青岛采购管理培训

青岛采购管理培训公开课

互联网+时代供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略 青岛：2017年10月28日

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生、单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商，加上市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购......

采购成本控制、采购成本削减与谈判技巧 青岛：2017年11月03日

一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略？如何去达到采购目标？2、战略模型战略模型（1）－ 供应定位战略模型战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型二、采购成本构成, 分析及其采购价格分析1、采购成本的6大类别2、采购总成本构成3、量化每种成本: 考虑的问题4、买方......

商务合同管理及法律法规要求与风险规避 青岛：2017年11月04日

从事采购、人事、业务、关务、销售与政府部门打交道等商务活动与合同如影随形、密不可分，一个优秀的商务人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种商务合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障商务工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。本课程将从理论到实战，通过大量生动典型的案例，使学员充分......

战略采购与谈判技巧 青岛：2017年11月11日

采购经理，供应，行政采购、物经理，以及一切与采购管理相关的人员培训大纲：第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析......

战略采购与供应商管理实战沙盘 青岛：2017年11月11日

如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做。培训内容：一、从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模......

项目采购与招投标管理 青岛：2017年11月17日

一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采购管理规划1、项目采购管理规划过程2、集中采购与分散采购3、自制与外购三、招标投标的基本规则1、《中华人名共和国招标投标法》2、《中华人民共和国政府采购法》3、其他......

采购流程优化、供应商管理与采购价格降低 青岛：2017年11月18日

掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心转化为利润中心培训对象采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员课程内容第一单元、供应市场与需求分析1．企业战略和采购目......

SQE与供应商质量管理 青岛：2017年11月24日

随着市场环境和企业经营策略的转型，传统采购模式越来越被多向外协、联合开发、联合制造，OEM/ODM外包、方案合作、项目合作所代替，企业的内外部管理环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应关系下的新竞争力形成日益被企业所重视,向供应链管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定......

采购管理培训内训课程

经销商管理——赚钱成功之路 主讲：吴老师

培训前的沟通内训课程执行前，我们详细了解贵司的企业概况、培训要点、培训形式、培训要求等具体信息，并籍此设计有针对性的培训内容（如管理案例、游戏形式、角色讨论、多媒体观摩、案例分析等）。培训中的跟进1、在整个培训过程中，讲师助理会全程跟踪参与，适时地关注培训效果、掌控授课进度，及时反馈学员的响应，以便讲师对课程针对性的讲......

采购成本降低技巧培训 主讲：平老师

根据目前制造企业面临客户需求多变、订单提前期短，物料采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训、互动活动和学员参与大量成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购合供应链管理理论和降低采购成本实际应用方法，通过现场模拟操作，使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本技巧，了解强化供应商管理、降低采购成本的成功经验......

采购价格分析与成本控制 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。课程大纲一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二、采购价格分析1、采购价格的组成：固定......

......更多内训课程