青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

采购谈判战略规划与执行青岛：2026年04月11日

掌握面对强势供应商与弱势供应商如何还价的技巧掌握解决分岐的两种方法与打破僵局五种策略掌握采购谈判战略规划的七环内容与多种工具运用课程对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打......

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控青岛：2026年04月12日

部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......

采购谈判策略与技巧实战青岛：2026年04月18日

采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60%的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75%以上，......

AI赋能采购管理实战与数据优化青岛：2026年04月24日

AI对采购与供应链管理各个环节带来的红利和挑战AI时代采购与供应链管理变革的构架、模型、路径与分析方法了解从AI视角的采购与供应管理职能要求；了解AI供应的概念与价值；掌握AI寻源的工具与应用；掌握需求分析技术的实践与应用；掌握物料管理与可视化交付管理的AI应用工具与技术；掌握数字化合同与绩效管理的AI工具与方法；了解......

供应链PMC：S&OP至生产作业控制青岛：2026年05月07日

第一天主计划和物料需求计划1. 主计划S&OP和生产计划销售和运营规划4种生产规划 练习计算平准生产计划量及库存资源规划在精益中的销售和运营规划和生产规划主生产计划 (MPS)主生产计划目标主生产计划输入，流程和输出主生产计划步骤 练习制定MPS确定计划期控制主生产计划：时间墙和期间......

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升青岛：2026年05月08日

掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实......

战略采购与风险控制青岛：2026年05月08日

本课程重点，如何运用战略采购与战术策划进行价格合理控制，降低采购成本方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。授人以鱼，不如授人以渔，通过实操掌握完整系统的实战技能！课程模式：知识分析+案例研讨+学习互动+实战沙盘演练【培训对象】供应链团队......

供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管青岛：2026年05月08日

第一讲：S&OP1.什么是 S&OP1)名词解释2)S&OP核心3)S&OP定义4)S&OP描述5)S&OP目的6)S&OP作用及意义7)S&OP江湖地位2.S&OP运作流程1)流程2)预测数据准备3)需求预测制定4)供应计划制定5)供需会议（预备......

采购管理培训内训课程

集合采购实战主讲：南老师

在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？如何从跨部门到跨行业，从砍价成为双赢的合作模式？集合采购实战将是企业获得新的竞争力和活力！对于企......

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制主讲：王老师

掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？培训方式以系统化讲......

后疫情时代---敏捷供应链战略高层研讨工作坊主讲：高老师

一、背景&诊断篇：后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战1、后疫情时代下，供应链管理的趋势与挑战2、近一年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石6、SCM......

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