青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员青岛：2026年07月28日

企事业的管理者、管理者代表、体系运行负责人、文件编写人员、内审员及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T240......

卓越绩效模式标准理解青岛：2026年07月29日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班青岛：2026年07月30日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......

统计过程控制（SPC）实战青岛：2026年07月30日

1、了解控制图的选择方法2、了解控制图的作用3、了解数据收集与分组的原则4、分析控制图5、通过控制图的应用帮助了解过程能力课程对象本培训特别针对企业研发，工艺，质量工程师及负责人，生产一线主管，员工，体系审核人员，供应商质量工程师等。等控制图应用及管理人员。课程内容一、第一章：统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、......

产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用青岛：2026年07月30日

开发设计和质量规划战略决策领导设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛 GB/BB/MBB 等课程大纲：第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表......

GD&T-尺寸链计算和公差叠加青岛：2026年07月30日

设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解1.公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算，如何确定影响贡献公差叠加结果的尺......

物业项目品质提升与标准化落地实战暨标杆项目参访交流研修营青岛：2026年07月31日

8月11日上午《物业管理企业标准化实务》第一章为什么要推进物业标准化建设1、六个不能忽视的物业管理问题2、推进标准化建设的四个原由第二章他山之玉，新加坡住宅物业管理及标准介绍1、新加坡住宅管理的六个要点2、新加坡住房制度及物业标准化启示第三章物业服务行业标准化构建1、传统企业标准化的四个阶段2、物业行业构建标准化......

TQM全面质量管理-姜宏锋老师青岛：2026年08月01日

通过推行全面质量管理，可以达成以下目标：降低质量损失，提升企业盈利降低质量返工，提高作业效率降低质量投诉，提高客户满意本课程透过真实的案例，学习TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，将与企业有关的质量改善技术，以简易模式与实际范例一一导入，全面提升企业的质量竞争力！这是质量和生产管理人员的必修课程，也是一堂能立即产......

质量管理培训内训课程

质量成本主讲：朱老师

质量的经济性质量成本概述为什么要讲质量成本质量预防与质量检验质量成本的误区质量成本产生背景质量成本模式质量成本PAF模式质量成本过程模式、质量成本寿命周期模式质量成本分类方法符合性质量成本、不符合性质量成本预防成本、鉴定成本、内部故障成本外部故障成本GB/T13339《质量成本管理指南》质量成本三级科目预防成本鉴定成本......

质量管理意识培训主讲：王老师

1.什么是质量？为什么做质量管理？1.1痛心的社会现实1.2没有质量的交付是灾难！质量意识之1：变革意识（环境意识）1.3大质量 ≈ PQCDEHMSn从物质质量到精神质量再到经营质量质量意识之2：完美意识（ZD）1.4Kano质量模型内涵：质量意识之3：顾客意识2.TQM全面质量管理模式2.1ISO900......

持续改善理念与工具运用主讲：叶老师

讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频【课程大纲】一、品管圈活动概念介绍1.品管圈活动的意义2.品管圈的编组3.品管圈的产生4.品管圈活动应尽的职责5.品管圈圈会二、选定活动主题1.维持与改善2.现场问题点3.提出问题点的要领4.评价特性的决定5.目标值的决定6.活动计划表三、发掘问题1.脑力激荡法2.特性要因图四、把......

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