青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践青岛：2026年05月15日

生产班组长、精益 / IE 工程师、质量 / 设备工程师、车间主管、运营经理、改善专员等课程大纲第一部分：AI驱动生产现场改善1定义AI驱动生产现场改善目的是什么？-生产现场存在的问题及为什么用AI去驱动案例1：从表象工厂现场红牌作战人工评价变为AI评价；-提炼管理要素：职场人际关系；案例2：严谨的职场发生重大资产流失......

砍掉制造成本的八把利剑青岛：2026年05月16日

制造乃大国之根本，制造强则中国强。没有强大的中国制造，就没有中国梦的实现。在由制造业大国向制造业强国蜕变的进程中，中国制造业劳动力成本持续上升，小批量、多品种、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化，中国庞大的制造产业和企业面临着全新的挑战。企业存在的目的不仅是盈利，但如果一个企业不能盈利就一定不复存在！利......

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班青岛：2026年05月18日

参观企业：1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张......

企业全优润滑管理青岛：2026年05月18日

企业设备管理的高层、中层及基层管理人员，设备工程技术人员等。【课程大纲】1. 润滑在现代工业中的地位和作用第一天上午9：00-12：001.1现代设备的特点1.2现代化设备的出现带来的影响1.3润滑隐患是设备故障的根源2. 润滑的理论基础 2.1磨擦力对轴承的影响2.2磨损基础2.3 润滑基础3. 润滑的三级过滤和二......

工厂成本分析与成本控制青岛：2026年05月23日

随着全球经济下行，地缘政治形成的贸易壁垒，过剩的产能，导致制造业呈现两个特点：大量内、外资企业向东南亚和墨西哥外迁，国内产品价格竞争越演越烈，各企业面临着巨大的成本压力，本课程以讲师的实践案例，分析工厂成本明细构成，工厂成本数据分析，找出工厂成本控制方法，并通过成本控制方法的实施，有效降低工厂成本，实现工厂扭亏为赢！课......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年05月26日

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......

传统QC七大手法青岛：2026年05月28日

了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算......

TWI一线主管－JI工作指导青岛：2026年05月28日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）......

生产管理培训内训课程

杰出班组长主讲：李老师

企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，从而直接影响效率与品质等。而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，最......

一线大拿的技术保留与传承主讲：吴老师

1.分组式互动、体验式学习、课中穿插实战案例进行剖析与演练；2.培训与咨询相结合，老师把自己在职业生涯中用到的传承法手把手教导给学员；3.建立班级微信群，实现一次学习，终生受益！【准备工作】每组两张A2大白纸，每人5张A4白纸，每组三支白板笔（红+蓝+黑）【课程大纲】破冰:1.老师自我介绍2.分组 ,选出一名组长\取组......

车间运营管理能力提升主讲：马老师

前台人员／车间主管／售后经理、站长授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：商用车售后车间管理层岗位职责分析协调车间与前台的维修业务工作管理维护好设备设施，周期养护专用工具的养护与管理人员的管理与绩效维修作业的有序推进与管理第二章节：车间的生产效率与维修质量提升策略1......

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