青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

新旧QC品管七大手法—14个管理工具 青岛：2021年06月18日

1.基本概念1.1什么是QC新旧七大手法1.2QC新旧七大手法的应用关系1.3QC新旧七大手法的口决1.4数据的概念1.5数据的尺度类型1.6数据的搜集：真实性2.查检表2.1什么是查检表2.2查检表的种类2.3查检表的实施步骤2.4查检表的做法2.5查检表的使用2.6查检表的设计要领查检表案例分析及练习3.层别法3.......

几何尺寸与形位公差（GD&T） 青岛：2021年06月21日

机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标注、公差符号等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解机械技术图......

质量管理五大工具APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA 青岛：2021年07月03日

质量总监、经理及工程师，生产、研发、工艺等部门管理人员【课程内容】一、初步认识五大工具1.第一类：APQP（先期产品质量计划）与PPAP（生产产品审批程序）2.第二类：FMEA（失效模式效应分析）与SPC（统计制程管制）以及MSA（量测系统分析，又称GRR量测再现性与再生性）3. 审批程序，PPAP二、五大工具的功能1......

VDA6.3和VDA6.5过程审核及产品审核 青岛：2021年07月12日

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；项目管理人员；制造管理人员；产品审核规划员和审核员。课程大纲：1.汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 1......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操培训课程 青岛：2021年07月13日

1.中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉，该案件一直持续升温到2008年8月3日，三鹿奶粉停产整改。在此期间，多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍，但在不断曝出的“结石宝宝”案例面前，高......

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 青岛：2021年07月13日

APQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾培训证书学员成功完成课程后，可获得颁发的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)”证书。......

FMEA潜在失效模式分析新版 青岛：2021年07月14日

FMEA的发展历史及其基本概念FMEA与IATF 16949:2016的联系FMEA开发的10个步骤设计FMEA的开发FMEA与特殊特性框图与P图过程FMEA的开发FMEA与控制计划系统FMEA的概念PPAP中的FMEAFMEA的实际应用FMEA审核与评估案例练习......

IATF16949（2016版）五大核心工具 青岛：2021年07月19日

了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理......

质量管理培训内训课程

QC七种质量工具培训 主讲：朱老师

采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。课程内容1.增强顾客满意追求组织业绩用柏拉图找出顾客的关注点2.产品变差与顾客满意质量损失函数的启示直方图定性描述产品变差3.持续改进过程减少产品变差过程方法阐明过程特性和产品特性的因果关系因果图分析产生产品变差过程因素分层法对影响产品变差过程因......

企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题 主讲：李老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干、流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。内训大纲1. 序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1 通过开场让课程的参与者（该......

如何成为一名优秀的ＱＣ 主讲：孙老师

“基础不牢，地动山摇。”ＱＣ企业的质量的火眼金睛，更是客户的眼睛。ＱＣ班组战斗在企业质量管理管理的第一阵线，是“兵头 将尾”的角色，ＱＣ时时刻刻战斗在生产的第一线，第一个发现问题，第一个解决问题，“管职”虽小，责任重大。因而质量部门的ＱＣ态度，技能......

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