青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

成为主动创新的领航者：卓越设备管理者的五项修炼青岛：2026年03月20日

设备是企业生产运营的核心载体，其稳定运行直接决定生产效率、产品质量与成本控制水平。在智能制造趋势下，设备自动化、智能化程度不断提升，设备管理已从传统的“维修保障”升级为“全生命周期价值管理”，成为企业核心竞争力的关键组成部分。高效的设备管理不仅能降低故障停机损失、延长设备......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2026年03月20日

课程背景：中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl......

精益生产降本增效青岛：2026年03月21日

企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班青岛：2026年03月23日

在当前工业智能化转型的浪潮中，掌握先进的自动化技术和人工智能应用已经成为工业领域从业者的核心竞争力。本课程专为希望在工业自动化、PLC编程、智能制造等领域深入发展的专业人员设计，旨在通过系统的理论讲解与实际操作，帮助学员全面了解并掌握最新的工业自动化技术及其与人工智能的融合应用。课程特色：1、深入浅出的内容设计：从工业......

智能液压系统故障诊断与维修最新技术青岛：2026年03月25日

有一定基础的在职人员,如:一线设备维护人员、设备主管、设备经理、分管设备及安全的设备厂长；液压生产厂家中负责安装、调试、维修的售后人员；生产车间直接使用设备的技工等，职业院校的专业教学老师等；【课程大纲】一、液压系统及维修概论(略讲)1）液压系统的组成部分：动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2）液压系统......

变电运行综合技能青岛：2026年03月25日

为加快电力系统及各用户变电运行人员高技能人才队伍建设，适应电力发展的需要，提高变电运行专业人员对变电运行专业技能及对应突发事件的综合能力，特举办变电运行综合技能培训班，现将有关事项通知如下：欢迎单位组织参加。【学习收获】通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识，达到以下目标：→了解变电站的组成和运行......

8D问题解决集成应用：8D与六西格玛、TRIZ工具集成青岛：2026年03月28日

①如何将8D 与六西格玛、 TRIZ 工具集成应用，有效促进质量问题真正得到根本性解决②确保8D 不但回答问题为什么发生、为什么流出，更要系统根源回答问题为什么没预防③最终通过问题的事后有效解决达到8D 的终极目标-事前预防 (MIZENBOUSHI)直面当前中国制造业8D 的现状发给客户的8D 报告被批得体无完肤，脸......

变频器应用与常见故障排除实操青岛：2026年04月01日

一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面板、外端子控制的运行、点动、正反转；调整，工作指示等应用；2、变频器典型电路使用。（通过按钮控制变频器运行、电位器控制变频器频率、运行指示灯、故障指示灯的运......

生产管理培训内训课程

卓越班组长与绩效管理主讲：刘老师

帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。课程对象：班组长、生产主管课程纲要：第一天上午（9：00～12：00）一、班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工......

DOE试验设计主讲：王老师

1、最好带项目学习，边学习边完成项目。2、每阶段回顾，必须让学员熟练习掌握。3、学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。4、完成学习需通过考试，没通过考试的学员不能发证书。【课程对象】研发、工程、设计、质量、生产、各部门工程师、企业中高层管理人员等。（工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验，最好有理......

质量筑基——全面质量管理（TQM）推行实务主讲：姜老师

改革开放四十多年，中国经济的发展进入新的阶段，面临着诸多更为严峻的挑战，而老牌日本和欧美企业的质量管理已经发展的比较成熟，进入全面质量管理阶段，苹果、通用电气（GE）等企业在1961年费根堡姆（Feigenbaum）提出的“全面质量管理”，朱兰（Juran）提出“质量三部曲&rdqu......

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