青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 青岛：2018年05月29日

APQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评审及输出验证）同步工程特殊特性管理关键路径控制计划方法论案例分析课程回顾培训证书学员成功完成课程后，可获得颁发的“产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP)”证书。......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操培训课程 青岛：2018年05月29日

本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、 技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管等课程收益:通过情景式案例教学，让学员掌握质量经理知识体系架构，质量成本核算与改进及如何构建员工自主改进的文化深度剖析卓越质量经理的6项修炼，如何有效的培育部属员工及快......

FMEA企业进阶实战提升（2天） 青岛：2018年05月30日

一、FMEA相关内容简介1.FMEA的由来、目的、作用；2.FMEA能给公司带来的实际价值3.设计责任4.特殊特性5.DFMEA和PFMEA的关联6.PDCA7.FMEA与APQP、特殊特性、CP、SPC、MSA、PPAP等的关联二、DFMEA（通过公司实际案例完成）1.顾客定义和顾客要求2.多方论证小组3.制造、组装......

卓越绩效模式标准理解 青岛：2018年05月30日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

尺寸链计算和公差叠加 青岛：2018年05月31日

★ GD&T和尺寸链和公差分析基础应用场合尺寸要素零件极限条件GD&T边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则★ 使用正负公差法进行公差分析尺寸环分析数值分析表最大和最小间隙★ 尺寸要素垂直和水平环分析★ 正负公差法装配应用多重尺寸环正负数值间隙和干涉★ 浮动螺纹紧固装配分析结果条件实效条件内、外边......

质量问题快速分析与改进技术 青岛：2018年05月31日

生产、研发、质量、工程、设备等部门中高层管理人员内容架构：模块一：现场质量精细化模块二：问题分析与聚焦技术模块三：简易型分析与改进工具模块四：群策群力方案促进技术模块五：持续改进管理机制与推广模块六：构建卓越型现场管理课程大纲：模块一：现场质量精细化一. 质量意识与质量标准1.省思：台湾塑化剂污染有毒食品事件2.研讨：......

TQM——全面质量管理 青岛：2018年06月02日

一、思维篇：质量竞争与质量管理新挑战1．丰田汽车召回门事件深度剖析2．从品质到品牌的竞争战略3．质量管理面临的三大挑战4．国内企业品管人员常见困惑与压力解析5．质量管理的五大谬误与真相6．99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化7．质量管理案例：美国空军的降落伞二、体系篇：全面质量管理TQM内容1．全面品质管理7......

TQM全面质量管理-姜宏锋老师 青岛：2018年06月02日

一、思维篇：质量竞争与质量管理新挑战1．丰田汽车召回门事件深度剖析2．从品质到品牌的竞争战略3．质量管理面临的三大挑战4．国内企业品管人员常见困惑与压力解析5．质量管理的五大谬误与真相6．99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化7．质量管理案例：美国空军的降落伞二、体系篇：全面质量管理TQM内容1．全面品质管理7......

质量管理培训内训课程

培训质量意识 培养员工责任心 主讲：李老师

中高层管理人员，技术骨干，主管人员等课程大纲第一部份：质量意识一、质量有关的质量是怎样来的中外产品质量对比两个国家两种态度的对比同一生产线,不同的产品质量中国产品你敢用什么？只有重视才能成功l当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提高?咨询热线：0755—33103768/李小姐二、质量意识的技术......

标杆管理与质量管理 主讲：孟老师

以提高产品质量，工作质量、服务质量为主要目标方向的广义概念的全面质量管理在中国已推行多年，并成为现代企业生产过程质量控制的重要手段和方法。但是在众多的已实施质量管理方法多年的企业当中，仍存在着质量水平不高，产品质量存在波动，不能稳定在一个可靠水平，。从而无法成为优势产品及应当达成的强势竞争力。标杆管理成功推广后，已有不......

质量竞争与TQM全面质量经营 主讲：姜老师

讲师讲解、专题研讨、企业案例分析、小组练习、标杆企业图表、工具、管理规范解课程大纲第一模块 质量竞争与质量管理新挑战1.日本丰田召回门事件深度剖析2.企业全因素三大平台互动模型3.质量管理与企业环境关系4.3C年代与质量竞争5.日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）6.质量管理在中国7.利达玩具与三鹿事件分析8.从品质到......

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