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降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2026年02月28日
第01部分：成本价格分析篇——洞悉产品成本结构进行采购成本和价格分析一、采购的本质就是降低企业成本1、采购的本质2、实现采购成本降低的指标3、案例分析——某集团公司降低采购成本成功的关键4、解读对采购本质工作的4大误区5、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购人员必备......
采购经理关键能力提升训练 青岛：2026年03月05日
价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧课程大纲：关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端......
采购成本控制及供应商管理 青岛：2026年03月07日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 ：互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2026年03月13日
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而，采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固，认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
物料计划、仓储物流、采购等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程大纲】模块一：如何确保交付1.采购与采购管理概述：企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购......
采购谈判战略规划与执行 青岛：2026年04月11日
掌握面对强势供应商与弱势供应商如何还价的技巧掌握解决分岐的两种方法与打破僵局五种策略掌握采购谈判战略规划的七环内容与多种工具运用课程对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛：2026年04月12日
部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......
采购谈判策略与技巧实战 青岛：2026年04月18日
采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员，计划部、质量管理部的经理和员课程大纲互动启发：柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2......
采购管理培训内训课程
基于跨部门协作下的供应商开发与关系管理 主讲：陈老师
随着市场竞争的日益激烈，企业供应链的竞争不再是采购部门单打独斗，而是跨部门协作下的高效协同合作，企业与供应商的关系也不是简单的买卖的关系，而是合作共赢的关系。供应商关系管理这门课(SRM)正如当今流行的 CRM 是用来改善与客户的关系一样，SRM 是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维......
供应战略制定 主讲：武老师
拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略；何时与供应商形成战略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如......
标书编制技巧与评标专家视角高分策略 主讲：王老师
当下，招投标领域正经历深刻变革，全流程电子化已成为不可逆转的趋势，传统操作模式被彻底颠覆，这给企业投标工作带来了全新的挑战。与此同时，评审规则也在不断调整，愈发强调“质效双优”，“最低价中标”模式退出舞台，综合评分法占据主导，技术分权重显著提升，且专家自由裁量权受到严格限......
