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青岛物流管理培训公开课

一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛:2018年01月27日

一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,库存就是企业的负债,企业成本的绊脚石。仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的管理保障,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升管理......

高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛:2018年03月24日

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题,通过......

现代高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛:2018年03月24日

第一部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力1.传统仓储与物流服务观念和目标的区别2.如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析:东菱电器2012年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理,大幅减少作业环节,提高......

高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛:2018年03月30日

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一讲 仓储规划设计要想管理好仓储部的各项事务,仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要,一旦规划不合理,就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划1.了解仓库的重要作用2.了解仓库类别3.选定仓库地址4.掌握仓库规......

企业第三利润源:供应链战略管理 青岛:2018年04月02日

模块一:供应链管理概论1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析3、供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合5、现代物流与供应链管理的概念、发展6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析7、供应链管理不是供应......

物流成本控制与物流管理提升 青岛:2018年04月21日

尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步,但是与发达国家物流业比较,物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8-9%,而我国物流业成本则占约18-20%,物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看,中国企业的产品周转天数通常为35-45天,而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外,我国企......

协同供应链管理 济南:2018年04月12日

1.供应链管理在企业运营中的核心表现了解你的供应链如何把产品战略与供应链战略结合供应链管理是克服本位主义,具有大局观案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构2.供应链条上的元素:采购流程优化与采购成本降低优化采购流程,提高采购效率采购价格的组成:固定成本和变动成本对报价进行专业的渗透性分析采购价值分析,供应商提供产品的附加值......

生产计划与物料控制、仓储管理 济南:2018年04月21日

生产计划、物料管理、采购、生产管理、仓储等职能部门各阶管理人员课程大纲:一、构建系统模式|PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析PMC系统PC与MC职能定位管理SCM供产销一体化3大周期管理PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库:PMC组织架构与作业流程图工具库:SCM组织架构与作业......

物流管理培训内训课程

货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲:吴老师

海关对备案企业分成两种,一种是报关企业,如报关公司或货运公司,另一种即是货主企业,如从事进出口业务的制造单位或外贸公司。这两大类企业相互依存,货主企业需要将进出口报关运输业务外包出去,报关企业需要进出口货主企业的委托。但是在实际运作过程中,货主单位居客户地位,因此要求比较多,所以报关单位作为外协单位必须千方百计让客户满......

高效仓储与物流配送管理 主讲:宋老师

1、掌握如何提高跨部门业务协调能力;2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制;3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念;课程大纲:第一讲 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、企业仓储与物流的关系1、企业物流与配送的概念2、 如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理......

精益物料管理与库存控制 主讲:李老师

1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程;3、仓库8S与目视管理的关系;4、仓库物料标志与物料标识;5、物料的储存、防护6、危险化学品的管理;7、物料的账务管理能力,达到物账一致,库存管理的目标和库存量的计算;8、企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;9、从供应......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

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