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JIT内部物流与库存管理 青岛：2026年10月30日
今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇，而......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年10月31日
本课程中信息化管理系统如何与精益生产、精益物流具体工具的完美结合，实施业务全流程信息化电子化监控，保证了庞大数量 的零配件配送准确性与及时性，确保每一个零部件的及时快速流转，让您感受到富有中国特色的先进物流管理。培训收益通过2天的学习，使学员能够：识别和消除精益物流中的浪费学会一套系统性精益物流规划方法和步骤整合内部物......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年11月07日
第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管理带来很大的帮助。1.原料、半成品、成品各种货品基础信息维护；2.各信息字段的意义和作用；3.如何制作货品信息数据库与可视化查阅程序。第2讲：梳理BOM与用好BOM目前许多企业的BOM清单格式有误，且......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年11月14日
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2当今的市场环境已经发生了根本的变化1.3VUCA时代供应链面临的挑战1.4供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应链电商供应链（包括：渠道及商场）案例：松下、美的、京信......
仓库经理管理技能提升 青岛：2026年11月27日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用培训对象仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。课程内容......
ERP在供应链中的实际应用 青岛：2026年11月27日
21世纪以来，中国大部分的企业在运用ERP管理企业的日常运转，但是ERP作为管理工具到底能协助企业管理的什么程度？是否有效的运用？甚至于，ERP没有在运用中发挥更好的作用，而成为企业的负担而被弃之。所以ERP要如何选择，如何为企业所用，成了现代企业比较纠结和茫然的问题。随着市场的竞争愈演愈烈，越来越多的企业关注成本问题......
制造业库存优化与需求管理 济南：2026年10月31日
第一部分 库存周转--企业运营中的焦点问题一、库存是供应链上各种问题的焦点1.供应链的网络模型及特征2.如何围绕供应链中核心企业有效开展工作二、企业的生产策略和计划方式对库存产生直接影响1.零库存--矛盾的现实2.制造业生产策略对库存产生直接影响3.生产计划方式及特点4.产品生命周期和计划策略5.思考：供应链专业人士的......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 济南：2026年11月20日
生产制造型企业供应链与仓库经理，3PL物流仓库经理，电商行业仓储经理。以及想深入学习仓库管理要领和数据分析的人员！培训背景本课程是老师专门为生产制造、食品加工行业量身定制，是一次难得的超值的培训。2天的内容专门为解决生产制造业，食品加工业在物流仓库管理当中面临的各种难题而精心准备。课程中主要讲解当前各类企业在系统短板的......
物流管理培训内训课程
基于企业战略的供应链管理 主讲：董老师
本课程，可以帮助学员：● 了解供应链管理及其战略● 明确需求与规划供应● 采购流程及管理的要点● 理解供应商关系管理的重要性● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道● 学会采购与供应链中的绩效管理● 能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险课程对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物......
工厂物料控制与物流管理 主讲：康老师
生产计划与供应链控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终......
供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM 主讲：雷老师
1、理解供应链管理核心概念内容和供应链物流的信息化2、掌握全ALL-SCM方法，建立先进的ALL-SCM下产供销协同平衡计划管理3、管理供应商交期及降低供应商成本4、建立企业先进的供应链管理的新观念 ，如何降低供应链管理成本？5、理解供应商外部物流及降低供应商外部物流成本及KPI考核6、如何进行库存设定和管理控制，掌握......
