青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年10月08日

董事长、总经理等中高层人员，强烈建议企业组团定制，针对性解决企业问题；课程大纲第一天：参观海尔总部工业园/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感......

如何实现卓越的生产管理青岛：2026年10月08日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

工厂成本管控与制造绩效提升青岛：2026年10月08日

收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 青岛：2026年10月09日

第一讲自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性”B.导向一：深度理解基层管理的“以人......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战青岛：2026年10月09日

掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问题的工具和方法；理解何为标准化，掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理，帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适宜人员制造型......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务青岛：2026年10月10日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

数字化时代的智能运维系统构建青岛：2026年10月10日

生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程内容第一单元设备管理不断发展，智能运维已成数字化时代趋势第1节传统的设备管理遇到数字化设备的生涯与技术, 制造, 保全部门的作用传统制造到智慧制造变革历程基于无线、RFID、传感器和......

安全生产现场管理与风险规避青岛：2026年10月10日

总经理、生产总监、班组长课程大纲安全心法篇一、班组安全管理重要性（依法治安与使命）1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知（安全）2)安全是什么（零的价值）3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务（如何合理避险）1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法......

生产管理培训内训课程

EHS检查与内部审核主讲：赵老师

理解EHS安全检查的三级监控机制的关系了解EHS监测的内容掌握安全行为观察的实施方法掌握EHS分层审核的要点及能够用于工厂实践学习过程思路的内审方法和流程，实现增值审核学会不符合项编写的要点提升审核检查的技能和技术了解EHS管理评审内容学习不符合原因分析的思路及不符合分析以及关闭不符合的能力学员对象Students：E......

技术优化及设计优化手段、图纸会审常见问题解析主讲：杨老师

在当今竞争激烈的工程和建设领域，不断追求技术和设计的卓越性至关重要。随着科技的快速发展和客户需求的日益多样化，企业需要不断提升自身的技术水平和设计质量，以适应市场变化并保持竞争力。技术优化手段的掌握能够帮助企业在施工过程中提高效率、降低成本、增强质量稳定性。通过工艺改进、材料选择优化、设备更新利用以及流程优化等方面的努......

赋能精益“领头羊”：打破固有思维，领军精益转型主讲：王老师

在竞争如此激烈的市场环境下，客户对质量、价格、交付周期、服务水平的要求越来越高，如果生产管理者仍旧按照原有的认知惯性去管理生产活动，客户就会慢慢地流失。很多管理者都能意识到需要做出改变，却又不知从哪里入手！在本课程中，老师通过对几十家企业精益转型案例的深度剖析，帮助各级生产管理人员打破原有的思维定势，明确自己的角色与职......

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