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仓库经理管理技能提升 青岛:2026年08月14日
仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。课程内容前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 供应链运营对仓库管理的要求1.仓库在供应链中的位置,以及供应链下仓库工作目标2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求3.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理4.案例分享:某企业供应链部门仓储......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛:2026年08月21日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
制造业精益物流与供应链管理操作 青岛:2026年08月21日
当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求,了解当代......
端到端采购与供应链降本:从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 青岛:2026年08月21日
在存量经济下,市场竞争白热化,客户对价格敏感度更高。供应链成本,往往占企业总成本的60%-80%。这意味着:销售额增长10%,可能只带来1%-2%的利润提升;但供应链成本降低 5%,利润可能直接翻倍。采购与供应链降本,是 ROI 最高的利润增长引擎。通过供应链金融、集采、品类管理、供应商协同、跨部门降本、数字化等手段,......
高效的仓储管理与库存控制实战训练 青岛:2026年08月21日
第一讲仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.制造型企业仓储物流的主要管理3.仓储管理的观念转变:静态向动态转变4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理5.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?6.仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 青岛:2026年08月22日
> 搭建 PMC 体系,让运营计划科学高效> 建立以订单管理的跨部门指挥系统,让部门协调更通畅> 产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制,减少部门间的窝工浪费> 构建仓储物流运营管理体系> 优化仓储物流配送设施的布局与管理> 搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 青岛:2026年08月27日
当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,最明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的......
需求预测和库存控制 青岛:2026年08月27日
1.了解需求预测的价值2.了解构建预测管理体系的方法和步骤3.掌握主观预测的内容和实施方式4.掌握客观预测的内容和实施方式5.掌握衡量预测准确率的方式6.了解沟通与传递预测的流程7.了解库存控制的价值8.了解库存控制的管理内容9.掌握库存控制的主要方法和技巧课程对象:生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之五-库存惯性控制核心思维突破 主讲:孟老师
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师;公开课:两天,企业内训:3—5天。课程大纲1、库存的惯性的导入1.1决定惯性的六个因素1.2库存四性1,.3供应链各环节主体性【案例】 ★一个机械......
供应链生产管理 主讲:陈老师
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展,数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点,正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心,用人工智能的信息化算法,以柔性生产,连通C2M,以需定产,进行全域计划统筹,智能优化匹配产能,数据驱动齐套备料并滚动供应。智能制造......
供应链运营实战与沙盘研讨 主讲:吴老师
随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加速,供应链运营与管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与生产控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监......
