青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2026年04月16日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握......

智能产线设计与实战：装备+数据+视觉+物流一体化（含北汽参访） 青岛：2026年04月17日

制造业趋势制造业正经历从“单点自动化”向“系统智能化”的深刻变革。传统产线升级改造往往局限于设备替换或局部信息化，导致整体效率提升有限，柔性不足，难以适应快速变化的市场需求。下一代智能产线的核心不再是单一设备的先进性，而是系统级的集成能力一一如何让设备会说话、让数据能指挥......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理 青岛：2026年04月17日

第一章 PMC 在企业中角色定位与职责1.制订PMC部门的经营方针和行动计划2.如何规划高效的PMC部门组织图3.PMC部门的职能职责定位与角色扮演4.其它部门与PMC部门间的责权关系5.部门目标MBO的设定与KPI权衡管理6.明确PMC业务流程SIP的管理7.制订PMC部门的标准化SOP管理8.制订PMC部门人员育成......

实战型生产安全事故预案编制训练营 青岛：2026年04月18日

2019年4月15日山东齐鲁天和惠世公司在地下室冷媒系统管道改造过程中，动火作业火花引燃地下室存储的冷媒增效剂，因应急处置能力不足，造成10人死亡，12名救援人员中毒；2018年6月16日17时45分，陕西绿都生物科技有限公司一名作业人员在密闭发酵罐内取发酵菌种作业过程中昏迷，厂长、总经理、董事长相继下到罐内施救，导致......

生产计划、排程管理与物料控制操作实务 青岛：2026年04月18日

生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员课程大纲：第一讲：生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握——PM......

PMC生产计划与物料控制（杨学军） 青岛：2026年04月18日

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责任链条，不能总责怪某一部门第一讲：计划的本质&mda......

智能制造趋势下生产计划排程与APS系统 青岛：2026年04月24日

厂长中高层管理者、生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长等课程大纲：开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些？4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思......

生产管理培训内训课程

车间管理——TPM全员生产维护 主讲：张老师

成功实施TPM的公司很多，其中包括许多世界驰名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司和艾雷•布雷德利公司等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后，生产率有显著提高。尤其是柯达公司，它声称自公司采用TPM技术后，获得了500万比1600万的投入产出比。另一家制造公司则称其冲模更换时间从原来的几小......

班组长与高效班组管理 主讲：张老师

第一专题 班组长角色认知和自我成长 （第一天，上午3小时）【引例】刚上任班长的苦衷一、 班组长在现代企业中的作用、使命和基本任务1. 班组长在现代企业中的地位和作用2. 班组长在现代企业中的使命3. 班组长工作职责和基本任务【实用工具】班组长的使命与职责检查表【实例】TX公司设备维修班组长的岗位职责（ISO9001标准......

班组长五大核心胜任力修炼 主讲：翟老师

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业终端生产力的提升及各项经营指标的实现。班组长作为最基层管理者，不能只会“带头干活”，更要成为“管理高手”！因为：企业战略落地80%依赖于一线班组的卓越执行；企业规章制度的落实80%依赖于班组的日......

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