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供应商关系管理—汪洋老师 青岛：2026年05月28日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
采购与供应链成本分析与降低 青岛：2026年05月28日
案例一：佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低 9.3 元/台的成功实践案例二：深圳某通讯企业降低射频端子成本 30%的最佳实践案例三：广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本 35%的最佳实践案例四：深圳路特创新包装说明书降本 2.6 元的思考案例五：电缆线降本策略穷尽法第一部分 从认知开始：......
披沙拣金：供应商的选择与评估 青岛：2026年05月29日
讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：供应商管理的目的与时机选择一、采购存在的价值1. 供应持续2. 价格便宜3. 合同签订载体：供应商二、供应商评价的目的1. 确定一个供应商是否能够按照企业的愿望完成供应任务2. 确定企业认可的供应商名单3. 制定供应商改进计划4. 建立供应商评价体系5. 与供应商建......
采购成本控制与供应商谈判 青岛：2026年05月30日
第一章 如何制定现代采购管理的绩效目标1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些绩效管理的意义与目的（PDCA模式运用）2．绩效评估方案中角色分工和职责定位2.1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件2.2绩效方案如何科学制定和高效实施案例分析：头脑风暴超强模式开启（如何制定“接地气”的绩效考核......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 青岛：2026年05月30日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么？（1）理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题？......
采购管理创新与专业能力提升实战训练营 青岛：2026年05月30日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......
采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2026年05月30日
因近些年来不断有从事采购工作的人士前来咨询：学习采购与供应，应该从哪方面入手？选择哪些课程？为什么越来越多的国家把采购与供应协会或相关机构对于“采购”这一名称的命名由Purchasing改变为Procurement？为什么当代的供应链管理活动更加注重Souring－寻源过程？该课程是以讲师本人即......
房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 青岛：2026年05月30日
房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代"，各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。成本管......
采购管理培训内训课程
采购供应商与库存管理 主讲：孙老师
供应商的管理成为企业持续发展的成败！但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的......
采购战略分析与采购策略制定 主讲：郭老师
供应链经理，采购经理/主管，仓库主管，SQE主管，SQE工程师，采购工程师等课程价值1、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法2、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法3、掌握四种不同物料16种采购策略4、掌握常用的采购技术与工具方法【工具/表单】SWOT / 竞争模型与供应链模型 / ......
供应战略制定 主讲：武老师
拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略；何时与供应商形成战略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如......
