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采购实战 VS 仓储管理 青岛：2026年10月10日
企业老板、企业中高层管理者、采购、计划及仓储人员、供应链相关管理者。课程大纲第一天： 采购实战--《采购与供应链实务》第一章1.1 采购周期的实际应用需求、市场分析测试、绩效评估、招标和利益相关者管理1.2 理解需求并开发高水平规格；1.3 市场商品的选项与波特五力的实际应用1.4 制定采购战略采购计划；1.5 采购前......
非标装备业的仓储规划与物流配送管理 青岛：2026年10月16日
1破冰1.1团队组建1.2小组问题提出2工厂物流规划概述2.1制造业的仓储物流2.1.1传统制造业的物流管理2.1.2当下物流管理对制造业的意义2.1.3为什么是第三利润源泉？2.1.4现代物流的发展趋势2.2装备制造业的仓储物流2.2.1与生产系统的相辅相成2.2.2是痛点也是改善机会2.3搬运系统分析2.3.13个......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛：2026年10月16日
张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......
供应链与仓储管理 青岛：2026年10月16日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
JIT内部物流与库存管理 青岛：2026年10月30日
生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲库存管理概述主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分 准时化生产 JIT1.JIT准时化生产的起源与定义2.JIT及其在精益生产体系中的地位3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年10月31日
本课程中信息化管理系统如何与精益生产、精益物流具体工具的完美结合，实施业务全流程信息化电子化监控，保证了庞大数量 的零配件配送准确性与及时性，确保每一个零部件的及时快速流转，让您感受到富有中国特色的先进物流管理。培训收益通过2天的学习，使学员能够：识别和消除精益物流中的浪费学会一套系统性精益物流规划方法和步骤整合内部物......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年11月07日
第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；2.各信息字段的意义和作用；3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。第2讲：梳理BOM与用好BOM目前许多企业的BOM清单格式有误，且......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年11月14日
权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大量案例讲解DELL、宝洁、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理实战训练 主讲：安老师
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。授课对象：物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、......
数字经济下的科技金融与供应链金融创新 主讲：王老师
本课程已在民生银行、平安银行、浦发银行、中原银行等股份制银行和城商行中应用，广受学员欢迎。课程大纲：一、金融科技创新与银行数字化转型（一）三次信息产业浪潮（二）科技赋能产业数字化转型（三）科技企业的金融跨界发展（五）国内外银行数字化金融转型战略及具体案例（六）银行数字化金融转型路径（七）金融生态圈建设和场景金融二、新供......
供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM 主讲：雷老师
1、理解供应链管理核心概念内容和供应链物流的信息化2、掌握全ALL-SCM方法，建立先进的ALL-SCM下产供销协同平衡计划管理3、管理供应商交期及降低供应商成本4、建立企业先进的供应链管理的新观念 ，如何降低供应链管理成本？5、理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本及KPI考核6、如何进行库存设定和管理控制，掌握......
