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《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 青岛：2025年10月30日
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何处理“公平”和“效率”问题，实现“合规”与“降本增效”的协调统一;如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本、解决采购执行中的困惑，是国企采购面临的重要课题。中......
采购成本管理与库存控制 青岛：2025年10月31日
1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理......
MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2025年11月14日
在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以......
采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2025年11月15日
因近些年来不断有从事采购工作的人士前来咨询：学习采购与供应，应该从哪方面入手？选择哪些课程？为什么越来越多的国家把采购与供应协会或相关机构对于“采购”这一名称的命名由Purchasing改变为Procurement？为什么当代的供应链管理活动更加注重Souring－寻源过程？该课程是以讲师本人即......
百战不殆-制定和实施高效采购谈判“降龙十八掌” 青岛：2025年11月20日
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 济南：2025年10月24日
2025年供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商，采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达......
供应商质量管理系统提升训练 济南：2025年10月30日
数据表明：劣质质量成本占到企业产品总成本的 20-30%。品质管理的 10 倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以 10 倍递增，到了客户那里损失接近无限。一句话：提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程由《供应链质量防线》作者结合头部企业经验开发，核心优势......
采购流程优化与合规性/风险管理 济南：2025年11月06日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采......
采购管理培训内训课程
采购必备综合技能提升 主讲：武老师
导言：（第一天9:00-12:00） u采购专业体系简介 u采购与供应链管理需首先认清组织环境 u新经济时代的采购职能介绍 u采购专业的职业发展前景介绍 uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例 A：采购与供应链管理准备 1不同采购品项的专业分类管理 1.1明确采购需求的明确方法 1.2需求预测方法简介 1.3供应规划......
打造新形势下精益供应链 主讲：何老师
2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是......
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理 主讲：高老师
● 互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？● 如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？● 采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？● 采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？● 服务......
