青岛质量管理培训

青岛质量管理培训公开课

VDA 6.3过程审核（2016版）青岛：2021年09月29日

对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意，为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；深入理解“过程方法”在建立汽......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 青岛：2021年11月01日

企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......

TQM全面质量管理实战（2天）青岛：2021年12月13日

本课程为2天，14H培训课程。两个现象：企业往往将产品质量归结为质量部门的责任；质量提升过程中，其他职能部门认为是在辅助质量部门的工作；一种无奈：质量部门通常对其他部门的质量工作参与度感到无奈；此课程培训目的：1，通过全面质量管理的理念的讲解，让学员清楚的了解企业产品或服务的质量全面管理的核心理念；2，通过全面质量管理......

TQM——全面质量管理青岛：2021年12月17日

质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、班组长、研发设计经理课程大纲一、思维篇：质量竞争与质量管理新挑战丰田汽车召回门事件深度剖析从品质到品牌的竞争战略质量管理面临的三大挑战国内企业品管人员常见困惑与压力解析质量管理的五大谬误与真相99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化质量管理案例：美国空军的降落伞二......

GDT检具设计及检测（2天）青岛：2021年12月18日

第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心线直线度圆度、圆柱度方向度检测表面、轴心线、中平面垂直度表面、轴心线、中平面平行度表面、轴心线角度轮廓度检测面、线轮廓不等双边轮廓度复合轮廓......

VDA6.5 产品审核济南：2021年10月08日

ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控......

TQM——全面质量管理济南：2021年10月09日

一、思维篇：质量竞争与质量管理新挑战丰田汽车召回门事件深度剖析从品质到品牌的竞争战略质量管理面临的三大挑战国内企业品管人员常见困惑与压力解析质量管理的五大谬误与真相99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化质量管理案例：美国空军的降落伞二、全面质量管理的四个基本要求全员参与全过程的质量管理全组织的质量管理多方法的质......

8D质量问题解决法与QCC质量问题解决流程济南：2021年10月09日

质量问题成为企业最具风险的因素之一：2007年，佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，使工厂关闭；2009年，丰田汽车刹车门事件，700万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失；……频发的质量问题使品管人员四处救火、疲于奔命，生产人员频繁返工、无效劳动，销售人员不断退货、怨声载道，引发质......

质量管理培训内训课程

六西格玛DMAIC绿带主讲：吴老师

第1天D阶段内容：1、精益六西格玛概论2、精益六西格玛项目选择和评估3、精益六西格玛的成功实施和展开4、项目团队建设和头脑风暴5、项目管理和风险预防6、客户心声VOC和顾客满意度测量7、SIPOC图8、品质成本分析9、项目收益计算M阶段内容：1、价值流程图2、MINITAB介绍3、基本统计概率分布4、测量系统分析5、......

QCC问题分析与创新质量改善主讲：李老师

通过《QCC问题分析与创新质量改善》课程学习，使学员学会：如何围绕产品质量、运营成本、生产效率、制造环境、团队士气与组织发展等六大方面，分“快速处置”、“问题改善”与“立项改进”三大层级建立QC改善流程；了解整合IE工业工程、POKA-YOKE防错......

精益六西格玛主讲：史老师

第一部分：精益六西格玛完美结合1、精益六西格玛概述2、精益为何与六西格玛结合3、精益生产的概念、战略及实施4、六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产1、精益思维、精益原则2、7大浪费3、精益生产基本工具介绍IEKAIZEN目视化SMEDTPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题1、如......

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