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供应商关系管理—汪洋老师 青岛：2024年05月16日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明，70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时，随着市场竞争的加剧，采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理，已经被大多数企业摆在十分重......
采购成本全面降低的十大方法 青岛：2024年05月16日
企业的目标就是追求利润最大化。增加利润有两种方法，一是增加销售额，二是降低成本。 对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的 50%—70%。实践证明，采购成本每降低 1%，企 业利润便会增加 5-10%！因此良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于企业在市场竞争中 赢得优势。在激烈的市场竞争中，持续不断......
采购成本控制与供应商谈判 青岛：2024年05月18日
第一章 如何制定现代采购管理的绩效目标1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些绩效管理的意义与目的（PDCA模式运用）2．绩效评估方案中角色分工和职责定位2.1采购与供应管理及对采购绩效之要求和实施条件2.2绩效方案如何科学制定和高效实施案例分析：头脑风暴超强模式开启（如何制定“接地气”的绩效考核......
采购成本有效管控与双赢谈判技巧 青岛：2024年05月18日
POCKET&波特“五种力量”模型供应商成本分析的五力模型采购降本的三十六种独门绝技谈判中的八大利器采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”谈判战术“降龙十八掌”课程大纲模块一： 如何精准分析采购成本情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是......
采购管理创新与专业能力提升实战训练营 青岛：2024年05月18日
当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升、外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为企业间供应链的较量，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化、前沿视野、掌握先进采购工具与技术、实操......
采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2024年05月18日
因近些年来不断有从事采购工作的人士前来咨询：学习采购与供应，应该从哪方面入手？选择哪些课程？为什么越来越多的国家把采购与供应协会或相关机构对于“采购”这一名称的命名由Purchasing改变为Procurement？为什么当代的供应链管理活动更加注重Souring－寻源过程？该课程是以讲师本人即......
披沙拣金：供应商的选择与评估 青岛：2024年05月24日
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为&ldq......
供应商全生命周期与绩效管理 青岛：2024年05月25日
一、供应商管理与采购职能1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？4.不同职能对于供应商要求的差异有哪些？5.要做好供应商管理，必须具备哪些核心能力？6.企业供应资源库应该具备哪些不同级别的供应商？案例：从苏丹红事件看供应管理......
采购管理培训内训课程
优秀仓管员全能实战训练 主讲：刘老师
帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。课程对象生产部，仓管部门相关管理人员等等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。培训时长一天或两天(6或12小时)课程大纲一、开篇1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料......
规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判 主讲：赵老师
招标采购单位负责后勤采购、工程管理的部门及法律部、合同部等课程大纲引言：由“中纪委警钟长鸣2018年工程建设领域腐败典型案例剖析”说起第一讲：招标采购的基础知识一、定义与范畴1. 什么是采购？什么是招标？案例分析：1分钱中标的厦门信息中心的“政务云”采购1）招标采购与市场......
一击即中的投标技巧 主讲：杜老师
课程介绍： 随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高，从资质到实力，从人脉到口碑，从学历到技能，从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新，需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响......
