青岛物流管理培训

青岛物流管理培训公开课

现代仓储运营优化与降本管理青岛：2026年02月06日

● 理解供应链管理本质与收益，构建供应链协同的框架；● 厘清组织设计与绩效的关系，优化现代仓储KPI指标；● 掌握柔性供应链目标与要素，提升仓储协同作业效益；● 应用仓储细化操作要点措施，提升仓储运作绩效收益；● 掌握仓储成本管控三大措施，保障合理库存现场安全；课程大纲导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从......

供应链与仓储管理青岛：2026年02月27日

第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......

一线仓管员技能提升青岛：2026年02月28日

制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。课程内容：第一部分现代企业发展对仓储管理的要求一、仓储管理普遍面临的十大问题1.现代制造业物流发展对仓储管理的要求2.物料仓储管理普遍面临的十大问题3．如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作......

采购如何确保物料即使交付同时库存合理青岛：2026年03月14日

模块一：如何确保交付1.采购与采购管理概述：企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购周期概述2.如何打造确保物料及时交付的体系:某企业物料交付体系模型如何制定确......

制造业高效仓储管理与智能物料配送优化青岛：2026年03月14日

培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，物流和仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不......

仓储经理核心技能提升训练青岛：2026年03月20日

通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程对象：仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 ......

智能化物流与仓储设计运作管理青岛：2026年03月20日

数字物流（Digital Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式数字化物流管理，其任务是尽可能解决物流的信息孤岛，降低企业物流总成本，为顾客提供最好的网络化服务，为政府提供区域内产业数据分析，确定产业优势及发展方向。我国许多专家学者则认为：“......

汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班无锡：2026年02月26日

包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装使用单位，还适用于第三方物流企业、包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。课程大纲第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供......

物流管理培训内训课程

物流与供应链管理实务主讲：顾老师

一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, PMC, 销售管理各7大......

物流数字化与智能化主讲：韩老师

产业互联网发展历程、数字化变革、数字经济重要引擎物流核心痛点、数字化与人工智能对物流的意义物流的数字化、人工智能+物流、智能物流三大特征、核心技术无人卡车、车队管理、无人配送、仓储管理等智能物流的应用场景新技术群对物流影响，物联网与5G的相互协同效应5G 弥补关键短板，极大地改善 AR/VR 体验，5G 云专线让移动仓......

采购组织、流程、策略及供应商管理主讲：吴老师

本次课程详细介绍了战略采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企......

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