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青岛采购管理培训公开课

采购成本全面降低的十大方法 青岛:2017年03月09日

一、采购转型与角色定位采购转型 采购部—成本降低的发起人与组织者 采购成本的削减、管控、压缩区分 采购成本杠杆与杠杆率计算 为何以供应链视角做 TCO 如何以利润视角定位采购成本二、采购总成本与管理策略何谓采购总成本 TCO总成本 TCO 构成 生命周期成本(LCC)对 TCO 的影响 成本管控的不同境界:......

供应商管理、开发与评估 青岛:2017年03月09日

供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的十项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择六个源泉供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理七个程序供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信......

采购与供应战略战术5大核心工具 青岛:2017年03月11日

集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。课程特色一套体系:本课程采用全球最权威的英国皇家采购与供应协会(Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS )的系统性供应链与采购理论依据框架。一组案例:采用案例与理论模型相结合的模式,从企业采购供......

战略采购、降低成本与双赢谈判技巧 青岛:2017年04月07日

第一部分 战略采购与采购功能定位——如何处理好跨部门协作一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构......

项目采购与招投标管理 青岛:2017年04月14日

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。(建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。熟悉国内现行招投标相关法律法规。通过案例教学提高分析与解决采购管理......

采购管理创新与采购人员综合能力拓展 济南:2017年03月03日

本课程是培训师在世界500强日企与美企、以及中国企业实战管理经验与在企业培训咨询中的案例精华总结,从战略采购、操作流程、供应商开发与管理、降低采购成本的方法与先进的采购模式、采购谈判技能与合同风险控制等方面对操作关键点、难点、问题点进行全面分享。培训受众:企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、其他供应商管理......

采购需求与规划供应制定 南京:2017年02月28日

需要明确什么需求类型采购说明——明确哪些要素明确产品或服务产品规格服务规格利用外部标准内部标准化价值分析/价值工程VA/VE结构性方法明确数量、交付与服务明确数量预测方法:直观法、加权移动平均法、趋势和季节性调整预测法等案例:XYZ产品的需求预测明确交付明确供应商服务与响应明确需求与规划供应流程......

新形势下招标采购依法合规、绿色环保及法律风险防范专题培训班 南京:2017年04月07日

各地招投标行政主管部门、公共资源交易中心、招投标中心的相关人员;各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员;招标代理、项目管理机构相关人员;生产、环保企业相关人员等。培训内容(一)清晰全面的法律法规知识解读和应用及风险防范1、《招标投标法实施条例》疑难问题解析;2、《电......

采购管理培训内训课程

制造业产供销一体化实践 主讲:宋老师

1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标:客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题:不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2、供应链管理的核心概念和模型a)一体化的思......

供应商选择与供应商关系管理 主讲:宋老师

1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲:刘老师

第一部分:采购成本降低(第一天)一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成:固定成本和变动成本......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...