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AI赋能采购管理实战与数据优化 青岛：2026年04月24日
未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开，而未来的采购管理核心竞争力则在于采购系统与AI解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏，而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而，数字化的形成需要建立起全程的供应链AI，同时通过对结构和非结构信息......
供应链PMC：S&OP至生产作业控制 青岛：2026年05月07日
MPC流程图4种生产策略S&OP-主计划和优先级计划MPS-主生产计划及逻辑计划期和时间墙及时间期间ATP计算方法MRP-物料需求计划及逻辑和MRP运算测试表2种BOM类型及2种用途，计划BOMDRP-配送需求计划及逻辑RP，RCCP， CRP-产能管理交货期构成产能计算（可用时间，利用率和效率）产能负荷（产能......
数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升 青岛：2026年05月08日
采购工程师、项目采购工程师、战略采购工程师、供应商管理人员、采购主管、经理、总监、副总采购总经理等高级管理人员。课程收益掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市......
战略采购与风险控制 青岛：2026年05月08日
企业保持竞争力的方式：业务创新和成本领先优势。德鲁克说：“企业内部只有成本”。企业对降本是永恒不变的追求，采购管理与从业人员如何从“年年降本年年怨的怪圈”寻找最佳成本节省之本源？探讨如何从源头管控成本？如何分解采购战略与运用战略采购，用正确的战术策略降低成本，有效提高降成......
供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管 青岛：2026年05月08日
销售、计划、调度、采购、生产、物流、仓储等部门主管及与供应链管理、运营、交付业务相关人员。课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链......
全方位采购谈判与合同管理 青岛：2026年05月09日
企业赚钱速度最快的途径是什么？是谈判！谈判省下来的都是企业的纯利润！而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判，得到的成果不同。根据数据统计全国32个采购经理研修班上做的谈判练习统计发现，同一合同标的，派不同的采购人员与供应商谈判总价竟然相差高达330万！谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能，是采购价值实现的途径，也是企......
采购风险评估与风险控制 青岛：2026年05月15日
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生&ld......
采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛：2026年05月15日
中国企业的采购成本管理：必须突破传统的会计成本管理范畴，从企业战略高度管控成本，降低成本的同时着力提升企业长期竞争优势，更好地实现企业战略目标采购成本分析是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。采购成本分析需要充分动员......
采购管理培训内训课程
供应商质量管理 主讲：刘老师
◆随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。◆质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本......
招标采购实务与合同风险防范案例解析 主讲：马老师
第一部分 物资与项目采购招标面临的挑战一、采购与招标管理面临的挑战二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义三、企业招投标的发展和规范要求四、国内企业招投标的环境特点五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系【互动交流 答疑解惑】第二部分 招标程序及法律规定一、招标的方式1.公开招标2.邀请招标3.允许不招标的法......
召之即来，来之能战 主讲：罗老师
1、供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？2、供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，......
