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现代仓储运营优化与降本管理 青岛：2026年02月06日
仓储物流人员、采购管理、采购员、计划、产品管理及与供应链相关的从业人士课程收益● 理解供应链管理本质与收益，构建供应链协同的框架；● 厘清组织设计与绩效的关系，优化现代仓储KPI指标；● 掌握柔性供应链目标与要素，提升仓储协同作业效益；● 应用仓储细化操作要点措施，提升仓储运作绩效收益；● 掌握仓储成本管控三大措施，保......
供应链与仓储管理 青岛：2026年02月27日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
一线仓管员技能提升 青岛：2026年02月28日
第一部分 现代企业发展对仓储管理的要求一、仓储管理普遍面临的十大问题1.现代制造业物流发展对仓储管理的要求2.物料仓储管理普遍面临的十大问题3．如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
通过两天课程，帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI，一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货，能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控体系，掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年03月14日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲：第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推......
仓储经理核心技能提升训练 青岛：2026年03月20日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程对象：仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 ......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年03月20日
数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年02月26日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之优势谈判策略与技巧 主讲：吴老师
第一讲：理解谈判一、正确认识谈判1.谈判的本质2.谈判的三种境界3.谈判的三种定位二、谈判流程1. 准备2. 开始3. 探索4. 讨价还价5. 结束三、谈判的驱动力1. 竞争驱动2. 答案驱动3. 个人利益驱动4. 组织驱动5. 态度驱动案例分享：从极端事件剖析谈判本质第二讲：做好谈判准备1. 合理定位谈判类型2. 选......
后阿里时代企业电商布局与供应链管理 主讲：燕老师
企业供应链管理者，物流，采购，电商部分管理者课程大纲：一、2015年中国电商供应链业态中国电商供应链生态图解读中国电商平台企业及主流电商企业分析企业如何进行电商供应链布局电商物流服务商业态制造型企业电商的几种供应链模式案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
第一讲：供应链计划管理概述一、企业竞争的两大核心要素二、从供应链四种类型看需求计划的重要性案例分析：某企业竞争战略与供应战略分析三、供应链计划1、供应链计划定义2、供应链计划内容3、供应链计划框架图四、供应链计划管理的三大关键指标案例分析：物流经理应设置多少天的库存？第二讲：需求预测过程管理一、需求预测管理概述1、需求......
