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精准采购管理与供应风险控制 青岛：2025年07月12日
本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度，提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力，提高供应风险管理水平，通过培训达到以下目标：1、了解精益供应链的基础及精益供应链方向迈进的做法；2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和预测；3、预测的方法与工具的......
现代房地产企业招标与采购策划 青岛：2025年07月12日
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员课程大纲：一、 房地产企业采购的目标（0.5天）1、多个著名地产公司采购的成果及其优势；案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势2、地产行业采购现状及存在的问题分析；3、地产行业采购发展趋势及价值分......
采购流程优化：击败痛点走向卓越采购之路 青岛：2025年07月12日
采购经理，采购管理决策层，采购共享中心管理团队，采购/供应链数字化团队，供应链经理课程内容第一部分：采购流程优化的未来发展之路在哪里1.1 采购作业流程梳理1.2 采购流程管理的主要组成部分(1)采购流程整体评估(2)作业流程模块需求管理供应商选择合同谈判订单管理采购需求交付1.3 采购流程优化关键点(1)采购结构设计......
战略采购管理实战训练 青岛：2025年07月14日
本课程面向公司管理层、采购经理、高级采购或从事战略采购、日常采购、物流、供应链管理的专业人士士课程收益:理解战略采购对公司的重要价值拓宽采购与供应管理人员的视野学会进行商业需求分析掌握开展市场分析的工具熟练运用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本优化的方法掌握选择战略合作伙伴--供应商的选择方法学会运用供应链......
严管严控背景下夯实招标人主体责任、非招标采购操作实务及招标采购全过程风险点识别与防控实战赋能 青岛：2025年07月15日
第一部分国有企业招标采购相关法律法规适用及政策指引重点解读(一)《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发[2024]21号)重点解读1.招标的5项要求及评标的6项要求2.履约的2项要求(二)《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T 43711-2024)主旨精神1.《规范》编制背景、原则与创新......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 青岛：2025年07月17日
国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此推进国有企业采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。主动探索招......
采购谈判技巧与采购合同管理 青岛：2025年07月17日
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力......
国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标方式采购文件示范文本》应用专题培训班 青岛：2025年07月23日
1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；培训内容（一）落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析；2.《招标......
采购管理培训内训课程
采购销售双赢谈判技巧 主讲：刘老师
◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。◆久经谈判的人们深刻地总结道：你不是得到你应该得到的，而是得到你谈得到的。◆谈判如此重要，而您该如何应对以下挑战？◆价格已压无可......
服务采购管理 主讲：王老师
服务采购经理，服务采购专员，供应商管理人员，间接采购经理，供应商管理人员，采购人员课程内容一 服务采购的内容采购的分类服务采购的内容服务采购的六大特点服务采购的主要挑战二 服务服务与产品的区别服务质量分析服务的衡量服务采购的分类二 采购战略及战略采购在服务采购中的应用采购战略与组织战略服务采购的战略分析服务采购的组织结......
采购商务谈判策略 主讲：陈老师
● 树立谈判系统工具思维，刻意练习可成高手；● 掌握谈判策略框架工具，活用践行争创价值；● 厘清谈判心理认知偏误，回归理性思维决策；● 掌握五种谈判场景策略，实施系统有效谈判。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与对谈判感兴趣的人员课程方式：两天培训以&ldq......
