青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

采购综合能力提升培训 青岛：2017年08月03日

集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。课程大纲:第一幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和实际演练模拟活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；......

销售&采购必备的合约管理与风险防范 青岛：2017年08月04日

第一天 必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策（一）企业合同法律风险的成因（二）企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效（一）合同的订立1、 要约2、 承诺3、 特殊的合同订立方式4、 采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合......

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制实战训练 青岛：2017年08月04日

掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心转化为利润中心培训对象：采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员课程大纲：第一单元、供应市场与需求分析1．企业战略和采......

实用采购技巧、采购市场开发与供应商日常管理研修班 青岛：2017年08月09日

经培训后颁发《采购经理CPM》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，......

招标采购法律风险与招标采购技巧分析暨《政府采购法实施条例》宣贯和（PPP）项目采购实务培训班 青岛：2017年08月09日

近两年来为解决我国招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招标投标活动，建立预防腐败的长效机制，国务院相继出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》（九部委第23号令）等部门规章和规范性文件。针对政府采购活动存在的严重问题，去年以来财政部陆续颁发了《政府采购非招标采......

供应商管理与采购谈判技巧高级研修班 青岛：2017年08月17日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提......

项目采购与招投标管理 青岛：2017年08月18日

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。（建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。熟悉国内现行招投标相关法律法规。通过案例教学提高分析与解决采购管理......

招标采购全流程指导与案例分析及运作实操 青岛：2017年08月24日

第一部分：我国电子化招投标存在的问题及公共资源交易平台运作要求1、“互联网+”在公共资源交易工作中的创新与实践；2、大数据在招投标各环节的创新与应用；3、公共资源交易平台入场项目要求及其审批手续；4、公共资源交易平台内部运作程序及服务边界；5、公共资源交易监督管理适用的法律法规解析；6、全流程电......

采购管理培训内训课程

战略采购管理 主讲：王老师

目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外，其他管理部门发生的都是费用！采购部门倍受企业的重视。据统计，采购环节每降低1%的成本。企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。课程大纲一、站在战略高度的供应商管理1.采购的战略高......

高级SQE供应商质量管理 主讲：何老师

一、现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析6、质量成本分析7、采购质量风险管理8、SQE工作职责9、讨论：如何成为一名优秀SQE二、供应商开发管理流程1、供应商开发一般流程2、质量管理体系审核3、现场审核4......

SQM供应商质量管理 主讲：姜老师

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，......

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