者。特别提醒：设备管理创新，做最值钱的设备管理人的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲第一单元心法-做领导最喜欢的下属掌握技术的设备管理者，往往沉醉于技......

从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课青岛：2026年05月08日

第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲：管理者应该具备的六大能力第8讲：时间都去哪儿啦，高效的时间管理经典讨论：我到底是......

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》青岛：2026年05月09日

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程青岛：2026年05月11日

本课程时长为1天；二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的；2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式发布，将正式取代APQP和控制计划（第二版）参考手册。随着系统的发展，二者的脱沟更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联，及有助于更及时的更新。A......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班青岛：2026年05月11日

各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲：企业转型 —— 人单合一管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算建立自主经营体2、建立企业从制造到......

生产管理培训内训课程

赢在基层-金牌班组长十项管理修炼主讲：张老师

作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管......

办公室安全主讲：赵老师

办公室是相关人员授课方式：A.启发引导式教学，Golden Partner，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程大纲第一节：办公室事故因素大多数办公室事故都由这些因素造成......

7S和管理改进主讲：师老师

7S是5S的升级版。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本......

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