青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

GDT检具设计及检测（2天）青岛：2026年05月27日

设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......

传统QC七大手法青岛：2026年05月28日

生产、质量、技术部门主管及工程师（学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）课程收益了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分......

新QC七大手法实战训练青岛：2026年05月29日

企业常见问题与误区推行了传统QC七大手法，可以用于质量问题发生后的改善，但如何有效进行问题的提前预防和策划对于问题发生前的预防及策划，在缺乏数据的情况下如何进行分析对于问题发生前的预防及策划，进行团队讨论时，如何有更好的方法和思路来引导和总结全新升级系列课程《新QC七大手法》：结合企业实际案例分析，通过对新QC七大手法......

运用QC工具实施8D改善青岛：2026年06月24日

在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题要有套路。作为品质管理和改善人员，如何分析和解决问题？如何在错综复杂的现场和纷繁庞大的数据中透过逻辑分析，找到问题的关键？针对关键，按照解决问题的章法（步骤），找到问题的根本原因，消除现场，消除根源，彻底解决并防止再发生，并在改善后监控过程的变异，保障......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）青岛：2026年06月25日

★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符号，例如：双边不对等公差标注移动基准(Moveable Datum Target)自由轮廓基准澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、规则#1，理论尺寸、同轴度控制解释了1994版混淆和含糊的概念导入了美国ASME Y14系列中其它概念★ GD&......

新旧QC品管七大手法—14个管理工具青岛：2026年06月26日

了解QC新旧七大手法的概念正确理解QC新旧七大手法的关系掌握QC新旧七大手法的实施步骤能够应用QC新旧七大手法解决实施工作中的问题掌握QC新旧七大手法实施中的注意事项能够在企业开展QC新旧七大手法的应用会用MINITAB软件操作和分析相关的QC新旧七大手法课程对象品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人......

几何尺寸与形位公差（GD&T）青岛：2026年06月29日

机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标注、公差符号等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解机械技术图......

潜在失效模式及后果分析：FMEA 青岛：2026年07月11日

IATF16949（国际汽车行业质量管理体系）以其系统性的过程控制、缺陷预防机制、持续改进要求及五大核心工具的深度应用，保证了汽车行业质量的稳定性、可靠性与全生命周期可控性。IATF16949虽为汽车行业定制，但其底层逻辑（过程控制、缺陷预防、持续改进）是质量管理的通用框架，对非汽车行业（尤其是对质量要求严格的领域）具......

质量管理培训内训课程

零投诉目标的质量管理主讲：宋老师

企业中高层管理人员【培训方式】30%讲解+20%案例分享+40%问题讨论与点评+10%小组目标发表【课程大纲】第一章节、为什么要将品质管理目标设定为“零投诉”引子：案例：产品达到要求，为什么客户要退货？1.1 质量的扩展定义1.2品质管理的内涵1.2.1什么是品质管理？1.2.2品质管理的三个机......

质量管理工具主讲：叶老师

第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、****奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第一部分：认识全面质量管理（TQM）一：质量和顾客满意1、什么是质量？1）“小质量”与&ldq......

QCC管理实战训练主讲：许老师

企业全体人员授课方式：讲授+演练+互动+练习课程大纲：第一讲：QCC小组活动概念介绍1、QCC小组活动的意义2、QCC小组的含义3、QCC小组的指导思想4、QCC小组活动应尽的职责5、QCC小组成员及构成第二讲：QCC小组活动程序一、QCC小组活动思路—PDCA循环1、PDCA循环步骤讲解案例分析二、选定活......

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