青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

供应商开发、评估、选择与绩效考核 青岛：2018年10月25日

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员培训内容：第一 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各......

招标管理｜合同管理｜采购风险控制 青岛：2018年11月01日

【招标管理】1.询价询价四种基本的方法信息索取书报价申请书建议要求书投标邀请书2.规格书或工作说明书规格书规格书类型规格书清单工作说明书工作说明书的类型工作说明书概要谁来制定规格书3.招标的方式公开招标(竞争性招标)邀请招标(有限招标)4.招标程序的十一个阶段立项委托招标代理选择招标方式／确定标段准备招标文件资格预审发......

MRO备品备件采购及管理 青岛：2018年11月02日

采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员课程收益:明确MRO对采购和生产的影响MRO和直接物料的采购有哪些方面区别了解MRO的现状及发展趋势如何制定和实施MRO的采购战略MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期如何建立并管理MRO的库存如何改进你的MRO采购管课程大纲:一．......

国际采购与进出口贸易实战训练 青岛：2018年11月02日

学习并掌握国际贸易4组13个术语13个术语的计算及换算方法国际贸易术语的选择与运用进出口流程及单证相关知识国际外汇结算的操作信用证操作要点国际物流成本控制方法国际货物运输方式的选择如何给国际货物投保纠纷预防的主要措施课程大纲:第一部分 国际贸易综述1、国际贸易概述案例分析：A公司信息集成项目贸易分析2、国际贸易理论，特......

采购合同管理与招投标管理培训 青岛：2018年11月02日

第一章 合同编写第一节 合同的概念第二节 合同的作用第三节 订立合同的原则第四节 合同的含义和种类第五节 写作格式第六节 写作要求第七节 合同与协议书的区别练习：修改合同第二章 合同管理第一节 合同管理的目标第二节 合同管理的好处第三章 风险识别与防范第一节 可能面临的风险第二节 如何评估风险第三节 如何消除风险1、前......

高效采购谈判技巧 青岛：2018年11月03日

采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【授课内容】一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何对市场环境分析2、如何有效建立谈......

采购成本控制与供应商谈判 青岛：2018年11月09日

随着企业成本控制的压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因为如此使采购部门越来越受到这重视。作为企业方，首先考虑如何建立完善采购成本控制的科学方案和供应商管理规则，达到高效全面采购降成本的目的，为此培养采购人员学习和掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理的基本......

互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略 青岛：2018年11月17日

一、互联网+时代实现供应商价值最大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型......

采购管理培训内训课程

企业招投标管理 主讲：易老师

1.招投标的基本特征2.企业招投标的项目策划与行动计划3.招投标的前期准备工作4.招投标的基本程序及流程实务与技巧组建工作组编制招标文件发布公告预审文件投标人报申请发预审合格通知和投标邀请书现场考察投标文件的编写投标书的送达，投标开标评标评标原则和要求中标的条件评标方法评标报告定标中标通知书5.签订合同案例分析：某公司......

项目采购与招投标管理 主讲：刘老师

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程大纲一、项目采购管理框......

采购流程优化与成本控制 主讲：南老师

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元 如何制定高效采购流程1.采购人员的基本职业素质2.如何提升采购职业能力3.如何组建采购组织结构4.如何建立高效的职责分工5.如何实施采购轮岗制度6.如何做好采购到岗和离职交接工作7.如何评估和完善采购流程案例分析：某制造业中采购4种组织结构......

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