青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年10月08日

第一天：参观海尔总部工业园/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展......

如何实现卓越的生产管理青岛：2026年10月08日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

工厂成本管控与制造绩效提升青岛：2026年10月08日

第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 青岛：2026年10月09日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性&r......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战青岛：2026年10月09日

本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务青岛：2026年10月10日

第一章单元式生产简介和时代背景人类的三次工业革命单元式生产方式起源与发展市场需求的变化单元式生产与传统生产方式的区别日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异单元式生产实施效果单元式生产的系统结构识别浪费案例切入第二章企业实现多品种小批量的生产模式传统生产模式的特点大量在制品库存的原因单元式生产的原理单元式生产的优势......

数字化时代的智能运维系统构建青岛：2026年10月10日

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——能够很好的把握新时期智能运维的发展趋势掌握智能运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑透过......

安全生产现场管理与风险规避青岛：2026年10月10日

总经理、生产总监、班组长课程大纲安全心法篇一、班组安全管理重要性（依法治安与使命）1.安全在班组管理中的地位1)班组长角色认知（安全）2)安全是什么（零的价值）3)当前安全生产形势4)我们现场安全管理八大盲区2.法律法规责任与义务（如何合理避险）1)顶层设计寄语安全生产2)党政同责、一岗双责、失职追责3)新《安全生产法......

生产管理培训内训课程

精益生产（丰田模式）主讲：易老师

第一部分 TPS的核心第二部分准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分目视管理与看板控制系统(KANBAN......

精益生产管理主讲：惠老师

第1讲：精益制造的诞生1、手工制造2、批量生产3、越来越多的障碍4、精益制造的诞生5、历史性的协议6、非做不可的事7、丰田精益变革的完善第2讲：精益制造系统1、为什么要实施精益制造2、系统及系统思考3、精益制造基础4、顾客至上5、浪费第3讲：流程稳定性1、精益系统中的标准2、5S系统3、全员生产维护第4讲：标准作业1、......

快速换模法(SMED) 主讲：陈老师

1、针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动；2、换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本3、换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM；4、以换模时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力；课程对象生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等相......

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