青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

成功的质量经理人青岛：2024年08月01日

课堂讲授、自我测评、游戏演练和案例研讨。学员心声本课程吸引了包括中体彩、伊莱克斯、诺和诺德、中法水务、ABB、普华永道、强生、TT电子、NGK、欧皮特传动、新蛋信息、日立、飞利浦、艾利、不凡帝范梅勒、贝尔、施耐德电气、可口可乐、山东航空、派克奇、住商电子、日本电产芝浦、中远物流、扬子江油墨、威泰能源、江淮汽车、伊莱克斯......

VDA 6.3过程审核（2023版）（3天）青岛：2024年08月07日

第一天 9:00~17:00 （6.5 小时）第一部分：VDA6.1/6.3/6.5 简介VDA 组织简介VDA 与 IATF, AIAG 等汽车行业组织什么是“过程”什么是“审核”VDA6.X 系列标准与其他 VDA1 等参考标准介绍VDA6.3 2023 版与 201......

CDAL1业务数据分析师认证课程青岛：2024年08月10日

PART 1 数据分析概念与统计学基础（占比 30%）a. 数据分析概念、方法论、流程（占比 5%）b. 描述性统计分析（占比 12%）c. 推断性统计分析（占比 8%）d. 方差分析（占比 2%）e. 一元线性回归分析（占比 3%）Ø PART 2 SQL 数据库基础（占比 15%）a. SQL 及......

质量成本管理实战训练青岛：2024年08月12日

本课程时长为2天。据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿；如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）青岛：2024年08月13日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......

VDA 6.3 & VDA 6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版）青岛：2024年08月14日

本课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3， VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于......

GDT检具设计及检测（2天）青岛：2024年08月15日

本课程时长为2天。检具的检测原理就在是模拟最严酷的装配状态，是最便捷检测方法,被制造业广泛采用，在ASMEY14.43中有详细讲解。本课程内容包括：检具的设计原理、验证方法和应用，通止规设计，检具定位装夹设计，材料选择和相关热处理，检具基准的确定，检具公差分配的原理和规则，等等计量型检具和功能性检具的实现和应用。另外本......

现场质量问题分析管理与突破性解决青岛：2024年08月15日

解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又怕质量出问......

质量管理培训内训课程

新QC七大手法主讲：张老师

第一节解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/无效解决问题的特征是什么第二节问题解决团队建设简介解决问题的团队建设问题解决小组的活动特点如何确保小组的成功解决问题的新的QC工具新七大手法的沿革第三节何为新QC七大手法新QC七大手法的定位新QC七大手法与QC七大手法的关连第四节新QC七大手法的制作及演练......

SPC统计过程控制实务主讲：王老师

掌握统计过程控制的方法和使用过程，获得“预防优于检测”的理念，避免浪费；通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管......

深入解读TQM全面质量管理培训主讲：王老师

培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。【课程对象】老板、总经理、高层管理者、部门经理。【课程大纲】1．为什么做TQM？1.1痛心的社会现实1.2唯一真理：变革2．什么是TQM？2.1什么是T、Q、M？2.2TQM全面质量管理模式3．如何做TQM？过程方法4．环境风险4.1环境分类......

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