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《供应商质量管理》 南京：2025年11月26日
采购工程师、采购主管、供应商质量工程师。【课程收益】掌握供应商质量管理体系的内容；掌握如何将质量要求向供应商传递；掌握提升供应商质量的工具和方法。【课程大纲】第一模块：供应商管理的零缺陷（0.5hr）1.质量的含义2.质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响3.供应商管理在企业运营中的地位和作用4.供应商管理的三大......
供应管理的领导力和转型 天津：2025年12月05日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训形式培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方......
供应商开发与质量管理 苏州：2025年11月27日
了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知熟悉供应商开发的流程掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核课程对象最佳：供应商质量工程师、品质工程师、供应商开发工程师、来料检验主管其次：供应商质量经理、供应商开发经理、采购工程师课程大纲模块一 供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演......
采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 苏州：2025年11月28日
了解采购谈判的实质和策略，分享到采购谈判专家的亲身经验了解采购谈判过程中极为重要的准备工作，包括学习、预测、分析、实施方法了解各种谈判工具表格的运用，形成良好的工作习惯了解如何进行供应商价格和成本分析，通过应该成本的推测，以及市场、行业、对手信息的了解，设计相应的谈判筹码、变量在演练与竞赛中，体会采购谈判的心理较量，同......
供应链之魂-采购品类管理 苏州：2025年12月03日
疫情加剧了的供应链的不确定性和客户群体需求的不稳定性;裂变出了巨大的管理盲区.当我们一边在说着危、机的辩证逻辑,一边用传统的管理手段悲壮的跳入供应链管理漩涡,且,当原料成本危机和计划骤变双重打压下,我们的从业人员的这种牺牲是毫无意义的.但,试想,我们把危机分类、把计划的变化变量分类、把供应商分类、再把风险分类,我们用大......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2025年12月04日
采购经理/主管、品类采购经理、采购项目经理、供应链经理为佳；其次，资深采购工程师、资深供应链工程师。课程特色理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思考，并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2 招投标简述3 如何对供应商进行法律资格审查？4 确认双方的履约能力5 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二天 9：00-16：30第二部分 采购合同的谈判与签订1 什么是合同？合同的形式2 合同......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
如华为采购愿景所言：采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力；如何构建一个世界级的采购运作系统？是本门课程的主要回答的问题；采购运作系统如一个国家的基础设施建设，“要想富，先修路”；企业要获得采购竞争优势，必须先要构筑卓有成效的采购运作系统；理论与......
采购管理培训内训课程
精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 主讲：黎老师
课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!课程大纲：模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供......
供应商报价和评估 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和成本分析与控制技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握知识点：1.如......
工程项目招投标技能 主讲：喻老师
营销人员课程收益：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“......
