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降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2026年02月28日
●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......
采购经理关键能力提升训练 青岛：2026年03月05日
价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧课程大纲：关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端......
采购成本控制及供应商管理 青岛：2026年03月07日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2026年03月13日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
当前VUCA不确定性的时代，由于各种供应链风险的影响，你有没有遇到这些情况：物料供应总是不及时导致生产线等待甚至影响客户交付；多品种小批量订单多，客户的急单、插单、订单变更多导致供应商的交付抱怨多；供应链的交付问题变得愈发突出，但同时如何控制好库存也是采购要面对的另一大难题，而这门课正是为采购量身打造的一节系统性的解决......
采购谈判战略规划与执行 青岛：2026年04月11日
掌握面对强势供应商与弱势供应商如何还价的技巧掌握解决分岐的两种方法与打破僵局五种策略掌握采购谈判战略规划的七环内容与多种工具运用课程对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛：2026年04月12日
学习：新形势下政企采购招投标最新变化掌握：招投标的行业发展重点和风险管控点学习：采购招标&非依法招投标全流程掌握：招标中投标“降龙十八掌”流程管控学习：采购招标书编制方法掌握：编制标书的三十六个关键步骤学习：高效的招投标合同风险管控体系掌握：采购投标合同常见识别和防范方法学习：建立合同管......
采购谈判策略与技巧实战 青岛：2026年04月18日
互动启发：柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段，以及相应的降本策略1.2.1实践过程：供料、降......
采购管理培训内训课程
供应链环境下生产计划与物料控制 主讲：陈老师
1,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，2,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，3,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，4,探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式；5,从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；不断创新和探索新的......
招采策略、谈判技巧和供方管理 主讲：赵老师
结合课程背景，介绍行业动向、详解标杆做法；对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；建立管理接口，强化各专业间的协同力；附送：所有课程资料，分享经验结晶。授课对象房企集团 CEO、运营总监；总部招采/成本，以及设计/ 工程/财务/审计/纪检/法务等部门同事；区域及项目公司总经理及其管理团队。课程大纲一、招标采购策略1.常见......
供应链金融与中小企业融资 主讲：陈老师
第一部分 开启供应链金融之门模块一：开启供应链金融之门1.案例：一张典型报表2.企业经营的三大环流3.产业链整合的竞争4.应付帐款和供应链金融之门模块二：供应链金融概述1.概念2.供应链全景图3.供应链流向图4.链条的法律根源5.客户对银行的深度需求6.链条的生态原因7.一个有待破解的案例8.全球化和供应链9.供应链金......
