青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班青岛：2026年02月28日

●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......

采购经理关键能力提升训练青岛：2026年03月05日

关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端到端思维，拒绝”小采购“在全链模式下，供应商管理的要素供应商准入与准入时参与的部门供应商的定位：SWOT 的四类分析方法单一供应商源的分类：8 个类别与 9 个管理方法供应商的交......

采购成本控制及供应商管理青岛：2026年03月07日

在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......

采购成本控制与供应商全面管理青岛：2026年03月13日

第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......

采购如何确保物料即使交付同时库存合理青岛：2026年03月14日

模块一：如何确保交付1.采购与采购管理概述：企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购周期概述2.如何打造确保物料及时交付的体系:某企业物料交付体系模型如何制定确......

采购谈判战略规划与执行青岛：2026年04月11日

第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方，辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的：合作的利己主义5、促进谈判的第一原则：共赢【案例】：分柚子 / 小孙为什么会受公司处分？二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控青岛：2026年04月12日

学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建立合同管......

采购谈判策略与技巧实战青岛：2026年04月18日

采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员，计划部、质量管理部的经理和员课程大纲互动启发：柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2......

采购管理培训内训课程

优秀经销商的精细化管理主讲：周老师

中国经销商共同面临的关键障碍和核心问题是可怕的自然销售：等他来，随他去；自然销售至少让你损失了50%的销售业绩。举例，假设这位老总去年的营业额是1000万，本来他可以完成1500万。在你没有意识到的时候，已经有50%的业绩溜走了。溜到哪里去了？是溜到竞争对手那里去了。换句话说，今天顾客来到你的专卖店，是不是意味着你可能......

采购成本控制与降低主讲：陈老师

供应商管理及谈判主讲：范老师

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作......

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