青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

企业精益卓越运营和智能化转型之道青岛：2024年10月25日

现在企业处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的竞争环境，只有通过建立卓越的运营体系才能重塑企业的竞争优势，而精益管理仍然是......

单元式生产方式训练营—基于多品种小批量的生产方式及改善技巧青岛：2024年10月26日

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业制造技术部、精益革新部、IE推进部、设备部、工程部主管/经理/总监；现场改善主管、班组长和骨干人员。课程大纲第一讲：精益生产概论第一节：工业发展史1.三次工业革命的演变2.何谓精益？何谓精益生产？3.精益管理起源4.精益模型5.精益生产的二大支柱6.精益......

设备管理模式创新与实践培训班—建立以点检为核心的设备管家体系青岛：2024年11月01日

企业设备和生产主管领导、设备部和生产部经理（厂长）设备、生产主管，设备管理工程师、设备点检及润滑工程师、设备检测诊断工程师设备点检员、巡检员及相关业务骨干培训内容一.设备管理理念创新•当代企业设备管理的现状•制约企业发展因素在设备管理上的表现•必须改变“谁也管、谁也不全管&rd......

TWI一线管理干部督导能力提升特训营青岛：2024年11月01日

1．提升一线干部工作思考的习惯培养，促进工作方法的改进；2．能够正确进行工作教导、工作改善，提高品质降低成本的现场管理能力，现场管理工作更加合理化；3．能够改善工作中的人际关系，有利提升团队凝聚力和战斗力；4．提高工作安全管理水平，促进工作安全，大幅降低安全成本；5．提高员工工作能力，提升一线班组长管理技能，为企业发展......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班青岛：2024年11月03日

通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程，也就是适合我国国情的“设备管理方式”，能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况，使之起到了“基础保障&rdq......

电气安全管理训练青岛：2024年11月04日

厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。课程大纲第一天第一部分：电气的基本基础电是什么电的基本类型我国国家标准规定的电力网额定电压分类工厂企业降压供电方式种类基本电路构成和电压，电流，......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 青岛：2024年11月04日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2024年11月05日

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......

生产管理培训内训课程

秩序井然：5S现场管理推进精益革新主讲：邱老师

第一讲：5S管理的起源与价值一、追根溯源：5S的历史和发展1. 5S的起源——二战后的日本工业振兴2. 5S的范围——所有制造业都需要5S3. 5S的延伸——居家环境整理、电脑手机的存储空间整理二、厘清目标：5S实现企业生产价值1. 梳理企业5S管......

《TWI—现场主管技能提升训练》主讲：赵老师

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人John......

一线班组长管理技能提升训练主讲：吴老师

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成同样的事故总是重复发生，总是在救火为什么有了很明确的制度与标准，员工还是不执行面对不同员工与任务，管理方式单一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距辛辛......

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