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GDT检具设计及检测(2天) 青岛:2025年03月06日
第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块 几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮廓......
2024极致工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 青岛:2025年04月12日
标杆企业深知,工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系,从项目策划、设计、施工到交付,每一个环节都经过严格的把控与审核。这种精细化的管理,确保了项目的顺利进行,也保证了最终产品的品质。在科技日新月异的今天,标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺,为工程管理注入新的活力。他们利用BIM技术实......
产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 青岛:2025年04月21日
项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的......
产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 青岛:2025年04月21日
对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合。对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。课程概述本课程......
VDA6.3 过程审核 青岛:2025年04月22日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:一.过程审核的概述什么是过程审核?过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二.A 产品诞生过程的过程审核产品诞生过程的过程审核的重点和准则1.产品的开发过程产品开......
生产件批准程序(PPAP) 青岛:2025年04月22日
项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......
VDA6.5 产品审核 青岛:2025年04月23日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
TQM全面质量管理实战(2天) 青岛:2025年04月24日
企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个新台阶学员收益:提升个人全局思考质量管理的能力。培训对象适用于企业研发,质量、生产、供应链、供应商质量,仓储和物流,服务工程师或主管参加。课程大纲开场(10分钟)讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块:质量的概述(80 ......
质量管理培训内训课程
谢宁DOE实战技术 主讲:施老师
生产工程师、品质工程师、工艺工程师、新产品设计工程师、生产经理、品质经理、技术工程经理.课程简介美国质量专家多利安.谢宁(DorianShainin)发明的谢宁DOE——快速铲除顽固质量问题的强大工具。具有方法简单、效果强大,改进成本低等优点,可以非常有效地解决企业产品设计和制造工艺的难点问题。......
现场质量管理实操技巧培训 主讲:邱老师
◆融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。◆为解决困惑广大企业质量管控的有......
六西格玛黑带培训 主讲:徐老师
1.了解熟悉六西格玛的发展历史及内涵2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤及各阶段核心工具的应用3.熟悉并掌握更高级的品质工具(PPAP,DOE,FMEA,MSA,SPC,统计理论等)4.熟悉并能灵活应用项目管理理论对六西格玛改善项目进行管理和控制5.能够从经营者的角度指导团队成员进行分析和改进项目课程内容第一章 接......