青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年07月02日

“中国制造”的产出占全世界比重在过去200年间经历了一个大“U”型变化：18世纪中后期，中国的制造业产出占世界1/3左右，之后随着工业革命的开展，该比重一直下降至新中国成立1949年的2.3%。之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%......

精益班组建设及实战技能提升青岛：2026年07月02日

企业內各部门之班组长、现场基层主管、储备干部等基层管理人员课程简介一、班组长的管理角色及管理思维■班组长应具备的管理知识■班组长在企业中的作用■班组长的角色认知■班组长的管理原则■案例探讨二、班组长处理工作关系的技巧■如何建立良好的人际关系■如何与上司沟通协调■如何与同级沟通协调■如何与部属沟通协调■如何处理与员工的冲......

环境监测青岛：2026年07月02日

1．掌握废水、废气和噪声监测的布点。2．掌握废水、废气和噪声监测因子和频次的确定3．废水、废气和噪声采样技术与监测方法4．废水、废气和噪声监测质量控制与保证5．废水、废气和噪声监测数据处理与结果评价6．废水、废气的处理方法7．废水、烟气连续监测系统的参比评价8．掌握验收监测方案和报告的编制格式和装订。9.了解验收监测方......

工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法青岛：2026年07月02日

生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程大纲1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设......

建立以点检为核心的设备管家体系——设备点检管理实务青岛：2026年07月02日

企业应确立以点检为核心的设备管理理念*当代企业设备管理的现状*制约企业发展因素在设备管理上的表现*必须改变“谁也管、谁也不全管”的现状*设备管理的重心要下移*由“设备维修”向“生产维修”转变当务之急是要建立企业的设备管家体系*实现设备综合效率最大化......

设备管理信息化高级研修班青岛：2026年07月02日

学习先进设备管理理论（ISO55000），了解国内外工业设备管理的历史与演变；分析制造业设备管理状况，详解如何通过建立健全的精益TPM管理体系，达到生产零故障，真正提高设备综合利用率，降低维护成本；深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以"新两化融合概念"帮助企......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班青岛：2026年07月03日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

从传统走向精益（精细从心开始）——高效的精益班组管理青岛：2026年07月03日

车间主任主管、班组长、工段长。【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；………&......

生产管理培训内训课程

如何成为优秀的班组长主讲：龚老师

各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一线管理职责，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。......

TPM--全员维护设备管理（凡耀胜）主讲：凡老师

工厂长、总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工程主管，维修/工程工程师，维修班长及维修技师，品质部门主管等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等课程背景经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成......

班组长管理技能提升-----从技术高手到管理能手主讲：张老师

班组是企业运营的最基本单位，班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾，如何有效地做好表率，带好团队，是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑：1.基层工作很好的同事，提拔为班组长却力不从心2.班组长个人很优秀，但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组长的标准是什么，怎么知道自己的团队出了问题，出了什么问题4.......

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