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JIT内部物流与库存管理 青岛：2026年10月30日
通过2天的学习，使学员能够：了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期建立供应商，仓库，产线间物料拉动模式学习降低库存的几种方法：JIT VMI 寄售等如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程对象生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲库存管理概述主题：课程总体介绍1.培训......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年10月31日
通过2天的学习，使学员能够：识别和消除精益物流中的浪费学会一套系统性精益物流规划方法和步骤整合内部物流和外部供应链配送规划准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等看板使用的前提条件和方法原则等学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年11月07日
本课程是老师专门为生产制造、食品加工行业量身定制，是一次难得的超值的培训。2天的内容专门为解决生产制造业，食品加工业在物流仓库管理当中面临的各种难题而精心准备。课程中主要讲解当前各类企业在系统短板的情况下，仓库管理人员需要掌握哪些技能；在面临各种问题的时候，有哪些好的解决方案和方法。在培训人员仓库管理方法和技能的同时，......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年11月14日
VUCA时代，市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。1、市场好不容易来了订单，供应链却交货困难：小批量、多品种、需求不准、急单多、订单变化频繁交付不好、库存积压、呆滞多......
仓库经理管理技能提升 青岛：2026年11月27日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用培训对象仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。课程内容......
ERP在供应链中的实际应用 青岛：2026年11月27日
物料计划分析、仓储在线物料部门的一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 企业如何选择、如何有效运用ERP1.什么是ERP?2.ERP的功能模块有哪些？3.企业如何选择ERP?4.企业实施ERP的重要性；5.企业实施ERP的几条原则；6.常用的ERP功能模块推荐第二讲ERP中的供应链管理—&m......
制造业库存优化与需求管理 济南：2026年10月31日
1.掌握库存优化的思路和方法2.学会需求预测分析，并达成一致性需求预测3.减少MRP运转中的问题，减少对库存异常影响4.了解供应商管理的方法，增加弹性，减少变异5.系统的优化库存控制课程对象SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲第一部分......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 济南：2026年11月20日
1.学会管理各种类型仓库的方法；2.学会统计分析仓库各作业数据；3.掌握仓库作业优化思路和方法；4.学会制作工作常用的表格程序：5.学会制作仓库可视化效果图等；6.获得实用仓库培训教材和表格。培训大纲第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理（LSCM）培训课程 主讲：包老师
快速获取投资回报的经营思路提高运转和交易的效率，提高获利速度建立企业之间高效沟通，快速有效传递信息管理和衡量联合业务，以支持将来的发展降低成本，提高利润增加企业的竞争优势课程内容：一：时代的挑战与企业经营变革小时代概念下的企业经营环境改变企业精益盈利模式制造型企业目前的问题为什么丰田要推行TPS：供应链增值活动案例企业......
智能物流认知与实践 主讲：刘老师
仓储部经理/总监；供应链部、采购部、物控部、物流部、生产部、质量部、财务部及资产管理部与仓储业务关联的管理人员；经营分析部的管理人员等【课程纲要】模块1 物流的自动化、智能化和新技术应用一、目前应用实例剖析1.“网络分拣”技术2. 汉字识别码址校验技术3. 条码标识技术4. 物流信息管理系统二、......
控制损失：提高库存准确性与降低损耗 主讲：盛老师
在供应链仓储管理中，库存准确性是企业运营的核心基石，直接决定供应链效率、成本控制与客户满意度。当前，多数企业面临入库漏登、存货损耗、拣货出错、盘点偏差等问题，导致库存数据失真、资金占用过高、订单履约延误，隐性损失难以量化。为帮助仓储管理人员掌握库存管控的核心方法，规范各关键节点作业流程，解决实际运营中的损耗难题，特开设......
