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打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年08月21日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
制造业精益物流与供应链管理操作 青岛：2026年08月21日
企业供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与物流供应链业务相关的人员。培训内容：第一部分、现状与趋势篇——新时代制造业物流与供应链发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代制造业物流与供应链管理市场状况和发展趋势）一、企业竞争环境造就物流......
端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 青岛：2026年08月21日
采购、计划、技术、物流、财务等部门组团参训，便于现场研讨本企业实际问题，课后协同落地。课程大纲：模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系：从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型（从被动响应到主动引领）2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度：......
高效的仓储管理与库存控制实战训练 青岛：2026年08月21日
仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一讲仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.制造型企业仓储物流的主要管理3.仓储管理的观念转变：静态向动态转变4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理5.仓库管理在供应链中工作的重要性：为......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 青岛：2026年08月22日
生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲：专题一：PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义，职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 青岛：2026年08月27日
当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的......
需求预测和库存控制 青岛：2026年08月27日
1.了解需求预测的价值2.了解构建预测管理体系的方法和步骤3.掌握主观预测的内容和实施方式4.掌握客观预测的内容和实施方式5.掌握衡量预测准确率的方式6.了解沟通与传递预测的流程7.了解库存控制的价值8.了解库存控制的管理内容9.掌握库存控制的主要方法和技巧课程对象：生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部......
进出口企业危化品仓储与运输管理 青岛：2026年08月28日
一、管理操作篇：1.TDG 分类、标签与MSDSa)TDG主要内容介绍b)TDG 9项危险特性分类c)TDG标签所包含的3项内容d)TDG危险化学品包装等级e)TDG危险化学品包装的联合国编号f)TDG对MSDS的第十四项（运输信息）的要求2.GHS分类、标签与MSDSa)GHS主要内容介绍b)GHS 28项危险特性分......
物流管理培训内训课程
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师
当制造业进入薄如刀片的微利时代，企业主不得不警惕起来，于是各种开源节流、降低成本的活动一哄而上，各种检讨会议铺天盖地袭来，但最后不但员工士气却越来越糟，而且企业越加举步维艰。作为企业制造、物流、供应链、关务人员等，你们在企业里是中流砥柱，遇到这种情况，你们是选择在会议室与其他部门相互指责，还是走出去学习新的技术？本课程......
精益物流管理之 《物流成本控制与物流管理提升技法 》 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物......
企业物流成本及外包风险管理 主讲：燕老师
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人【课程收益】通过本次课程，可以了解国内大型企业对于物流的认知及管理办法，同时深入了解物流企业的核心及内幕，可以更好的帮助管理者识别物流企业，选择更合适的物流企业，降低成本，控制风险，提升服务水平，使客户满意。一套企业物流评估管理办法、12家国内知名物流企业核心管理思想、......
