青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

现代设备润滑管理与油液监测技术及应用培训班 青岛：2019年08月23日

1.主管设备和生产的企业领导；2.企业高、中层设备管理人员；3.设备维修、润滑、油品采购和使用部门主管及相关业务人员；4.设备维护、维修、润滑工作的机、电、液、仪工程师；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。主讲内容第一部分第1章 设备润滑概......

全国腐蚀与防护系统培训班 青岛：2019年08月23日

（一）绪论（二）金属电化学腐蚀理论基础1．腐蚀电池2．电化学腐蚀热力学（1）金属电化学腐蚀过程的热力学判据；（2）金属电极电位、标准电极电位和腐蚀电动序；（3）电位-pH图在腐蚀中的应用。3．电化学腐蚀动力学（1）电极电位与极化现象；（2）腐蚀速度与极化作用；（3）腐蚀极化图、混合电位理论及其应用；（4）活化极化、浓差......

设备模式创新与装备智能化 青岛：2019年08月24日

当今企业设备资产现代管理系统和管理体系探讨1、目前我国企业设备管理的现况2、何谓设备资产“管理系统”和“管理体系”3、设备管理方式是随着产品作业方式的改变而改变4、不同企业有各种不同类型的设备管理体系：5、设备现代管理“引进、消化、吸收再创新”走&......

精益生产现场管理和改善 青岛：2019年08月24日

规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施；想改变目前的局面，......

设备管理新模式与设备点检实务培训班 青岛：2019年08月28日

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”指标的完成。点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防维修，改善设备的工作性能，减少停机时间，延长使用寿命，提高设备工作效率。课程大纲：企业应确立以......

企业安全生产管理及隐患排查治理专题培训班 青岛：2019年08月28日

企业安全管理人员及企业负责人等。课程大纲第一部分：安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分：安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分：安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的......

精细化管理——标杆现场的创建 青岛：2019年08月29日

企业的管理职能80%集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓好现场人员的管理，才能体现管理水平的整体提升；产品质量80%孕育在现场，现场的质量控制是保证质量的核心；企业成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。优秀的企业，都有一套优秀的现场管理模式，拥有一批卓越的......

如何实现卓越的生产管理 青岛：2019年08月31日

车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短......

生产管理培训内训课程

价值流图分析技能训练 主讲：施老师

第一部分 起步一、什么是价值流图二、物料流和信息流三、价值流经理四、使用图析工具五、选择一个产品系列第二部分：现状图一、绘制现状图二、绘制现状图举例第三部分：是什么使价值流精益一、批量生产和单件流二、典型拉动系统三、精益价值流的特点第四部分 绘制未来图一、绘制未来图二、未来图举例第五部分 实现未来图一、将实施过程分成几......

成本控制 主讲：田老师

1、掌握从现有的财务报表解析成本的方法2、学习成本控制的方法3、学习成本核算方法4、了解成本控制的具体措施5、了解预算管理培训对象：总经理、副总、各部门经理及班组长以上人员培训内容：第一部分：从财务报表解析成本一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损......

6S管理落地实战 主讲：李老师

一、中国企业推行6S的误区1．6S不就是打扫卫生吗2．我们公司早就推行过了，没见什么效果啊3．听过这样的课，但回来不知道如何实施4．6S指令我下达了，员工还是没有执行力二、6S活动—生产管理成功之基石（重点分解）1．6S管理起源与管理作用2．6S管理解决现场的八大浪费问题3．6S活动的功效4．如何有效推进6......

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