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采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 青岛:2026年07月03日
采购,供应链,供应商质量经理,工程师等课程大纲模块一:没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二:绩效不达标,如何分析改善-问题产生的原......
向华为学ISC集成供应链:需求计划、交付管理与库存控制 青岛:2026年07月09日
第一部分:供应链管理 & 集成供应链( ISC )介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑 & 企业供应链面临的挑战1.1 供应链管理的底层逻辑1.2 供应链管理通常的三种运作模式1.3 供应链管理的核心要素1.4 端到端的供应链有多复杂1.5 不确定性是一个令人讨厌的幽灵1.6 供应链优化思路与框架讨论&a......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛:2026年07月11日
物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。【课程目标】1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大......
供应链产供销一体化管理 青岛:2026年07月17日
俗话说:“兵马未动,粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中,企业往往需要更快更准时地实现交付,同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中,需要能有效地制订从预测与需求管理,设计多层次管理计划,同时要善长于......
物联网时代下的智能化物流与仓储设计运作管理 青岛:2026年07月25日
大数随着中国制造 2025 与工业 4.0 的提出,信息化与工业化两化结合是发展趋势,当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析,基于运营数据的应用,物流云、物流、仓储设备三大领域,智慧物流与物流、仓储自动化,物联网,物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控,物流跟踪,仓储智能化物流预......
智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 青岛:2026年07月25日
大数随着中国制造 2025 与工业 4.0 的提出,信息化与工业化两化结合是发展趋势,当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析,基于运营数据的应用,物流云、物流、仓储设备三大领域,智慧物流与物流、仓储自动化,物联网,物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控,物流跟踪,仓储智能化物流预......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2026年07月30日
仓库经理的工作是事无巨细,部门处于供应链的每个节点上,任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来,每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商,又要与话语权高的生产、采购等部门协调,不仅要面对大量数据的及时准确,还要考虑配送的及时性,更要努力配合相关部门一起降低库存成本。本课程结合实践案例做......
如何减少库存、提高库存周转率(武老师) 青岛:2026年08月01日
采购人员及负责人、供应链管理人员、计划、仓储、库存、PMC课程背景2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显......
物流管理培训内训课程
供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM 主讲:雷老师
现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,学习产供销协同平衡计划拉动供应链管理,缩短客户交货周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客......
供应链管理与改善实践 主讲:周老师
供应链管理包括企业从上游供应商获得资源,进行生产和增值活动,向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争,已经由单纯的产品和服务竞争,延伸到供应链管理能力和水平的竞争,比如交付的速度、质量、成本,库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑:如何在自行生产和外包做出最佳选择?应该选择按订单生产还是按库存生产?如何设计符......
供应链运营与风险管控 主讲:吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链运营与风险管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链风险管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导......
