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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛:2026年01月23日
学习:新形势下政企采购招投标最新变化掌握:招投标的行业发展重点和风险管控点学习:采购招标&非依法招投标全流程掌握:招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习:采购招标书编制方法掌握:编制标书的三十六个关键步骤学习:高效的招投标合同风险管控体系掌握:采购投标合同常见识别和防范方法学习:建立合同管......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛:2026年02月28日
●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象:采购员,采购主管,采购......
采购经理关键能力提升训练 青岛:2026年03月05日
价值一|用全链思维模式管理供应链价值二|构建公司的供应商管理体系价值三|构建公司采购成本管控体系价值四|运用数据挖掘采购降本路径价值五|普及合同中常见风险与规避价值六|熟练用供应商选用育留技巧课程大纲:关键能力之一|全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一,降本第二专业能力建设全链思维:端......
采购成本控制及供应商管理 青岛:2026年03月07日
在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成本TCO结构;其中财务知......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2026年03月13日
在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在 50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本 1%,对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而,采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固,认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、供应的......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
通过两天课程,帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI,一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货,能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施;一套全方位的库存管控体系,掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包:能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施,如何做好库......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 济南:2026年02月26日
(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用;2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外;3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范;4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析;(二)国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设;2.国有......
采购经理关键能力提升训练 济南:2026年02月27日
关键能力之一|全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一,降本第二专业能力建设全链思维:端到端思维,拒绝”小采购“在全链模式下,供应商管理的要素供应商准入与准入时参与的部门供应商的定位:SWOT 的四类分析方法单一供应商源的分类:8 个类别与 9 个管理方法供应商的交......
采购管理培训内训课程
项目采购与招投标管理大纲 主讲:张老师
随着经济的高速发展,消费者的认知和审美能力大幅度提高,创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势,这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了50%-60%,因此项目采购管理是项目管理中的重中之重。 项目采购管理的主要包括从项目团队外部购买为完成项目所需的产品、服务或成果的过程,项目采购对项目进度、成......
新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控 主讲:南老师
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,财政部也公开《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》,那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作,规避疫情期间合同履行的风险?如何高效的推进招......
采购流程管理 主讲:张老师
第一讲:采购流程概况一、采购流程闭环1.订购到付款流程2.寻源到签约流程3.战略与战术采购工具模型:采购环、采购职能模型二、采购管理体系1.方向设定2.价值创造3.支持系统工具模型:科尔尼采购管理体系框架第二讲: 供应商选择一、供应商寻源流程1. 寻源方式2. 寻源程序3. 寻源途径工具模板:供应商基本资质评估表二、供......
