青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

全面质量管理实战训练-TQM 青岛：2017年07月04日

落实TQM植厚竞争力1、前言1)TQM从美国到日本2)TQM如何奠定日本的工业强国地位3)TQM于今天中国企业的作用2、TQM概说1)TQM之意义2)TQM的体系架构3)TQM的体质4)TQM与六西格玛管理的关系戴明十四要点1、戴明（Deming）与TQM及日本工业的发展2、指导企业成功转型的戴明十四要点1)创造永恒不......

碳交易体系与碳计量方法专题研修班 青岛：2017年07月29日

第一单元：碳交易体系的建立、碳汇与CDM机制、低碳发展投融资策略1、2010年6月气候变化波恩谈判会议最新进展及全球碳交易市场发展方向；2、碳交易评估,碳交易可行性,碳交易报告；3、碳交易市场与CDM运行概述；4、2009-2010年全球温室气体排放总体状况分析；5、2009-2010年全球碳排放交易发展现状分析；6、......

汽车行业五大核心工具 青岛：2017年08月28日

实施质量体系的组织中高级管理人员质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为......

职业健康及安全管理体系管理师培训 青岛：2017年08月30日

有意发展成为职业健康安全管理体系内部审核员的人士在组织中担当职业健康安全管理体系推行职责，有意提高职业健康安全管理体系能力和素质的人士任何对职业健康安全管理和职业健康安全管理体系感兴趣的人士课程收益:此课程旨在帮助学员了解OHSAS 18001职业健康安全管理体系要求、危险源识别/风险评价和确定控制，了解基本的职业健康......

质量问题的分析与解决（8D、QCC、QC综合运用） 济南：2017年06月30日

品质问题概述什么是品质问题品质问题四大分类解决品质问题的二大要素谁来解决品质问题问题提出：日常处理问题时我们有哪些困惑？课堂演练：小组写出两品质问题阶段品质异常问题解决——8D一、8D概述8D的实质PDCA、CA-PDCA与SDCA8D解决问题的流程DO：准备8D问题提出：我们平时如何区分哪些问......

质量问题快速分析与改进技术 济南：2017年07月13日

通过情景式教学，对问题意识与问题定义进行了全面的诠释。同时可以掌握问题解决与决策技术的基本模型，流程，步骤及相应的工具。群策群力方案促进的实战技术，可以协助职业经理人快速解决日常的管理事务，立竿见影的效果。包括公司导入系统的战略规划，执行活动的重点及核心技巧掌握问题分析与解决策略、流程与工具，快速解决现场质量、设备管理......

TQM——全面质量管理 济南：2017年07月29日

质量问题成为企业最具风险的因素之一：2007年，佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，使工厂关闭；2009年，丰田汽车刹车门事件，700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失；……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命，生产人员频繁返工、无效劳动，销售人员不断退货、怨声载道，引发质......

质量问题分析与解决 济南：2017年08月05日

实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求，被我们视为来料品质异常。针对异常，我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过，我们开出的“矫正预防措施单”真的......

质量管理培训内训课程

质量功能展开(QFD) 主讲：宋老师

壹、品质机能展开简介一、何谓品质机能展开二、品质机能展开的应用状况三、品质机能展开的效益四、品质表现展开之方式五、品质机能展开的系统贰、品质展开一、品质展开的步骤介绍二、品质展开的案例演练叁、技术展开一、技术展开之概要二、技术展开之架构三、技术展开之步骤四、技术展开之案例五、权重计算方式肆、次系统零件品质表展开一、次系......

相关回归-零缺陷品管工程系列课程之九 主讲：熊老师

一、相关与回归的概念二、相关分析1、相关关系的类型2、相关时的两种情况3、相关系数的取值及其含义4、相关系数的计算5、相关系数的显著性检验三、简单线性回归1、回归的概念2、一元线性回归模型3、参数的最小二乘法估计4、回归的显著性检验5、预测及应用四、多元线性回归1、多元线性回归分析的一般方法2、多元线性回归分析的改进模......

六西格玛+质量零缺陷：基础培训 主讲：罗老师

第一讲 质量管理百年发展里程1、质量管理的初级阶段：检验2、质量管理的发展阶段：控制3、现代质量管理的核心：预防第二讲 零缺陷的核心理念一、“第一次把正确的事情做正确”1、企业为什么要做正确的事？什么是企业正确的事？企业做正确事的重要性。2、为什么说正确的做事是企业的执行力现代管理的执行力与传统......

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