青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

现场安全管理技能实战训练青岛：2026年08月11日

一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制度的建立与实施l 安全检查制度的建立与实施三，现场人员行为安全意识提升管理方法:l 安全培训......

柔性均衡计划与数字化工厂青岛：2026年08月13日

随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现......

设备润滑管理—润滑5步管理法青岛：2026年08月14日

润滑油，被称为制造业的血液。在中国制造迈上高端和走向世界的背景下，润滑管理的重视性不言而喻。“润滑管理是座金山，你挖掘它是金子；你不挖掘，它是一堆石头。”润滑管理专家王大中老师如是说。由于历史原因，我国一直对润滑管理重视不足：学校无专业，企业无岗位，职称无系列，致使学机械装备的不懂润滑，而学油的......

精益生产与智能制造特训营青岛：2026年08月14日

第一讲精益生产概述和认知1、精益生产发展概述和现状2、精益型企业经营发展趋势3、精益生产面临挑战和机遇4、精益生产目标和实施工具（案例）5、精益生产工具的使用步骤（案例）6、交流：本企业精益生产实施情况？7、研讨：企业遇到的精益生产问题点有哪些？（案例）第二讲精益生产价值流分析1、理解价值流、识别价值流和价值流图2......

设备维修技术系统与备件管理技术青岛：2026年08月17日

设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）青岛：2026年08月18日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

高效能班组长风暴训练营青岛：2026年08月19日

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是......

机械加工工艺设计与应用案例青岛：2026年08月19日

学习机械加工工艺设计与应用案例可以带来以下收获：→理解机械加工原理：学习机械加工工艺设计将使您深入了解各种机械加工方法的原理，包括车削、铣削、钻削、磨削等。您将学习如何选择合适的加工工艺以及加工参数，从而实现对工件的精确加工。→掌握CAD/CAM软件技术：学习机械加工工艺设计还将使您掌握CAD/CA......

生产管理培训内训课程

“靓”化厅堂 —银行网点现场服务与精细化管理主讲：陈老师

现在国内银行正在经历着不同程度的网点转型，从交易型网点、服务型网点到营销型网点、顾问型网点，甚至智慧化网点，但不管身处哪个阶段，网点都是银行接触客户最主要和最直接的阵地，是客户体验银行服务最全面的渠道和场所，是银行的形象代表和品牌，“靓”化厅堂，打造宾至如归的经营场所是永恒的话题。但是在厅堂的运......

电力企业之班组长管理主讲：张老师

班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，使各企业必须面对和......

从精兵到干将——如何带好班组长主讲：宋老师

带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才；带能力，让班组长成为高效人才；带激情，让班组长成为榜样人才。发掘基层员工潜能，提升中层管理成效，解放高层管理思想优秀企业离不开优秀的班组长，优秀的班组长离不开......

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