青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班青岛：2024年05月13日

生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。课程收益学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。通过进一步实际工作......

企业全优润滑管理青岛：2024年05月13日

1. 润滑在现代工业中的地位和作用第一天上午9：00-12：001.1现代设备的特点1.2现代化设备的出现带来的影响1.3润滑隐患是设备故障的根源2. 润滑的理论基础 2.1磨擦力对轴承的影响2.2磨损基础2.3 润滑基础3. 润滑的三级过滤和二洁3.1润滑油脂的存储管理3.2润滑的污染控制•3.3过滤器滤......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2024年05月14日

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......

传统QC七大手法青岛：2024年05月16日

企业常见问题与误区问题分析和解决过程中缺乏数字的能力。过多依靠经验；质量问题重复发生，找不到根本原因；面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；过程变更频繁不知如何管控。全新升级系列课程：传统QC七大手法，帮助企业在品质问题的处理中，找出问题，深入挖掘原因，进而对问题提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再发生，以达到......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护青岛：2024年05月16日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

TWI一线主管－JI工作指导青岛：2024年05月16日

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......

如何实现卓越的生产管理青岛：2024年05月17日

车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短......

生产现场10大赢利技能培训班青岛：2024年05月17日

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......

生产管理培训内训课程

品质部人员实战训练主讲：王老师

对国内很多制造型企业，由于对品质检验、品质控制、品质管理、品质保证的实际运作不甚了解，对品质部职能介定，岗位设置、品质部内部各岗位应掌握的实战技能及如何有效地进行品质控制和品质保证工作，没有经过周密筹划与建立，有的甚至根本就不知道如何建立，导致企业品质部职能不清或未有效的发挥出来，形同虚设。质量问题层出不穷，防不胜防，......

—数字时代有效员工教导的DNA 主讲：柳老师

第1天09:00-10:30课程破冰第一章一线主管的角色管理一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范指导方法错误或训练不足导致后果10:30-10:45茶歇10:45-12:00第二单元工作现状探讨（学员参与）正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练 1对志愿演......

现场安全目视化主讲：祝老师

EHS人员、现场管理者等授课形式知识讲授、案例展示、现场实操、培训游戏等课程收益掌握如何基于风险输出目视化内容。了解现场安全目视化内容的相关法规要求。课程内容主题一：什么是目视化？1、研讨：提到目视化你能想到什么？2、案例分享3、思考：在一个没有任何目视化向导的地方，你有何感想？主题二：为什么要做安全目视化？1、满足法......

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