青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

企业设备润滑技术及润滑维护 青岛：2026年06月24日

1.我国企业润滑技术管理及现场设备润滑应用现状；2.润滑技术助力环境保护-润滑技术管理与环保节能；3.什么是润滑技术及润滑技术管理；4.润滑基础知识-润滑油、润滑脂技术指标简介；5.设备如何选用润滑油脂；6.减速机高温、油品污染、变质的原因是什么，防范措施；案例分析。7.轴承高温原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范......

现代设备管理与点检实务 青岛：2026年06月24日

（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.对设备进行综合管理5.全寿命周期设备管理6.设备管理的现代化7.企业成功的三要素8.全员生产维修体系（TPM）9.“三全”基本理念10.设备综合效率（OEE）的概念11.引入O......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班 青岛：2026年06月25日

（一）节能减排管理1、中国制造2025（1）发达国家提出智能制造技术路线图（2）中国提出智能制造发展三个阶段（3）建立数字化工厂（案例）2、新时期节能减排要求3、中国制造2025－节能减排要求4、当前能源使用严峻形势（二）建立企业能源管理体系1、能源使用特点（1）必需性和广泛性（2）一次性和辅助性（3）连续性（4）替代......

预知维修的实施及设备零故障管理 青岛：2026年06月25日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。课程收益明确现代设备管理理念与模式明确开展预知维修的实施掌握设备劣化及零部件失效的分析方法掌握设备维护前瞻性的预测方法掌握设备的状态监测与故障诊断技术掌握点检技能及机械设备故障诊断技术掌......

变频器应用与常见故障排除实操 青岛：2026年06月25日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

特种设备隐患排查风险预控及生产安全防火防爆 青岛：2026年06月25日

1、特种设备的生产、使用、经营、维修、改造单位的主要负责人，特种设备安全管理、运行、维护检修的主管部门负责人，各主管部门负责人，各锅炉、压力容器、压力管道、电梯、气瓶、起重机械、厂（场）内机动车辆等特种设备安全管理、使用、维护检修的分管领导或储备干部等。2、.安技科长或安全管理人员及工作人员。3、生产经营单位环境、健康......

电气、仪表设备点检实务及故障诊断 青岛：2026年06月25日

第一章：通过国内企业现状分析，总结电气点检的5个问题。一、不同企业对电气点检员的认识问题；1、维修电工职业标准2、点检员职业标准3、点检员与维修电工之间的本质差别二、国内外开展电气点检的各种形式问题；1、电气设备电气部分点检形式2、电气设备中机械部分点检形式3、电气设备中机电结合部位的点检形式三、保障点检实施所要杜绝的......

设备全生命周期管理及设备管理发展趋势 青岛：2026年06月26日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等课题大纲第 1 章 明方向：设备全局管理方法1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架2. 设备管理意识-“生产负荷中没有时间停机，设备该不该停机点检”3. 设备发展的形......

生产管理培训内训课程

TWI一线督导管理技能 主讲：李老师

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

班组管理——全员参与成本管控与改善 主讲：贾老师

1、企业中层管理人员2、企业班组长、基层管理人员3、企业后备人才【课程形式】讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法【课程大纲】一、成本工作职责二、成本基础知识三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造费用管理六、成本基础工作七、成本改善工作八、成本控制原则一、成本工作职责1、节约+改善2、成本工作职责二、成本基础知识......

建筑劳务班组长职业能力评价标准 主讲：张老师

1.总则2.术语3.基本规定4.班组长的基本素质5.班组长的组织和协调能力6.班组长的专业管理能力7.班组长现场作业管控8.班组建设与创新发展第一部分班组的专业能力提升介绍班组长应具备的素质、班组长的管理职权、班组管理的目标及班组管理内容等相关理论，还注重理论与实践相结合，着重介绍了现场管理、安全管理、质量管理、进度管......

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