青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

新旧QC品管七大手法—14个管理工具青岛：2026年06月26日

1.基本概念1.1什么是QC新旧七大手法1.2QC新旧七大手法的应用关系1.3QC新旧七大手法的口决1.4数据的概念1.5数据的尺度类型1.6数据的搜集：真实性2.查检表2.1什么是查检表2.2查检表的种类2.3查检表的实施步骤2.4查检表的做法2.5查检表的使用2.6查检表的设计要领查检表案例分析及练习3.层别法3.......

几何尺寸与形位公差（GD&T）青岛：2026年06月29日

本课程适用于研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。课程说明机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标......

潜在失效模式及后果分析：FMEA 青岛：2026年07月11日

IATF16949（国际汽车行业质量管理体系）以其系统性的过程控制、缺陷预防机制、持续改进要求及五大核心工具的深度应用，保证了汽车行业质量的稳定性、可靠性与全生命周期可控性。IATF16949虽为汽车行业定制，但其底层逻辑（过程控制、缺陷预防、持续改进）是质量管理的通用框架，对非汽车行业（尤其是对质量要求严格的领域）具......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操青岛：2026年07月21日

通过情景式案例教学，让学员掌握质量经理知识体系架构，质量成本核算与改进及如何构建员工自主改进的文化深度剖析卓越质量经理的6项修炼，如何有效的培育部属员工及快速凝聚团队的向心力，同时构建卓越质量人能力胜任模型与人才培育生产线高效的质量管理系统组建技术(如何做好设计质量管理、过程质量控制与流程再造技术、如何应对供应商/客户......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）青岛：2026年07月24日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......

IATF16949（2016版）五大核心工具青岛：2026年07月27日

质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员青岛：2026年07月28日

1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......

卓越绩效模式标准理解青岛：2026年07月29日

卓越绩效模式概述1、ISO 9000族、TQM与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量管理奖3、卓越绩效模式核心价值观和框架卓越绩效评价准则》讲解1、标准内容与实施要点、难点2、标准内容相互关系的系统理解如何成功地导入卓越绩效模式培训证书......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈小组活动的推广与执行主讲：安老师

质量就是企业的生命，但是中国企业对待质量的态度却远远令人担忧。认为加强质量检验就是加强质量管理，出了质量问题不是进行科学的分析，而是推诿扯皮，导致产品质量一直无法得到真正的提高。课程特色：本课程着重讲述QCC品管圈小组活动推广的流程和手法。对提高企业中基层干部的质量意识和管理手段有着重要的作用。课程对象：企业全体中基层......

TQM全面质量管理演练主讲：周老师

● 理解什么是TQM；● 理解什么是质量；● 掌握质量策划的要点-QP；● 掌握质量体系的要点-QS；● 掌握质量保证的要点-QA；● 掌握质量控制的要点-QC；● 理解TQM中的愿景管理；● 理解TQM中的规则管理；● 学会怎样设定TQM阶段性目标；● 理解什么是流程；● 学会流程分析的方法；● 理解绩效考核与质量的......

基于案例分析的CP实战培训主讲：吴老师

本课程适用于那些开发、应用控制计划的工艺工程师、质量工程师等直接负责准备控制计划的人员、内审员以及其他需要了解控制计划的人员。【学员背景要求】三年以上相关工作经验，了解产品相关知识，具有过程控制的经验，熟悉过程工艺控制要求。【培训目标】理解控制计划的概念和用途、了解控制计划方法论；具备基本的制作控制计划的能力，能制作和......

......更多内训课程