青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

MRO备品、备件采购与管理实务 青岛：2019年10月25日

1、了解现代企业MRO发展战略2、明确MRO物料对采购和生产的影响3、明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别4、如何制定和实施设备与MRO品的采购战略5、如何管理设备及配件的供应商6、如何制定MRO物料的采购计划并掌握交期7、如何建立并管理MRO品的库存8、如何改进设备与MRO品采购管理9、如何管理MRO物品的交......

采购与供应战略战术5大核心工具 青岛：2019年10月26日

因近些年来不断有从事采购工作的人士前来咨询：学习采购与供应，应该从哪方面入手？选择哪些课程？为什么越来越多的国家把采购与供应协会或相关机构对于“采购”这一名称的命名由Purchasing改变为Procurement？为什么当代的供应链管理活动更加注重Souring－寻源过程？该课程是以讲师本人即......

供应商开发、评估、选择与绩效考核 青岛：2019年10月26日

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员培训内容：第一 明确采购供应定位需求1.明确采购物料需求条件2.明确采购过程产品或服务标准2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件2.3明确采购需求的五大必备条件2.4描述六种不同采购需求的产品规格以及各......

招标管理｜合同管理｜采购风险控制 青岛：2019年11月14日

采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理，法务人员培训大纲：【招标管理】1.询价询价四种基本的方法信息索取书报价申请书建议要求书投标邀请书2.规格书或工作说明书规格书规格书类型规格书清单工作说明书工作说明书的类型工作说明书概要谁来制定规格书3.招标的方式公开招标(竞争性招标)邀请招标(有限招标)4.招标程序的十一个阶......

MRO备品备件采购及管理 青岛：2019年11月15日

明确MRO对采购和生产的影响MRO和直接物料的采购有哪些方面区别了解MRO的现状及发展趋势如何制定和实施MRO的采购战略MRO供应商的业绩应如何管理如何制定MRO的采购计划并掌握交期如何建立并管理MRO的库存如何改进你的MRO采购管课程大纲:一．认识MRO1.什么是MRO2.MRO的定义,范围及影响3.MRO采购的特点......

国际采购与进出口贸易实战训练 青岛：2019年11月15日

采购、物流、供应链管理、关务、财务等相关部门负责人课程收益:学习并掌握国际贸易4组13个术语13个术语的计算及换算方法国际贸易术语的选择与运用进出口流程及单证相关知识国际外汇结算的操作信用证操作要点国际物流成本控制方法国际货物运输方式的选择如何给国际货物投保纠纷预防的主要措施课程大纲:第一部分 国际贸易综述1、国际贸易......

采购合同管理与招投标管理培训 青岛：2019年11月15日

第一章 合同编写第一节 合同的概念第二节 合同的作用第三节 订立合同的原则第四节 合同的含义和种类第五节 写作格式第六节 写作要求第七节 合同与协议书的区别练习：修改合同第二章 合同管理第一节 合同管理的目标第二节 合同管理的好处第三章 风险识别与防范第一节 可能面临的风险第二节 如何评估风险第三节 如何消除风险1、前......

双赢采购谈判实战技能提升 青岛：2019年11月16日

与供应商谈判的 结果无外乎就是两种，成功与失败。良好的谈判技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所谈判商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了谈判绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期；是合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠性和服务；减少......

采购管理培训内训课程

供应商管理与采购成本降低 主讲：易老师

一.采购在企业中的作用1.案例研究2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.壳牌国际石油公司的采购意愿5采购管理6.采购对企业经营的重要性7.采购如何为企业绩效做出贡献8.采购货物的分类9.采购的新发展二.采购中的决策制定1.案例研究2.企业购买行为的基本特征3.采购流程4.采购的主要瓶颈和问题5.采购部门在采......

采购销售双赢谈判技巧 主讲：刘老师

◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可......

投标与夺标实战训练 主讲：吴老师

招投标项目金额巨大，竞争对手虎视眈眈，明争暗斗，如何制定正确投标策略哪？项目内外部关系复杂，如何巧妙运作内外部关系，建立起关键人的深度沟通通道哪？机会稍纵即逝，如何掌握招投标关键环节，把控好节奏，四两拨千斤？采购流程多长，如何掌握客户采购节奏，实现销售与采购同步共振，有效配置资源？。。。。。。。。。。。。如果企业正在为......

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