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如何减少库存、提高库存周转率(武老师) 济南:2025年12月05日
2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高的,企业规模扩大、利......
现代仓库管理与高效物料配送 济南:2025年12月05日
通过学习,使学员能够:掌握仓储、物流的全面规划;掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法,建立高效的仓库作业流程方法;规范供应商交货的方法,以及发现问题及时反馈给相关部门,做好信息传递步骤;学习呆滞物料的处置方法;在仓库管理中降低库存,以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2025年11月26日
➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣的专业人士为什么要参加 BESTWAY 标杆工厂实战版课程?➢ 区别于课室的纯理论灌输,现场体验标杆的先进经验,学员领悟吸收更便捷!➢ 直接获取问题解决方案,带着问题而来,标杆现场寻......
供应链之魂-采购品类管理 苏州:2025年12月03日
总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、计划总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理及其相关从业人员课程收益:获取供应链不稳定的表现行为,提升判断能力获取客户分类分级的管理方法掌握供应链各环节量化的管理手法单一供应商的管理手段SWOT 分析的具体操作思路7 大品类的管理的具体方法成本模块化定价的操作方法掌握敏捷合同......
仓储日常管理实务 苏州:2025年12月05日
➢ 物料计划员,仓库经理,主管,一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?4 良好仓库的管理标准都有哪些要求?5 从企业的物流流程中发现仓储作......
《大数据、云计算与供应链运营实战训练》 上海:2025年11月27日
通过2天的学习,使学员能够:采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存......
大数据时代下的供应链运营 上海:2025年11月28日
第一天9:00-16:30一、何谓大数据,大数据在哪里1.大数据并非是低成本可以运作的2.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里3.何谓云计算,如何利用 AI 的优势把数据运营起来4.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益二、采购成本大数据1.大数据离不开成本数据模板(双维度)......
供应链中的包装管理 上海:2025年11月29日
物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司培训大纲:第一部分:运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例:伦敦保险业协会关于全球运输货损......
物流管理培训内训课程
仓库管理实战训练 主讲:叶老师
(一)现代仓库的职能是什么?1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么?4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面?(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......
供应链管理与改善实践 主讲:周老师
1、掌握供应链5种常见模式,学会正确选择方法和工具2、掌握工厂选址模型的建立和使用3、掌握设计和改善供应链流程的方法,相关工具的使用方式(工具:SIPOC, 价值流图VSM, 约束理论TOC)应用到供应链流程的设计和优化工作中4、掌握改善供应链关键绩效指标的方法,识别信息化数字化机会,以及相关工具(ABC分析法,库存分......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲:周老师
当前很多企业,在实际运行过程当中不清楚供应链中存在哪些浪费或是知道有很多浪费的管理点而不知道如何管控、用什么方法管控。如何识别浪费,如何避免浪费,如何从供应链的管理中要效益,这些问题都是我们当前企业供应链管理面临的困境与课题。【课程收益】供应链在企业中存在哪些浪费从流程的角度如何规避供应链中存在的浪费从管理方法上如何规......
