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物联网时代下的智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年07月25日
大数随着中国制造 2025 与工业 4.0 的提出，信息化与工业化两化结合是发展趋势，当前物流企业对智能化物流与仓储的需求主要包括物流业务运营数据分析，基于运营数据的应用，物流云、物流、仓储设备三大领域，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，物流运作数据分析与应用等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预......
智能物流暨智能仓储应用设计与运作管理研修班 青岛：2026年07月25日
第一单元：智能物流与仓储出现的背景及趋势智能物流出现的推动因素＆、社会发展需要＆、行业发展需要＆、企业发展需要智能物流与仓储概述＆、智能化工厂中的智能物流＆、智能物流与智能仓储快速发展的原因＆、智能物流与智能仓储应用场景＆、智能物流与智能仓储系统架构案例一：智能制造工厂中的智能物流应用案例二：智能物流与智能仓储实施案例......
智慧仓储时代仓储经理核心技能提升训练 青岛：2026年07月30日
仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲：前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程......
如何减少库存、提高库存周转率（武老师） 青岛：2026年08月01日
1库存对企业经营的重要影响及改善优化的路线图1.1为什么说库存是必须的“恶魔”？应该由哪个部门负责？1.2库存的降低及优化，对企业经营/资产和ROI的贡献1.3牛鞭效应拉高上游各节点库存，如何解决？1.4库存分类方法及影响因素，面对需求、前置期、质量等波动因素的应对思路1.5企业库存周转率改善的......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年08月01日
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析能力、规划能力和管理能力6.仓库管理规划能力和管理能力7.工厂配送的规划能力和......
物流成本控制与物流管理提升 青岛：2026年08月01日
尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看，中国企业的产品周转天数通常为35-45天，而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外，我国企......
企业物流外包运作、管理与风险控制 青岛：2026年08月06日
物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员【课程大纲】一、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的五大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题4）物......
企业物流外包的运作、管理与风险控制实战训练 青岛：2026年08月06日
企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人【课程大纲】一、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的五大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题4）物流公司如何做好供应商......
物流管理培训内训课程
金牌经销商修炼 主讲：崔老师
本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程目的1、学会生意提升30%的营销理念；2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈；3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法；4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法；5、掌......
高周转快交付--高效库存管理实战技巧 主讲：高老师
课程背景： 这个春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球大多数企业的生产节奏。全球疫情发展对市场需求的波动，供应商交付受阻等等出现的问题，足以说明供应链管理的水平对于企业是多么的重要。面对日益严峻的市场，企业管理者对库存的重视程度越来越高，如果库存管控不好，企业的现金流和整体利润水平，将受到极大的影响！ 您是否遇到以下......
如何落地化设计供应链运营战略 主讲：王老师
首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；其次，供应链发展的各阶段核心策略不同，各阶段各价值环节的核心矛盾不同，策略难以统一；其三，对于提升和突破企业和团队绩效，各部门各有各的方向认识，各有各的方案。企业的本质是一个“盈利性组织”。因而有效的运营设计必须体......
