青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

运用QC工具实施8D改善青岛：2026年06月24日

通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过案例分析，让学员领悟分析和解决问题的思路。通过课堂练习，让学员掌握问题分析的思路和问题解决的套路。通过课后运用，让学员成为问题分析和解决的能手，做到学以致用。课程概述在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）青岛：2026年06月25日

了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相关机械制图标准的主要差异。强调GD&T的理解和验证的基本原则；掌握MMC概念和应用；掌握LMC/R......

新旧QC品管七大手法—14个管理工具青岛：2026年06月26日

了解QC新旧七大手法的概念正确理解QC新旧七大手法的关系掌握QC新旧七大手法的实施步骤能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项能够在企业开展QC新旧七大手法的应用会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法课程对象品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人......

几何尺寸与形位公差（GD&T）青岛：2026年06月29日

一、几何尺寸与公差介绍1、美国GD&T和欧洲ISO标准2、通用公差规则3、尺寸公差概念4、几何公差概念5、统计公差二、GD&T符号、术语、概念、规则1、基本要素2、尺寸形体3、实体状态4、实体边界5、公差的独立原则6、公差的相关原则三、基准1、基准2、基准次序3、基准目标4、基准偏移5、练习四、形状度要......

潜在失效模式及后果分析：FMEA 青岛：2026年07月11日

第一部分认知FMEA FMEA基础什么是FMEAFMEA的发展历史为什么要做FMEA职责分工FMEA的时机PFMEA与DFMEA区别新版FMEA的变化点七步法采取措施的时机评分、取消RPN表格变化第二部分如何实施DFMEA第一步定义范围如何做工具介绍第二步结构分析如何做工具介绍框图案例与应用第三步功能分析定义与步骤参数......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操青岛：2026年07月21日

A类收费标准：￥3,280元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；B类收费标准：￥4,860元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐及考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量经理（CQM）》资质认证证书 &r......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）青岛：2026年07月24日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......

IATF16949（2016版）五大核心工具青岛：2026年07月27日

质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......

质量管理培训内训课程

全面质量管理实务(TQM) 主讲：宋老师

全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？宋老师用二十多年制造业的管理经验告诉大家：l、什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2、N多类的质......

田口试验设计--零缺陷品管工程系列课程之十一主讲：熊老师

9：00~12：00一、田口方法与品质工程原理1、品质计量的方法2、田口的哲学及田口方法3、参数的分类4、田口基本术语5、品质损失函数二、完备型的实验计划1、一元配置2、二元配置3、主影响与交互作用13：30~16：30三、田口方法的运用步聚1、田口方法的运用步骤2、田口专案分析3、变异数分析4、新旧田口法的对比5、直......

深化党业融合，引领价值创造——以高质量党建引领企业高质量发展主讲：夏老师

第一讲：为什么融？根本宗旨：做强做优做大国有资本和国企一、从发展历程上看，国企党的领导和党的建设大致可以分为三个阶段第一阶段：革命战争时期至改革开放之前。党在国有企业发展中起到了绝对领导的作用。第二阶段：改革开放到十八大之前。国有企业党的建设“四化”（弱化、淡化、虚化、边缘化）问题日益凸显。第三......

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