青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班青岛：2026年05月18日

参观企业：1、海尔集团——【关键词】：创新文化无处不化海尔的创新和文化都非常先进，海尔本着每个人都是自己的CEO，每个人都是自己的经营体，走进海尔让你感受不一样的海尔，感受海尔的文化，海尔的创新管理和创新经营，领略海尔人单合一的管理魅力，还有苏州园林风格的海尔大学，让我们一起感悟中国第一CEO张......

企业全优润滑管理青岛：2026年05月18日

企业设备管理的高层、中层及基层管理人员，设备工程技术人员等。【课程大纲】1. 润滑在现代工业中的地位和作用第一天上午9：00-12：001.1现代设备的特点1.2现代化设备的出现带来的影响1.3润滑隐患是设备故障的根源2. 润滑的理论基础 2.1磨擦力对轴承的影响2.2磨损基础2.3 润滑基础3. 润滑的三级过滤和二......

工厂成本分析与成本控制青岛：2026年05月23日

1、掌握工厂成本的构成项目及占比大小1、掌握工厂成本的数据分析方法2、掌握工厂运营方式及工厂成本降低方法3、掌握工厂成本下降措施实施计划培训对象工艺工程师，生产或制造工程师，制造成本控制方面的财务人员，采购人员，产品经理，项目经理，工程经理，生产经理，工程及生产总监、工厂总经理等课程大纲第一讲对产品成本的重新思考（预......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年05月26日

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......

传统QC七大手法青岛：2026年05月28日

开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分层法的原则三、熟悉分层的方法四、分层法的步骤五、分层法的注意事项案例分析：某装配厂漏油的原因分析练习与讨论：计算某公司生产分配的分层方法第二模块检查表(50分钟)一、检查表的定义与注意点检查表的定义选用检查表要注意的点二、检查......

TWI一线主管－JI工作指导青岛：2026年05月28日

一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......

推行TPM提升企业经营管理水平青岛：2026年05月28日

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述如何通过推行TPM，助力企业经营管理水平的提升。【课程对象】企业的高层、中层管理人员，在企业里从事TPM推进的人员，生产管理人员，设备管理人员，其他对TPM及CLTPM感兴趣的人员。【课程大纲】一、TPM的定义、历史与发展TPM的定义TPM的历史与发展二、T......

AI赋能工厂干部效能提升青岛：2026年05月29日

第一章 AI 简介及生产管理场景分析1.什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：让机器模仿人的行为（像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。）2.AI 的底层逻辑: 喂数据、搭框架、玩找茬、强循环、广运用3.AI 能为我们做什么：成为你的老师 - 不......

生产管理培训内训课程

如何做好安全生产管理工作主讲：坚老师

很多企业存在以下问题：安全事故频频发生？不知道如何做好安全生产管理工作？不知道如何进行安全生产检查工作？课程目的：安全生产管理是生产管理工作的基础。安全生产管理可以帮助企业快速降低安全事故、提升员工士气、改善企业形象。安全生产管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人......

基藤长青——金牌班组长主讲：张老师

破冰活动：1. 领导开班致辞（明确培训意义）2. 学习小组组建（小组文化展示）第一单元明道取势——角色认知与定位第一讲：管理认知1. 新时期班组长面临的挑战和机遇2. 管理的概念（343）3. 管理的原点（5W2H）4. 作为班组长，意味着什么？5. 避免典型错误的四个方式1）领导技能方面的错......

电力班组长培训培训课程大纲主讲：梁老师

1、了解班组长的职业定位2、掌握作为班组长应该掌握的基本管理工具3、班组长的安全风险管理4、班组长解决问题的能力5、班组长授权管理6、6S现场管理7、设备管理8、班组长的沟通技巧课程对象1、电业班组长2、企业代理班组长3、储备干部4、骨干员工课程纲要第一单元班组长角色和胜任能力认知供电企业管理现状分析1、和谐、创新......

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