青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

VDA6.5 产品审核 青岛：2019年03月20日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

TWI督导员培训精品班 青岛：2019年03月23日

AM：工作教导讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项现场了解学员的培训期望工作教导对一线班组长的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的制作SOP的方法和要点工作教导即培育员工管理教导的实施方法何时需要指导和培训常用的现场员工的SOP口授法、讲授法、仅做给他看（实作）一面讲一面做的方法四阶段教导法（一对一指导方法）工作教导......

VDA6.3 过程审核 青岛：2019年03月26日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3，及与德国汽车制造商的一级配套的经验，利用生动的案例，深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法，对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练，可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善，以获得低成......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2019年03月26日

第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：—......

砍掉制造成本的八把利剑 青岛：2019年03月30日

第1节 低成本战略1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领先战略所获得的竞争优势【案例】格兰仕成本领先战略的启示【案例】宝洁成本领先战略的成功之道8．产品五......

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班 青岛：2019年04月08日

设备的使用过程，是其生产产品、创造利润的过程，但由于磨损和难以完全避免的情况，也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿，设备就会产生故障、功能丧失，不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量，还关系工时、材料和能源的有效利用，同时对经济效益也会产生深远影响。......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2019年04月09日

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......

TWI一线主管－JI工作指导 青岛：2019年04月11日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）......

生产管理培训内训课程

精益生产 主讲：陆老师

让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作；学习精益生产体系，掌握实现零缺陷的实战技巧，降低成本，提高生产效率；掌握快速响应、生产均衡化、同步化的方法，追求零库存与柔性生产。课程对象营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任......

杜邦安全理念与卓越安全管理培训 主讲：陈老师

一、树立正确的安全意识1.1 我国安全总体状况1.1.1 触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2 中国的马路战争1.1.3 事故损失与冰山原则1.1.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.1.5 企业安全管理存在的问题和困惑1.2 树立正确的安全意识1.2.1 安全的背后是......

五型班组创建夯实特训营 主讲：边老师

☆ 了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化）☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组......

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