青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

转型：从传统采购到数字化供应管理青岛：2023年04月01日

前言：关于数字化采购1.从供应链管理视角理解采购职能2.理解组织的供应链类型3.数字化采购战略探讨：供应链竞争的核心本质探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）一、战略寻源中的数字化应用1.战略寻源的过程2.获取潜在供应商信息的方式有哪些？3.智能搜索技术在寻源中的应用4.供应商门户网站的价值5.大数据对于供应......

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控青岛：2023年04月16日

第一单元新时代下招投标行业的重大变革1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求1.1标准的适用范围1.2标准的补充规定1.3标准的调整和修改2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读2.1解读招标主题2.1.1公开招标和邀请招标的定义2.1.2明确地方预算数额标准的确定主体2.1.3政府采购招......

采购谈判策略与技巧实战青岛：2023年04月29日

采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员，计划部、质量管理部的经理和员课程大纲互动启发：柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2......

供应链PMC：S&OP至生产作业控制青岛：2023年05月11日

学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程掌握采用合适的生产策略学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划了解主计划运行数学逻辑学习如何通过资源规划和粗能力计划（RCCP）初步平衡产能需求学习物料需求计划（MRP）的输入和输出掌握物料清单（BOM）的组成，结构和作用......

战略采购与风险控制青岛：2023年05月12日

第一章战略采购1.供应链管理概述2.供应链的特征，类型，供应链管理发展史3.如何理解供应链与供应4.中国采购发展趋势与状况5.如何进行采购战略成本分析5.1公司经营战略和采购成本关系5.2战略采购分析方法5.3采购成本重点控制方式5.4供应商关系对采购成本影响5.5供应链对采购成本策略影响6.工厂成本控制与价值分析案......

采购策略供应商管理与谈判技巧青岛：2023年05月27日

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务组织的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战......

采购成本全面降低的十大方法青岛：2023年06月01日

企业的目标就是追求利润最大化。增加利润有两种方法，一是增加销售额，二是降低成本。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的 50%—70%。实践证明，采购成本每降低 1%，企业利润便会增加 5-10%！因此良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。在激烈的市场竞争中，持续不断......

供应商关系管理—汪洋老师青岛：2023年06月01日

本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......

采购管理培训内训课程

《采购供应商的风险管控与防范》主讲：李老师

企业采购、物控、计划、供应链、审计、合同管理、供应商管理、品质管理等相关人员。【课程大纲】第一部分、采购风险的识别和分析与控制手段一、正确认识采购风险控制所面对的问题1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险具备的特点4、采购风险管理面临的几大问题分析5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代企业对采购管理观念的......

项目中的采购和采购项目管理主讲：王老师

一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始（Project Initiation）1.如何选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的......

采购成本分析与控制主讲：武老师

1采购总成本降低的杠杆作用与绩效衡量方式1.1采购成本降低的杠杆作用模型1.2采购成本降低的绩效衡量方式1.3采购成本降低的贡献来源1.4分类品项采购降本增值的目标、战略、方案、方法框架2如何了解供应商报价体系及不同报价态度2.1供应商定价原则2.1.1成本导向定价2.1.2需求导向定价（客户价值）2.1.3竞争导向定......

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