青岛物流管理培训

青岛物流管理培训公开课

精益物流改善与仓库效率提升青岛：2023年10月17日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析：某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

供应链与仓储管理青岛：2023年10月20日

第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......

制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战青岛：2023年10月27日

物流规划、仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员培训内容：第一部分传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化一、仓储与配送的跨部门协作1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于......

非标装备业的仓储规划与物流配送管理青岛：2023年10月27日

整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路【课程大纲】1破冰1.1团队组建1.2小组问题提出2工厂物流规划概述2.1制造业的仓储物流2.1.1传统制造业的物流管理2.1.2当下物流管理对制造业的意义2.1.3为什......

现代高效仓储管理与工厂物料配送实战青岛：2023年10月28日

第一部分如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力1．传统仓储与物流服务观念和目标的区别2．如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：东菱电器2012年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高......

JIT内部物流与库存管理青岛：2023年11月03日

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇，而......

精益物流与供应链管理—降低供应链成本青岛：2023年11月04日

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造经理、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲第一部分传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么？2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？3.消除库存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的......

仓储匠人仓库实战力青岛：2023年11月18日

当遇到仓库问题束手无策，仓库效率碰到瓶颈时，此课程会有很大帮助。课程对象各类型仓库管理层课程大纲第一部分：仓储匠人十七年实战认知仓储人所需要掌握的物流基础知识；1物流的哪些定义要熟记；2仓库管理哪些理论知识要掌握；3真正理解“物流的四个正确”。为什么仓库管理者要有供应链思维；1仓库中的货物怎么来......

物流管理培训内训课程

新时代供电企业文书档案管理工作实务主讲：闫老师

（一）新时代的企业文书档案管理工作的新特点供电企业文书档案管理工作的重要性企业文书档案管理工作的新特点课程拓展：电力企业文档一体化管理实践（二）供电企业文书档案管理工作中常见问题分析供电企业文书档案管理工作中问题分析文书档案管理工作中常见问题经验分享：市县级供电企业档案管理提升的建议基层经验：供电企业档案管理工作的发展......

供应商战略寻源,评估,选择,关系定位与绩效管理主讲：郭老师

采购经理，采购主管，采购员，SQE主管，SQE工程师，生产管理经理/主管，技术主管等【课程价值】1、掌握供应商管理的三大问题，六大怪象与供应商管理三大环节2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法3、掌握现有供应商状态与供应商管理策略确定4、掌握供应市场分析分析与评估的实施方法和要点5、掌握供应......

物流一体化运营管理主讲：郭老师

总经理、运营/供应链副总、供应链总监、物流总监/经理，PMC经理/主管等【课程价值】1、掌握物流价值构成三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流四种运作模式2、掌握物流网络设计的三个层次，四大内容，影响网络设计的八个因素与网络设计框架的四个阶段3、掌握物流选址问题五种分类，单项、多项选址方法与物流渠道设......

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