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高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2026年05月29日
1.掌握做好仓储规划设计，提高仓储利用率2.掌握做好物品储存管理，减少物品损失3.掌握做好搬运管理，提高搬运效率4.掌握做好仓库盘点管理，对差异及时分析和处理5.掌握物料出库管理，提高物料配送的准确性、及时率6.掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧7.掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制培训对象仓储......
供应链运作管理精英训练营 青岛：2026年06月01日
企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。课程收益供应俩管理最重要的原则和概念供应链管理的技术框架；如何开发和部署供应链；驱动供应链运作的商业活动；公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式；识别供应链机会、设计和构......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月12日
培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，物流和仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不......
CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日
本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年06月26日
通过2天的学习，使学员能够：识别和消除精益物流中的浪费学会一套系统性精益物流规划方法和步骤整合内部物流和外部供应链配送规划准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等看板使用的前提条件和方法原则等学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负......
物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2026年06月26日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等【课程亮点】1、运用案例法解析相关内容2、课堂演练提高理解和......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年06月26日
生产制造型企业供应链与仓库经理，3PL物流仓库经理，电商行业仓储经理。以及想深入学习仓库管理要领和数据分析的人员！培训背景本课程是老师专门为生产制造、食品加工行业量身定制，是一次难得的超值的培训。2天的内容专门为解决生产制造业，食品加工业在物流仓库管理当中面临的各种难题而精心准备。课程中主要讲解当前各类企业在系统短板的......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年06月27日
物流相关人员。课程大纲：第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活......
物流管理培训内训课程
基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师
企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等课程大纲：一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的......
供应链管理基础 主讲：沙老师
俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......
高效物料管理与库存控制 主讲：包老师
市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制 困难等问题。给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：客户需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？为什么精心设计的安全库存，往往不安全，......
