青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

供应链PMC：S&OP至生产作业控制青岛：2026年05月07日

学习如何确定客户需求优先级计划建立生产计划的方法-S&OP流程掌握采用合适的生产策略学习如何基于S&OP的生产计划展开制定主计划了解主计划运行数学逻辑学习如何通过资源规划和粗能力计划（RCCP）初步平衡产能需求学习物料需求计划（MRP）的输入和输出掌握物料清单（BOM）的组成，结构和作用......

数字化时代采购管理创新与采购人员综合能力提升青岛：2026年05月08日

掌握采购管理价值创造与提升的路径导航掌握数字化采购系统有机构成的三大要素掌握采购智能决策的关键:品类策略的制定方法掌握前瞻性供应商闭环管理的有效方法；了解大数据时代供应商绩效管理数字化仪表盘掌握基于市场属性的采购价格与成本分析策略了解采购降本“数字化罗盘“的四个方向十六个方案和六十四个方法掌握实......

战略采购与风险控制青岛：2026年05月08日

本课程重点，如何运用战略采购与战术策划进行价格合理控制，降低采购成本方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。授人以鱼，不如授人以渔，通过实操掌握完整系统的实战技能！课程模式：知识分析+案例研讨+学习互动+实战沙盘演练【培训对象】供应链团队......

供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管青岛：2026年05月08日

第一讲：S&OP1.什么是 S&OP1)名词解释2)S&OP核心3)S&OP定义4)S&OP描述5)S&OP目的6)S&OP作用及意义7)S&OP江湖地位2.S&OP运作流程1)流程2)预测数据准备3)需求预测制定4)供应计划制定5)供需会议（预备......

全方位采购谈判与合同管理青岛：2026年05月09日

第一天课程《采购谈判》第一章1.1你在谈什么?1.2主宰谈判桌的两条线1.2每一次谈判的独特之处1.4 如何管理这一谈判1.5 采购谈判出现的 25 种情形1.6 谈判的 14 种冲突来源1.7 谈判的五环布局1.8 谈判团队战友的力量1.9 特朗苦谈判的 11 种艺术1.10 原则性谈判的四个钢铁法财1.11 目标要......

采购风险评估与风险控制青岛：2026年05月15日

采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生&ld......

采购成本分析、成本削减与谈判策略青岛：2026年05月15日

采购成本管理的认知误区；提高采购成本管理标准的举措；引进采购成本管理系统的要点；合计采购成本的顺序；生产类型和费用类型的对应;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础；依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性；提交接单时不亏损的报价;对重要产品的总利润管理；制订谈判策略；决定所采......

新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理青岛：2026年05月16日

1、招标团队/制定建设，招标文件/标底编制的关键原则与方法；2、如何管控招标关键管控点；3、定额计价还是清单计价；4、供应商管控谈判技巧与规避潜规则；课程大纲一、房地产企业采购策划（一）招标策划的内容1、落实开展招标采购活动的条件2、调研潜在供方市场3、分析招标项目的标段划分及采购要求4、编制进度计划5、研究以往采购经......

采购管理培训内训课程

结果导向过程合规——招标采购实务操作与案例解析主讲：阁老师

招标作为一种采购工具，已经无数次的被证明，不仅能够降低企业的采购成本，而且也能够限制采购人员的腐败寻租。但是，很多招标人在关注招标流程合规性的过程中，忽视了对采购结果的关注，进而出现质量低下的采购结果，这让使用部门常常苦不堪言。因此，如何在招标过程合规的情况下，保证结果的有效性，是每一个采购人所面临的严峻课题，建立以结......

游刃有余——评审专家技能提升训练主讲：何老师

● 提高评审专家业务能力以及规范认知。● 熟练掌握5种政府采购规则，以及评分办法。● 深入理解“评、审分离”的政策预期效应。● 掌握发现供应商违规的三种办法。课程对象：评审专家课程方式：通过历史回顾、法规讲解、案例分析、现场模拟课程大纲破冰：历史故事——宋朝的&ldquo......

采购成本控制与供应商管理（康军祥）主讲：康老师

企业董事长、总经理，副总经理，采购、仓储、销售部门人员，财务管理人员。课程背景：成本管理与控制是企业永恒的主题，因为成本的节约直接就等于增加收入、利润，甚至现金！制造业成本管理的压缩、降低、节约，如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的，其最大的一头，也称为企业成本耗费开支的源头是：采购。因此，采购费用的节约、采购成本的......

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