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工厂物流与仓储管理进阶 青岛：2026年09月11日
第一部分 现代企业物流管理基础一、工厂物流管理的要跟随时代发展而转变1.仓储在现代物流中的地位转变2.现代仓储管理的主要内容是什么3.现代制造业物流发展对仓储管理的新要求4.仓储管理存在的普遍问题，如何规避5.现代信息技术在仓储物流中的应用，迈向现代仓储管理二、搞好仓储管理人员能力提升，提高运作效率，降低劳动成本1.仓......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 青岛：2026年09月12日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
制造业精益物流与供应链管理操作实务 青岛：2026年09月12日
第一部分、供应链与精益物流管理的概念一、什么是供应链？1．供应链与供应链管理的定义1)什么叫宏观供应链2)什么叫微观供应链2．制造企业的供应链构成3．企业运作模式变革——供应链管理SCM产生与发展二、企业供应链管理运作1.制造企业内部应连管理的七大核心内容2.制造业供应链管理三大构成要素三、制造......
一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2026年09月12日
物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。【课程目标】1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛：2026年09月18日
导入：现代仓储管理需要运营思维思考：仓储降本管理从哪里入手？第一讲：供应链管理基础认知一、供应链管理的本质模型：供应链三力模型图：供应链示意图1、供应链的基本思想2、供应链管理七个要素3、供应链管理五大原则二、供应链管理的痛点1、冲突2、利益3、牛鞭效应三、供应链管理的收益1、供应链管理的综合收益2、成本最优3、敏捷快......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年10月08日
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力5.库存的分析能力、规划能力和管理能力6.仓库管理规划能力和管理能力7.工厂配送的规划能力和......
采购实战 VS 仓储管理 青岛：2026年10月10日
有规划，才有战略；有高度，才有力度。规划战略采购，让价格走的清；把控成本基准，让涨跌皆受控。理清资产前今生，库存控制有章法。你，会 采购 吗？你还为无法完成年度降本而苦恼吗？每一位采购人，职场 升 值 加 薪 的必备核心技能！推动中国采购专业化，打造企业供应链竞争优势。课程收益二天一夜，一场从入门到精通的精彩采购课程。......
非标装备业的仓储规划与物流配送管理 青岛：2026年10月16日
物流工程师，物流、仓储各级管理人员，工业工程师，企业供应链相关人员等。【课程背景】有别于标准品的生产过程，非标装备业因其不确定性而获利，也因其不确定性而难以管理。这种不确定性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控......
物流管理培训内训课程
工厂设备布局与物料搬运 主讲：田老师
案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分 搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运方法辅导与练习2：改进工序中的物料搬运辅导与练习3：改进包装供应辅导与练习4：改进组装作业辅导与练习5：提高工作效率辅导与练习6：改进仓库内部的零件布置2、搬运的定义2、1生产现场和运输业的搬运2、2原料......
2021供应链整合创新发展培训课纲 主讲：胡老师
通过案例，就实际供应链整合创新发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的供应链管理战略战术，从供应链创新的实战角度出发，帮助学员理解供应链的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下供应链管理的应对手段与处置技巧，以更好适应供应链时代的新机遇新挑战。一、从物流到供应链的背后1、供应链的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲：许老师
互动式学习，实战导向：通过供应链模拟游戏，深刻感受供应链运作中的问题，计划的成功经验与挑战。互动性强：通过小组讨论、案例分析、模拟演练等形式，增强学员的参与感和实操能力。工具与方法结合：不仅讲解理论，还提供实用的工具和方法，帮助学员落地实施【课程对象】供应链管理人员生产计划与运营负责人销售与市场团队物流与分销管理人员对......
