青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

精细化管理——标杆现场的创建青岛：2026年10月29日

第一部分.标杆现场的定义和特征1．中国企业与世界一流企业的差距2．中国企业现场管理的四大误区3．标杆管理的起源与标杆管理的定义4．企业为什么要在现场实施标杆管理5．全面实施现场标杆管理的意义6．打造标杆现场必备的“六种意识”7．标杆现场必须具备的8项条件案例:卓越企业现场照片与视频展示8. 标杆......

企业精益卓越运营和智能化转型之道青岛：2026年10月30日

制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。课程背景现在企业处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的竞争环......

UG后处理技术与应用案例青岛：2026年10月30日

学习UG后处理技术与应用案例技术可以带来以下收获：深入了解数控加工：学习UG后处理技术可以让您更好地了解数控加工的工作原理和流程。通过学习后处理的作用和功能，您将更深入地了解数控加工中各个环节之间的关系，包括CAD建模、CAM编程、机床运行等。掌握UG后处理软件：UG后处理软件是一款专门用于生成数控加工程序的软件。学习......

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧青岛：2026年10月31日

面对国家产业政策调整和两部委对“专/精/特/新”制造企业转型升级的契机，中小企业在提升“专业化”、“精细化”、“特色化”和“创新水平”的管理能力方面该如何发力，以应对本轮产业转型升级的机遇？为什么一家......

基于UG NX的多轴数控加工技术青岛：2026年11月02日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。课程大纲第一讲复习三轴加工及自动编程技术第二讲四轴加工工艺及自动编程技术1.四轴机床的正确选用2.四轴机床主要结构与坐标系统3.四轴加工中心第四轴的属性4.四轴联动加工方式及工艺特......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》青岛：2026年11月03日

各行业企事业单位主要负责人、安全生产技术及管理人员；有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员；政府应急管理相关部门人员。培训方式面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班青岛：2026年11月03日

根据习总书记重要指示，始终把安全生产作为应急管理的基本面，真正抓住问题、有效解决问题，坚决防范遏制重特大事故发生。全力以赴做好防范、化解重大安全风险各项工作，做好新形势下应急管理工作，并对负责安全生产及应急救援的部门和管理团队逐一开展安全法制教育，严格在岗在位履行责任的落实，帮助企事业单位健全应急管理和安全生产体制机制......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例青岛：2026年11月03日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。【课程大纲】第一讲软件进出环境1.进出环境2.菜单、工具栏介绍3.打开项目与仿真加工一例基本操作第二讲项目树与工作目录1.项目树结构详述2.系统属性、颜色、工作目录设置第三讲 ......

生产管理培训内训课程

班组长技能提升之一：角色认知和管理章法主讲：汪老师

班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管、维修班组长课程目标：帮助班组长理解公司的经营目标和自己工作目标的关系帮助新入职班组长建立工作职责的概念，对应自己的工作角色，减少认知错位帮助班组长理解如何理清管理工作的思路和职能班组班组长理解管理步骤（计划实施检查控制总结PDCA）帮助班组长理解......

制造型企业TQM全面质量管理主讲：侯老师

质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等。【课程形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法；掌握TQM的问题分析与处理的根本方法；以源流管理为导向，提供品质管理的系统方......

班组长一日工作管理主讲：何老师

一年之计在于春，一日之计在于晨。而对于班组一天的工作管理中，也在于一天的整体规划与具体的实施。新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。而对每天的班组运行工具，就要学会规划，学会检查追踪，学......

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