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采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
通过两天课程，帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI，一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货，能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控体系，掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库......
仓储经理核心技能提升训练 青岛：2026年03月20日
仓库经理的工作是事无巨细，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门协调，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力配合相关部门一起降低库存成本。本课程结合实践案例做......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年03月20日
数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年03月27日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲：第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推......
仓储管理和库存控制实务 青岛：2026年04月11日
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中，与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置，同时了结合国内外先进供应链管理理论，以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理和库存控制中切实有效的管理方法，从理论到实践解说冗余库存产生的机理、库存控制......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2026年04月11日
一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，库存就是企业的负债，企业成本的绊脚石。仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的管理保障，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升管理......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛：2026年05月16日
物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，仓储一线人员，班组长等相关岗位【课程背景】张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物......
高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2026年05月29日
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求，而实际工作中，经常发现库存越来越多，居高不下，内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变......
物流管理培训内训课程
供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲：申老师
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程......
供应链按项目（ETO）交付过程计划集成 主讲：王老师
企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO......
物流经理的九维跃迁：从执行到战略家的能力地图 主讲：张老师
在当今快速变化的商业环境中，物流管理已从传统的执行层面跃升为企业战略的核心组成部分。物流经理的角色不再局限于仓储和运输，而是需要具备供应链全局视角、数据驱动决策能力、技术创新应用等多维素养，以推动企业降本增效和竞争力提升。然而，许多物流管理者仍面临从执行者向战略家转型的挑战——如何突破传统思维局......
