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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛：2026年01月23日
部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2026年02月28日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......
采购经理关键能力提升训练 青岛：2026年03月05日
当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 1......
采购成本控制及供应商管理 青岛：2026年03月07日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2026年03月13日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
物料计划、仓储物流、采购等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程大纲】模块一：如何确保交付1.采购与采购管理概述：企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购......
“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 济南：2026年02月26日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
采购经理关键能力提升训练 济南：2026年02月27日
价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧课程大纲：关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端......
采购管理培训内训课程
控标的奥秘与步骤 主讲：俞老师
投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）课程内容第一讲：招投标全新认知一、分析招投标三大认知1. 标书是本思考：关系重要，还是投标文件重要？2. 分数是命（决定中标的关键）3. 内功是金讨论：在规则至上的时代，如何中标二、五步中标的致胜法则法则一：寻标（项目来源）法则二：跟标（找对人）法则三：......
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班 主讲：王老师
为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识，提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标风险的能力,特组织关于招投标风险防控机制及控制措施进行培训。培训的目标通过本次培训，使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理......
专业赋能+质优价低 主讲：罗老师
1、了解招标采购类型、不同类型的实操模式及风险管理的核心要点2、掌握招标采购全流程14步实施细则，具备实战操盘能力3、掌握直接委托、认价询价多维实施细则，具备实战操盘能力4、掌握战略采购/集中采购意义、价值、实操逻辑及差异化管控要点5、实战模拟招标采购案例，提升中层领导者的操盘管理、风险规避能力6、提升执业人的认知与职......
