青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设青岛：2026年07月22日

第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新●海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践第二部分：参观海尔集团--文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等（半天）●优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需......

生产现场问题分析与问题解决青岛：2026年07月24日

1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法，降低类似事故重复发生导致的损失；3.从根本上解决问题和潜在隐患，培养员工专业的问题解决思维和方法；4.本课程重视落地性，重视方法和工具的理论与实践结合讲述，真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题，帮助企业提升产......

振动故障测试分析与诊断技术培训班青岛：2026年07月28日

企业设备/生产主管领导，设备部/生产部经理（厂长）；设备/生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师，设备巡检员及相关维修保养骨干；旋转类、传动类设备的生产制造企业的售后服务维修诊断人员以及技术部门从事振动监测诊断技术相关人员。高校从事教学和科研工作的教师以及科研院所相关人员。课程大纲:第一章振动状......

班组长管理能力提升训练青岛：2026年07月29日

（一）管理者的角色职责1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心（二）沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年07月29日

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......

机械、电气、天然气安全管理青岛：2026年07月29日

机械危险的控制方法熟悉机械危险控制方法熟悉机械安全防护和检维修过程误启动的控制要点电气安全事故发生机理与防护策略了解电气安全事故的常见类型与发生机理掌握电气安全事故预防的主要技术措施与原理熟悉常见的电气安全隐患与正确做法天然气安全管理与应急熟悉各类天然气设施运行中风险熟悉天然气设施运行过程中常见的安全隐患与正确措施熟悉......

设备自主维护、专业预防和快速抢修青岛：2026年07月29日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，设备管理人却是困惑不断......

IE与生产效率提升青岛：2026年07月29日

第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 现代IE对公司运营的影响第二章生产效率改善的基础与改善方向2.1 消除瓶颈2.2 消除管制点2.3 现场7种浪费分析第三章时间研究（IE七种工具之一）3.1 马表测时法3.2 观测结果分析处理第四章生产线平衡与改善（IE七种工具之二）4.1 生产线......

生产管理培训内训课程

D-PTO-A『匠人·匠心』非培训经理的培训管理主讲：柳老师

第一单元 DCS训练设计系统第1节 DCS基本概念我们怎样才能提供高质量的训练？谁来用DCS?在企业谁来做DCS？DCS 主要应用什么是DCS?DCS 关键法则DCS 用在何处？何时做DCS？为什么用DCS？DCS工作分析法工作、职责、任务和步骤的事例关键术语第2节训练设计系统工作坊DCS样例DCS工作坊原则STEP......

班组长管理团队沟通能力提升主讲：贾老师

1、了解了班组长在企业中的地位、作用、管理职责2、通过学习更清晰、更深刻认识到班组长的管理职责的重要性3、准确掌握了班组长的角色定位、权利及义务4、通过学习沟通的“四大原则”掌握了更多的沟通技巧和方法，深刻理解了完整性、及时性和策略性原则的重要，以及如何做到有效倾听的技巧。5、学到了与领导、员工......

金牌班组长：高绩效团队建设主讲：黄老师

掌握团队的概念了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧如何有效的搞好团队人际关系及冲突处理和预防【课程对象】班组长、拉长、线长、现场基层主管【课程大纲】楔子开篇：何为团队？第一部分：班组长建设高绩效团队的技巧与艺术一、什......

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