青岛物流管理培训

青岛物流管理培训公开课

物联网时代下的智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年07月25日

第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆、行业发展需要＆、企业发展需要智能物流与仓储概述＆、智能化工厂中的智能物流＆、智能物流与智能仓储快速发展的原因＆、智能物流与智能仓储应用场景＆、智能物流与智能仓储系统架构案例一：智能制造工厂中的智能物流应用案例二：智能物流与智能仓储实施案例......

智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 青岛：2026年07月25日

将智能化仓储技术与公司实际仓储运营管理相结合。了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。培训对象物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业物联网技术人员及其他感兴趣的人士等。课程大纲第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆......

智慧仓储时代仓储经理核心技能提升训练 青岛：2026年07月30日

通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响，信息流快速运作的方法5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程对象：仓库主管、经理、物料计划工......

如何减少库存、提高库存周转率（武老师） 青岛：2026年08月01日

采购人员及负责人、供应链管理人员、计划、仓储、库存、PMC课程背景2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显......

制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年08月01日

生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等培训目的：通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析......

物流成本控制与物流管理提升 青岛：2026年08月01日

尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看，中国企业的产品周转天数通常为35-45天，而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外，我国企......

企业物流外包运作、管理与风险控制 青岛：2026年08月06日

一、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的五大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协......

企业物流外包的运作、管理与风险控制实战训练 青岛：2026年08月06日

一、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的五大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题4）物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用5）企业如何同物流企业搞好业务沟通和协......

物流管理培训内训课程

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、......

精益物料管理与库存控制 主讲：李老师

1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程；3、仓库8S与目视管理的关系；4、仓库物料标志与物料标识；5、物料的储存、防护6、危险化学品的管理；7、物料的账务管理能力，达到物账一致，库存管理的目标和库存量的计算；8、企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、从供应......

企业全供应链改善VSM价值流程落地实战 主讲：贺老师

课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%课程大纲导入：学习金字塔第一讲：精益价值流基础与核心理念一、精益管理与价值解析思考：质量和效率哪个更重要？课堂分析：价值流-情景剧分析1. 改善的误区2. 精益生产系统构成要素3. 精益管理的属性与精髓4. 精益生产的五个原则1）价值：站在客户角度确定价值2）价值......

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