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采购谈判技巧与采购合同管理 青岛：2024年08月01日
本课程可以帮助学员：● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略● 学会运用成本分析方法以及涨价应对● 熟练掌握采购合同管理要点● 熟悉应采购合同的几种管理方法培训对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，参与供应商开发的相关人员。课程大纲：第一讲：采购谈判策......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 青岛：2024年08月01日
（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适用范围；2.《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理；3.《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度；4.《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理；5.《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理......
国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标方式采购文件示范文本》应用专题培训班 青岛：2024年08月07日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；培训内容（一）落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析；2.《招标......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 青岛：2024年08月08日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 青岛：2024年08月09日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 青岛：2024年08月14日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。课程大纲第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法......
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 青岛：2024年08月14日
近日，国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号)，从发挥招标投标竞争择优作用，改革创新招标投标制度设计，纵深推进数字化转型升级，加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业招标采购方......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 青岛：2024年08月15日
（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结......
采购管理培训内训课程
采购战略分析与采购策略制定 主讲：郭老师
1、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法2、掌握供应市场分析的两大方向与物料分类的两大方法3、掌握四种不同物料16种采购策略4、掌握常用的采购技术与工具方法【工具/表单】SWOT / 竞争模型与供应链模型 / 供应市场模型物料分类模型 / 物料采购策略模型风险评估要素表 / 定量风险评分表课纲......
供应商绩效考核 主讲：王老师
1. 采购组织战略与供应商绩效考核采购的组织战略战略的时间长度，短期、中期和长期战略的范围企业战略与采购战略采购战略的范例战略分解到供应商的行动供应商行动指向绩效目标供应商目标实现采购方战略2.供应商绩效考核的流程绩效目标制定确定绩效指标考核过程的实施绩效结果的反馈3.供应商绩效考核方法分析供应商选择评估和供应商绩效考......
采购品类管理实战 主讲：郭老师
供应链总监/经理，采购总监/经理/主管，采购工程师等【课程价值】1、掌握VUCA时代下企业采购面临的五大困境2、掌握品类管理三大意识，四大支柱与五大条件3、掌握品类细分的四步骤内容与工具方法运用4、掌握采购品类项目启动阶段流程，工具与方法的实际运用思路5、掌握采购品类市场洞悉阶段流程，工具与方法的实际运用思路6、掌握采......
