青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统 青岛：2026年04月24日

何时何况学习？计划没有变化快，销售订单或设计常变更；多品种小批量订单多，计划员千头万绪感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆；没有标准的生产计划表单或者APS排程系统支持工作。为什么学习此课程？通过课程，帮助学员正确理......

生产现场精益管理与降本增效改善运营 青岛：2026年04月28日

在全球化竞争加剧、市场需求瞬息万变、原材料与人力成本持续攀升的今天，中国制造业正面临着前所未有的挑战与机遇。传统的大批量、粗放式生产模式已难以为继，企业转型升级迫在眉睫。如何以最小的投入创造最大的价值，如何快速响应市场变化，如何激发全员智慧实现持续改进，已成为每个制造型企业必须面对的核心命题。精益管理方式，作为被全球超......

西门子S7-1200/1500 PLC博途技术 青岛：2026年05月06日

从事工程项目和制造业设备的开发/调试 / 服务工程师、维护/维修工程师、工艺操作人员、项目规划/项目管理人员、销售人员、院校师生。具备自动化技术基础知识，有一定的PLC基础;授课形式采取案例解析、现场演示及互动研讨相结合的培训方式。小班授课（限15人）通过大量的工程实例做程序分析，讲解学员实际应用问题；课程特色采取人手......

设备管理创新，做最值钱的设备经理人 青岛：2026年05月07日

多年以来『重技术轻管理』的结局是造就了一批『妄想通过技术征服一切』的技术狂人，而忘记了现场除了有『机』之外还有『人』，忘记了『技术是纵深发展，管理是横向拓展』，除了要技术也需要的管理，现场完美的管理是『人机』合一，而不是只谈设备技术。摸一摸干瘪瘪的荷包，晃一晃早已秃顶的脑壳，擦一擦满满老茧的双手，看一看死气沉沉的同业，......

从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 青岛：2026年05月08日

1、企业在选拔班组长的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的班组长总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的班组长会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为班组长......

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 青岛：2026年05月11日

企业董事长、总经理项目、研发、工程、供应链、制造、质量管理部门总监、经理、主管和工程师质量体系内审员项目管理人员课程收益：理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年05月11日

●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一......

生产管理培训内训课程

如何做一名优秀的现场主管 主讲：安老师

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。授......

7S--卓越现场实务推行管理 主讲：王老师

我国经过30多年的改革，已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。7S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的......

现场浪费发掘与工厂降本增效 主讲：李老师

本课程基于当前疲软的经济环境和工厂下行的经营形势，选择先快速降本再深入增效的逻辑，解读逆势发展的典型企业成功经验第一步，通过小批次的拉动生产加速物料流转第二步，强化先期技术质量策划降低质量成本第三步，运用信息化手段实现供应链协同制造课程对象：各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理......

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