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高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2026年05月29日
第一讲 仓储规划设计要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划1．了解仓库的重要作用2．了解仓库类别3．选定仓库地址4．掌握仓库规划要点5．布置仓库总平面6．进行仓库竖向布置二、仓区与货位设计1．仓......
供应链运作管理精英训练营 青岛：2026年06月01日
今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月12日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲：第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推......
CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。【课程大纲】一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年06月26日
物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造经理、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲第一部分 传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么？2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？3.消除库存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的......
物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2026年06月26日
1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等【课程亮点】1、运用案例法解析相关内容2、课堂演练提高理解和......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年06月26日
本课程是老师专门为生产制造、食品加工行业量身定制，是一次难得的超值的培训。2天的内容专门为解决生产制造业，食品加工业在物流仓库管理当中面临的各种难题而精心准备。课程中主要讲解当前各类企业在系统短板的情况下，仓库管理人员需要掌握哪些技能；在面临各种问题的时候，有哪些好的解决方案和方法。在培训人员仓库管理方法和技能的同时，......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年06月27日
数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“......
物流管理培训内训课程
互联网+物流行业发展趋势及应用 主讲：陶老师
● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势● 学习互联网+物流多种模式结构和模型● 解析典型案例，结合实际情况代入思考● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系课程对象：企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场问题：你想到的互联网+物流案例第一讲：互联网的认知一、互联网商品发展史1. 互联网技术变更2. ......
供应链按订单交付（MTO）交付计划集成 主讲：王老师
一、MTO交付核心策略1、提前期战略及延迟制造；提前期战略提出的背景；践行提前期战略在于计划集成；订单分离点和延迟制造；推拉平衡是MTO基本策略；2、流程战略；供应链五大生产策略与P/D；生产流程选择的基本原则；生产流程选择矩阵及经营杠杆；生产流程选择的基本结论；二、MTO订单交付计划集成流程1、多品种柔性生产分析及对......
卓越采购与供应商管理 主讲：张老师
企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行......
