青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

现场质量成本分析与改善青岛：2026年04月24日

提升全员质量的理解、树立质量成本为核心的意识，学会质量成本改善的技法，降低企业质量成本；课程对象：工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课有兴趣的人士。培训内容第一章：全面质量管理理论第1 天 9:00~12:001.质量2.Q与 q3.质量要求4.质量名人堂5.质量管理6.质量管理的......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程青岛：2026年05月11日

理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。课程大纲：第一模块：A......

生产件批准程序(PPAP) 青岛：2026年05月12日

了解汽车客户对PPAP工具的基本要求全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用提高PPAP的实战技能课程对象项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介......

VDA6.3 过程审核青岛：2026年05月12日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程......

VDA6.5 产品审核青岛：2026年05月13日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

TQM全面质量管理实战（2天）青岛：2026年05月14日

开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理（90 分钟）1. 全面质量管理的概念2. 全面质量管理的核心思想3. 全面质量管理 8 ......

8D质量问题解决法与QCC质量问题解决流程青岛：2026年05月16日

○ 理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程○ 掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”○ 掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用○ 学会应用8D特有的“可能原因-最有可能的原因-根本原因&r......

GDT检具设计及检测（2天）青岛：2026年05月27日

本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......

质量管理培训内训课程

客户满意、利润持续增长---TQM全面质量管理：从战略到运营升级版主讲：邢老师

没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月，产销量第一的丰田因为“......

过程审核（VDA6.3）及产品审核（VDA6.5）系统学习主讲：邵老师

IATF16949:2016标准9.2.2.3、9.2.2.4条款明确提出，公司必须开展过程审核、产品审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》、产品审核......

总承包企业项目总工的质量管理实战主讲：刘老师

在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境！在分包单位质量力量薄弱、技术工人素质下降的情况下，传统的现场质量管理难以应客户速度更快、质量更优、成本更省的要求。项目总工作为总承包企业技术与质量管理的中坚力量,他们对项目的质量起着关键作用.项目总工要在国家及公司的总体质量方针指引下,根据项目......

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