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现场质量成本分析与改善 青岛:2026年04月24日
21 世纪是质量的时代,是创新的时代!质量工作的核心和目标,在全体人员心目中必须明确,即质量的核心是质量成本,质量工作的目标就是控制质量成本,衡量质量好坏的唯一标准就是质量成本。质量成本是什么?有哪些构成,如果开展质量成本分析,如何改善质量成本,本课程为您提供明确的答案。课程收益提升全员质量的理解、树立质量成本为核心的......
APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程 青岛:2026年05月11日
本课程时长为1天;二十一世纪,质量就是企业的生命,然而80%的产品质量是设计阶段决定的;2024年3月1日,APQP第三版以及 CP第一版正式发布,将正式取代APQP和控制计划(第二版)参考手册。随着系统的发展,二者的脱沟更有利于和其它核心工具(如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效关联,及有助于更及时的更新。A......
生产件批准程序(PPAP) 青岛:2026年05月12日
了解汽车客户对PPAP工具的基本要求全面学习PPAP个文件的形成及应用方法,并能结合质量体系运作有效使用提高PPAP的实战技能课程对象项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介......
VDA6.3 过程审核 青岛:2026年05月12日
本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,利用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成......
VDA6.5 产品审核 青岛:2026年05月13日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
TQM全面质量管理实战(2天) 青岛:2026年05月14日
企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个新台阶学员收益:提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发,质量、生产、供应链、供应商质量,仓储和物流,服务工程师或主管参加。课程大纲开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 ......
8D质量问题解决法与QCC质量问题解决流程 青岛:2026年05月16日
质量问题成为企业最具风险的因素之一:2007年,佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上,使工厂关闭;2009年,丰田汽车刹车门事件,700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失;……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命,生产人员频繁返工、无效劳动,销售人员不断退货、怨声载道,引发质......
GDT检具设计及检测(2天) 青岛:2026年05月27日
设计、质量和检验工程师,以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础:需具备GD&T知识,有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......
质量管理培训内训课程
产品质量先期策划和控制计划APQP 主讲:杨老师
正确认识并掌握设计开发项目管理工具及统计工具、风险分析、测量系统分析的应用,帮助企业循序渐进的落实并执行APQP系统;灵活应用统计手法,帮助企业即时侦测到异常状况,迅速做出改进的对策;目前可能存在以下痛点:痛点1:公司现有APQP流程文件与实际运行需求有偏差痛点2:开发日程的策划及日程控制力度较薄痛点3:新品开发时策划......
现场品质管理实战 主讲:郭老师
在推行全面品质管理的今天,如何有效保证生产过程中产品的“零不良”,就必须回到品质管理的原点:即不接受不良,不流出不良,不制造不良,只有有效实施品质“三不”政策,才能从根本上消除不良,从而实现产品“零不良”的目标。为了实现“零不良&rdq......
建筑装饰项目质量管理 主讲:薛老师
国内建筑装饰行业发展迅速,新材料、新工艺和新设备层出不穷,项目管理人员对质量管理知识了解不够,导致装饰项目质量问题频发,屡屡出现返工,不仅影响了项目品质和进度,还增加了项目施工成本,降低了项目利润。装饰项目经理作为项目第一负责人,必须具备对装饰项目质量进行管理的知识和能力。为了提升项目管理经理的管理能力,降低装饰项目质......
