青岛市场营销培训

青岛市场营销培训公开课

移动互联时代下的销售之道青岛：2021年08月07日

企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......

当“喉舌”遇上自媒体—互联网下的企业内刊和自媒体管理青岛：2021年08月13日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：自媒体管理第一讲：角色定位——角色认知推动战略自我定位：案例互动：你理解的内刊的定位是什么？1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力3、热爱是做好文化工作的前提4......

2021年三四五线楼盘热销策略解析培训：活动闭环快销策略及案例剖析青岛：2021年08月21日

活动营销已成为房地产营销标配和刚需！先旺丁、后旺财！如何旺场？有流量、无销量！如何旺销？活动营销如何激活案场和渠道拓客？活动营销如何做到低成本高成效极致性价比？【适合对象】1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售渠道经理等；2、地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者【培训内容】直击活动快销之......

基于全面提升素质与业绩之阳光心态主动服务营销全面修炼青岛：2021年08月27日

1、讲师多年服务标杆企业培训经理人从业背景，咨询培训经验丰富，根据企业培训实战经验开发了此课程，受到学员好评。2、采用体验式教学方法，清新互动，生动活泼。3、运用情景演练进行现场训练提升，寓教于乐，寓教于景，方法技巧易于学以致用。课程对象：客户服务人员、销售人员、及服务销售管理人员课程大纲：破冰-学习的心态1，职业人......

如何从策划和设计中获得最大利益青岛：2021年08月28日

第一讲如何评价房地产项目策划成果一、策划的分类及各自的作用1、概念策划2、产品策划3、营销策划4、目前策划队伍的主要人员构成5、传统营销策划与发展商需求的差距二、产品策划体系的建立1、建立房地产开发成本体系2、项目筹备阶段完成税务筹划3、科学推算规划指标4、形成利润最大化的产品组合5、如何设计委托及分部骤完善三、产品......

疫情后时代，营销战略定位与策划执行的致胜之道青岛：2021年09月11日

1、全程精准营销思维，沉浸式深度解密爆点项目营销案例2、重塑精准营销思维、系统提升营销技能，打造营销实战团队3、前策研究，产品定位，强排规划，项目定位，项目案名，策划执行，体验营销，渠道管理，展示管理，事件营销。全面、深入、系统、落地。举一反三，即学即用，助力企业品牌和销售业绩双增长4、国内首创房地产精准营销思维，让学......

互联网营销与实战青岛：2021年09月24日

一、营销之道1、互联网+时代下的企业营销变革与实践（1）追溯互联网核心的发展演变（2）企业互联网+转型的价值原理（3）社会化媒体8大价值助力企业互联网二、策略之法1、移动互联网时代下的新生代群体消费行为分析（1）90后消费人群洞察（2）00后消费人群洞察2、消费者洞察与人群分析（1）消费者洞察的营销价值和应用实践（2）......

网络营销与商业模式创新青岛：2021年09月25日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

市场营销培训内训课程

银行管理者创新营销必修课主讲：刘老师

银行领导班子成员（城商行、农商行）、分行分管行长、各营销部门负责人、支行长课程大纲第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的1）科技发展与人类进化2......

情人式营销主讲：邓老师

让员工认识到营销过程中情、理、欲的重要性，如何揣摩顾客的情感世界，怎样把顾客看作“情人”，运用怎样的“感觉”与“想象”方式更好的与顾客沟通，促成销售达成。课程介绍一、营销“心”理学，重新认识人“心”1......

金牌理财-理财经理营销技能提升主讲：姚老师

第一讲：识别优质客户一、金融互联网发展对理财经理的影响1. 金融互联网发展趋势解读视频分享：颠覆的世界2. 新形势下银行变革趋势3. 网点转型与岗位需求4. 各大商业银行战略转型背后的思考5. 坐商变行商6. 客户经理面临的五大困局1）读不透行业2）找不到阵地3）圈不准客群4）留不住资源5）做不好策略二、认识优质客户1......

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