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制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月25日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲：第一部分仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。1.仓储管理对企业经营的重要作用1)提高企业综合管理能力2)提高企业竞争力3)提高投资回报率4)提高盈利能力5)提升资产质量6)提......
CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。【课程大纲】一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年06月26日
物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造经理、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲第一部分 传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么？2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？3.消除库存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的......
物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2026年06月26日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等【课程亮点】1、运用案例法解析相关内容2、课堂演练提高理解和......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年06月26日
1.学会管理各种类型仓库的方法；2.学会统计分析仓库各作业数据；3.掌握仓库作业优化思路和方法；4.学会制作工作常用的表格程序：5.学会制作仓库可视化效果图等；6.获得实用仓库培训教材和表格。培训大纲第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年06月27日
物流相关人员。课程大纲：第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活......
物流成本控制与物流管理提升技法 青岛：2026年06月27日
生产制造物流经理/主管、供应链管理、物流职能管理者与从业者课程大纲:第一单元物流与供应链总论第1节物流与供应链管理1.物流与供应链管理的定义2.充分融入供应链管理的现代物流职能3.物流系统化第2节物流成本的概念1.物流成本的构成及分类2.物流成本的几种重要的理论学说介绍3.企业物流成本的影响因素第二单元物流成本管理第1......
供应链精细化成本分析与控制 青岛：2026年06月27日
总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、现场管理干部、供应链管理相关人员等。培训方式讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学课程大纲：第一部分： 现代企业面临的机遇与挑战——企业为什么要做成本分析与控制一、制造企业面临的挑战1、技术变革日新月......
物流管理培训内训课程
打造企业精益供应链让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案 主讲：范老师
一、为什么需要改变认知？1、精益思想1）、精益生产概述2）、八大浪费的识别3）、5S现场持续5S管理2、精益工具1）、价值流图（VSM）价值流图概述价值流图绘制方法价值流图绘制练习3）、标准化作业4）、防呆法5）、单件流批量Vs单件模拟练习6）、生产布局7）、生产线平衡与生产节拍8）、拉动与准时化生产（JIT）9）、目......
企业库存优化与降本管理 主讲：张老师
企业供应链管理的本质，就是管理在供应链上运行和持续增值的各类库存。任何供应链的问题，几乎都能通过改善库存问题而加以解决。当供应链上各环节的库存类型和数量设置合理，不仅能快速满足市场需求，而且通过加快周转，减少资金占用、管理成本以及呆滞风险等效果，将有效降低库存成本。从而促进供应链整体收益和竞争力的提升。然而，库存的重要......
企业供应链精益管理及高效运营 主讲：张老师
1、知识环环相扣：将精益思想融入供应链三大领域，形成完整递进的教学体系；2、过程由浅入深：让学员逐步进入状态，持续增加难度，实现量变到质变；3、授课形式丰富：案例、讨论、提问、点评、反思等形式围绕教学目的而设计；4、内容紧接实际：重要知识点均与实际场景结合，引起学员共鸣，促进学员转变；5、注重思维升级：培养学员站在供应......
