青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

班组长核心技能提升青岛：2026年02月27日

1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程安排有演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。【培训形式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲第一天上午第一模块做好角色定位......

生产一线骨干人才快速培养青岛：2026年02月27日

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2026年03月02日

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

杰出班组长管理技能提升训练营青岛：2026年03月04日

1、系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。2、有效性――课程核心理论和管理技能是反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。3、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引......

成为主动创新的领航者：卓越设备管理者的五项修炼青岛：2026年03月20日

设备是企业生产运营的核心载体，其稳定运行直接决定生产效率、产品质量与成本控制水平。在智能制造趋势下，设备自动化、智能化程度不断提升，设备管理已从传统的“维修保障”升级为“全生命周期价值管理”，成为企业核心竞争力的关键组成部分。高效的设备管理不仅能降低故障停机损失、延长设备......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2026年03月20日

课程背景：中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl......

精益生产降本增效青岛：2026年03月21日

全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......

工业人工智能与西门子S7-12001500 PLC博途最新技术高级研修班青岛：2026年03月23日

1、工程技术人员：对工业自动化、PLC编程、智能制造等技术有一定基础，期望通过深入学习提升专业能力的技术人员等。2、院校相关教学老师等3、企业管理者与决策者：希望了解最新技术趋势，推动企业智能制造与自动化升级的行业领导者等。课程大纲第一讲工业人工智能1.用通俗易懂的语言讲解人工智能相关基础知识，包括传统机器学习及大模型......

生产管理培训内训课程

现场改善与消除浪费主讲：王老师

每家企业都面临着一个现实的问题，那就是”增长“，如何才能获得增长，一方面是开源，另一方面是节流。开源取决与市场，非企业本身能够掌控。企业在开源的同时更关注从企业内部进行节流。从企业内部要效益，如何提升效率是班组的重点工作，在微利时代更是常态要求，但许多企业的班组长却缺少具体的改善思路、方法与工具......

部属培训OJT训练之技巧提升主讲：许老师

班组长、各级主管、高层领导课程提纲：一、OJT课程导入1.OJT的主要内容2.OJT的实施步骤3.如何有效的开展OJT4.开展OJT也要具备“三心”;5.OJT的日常追踪;6.与下属(徒弟)共同解决问题;二、OJT工作教导1.何时需要培训2.工作教导容易出现的问题3.常用的技能训练方法4.工作教......

标前成本测算、标后成本测算、项目结算主讲：王老师

第一部分标前成本测算一、数据收集和分析，在进行成本测算之前，首先需要收集相关的数据二、成本分类和归集，对于不同的成本项目，需要进行分类和归集三、成本预测和估算，在进行成本测算时，需要对未来的成本进行预测和估算四、风险评估和处理，在成本测算过程中，需要对各种风险因素进行评估，包括市场风险、政策风险、技术风险等五、成本效......

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