青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

智能产线设计与实战：装备+数据+视觉+物流一体化（含北汽参访）青岛：2026年04月17日

掌握智能产线一体化设计的核心逻辑与实施路径，明确各阶段关键任务与交付成果学会使用成熟度评估工具，快速诊断现有产线智能化水平并制定升级路线获取装备选型、数据集成、视觉应用、物流协同的实用操作指南，支持跨系统集成与自主实施理解高价值场景的设计原理与验证方式，提升项目成功率与投资回报率构建可持续优化的知识体系与内部协同机制，......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2026年04月17日

公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管课程收益：1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业......

实战型生产安全事故预案编制训练营青岛：2026年04月18日

2019年4月15日山东齐鲁天和惠世公司在地下室冷媒系统管道改造过程中，动火作业火花引燃地下室存储的冷媒增效剂，因应急处置能力不足，造成10人死亡，12名救援人员中毒；2018年6月16日17时45分，陕西绿都生物科技有限公司一名作业人员在密闭发酵罐内取发酵菌种作业过程中昏迷，厂长、总经理、董事长相继下到罐内施救，导致......

生产计划、排程管理与物料控制操作实务青岛：2026年04月18日

培训对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员课程大纲：第一讲：生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握—&mda......

PMC生产计划与物料控制（杨学军）青岛：2026年04月18日

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部课程收益企业收益：1.帮助企业构建更加高效的供应链管理体系，减少库存积压，提高物料周转率，降低库存成本2.通过精准的生产计划和物料控制，企业能够更有效地满足客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度和市场份额3.强化跨部门之间的沟通与协作，确保生产、......

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统青岛：2026年04月24日

何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；多品种小批量订单多，计划员千头万绪感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆；没有标准的生产计划表单或者APS排程系统支持工作。为什么学习此课程？通过课程，帮助学员正确理......

生产现场精益管理与降本增效改善运营青岛：2026年04月28日

建立精益思维：系统掌握TPS屋结构、两大支柱与五大原则，树立正确的现场管理观练就识别浪费的“火眼金睛”：熟练运用“三镜法”识别八大浪费，让问题无处遁形掌握现场改善工具：学会降本增效改善工具与实战应用打造一目了然的现场：掌握5S三定原则与目视化三级水平，提升现场管理水平构建......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术青岛：2026年05月06日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；课程特色采取人手......

生产管理培训内训课程

一流班组长的三大纪律八项注意主讲：惠老师

在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法......

卓越班组管理——金牌班组长能力修炼主讲：何老师

新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。因此管理决策的高效执行，就必须有一批优秀的一线管理者的密切配合，如果管理者能力不够，那么再好的决策也很难落地。作为班组长是所有管理措施落地的着力点，......

金牌班组长：角色定位与能力修炼主讲：黄老师

班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升......

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