青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

TPM-全员设备管理与维护实务青岛：2026年08月25日

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。TPM活动于20世纪60年代起源于美国的PM（设备预防保全）活动,经过日本人的扩展及创新......

液压系统维护与故障诊断实用技术青岛：2026年08月25日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2026年08月26日

主题一：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制——海尔考核核心；（4）福利机制；（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；主题二：海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall......

敏捷柔性生产计划与协调保证体系青岛：2026年08月27日

计划不对、努力白费：掌握计划编制，学会插、改、急单的策略技法，根除生产计划不准的源头。协调一致、快速反应：制定多职能协调体系，减少生产活动协调乱象。优化精益物料管控体系，提升周转能力。四流同步、敏捷架构：理清订单信息流、物资供应流、工艺标准流和过程控制流等管控精要，构建目标一致、职能到位，成就敏捷响应体制。课程大纲：第......

企业精益卓越运营和智能化转型之道青岛：2026年08月28日

第一部分：向丹纳赫学习如何打造卓越运营管理一、卓越的丰田生产模式1、丰田到底有多牛？2、丰田公司TPS系统3、基于工业工程的TPS系统4、4P模型5、不为人知的TPS系统6、为什么大部分公司学习丰田都是失败的？7、讨论：你所认知的精益生产方式和未来行动二、丹纳赫是家什么样的公司1、从“美的”的管......

进出口企业危化品仓储与运输管理青岛：2026年08月28日

国际贸易部、进出口部、仓储管理部、供应链管理部、物流部、企业安全生产管理部门等人士。课程特色：1、提高进出口部门对于危化品的管理及风险防范意识；2、提升改善危化品进出口企业或单位的仓储及运输管理；3、课程从“实战”的角度提升、优化危险品仓储管理，非简易章法宣读似培训；4、“安全生产&......

现场改善与生产效率提升青岛：2026年08月29日

企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年08月30日

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》12:00-13:00午餐14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第三天......

生产管理培训内训课程

优秀班组长管理技能提升主讲：宋老师

企业一线主管、班组长课程目标：掌握做好班组长的基本常识的，知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限，更好的为企业服务。通过班组管理的学习，能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。通过学习培训管理......

《问题解决与现场改善》主讲：解老师

企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线骨干员工等。【课程大纲】一、问题分析与解决1、认识问题1)“问题”到底是什么2)问题的本质3)问题的基本类型4)问题的价值5)问题背后的问题6)问题的思考架构7)问题的三个层级8)如何发现问题9)如何进行问题管理2、解决问题1)......

园林景观工程成本造价全过程精细化管控主讲：张老师

一、园林绿化工程概述1、园林绿化景观工程的特点2、盈利点和亏损点分析3、必须要注意的几个关键风险点二、成本全过程精细化管控专题4、成本的组成及分析5、全过程、全员精细化管控6、工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效7、通过何种管理方式降低成本8、通过技术手段降低成本9、成本管控的优秀案例解析三、税务......

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