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工厂物流与仓储管理进阶 青岛：2026年09月11日
物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。课程大纲：第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 青岛：2026年09月12日
采购管理者、计划管理者、采购与供应链管理从业者、生产运营及企业高管等课程大纲模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理......
制造业精益物流与供应链管理操作实务 青岛：2026年09月12日
第一部分、供应链与精益物流管理的概念一、什么是供应链？1．供应链与供应链管理的定义1)什么叫宏观供应链2)什么叫微观供应链2．制造企业的供应链构成3．企业运作模式变革——供应链管理SCM产生与发展二、企业供应链管理运作1.制造企业内部应连管理的七大核心内容2.制造业供应链管理三大构成要素三、制造......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2026年09月12日
1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大纲：第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.互联网时代下的制造......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛：2026年09月18日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用，多的应收账款、低的库存周转率，对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节，常常易不受重视，导致年年降库存，库存却如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展，现代企业又迎来了以自动化、......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年10月08日
培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，物流和仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不......
采购实战 VS 仓储管理 青岛：2026年10月10日
企业老板、企业中高层管理者、采购、计划及仓储人员、供应链相关管理者。课程大纲第一天： 采购实战--《采购与供应链实务》第一章1.1 采购周期的实际应用需求、市场分析测试、绩效评估、招标和利益相关者管理1.2 理解需求并开发高水平规格；1.3 市场商品的选项与波特五力的实际应用1.4 制定采购战略采购计划；1.5 采购前......
非标装备业的仓储规划与物流配送管理 青岛：2026年10月16日
1破冰1.1团队组建1.2小组问题提出2工厂物流规划概述2.1制造业的仓储物流2.1.1传统制造业的物流管理2.1.2当下物流管理对制造业的意义2.1.3为什么是第三利润源泉？2.1.4现代物流的发展趋势2.2装备制造业的仓储物流2.2.1与生产系统的相辅相成2.2.2是痛点也是改善机会2.3搬运系统分析2.3.13个......
物流管理培训内训课程
现代仓储与物流配送管理 主讲：王老师
物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务的人员课程大纲第一章 仓储物流管理哲学1.意识改革的金钥匙2.统一行动方针3.基本行动方针4.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针5.设计仓储物流管理目标6.设计现代仓储物流管理组织框架图7.明确仓储物流部门的职能职责和岗位职责8.确立仓储物流行......
基于企业战略的供应链管理 主讲：董老师
第一讲：供应链管理概述与战略一、什么是供应链管理1. 供应链管理的本质2. 供应链管理的演变二、供应链管理的四大目标1. 建立竞争优势2. 支持企业成长3. 提高盈利能力4. 确保可持续性三、基于企业竞争战略的供应链管理战略1. 产品或服务的需求特征2. 产品或服务对供应链的影响3. 四个关键的供应链战略4. 确定供应......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师
降低运营风险：通过精准预测与协同计划，减少库存成本10%-20%提升客户满意度：缩短订单交付周期15%-30%，应对突发需求更灵活打破部门壁垒：建立销售、生产、物流的“利益共同体”决策机制掌握实战工具：直接套用500强企业的S&OP模板、DRP计算模式、MPS排产逻辑。【课程特色】互动式......
