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青岛物流管理培训公开课

物流成本控制与物流管理提升 青岛:2017年11月24日

尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步,但是与发达国家物流业比较,物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8-9%,而我国物流业成本则占约18-20%,物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看,中国企业的产品周转天数通常为35-45天,而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外,我国企......

物流成本控制与物流管理提升技法 青岛:2017年11月24日

一套体系:本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会(Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT )的系统性运输理论依据框架。一份案例:充分利用一套企业案例,采用沙盘推演模式,讲解物流成本控制的主要过程与方法。一种方法:物流成本管理的方法即通过物流成......

现代仓储与库存控制培训班 青岛:2017年12月08日

了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本提高跨企业,跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库,库存控制人员的管理水平课程大纲第一讲 现代仓库的只能是什么?案例:现代仓库的运作1 现代仓库的价值2 仓库与库存管理的基础是什么?3 仓库管理的组织地......

制造业精益物流与供应链管理操作实务 青岛:2017年12月09日

根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整......

供应链与仓储管理 青岛:2017年12月15日

第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一:供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二:供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三:供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......

一线仓管员技能提升 青岛:2017年12月16日

制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。课程内容:第一部分 现代企业发展对仓储管理的要求一、仓储管理普遍面临的十大问题1.现代制造业物流发展对仓储管理的要求2.物料仓储管理普遍面临的十大问题3.如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作......

一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛:2018年01月27日

一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,库存就是企业的负债,企业成本的绊脚石。仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的管理保障,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升管理......

仓储管理与物料控制实务 南京:2018年01月28日

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......

物流管理培训内训课程

产能分析与物料控制 主讲:田老师

第一部分:测量标准工时与实际产能的计算(STANDARD TIME& Actual Capacity calculation)(时间:第一天上午)一、OEE值计算(一)设备稼动率(二)设备性能率(三)产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 (Timers test&Capacity cal......

加工贸易企业仓储管理 主讲:吴老师

1、 帮助仓库人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;2、 帮助仓库人员科学地进行库存控制,减少呆料和库存积压,减少资金押库;3、 帮助仓库人员与关务人员的有效沟通,区分保税与非保税货物的独立管理。培训对象:生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲......

企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲:吴老师

当制造业进入薄如刀片的微利时代,企业主不得不警惕起来,于是各种开源节流、降低成本的活动一哄而上,各种检讨会议铺天盖地袭来,但最后不但员工士气却越来越糟,而且企业越加举步维艰。作为企业制造、物流、供应链、关务人员等,你们在企业里是中流砥柱,遇到这种情况,你们是选择在会议室与其他部门相互指责,还是走出去学习新的技术?本课程......

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