青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班青岛：2025年07月08日

第一讲：企业转型 —— 人单合一管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型彻底触网3、有力调动员工积极性我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新自驱动自运转自优化5、人单合一的管理激励理论：—......

振动故障测试分析与诊断技术培训班青岛：2025年07月08日

设备振动故障诊断技术已成为有效监测设备运行状态、及时诊断排除设备故障的主要方法和技术手段，并已成为设备管理现代化的重要内容。为满足全国广大企业在应用振动故障诊断技术方面急需学习指导、答疑解惑，并切实解决实际疑难问题的强烈愿望，我中心特举办“设备振动故障测试分析与诊断技术培训班”，本次培训将以培训......

IE与生产效率提升青岛：2025年07月09日

IE在欧美日企业，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把......

设备自主维护、专业预防和快速抢修青岛：2025年07月09日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，设备管理人却是困惑不断......

机械、电气、天然气安全管理青岛：2025年07月09日

安全管理的核心是管控风险，根据企业行业、工艺的不同，现场往往存在着各种各样的风险，包括由电气设施带来的风险，机械设备带来的风险，天然气带来的风险等等。掌握这些风险信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本课程将聚焦于机械安全、电气安全、天然气安全，系统讲解机械、电气、天然气使用过程中的识别和风险评估方法，分......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2025年07月09日

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......

班组长管理能力提升训练青岛：2025年07月09日

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......

智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营青岛：2025年07月10日

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。【课程大纲】第一讲智能制造与智能工厂综合解读1.智能制造与智能工厂的定义2.视频案例：老板电器的智能工厂3.工业4.0与智能制造4.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征5.小组研讨：四种不同类型企业推行智能工厂的工作重点6.智能工厂绩效改善目标综合解读7......

生产管理培训内训课程

如何带好班组长主讲：许老师

1、令班组长为难的管理角色；2、把好选拔第一关；3、车间主任要作教练型领导；4、用“6S”塑造员工行为；5、从现场管理到班组管理，从班组管理到培养班组长。课程对象：车间主任及以上管理人员，班组长。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50......

电力班组建设与班组长生产现场管理实战主讲：张老师

人力副总、各部门经理、企业班组长及骨干员工【课程大纲】一、班组长的使命与职责（一）班组长的五项工作使命高质量、高效率、低成本、保安全、建团队案例解析（二）班组长自身需要克服的六大软肋生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型案例解析（三）班组长的层级界定金领、白领、灰领、蓝领在企业中，从纵向结构划分为四个......

班组长系列-现场管理者员工关系修炼手册主讲：郑老师

一线主管（班组长），生产主管（任），中层管理干部及储备干部。【课程大纲】课前：每一位学员准备1~2真实人际关系问题，按照案例模板撰写第一讲：TWI基础与历史一、一线主管的定义1. 管理员工的，或者是指挥员工工作的、指导指点工作的、协调工作的“人”。2. 职场中常见的问题二、一线主管必备的五个条件......

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