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工厂物流与仓储管理进阶 青岛：2026年09月11日
1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感，提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料6.信息一体化，实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识，掌握库存控制的主要方法培训对象：物流管理人员、仓储管理人......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 青岛：2026年09月12日
当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，......
制造业精益物流与供应链管理操作实务 青岛：2026年09月12日
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2026年09月12日
物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。【课程目标】1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛：2026年09月18日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用，多的应收账款、低的库存周转率，对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节，常常易不受重视，导致年年降库存，库存却如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展，现代企业又迎来了以自动化、......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年10月08日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等培训目的：通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析......
采购实战 VS 仓储管理 青岛：2026年10月10日
第一天： 采购实战--《采购与供应链实务》第一章1.1 采购周期的实际应用需求、市场分析测试、绩效评估、招标和利益相关者管理1.2 理解需求并开发高水平规格；1.3 市场商品的选项与波特五力的实际应用1.4 制定采购战略采购计划；1.5 采购前的市场测试和市场参与；1.6 采购合同的基本要素；1.7 发出招标邀请（IT......
非标装备业的仓储规划与物流配送管理 青岛：2026年10月16日
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路【课程大纲】1破冰1.1团队组建1.2小组问题提出2工厂物流规划概述2.1制造业的仓储物流2.1.1传统制造业的物流管理2.1.2当下物流管理对制造业的意义2.1.3为什......
物流管理培训内训课程
供应链金融模式创新与风险防控 主讲：申老师
● 清楚认识供应链金融发展渊源、现状与趋势● 学会不同类型企业供应链金融模式设计模型● 熟悉掌握供应链金融风险控制模型、与工具● 增加供应链金融领域高端人脉圈与资源整合课程对象：（限30人）1. 资金拥有方：银行、基金公司、保险公司、担保公司、保理公司等中高层2. 平台方：信息平台中高层3. 运营方：生产制造企业、物流......
供应链管理培训 主讲：许老师
21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略......
企业供应链精益管理及高效运营 主讲：张老师
1、精准把握供应链管理的要点、方法和策略，准确理解精益思想在供应链管理中的体现方式；2、围绕采购、库存及物流等供应链管理的核心模块，详细阐述如何进行精益改善和卓越运营，把握制定和实施策略的关键点及落地方法；3、结合相关经典案例，指导供应链各职能部门审视自身工作，参考设定改进策略与目标，从而将教学内容有效落地和实现价值快......
