青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

TQM全面质量管理实战（2天） 青岛：2018年10月29日

•一、质量意识质量意识的概念——质量与我们的关系；质量意识，是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解；质量定义的变迁；零缺陷的真正含义质量管理的发展历程；我国企业质量管理的现状；我国企业质量管理当务之急。案例分享与练习•二、全面质量管理1、TQM的含义；......

汽车行业五大核心工具 青岛：2018年10月29日

ISO/TS 16949 之目的及其基本要求汽车行业过程方法（APA）应用ISO/TS 16949 核心工具简介及其与标准的联系五大核心工具关联失效模式及后果分析(FMEA)与特殊特性产品质量先期策划(APQP)与质量目标生产件批准程序(PPAP)与过程审核统计过程控制(SPC)测量系统分析(MSA)汽车行业核心工具审......

TQM——全面质量管理 青岛：2018年11月02日

质量问题成为企业最具风险的因素之一：2007年，佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，使工厂关闭；2009年，丰田汽车刹车门事件，700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失；……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命，生产人员频繁返工、无效劳动，销售人员不断退货、怨声载道，引发质......

GDT检具设计及检测（2天） 青岛：2018年11月03日

第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮廓......

质量管理体系外审员/国家注册审核员培训 青岛：2018年11月24日

1、申请人应具有大专（含）以上高等教育经历2、申请人应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历。3、若注册质量管理体系审核员，申请人在全部工作经历中应具有至少2年与质量管理相关的工作经验；若注册环境管理体系审核员，申请人在全部工作经历中应具有至少2年与环境管理相关的工作经验；培训颁发证书:培训合格后可获得中国认证认可协会（......

VDA6.3 过程审核 青岛：2018年12月05日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程......

VDA6.5 产品审核 青岛：2018年12月07日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决） 青岛：2018年12月20日

第1讲:标准化作业一、现场质量管理的基本要义1.问题提出与团队组建1）自我介绍/分组2.培训目标及要求1）团队突破训练3.制造业的微笑曲线与痛苦指数4.现场控制的指标意义5.中美日制造现场管理比较6.现场管理四层修炼1）观看优秀现场录像7.卓越现场管理7要点8.回答学员问题1）提问及回答老师问题二、标准作业的意义与基本......

质量管理培训内训课程

TQM全面品质经营管理 主讲：孙老师

全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......

全面质量管理 主讲：胡老师

企业所有中高层管理人员课时安排：12课时课程大纲一、 全面质量管理——现状篇1、 数据看我国制造业全面质量管理现状2、 全面质量管理发展阶段解析3、 案例：《蒙牛事件》看全面质量管理的重要性4、 思考：《鹰的重生》看蜕变和重生二、 全面质量管理——概念篇1、 质量、质量管......

集成产品开发（IPD）管理 主讲：王老师

1、产品研发面临的挑战和问题中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题企业研发管理需要系统性的解决方案2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法论体系3、研发管理体系的水平等级划分及演进各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？4、市场管......

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