青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核青岛：2026年09月09日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

测量系统分析青岛：2026年09月11日

质量、生产、设备、物料和研发部门的主管、工程师、技术员、班组长、检验员等课程大纲：09:00-10:50确定测量什么1.什么是测量系统2.从MSA能得到什么信息3.为什么做MSA4.何时进行MSA标识测评项1.输入、过程与输出指标2.案例分析3.课堂讨论4.输入、过程与输出指标怎样联系起来5.用因果矩阵来过滤有关系的因......

物料优选与可靠性管理青岛：2026年09月11日

研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；物控总监、物控经理、采购经理等；质量总监、质量工程师、标准化工程师。【课程大纲】1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物......

TQM全面质量管理实战（2天）青岛：2026年09月15日

质量问题的三个阶段：事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个......

TQM全面质量管理（侯海飞）青岛：2026年10月16日

质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等课程形式专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论课程大纲第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 青岛：2026年11月09日

第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单二、产品的设计和开发DFMEA可制造性和装配设计设计验证计划与报告（DVP&R）工程图样工程规范和材料规范产品和过程特殊特性研......

QCC-问题分析与解决工作坊济南：2026年08月27日

企业中层管理人员，质量管理人员、质量工程师、以及现场管理人员课程大纲：课前破冰：1.团队组建2.队名/队呼3.PK/奖惩4.目标承诺第一讲：关于问题——思维启发头脑风暴：何谓问题？视频分享：关于问题1.问题的定义2.问题与冰山理论3.问题从哪里业？4.如何发掘问题头脑风暴：小明为什么被批评？5.......

8D问题解决法济南：2026年08月28日

在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题......

质量管理培训内训课程

TQM——全面质量管理推行实务主讲：李老师

一、 TQM的准备知识质量重要吗？——中/日/德三国产品质量的对比与分析讨论：什么是质量？案例：海尔对质量的认识讨论：提升客户满意度的关键案例：丰田对客户满意度的测量方式质量管理发展的历史什么是TQM?TQM的起源与发展过程案例：中集对品质的追求二、标准化作业——TQM实......

全面质量管理（TQM）主讲：孙老师

1、掌握TQM全面质量管理先进的管理思想和理念；2、掌握产品质量前期策划APQP对质量的重要性3、掌握生产过程品质改善手法，有效管理质量改进过程；4、掌握TQM全面质量管理的QC七大工具5、学会建立QCC品管圈对疑难问题的分析与改善；6、正确理解全面质量管理与成本之间的关系，降低质量成本。课程优势：情境代入，结合多个企......

质量管理工具和方法实操主讲：李老师

在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？○ 质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？○ 质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？○ 即使找到原因，但问题也得不到解决？○ 同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？○ 供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？通过此课程的学习和练习能掌握......

......更多内训课程