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制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月25日
仓储管理能力是一项综合性极强的管理能力，综合管理人财物，综合配套产供销，对于企业的效率和效益有重要作用，价值巨大。仓储管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。中国是制造业大国，仓储管理能力和高效物料配送是工厂重要的物流效率和物料效率。本课程旨在培养学员高效仓储管理能力与高效物......
CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。【课程大纲】一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年06月26日
本课程中信息化管理系统如何与精益生产、精益物流具体工具的完美结合，实施业务全流程信息化电子化监控，保证了庞大数量 的零配件配送准确性与及时性，确保每一个零部件的及时快速流转，让您感受到富有中国特色的先进物流管理。培训收益通过2天的学习，使学员能够：识别和消除精益物流中的浪费学会一套系统性精益物流规划方法和步骤整合内部物......
物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2026年06月26日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等【课程亮点】1、运用案例法解析相关内容2、课堂演练提高理解和......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年06月26日
1.学会管理各种类型仓库的方法；2.学会统计分析仓库各作业数据；3.掌握仓库作业优化思路和方法；4.学会制作工作常用的表格程序：5.学会制作仓库可视化效果图等；6.获得实用仓库培训教材和表格。培训大纲第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年06月27日
数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“......
物流成本控制与物流管理提升技法 青岛：2026年06月27日
第一单元物流与供应链总论第1节物流与供应链管理1.物流与供应链管理的定义2.充分融入供应链管理的现代物流职能3.物流系统化第2节物流成本的概念1.物流成本的构成及分类2.物流成本的几种重要的理论学说介绍3.企业物流成本的影响因素第二单元物流成本管理第1节物流成本控制1.物流成本的局部控制2.运输费用控制3.存储费用控制......
供应链精细化成本分析与控制 青岛：2026年06月27日
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学课程大纲：第一部分： 现代企业面临的机遇与挑战——企业为什么要做成本分析与控制一、制造企业面临的挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场二、企业对成本控制存在的误区及其危......
物流管理培训内训课程
SAP和库存数据准确性管理核心思维突破 主讲：孟老师
本课程分为两个板块，第一板块，思维模式转移；第二板块，浴火重生。第一板块，思维模式转移1、供应链的影响与目的1.1 库存导语1.2家庭主妇与杂货店老板的典型特征1.3平均库存背后的含义【案例】 ★ 医疗器械供应链模型 ★ 制造型企业的备件服务网络系统 ★ 一个百货公司盘点的案例2、初级库存准确性管理2.1供应链的目标2......
砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师
1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么？2 我们所面临的挑战3 传统思维如何定出在制存量的？4 核心冲突5 高在制如何危害销售?6 本意背后的思维【案例】为什么推迟4个月?【案例】麦当劳的牛与汉堡● 改变成什么样？7 如何应对预测不准？8 如何确定补货频率？9 如何轻松保证供货？【案例】一......
2021供应链整合创新发展培训课纲 主讲：胡老师
通过案例，就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的供应链管理战略战术，从供应链创新的实战角度出发，帮助学员理解供应链的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧，以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。一、从物流到供应链的背后1、供应链的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......
