青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年11月20日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握......

多品种小批量生产计划与排程管理（陆老师）青岛：2025年11月21日

第一章生产计划的基本概念1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO；2.不同生产模式下计划的难点；3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划；4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路；5.不同生产模式对交货期的影响；6.计划部门合理的组织架构；7.如何掌握多批小量计划的关键点；8.小......

丰田式低成本智能自动化（LCIA）实战青岛：2025年11月22日

一、精益化思路与自働化1.TPS 的二大支柱与自动化JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化） JIT 的原则JIDOKA（人字边的自动化）的原则思考：与自动化、信息化相关的 JIT、JIDOKA2.自动化技术自働化（JIDOKA）的定义自働化与自动化同与不同自働化与自动化的差异自働化与低成本自动化自働化的目......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2025年11月20日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

塑能力·强管理-全能型车间主任菁英训练营济南：2025年11月21日

第一讲、生产主任角色认知与定位(一)主任三“忙”的困扰(二)不合格科长五种类型(三)管理基本定义与内涵(四)主任的七项权利认知(五)主任的六项使命职责(六)主任应有的九重角色(七)主任应具备四项能力(八)主任应有的职业素养(九)案例思考：下属违反流程做事处理(十)小组研讨：上级欣赏与否定的主任(......

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法济南：2025年11月22日

总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理济南：2025年11月22日

中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指......

如何做好企业环境管理济南：2025年11月29日

结合主讲老师近十几年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。培训对象：EHS相关人员、企业环境管理人员、社会中介服务机构、民间环保组织、环保管家课程大纲：1、国家环境保护相关法律......

生产管理培训内训课程

新安全生产法解读与践行主讲：李老师

掌握新安全生产法的核心内容与要求，明确在安全生产工作中的职责和权利掌握安全生产责任制建立的3大方法，保障生产过程的安全稳定和员工的安全生产权益掌握风险识别与评估方法与制定风险防控措施的八大方法，提高安全生产管理水平和技能掌握事故应急预案的编制的方法，以及建设事故应急救援体系的方法，提升企业应急救援体系的有效性掌握安全生......

敏感数据安全技术应用实践课主讲：张老师

培训对象为，涉及到敏感数据产生、存储、转移、加工、使用和销毁过程的相关技术人员和业务管理人员。培训目标通过加强敏感数据安全技术知识学习，提高单位敏感数据保护的能力，学员能够将课堂知识融汇贯通到岗位工作之中，课堂上能够将工作中遇到的问题与讲师形成互动，更好地促进实际工作。1）建立一套适合组织业务特点的信息安全管理制度，完......

安全、标准作业与作业标准主讲：张老师

对制造业而言，现场是创造价值的核心，产品是由员工生产出来的。对客户而言，低价格、高质量、短交付是客户的要求。那么如何实现客户的这些要求呢？标准作业是确保现场能够稳定、有序、高效生产高质量产品的基本保证。那么如何保证员工的标准作业呢？结合高效的现场管理，作业标准能够辅助现场管理者实现。并且由于标准作业是在正式量产前完成的......

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