青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

供应链PMC：S&OP至生产作业控制青岛：2026年05月07日

您的企业运营的神经系统（从S&OP到生产控制）的闭环运行绩效如何？企业的ERP系统是否运行通畅？如何从精益理念中提升我们的运营效率？从主计划到生产控制的闭环管理是制造企业效益和效率、低成本运营的核心，是企业服务客户，满足客户需求，提升客户满意度的重要职能；还是企业建立领先竞争力的关键。课程第一天为主计划（S&a......

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升青岛：2026年05月08日

模块一：数字化时代战略采购如何助力企业构建核心竞争力数字化时代企业对采购管理的期望；当下企业采购管理的误区及采购人员的困惑；正本清源：重新定义，破解企业采购人的困惑之法；管理升级：采购管理发展的4个阶段及其特点详解；从传统采购到战略采购转型升级；现代采购三段论与战略采购七步法详解；数字化时代，创造价值的企业采购管理模......

战略采购与风险控制青岛：2026年05月08日

本课程重点，如何运用战略采购与战术策划进行价格合理控制，降低采购成本方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。授人以鱼，不如授人以渔，通过实操掌握完整系统的实战技能！课程模式：知识分析+案例研讨+学习互动+实战沙盘演练【培训对象】供应链团队......

供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管青岛：2026年05月08日

销售、计划、调度、采购、生产、物流、仓储等部门主管及与供应链管理、运营、交付业务相关人员。课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链......

全方位采购谈判与合同管理青岛：2026年05月09日

第一天课程《采购谈判》第一章1.1你在谈什么?1.2主宰谈判桌的两条线1.2每一次谈判的独特之处1.4 如何管理这一谈判1.5 采购谈判出现的 25 种情形1.6 谈判的 14 种冲突来源1.7 谈判的五环布局1.8 谈判团队战友的力量1.9 特朗苦谈判的 11 种艺术1.10 原则性谈判的四个钢铁法财1.11 目标要......

采购风险评估与风险控制青岛：2026年05月15日

1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍对整个采购风险管理过程中采用了哪些实用工具进行分析及讲解。3、在对各个工具学习的同时，可采用......

采购成本分析、成本削减与谈判策略青岛：2026年05月15日

供应链经理、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲：第一讲：采购成本管理的陷阱1.刚性的采购成本管理2.“偷工减料”的采购成本计算3.未被使用的采购成本数据4.分配计算是根本5.仅凭经营分析难以赢利6.工艺改善后的富余人员安排7.无法回收的设备8.适......

新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理青岛：2026年05月16日

当下，房地产行业调控政策频出，去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断，流动资金紧缺、资金成本居高不下等等，中小房企如何活下来？房地产微利时代，如何在不降低产品品质的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗？在基于项目全生命周期的成本管控前提下，成本部如......

采购管理培训内训课程

SQE供应商品质管理实战训练主讲：宋老师

企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法,已经不能满足复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求.新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化......

投标与夺标实战训练主讲：吴老师

营销总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、代理商、各职能部门经理（市场、销售与服务部）、业务主管、业务代表等授课形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。课程内容：第一讲：市场调研与规划一、行业性的历史分析二、区域性的文化破译三、客户群的身份解析四、各类信息渠道解密1、三类信息渠......

供应链环境下生产计划与物料控制主讲：陈老师

当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：你是否面临产品交货期不准确，产品质量低下,生产成本居高不下，客户流失，甚至企业效益不断下降的怪圈?你是不是总为库存高，周期短，批量少而烦恼？你是不是总为供应商周期太长，交货不准时而担心？生产计划人员如何进行有效的管理？如何有效进行排单？为何有时候停工待料,有时候又供不应求?为......

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