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制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年10月08日
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析能力、规划能力和管理能力6.仓库管理规划能力和管理能力7.工厂配送的规划能力和......
采购实战 VS 仓储管理 青岛：2026年10月10日
企业老板、企业中高层管理者、采购、计划及仓储人员、供应链相关管理者。课程大纲第一天： 采购实战--《采购与供应链实务》第一章1.1 采购周期的实际应用需求、市场分析测试、绩效评估、招标和利益相关者管理1.2 理解需求并开发高水平规格；1.3 市场商品的选项与波特五力的实际应用1.4 制定采购战略采购计划；1.5 采购前......
非标装备业的仓储规划与物流配送管理 青岛：2026年10月16日
有别于标准品的生产过程，非标装备业因其不确定性而获利，也因其不确定性而难以管理。这种不确定性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。绝......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛：2026年10月16日
物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位【课程背景】张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物......
供应链与仓储管理 青岛：2026年10月16日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
JIT内部物流与库存管理 青岛：2026年10月30日
生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲库存管理概述主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分 准时化生产 JIT1.JIT准时化生产的起源与定义2.JIT及其在精益生产体系中的地位3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年10月31日
第一部分 传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么？2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？3.消除库存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的6.精益物料系统的好处7.内容：识别和消除精益物流中的8种浪费8.拉动系统和准时化生产模块的路径图9.准时化生产的要素，和拉......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年11月07日
本课程是老师专门为生产制造、食品加工行业量身定制，是一次难得的超值的培训。2天的内容专门为解决生产制造业，食品加工业在物流仓库管理当中面临的各种难题而精心准备。课程中主要讲解当前各类企业在系统短板的情况下，仓库管理人员需要掌握哪些技能；在面临各种问题的时候，有哪些好的解决方案和方法。在培训人员仓库管理方法和技能的同时，......
物流管理培训内训课程
加工贸易保税手册操作实务与管理 主讲：吴老师
随着我国加工贸易的飞速发展，国家海关对保税加工业务的监管亦随之日益加强，为适应和满足加工贸易发展所需，同时又能适应新时期“简政放权”要求，海关总署修改了加中华人民共和国海关加工贸易货物的监管办法，即219号令。海关在积极响应国家“简政放权”的同时也加强了过程管理，然很多企......
供应链生产管理 主讲：陈老师
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略；● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具；● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维；● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供应链相关的从业人士等课程方式：两天......
供应链战略规划与设计管理 主讲：郭老师
总经理，生产副总，供应链总监/经理，采购经理，物流经理，仓库经理等【课程价值】1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链管理四个阶段与五大关键点3、掌握供应链战略规划三大层级与四个要素4、掌握供应链战略规划七大决策内容与决策工具与方法5、掌握供应链设计需解决的四种问题，七大原则与八大思路6、掌握供应链设计......
