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杰出班组长管理技能提升训练营 青岛:2025年02月12日
适用于企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等课程收益理解班组长自我管理对于管理的意义,理解班组长对下对上应承担的管理职责与角色要求;掌握沟通核心技术,提高对上对下管理沟通效率;掌握员工培育的思路与相关技术,有计划地开展员工培育工作;理解激励的基本原理,掌握基于不同需求的团队激励的方法;掌握现场......
现场问题发现与解决 青岛:2025年02月28日
班组长、PE/IE工程师、 课长、车间主任、部门经理课程背景医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高......
PMC--卓越生产计划与物料控制管理 青岛:2025年02月28日
第一章 PMC 在企业中角色定位与职责1.制订PMC部门的经营方针和行动计划2.如何规划高效的PMC部门组织图3.PMC部门的职能职责定位与角色扮演4.其它部门与PMC部门间的责权关系5.部门目标MBO的设定与KPI权衡管理6.明确PMC业务流程SIP的管理7.制订PMC部门的标准化SOP管理8.制订PMC部门人员育成......
精益生产降本增效 青岛:2025年03月01日
第1章:精益生产的历史及原则1、精益生产的历史——什么是精益生产——精益生产的基本理念——精益生产的起源及发展史——精益管理的内涵2、精益生产原则——精益生产的五项原则——推行......
西门子S7-1200/1500 PLC 博途 TIA技术 青岛:2025年03月03日
所有生产企业,从事 PLC 维护、保养和维修的相关技术人员、院校相关教学老师等。均可参加。【课程大纲】第一课 (基础)1.详细讲述S7-1200/1500PLC硬件及功能的不同之处2.详细讲述S7-1200/1500系列PLC的种类及类型及特性功能3.详细讲述博图V15、V16、V17、管理器及授权的安装及操作4.详细......
变电运行综合技能 青岛:2025年03月05日
通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识,达到以下目标:→了解变电站的组成和运行原理,包括电力系统的电压等级、负荷组成和电能的质量指标。→掌握变电站一次设备的运行、维护和检修方法,包括变压器、断路器、操作机构、小车开关、组合电器GIS等设备的工作原理和巡视检查项目。→学习填写典型......
智能液压系统故障诊断与维修最新技术 青岛:2025年03月05日
一、 液压系统及维修概论(略讲)1)液压系统的组成部分:动力单元、执行元件、控制元件、液压辅件和液压油。2)液压系统的分类与应用:开式系统和闭式系统 中开式系统和中闭式系统固定机械用系统和行走机械用系统 液压传动系统和液压控制系统阀控制系统、泵排量控制系统、泵转速控制系统、执行元件控制系统二、 液压元件图解及动画演示(......
8D问题解决集成应用:8D与六西格玛、TRIZ工具集成 青岛:2025年03月08日
直面8D问题重新认识8D8D是一项活动,而不是一份报告8D的终极目的是问题预防通过8D促进团队合作-减少界面D0:准备8DD 0 准 备 8 D问题的操作型定义( Operational Definition)ERA-突发事件处理措施)D1:建立小组D1建立小组(Form the Team)团队的利益相关方(Stake......
生产管理培训内训课程
办公室5S管理 主讲:李老师
一个脏、乱、差的工作环境,不仅影响个人的工作心情也影响着办公效率,不管是客户还是领导,对这种办公室都不会有好的评价,极大的影响着企业形象。5S是一种基础管理,也是一种管理的标准。任何地方,如果没有明确标准,明确职责,责任到人,考核到人,就一定存在着管理的盲区。很多企业也推行过5S管理,但是难以持续或推行不彻底,结果流于......
班组长TWI 辅导能力提升实务 主讲:顾老师
国家高级企业培训师 顾海铭课程背景越是处于企业底层的单元对技能的要求越高。班组长作为企业最基本单元的带头人,肩 负着培育和提高员工技能的重要责任。面对互联网时代年轻的知识型员工,如何有效地提高 下属员工的技能与绩效 ,不仅关系产品的品质、组织效率 ,更关系到企业的未来。本课程从班组长的工作职能与职责出发,立足员工技能培......
一线班组长 主讲:聂老师
中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长课程大纲一、 班组长的作用及其意义(1.5小时)什么是一线班组长一线班组长的职责一线班组长的作用一线班组长对企业发展的作用班组长一天的工作班组长日常管理班组长的类型二、 员工培训管理(1.5小时)员工培训,都培训什么什么时候需要实施员工培训员工培训的一般方法建立员工培训和考核......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...