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制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月25日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲：第一部分仓储管理的重要价值，仓储管理对企业经营和供应链管理的重要作用讲述仓储管理对企业管理和个人发展的重要价值。1.仓储管理对企业经营的重要作用1)提高企业综合管理能力2)提高企业竞争力3)提高投资回报率4)提高盈利能力5)提升资产质量6)提......
CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日
本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员......
精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛：2026年06月26日
物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造经理、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲第一部分 传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么？2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？3.消除库存的利益在哪里？4.精益物流的目的：不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的......
物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2026年06月26日
第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的物流成本第三节 物流成本的构成与分类1、物流成本的构成2、 物流成本的分类第四......
仓储匠人-仓库管理实战力技能提升 青岛：2026年06月26日
1.学会管理各种类型仓库的方法；2.学会统计分析仓库各作业数据；3.掌握仓库作业优化思路和方法；4.学会制作工作常用的表格程序：5.学会制作仓库可视化效果图等；6.获得实用仓库培训教材和表格。培训大纲第1讲：物料主数据的梳理目前大多企业仓库忽视了物料数据的维护，且缺乏重要信息的维护。殊不知一些信息，加以善用，会给仓库管......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛：2026年06月27日
第一章：物流导论（参考采购学习资料大全-供应链-物流）1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活动与市场营销1)市场营销......
物流成本控制与物流管理提升技法 青岛：2026年06月27日
通过本课程的讲授与课堂互动，希望广大学员可以深入的了解物流成本管理与控制的定义及其发展过程，本课程在国际化经典物流成本管理基础上，不仅为提高物流管理水平奠定基础，而且还在授课方式上体现定量预定行、实用性与先进性以及现实问题与解决方案的良好结合。重点突出讲授如何构建企业物流成本核算体系，丰富与完善物流成本核算方法的具体内......
供应链精细化成本分析与控制 青岛：2026年06月27日
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学课程大纲：第一部分： 现代企业面临的机遇与挑战——企业为什么要做成本分析与控制一、制造企业面临的挑战1、技术变革日新月异2、需求变化无常3、复杂的供应链4、客户要求不断提高5、资本密集度高6、全球化的市场二、企业对成本控制存在的误区及其危......
物流管理培训内训课程
精益物流全流动管理 主讲：郭老师
随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中......
物流管理与成本控制 主讲：许老师
物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。授课方式：理论讲授4％、实战演练35％、案例讨论、答疑1％，讲师互动相辅而成课程大纲：一、物流的概念1.物流的概念2.物流的起源与发展3.物流活动的主要内容4.物流的七大构成5.2......
需求计划：供应链高效运作的核心驱动力 主讲：秦老师
在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没......
