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高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2020年04月24日
由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求，而实际工作中，经常发现库存越来越多，居高不下，内部生产物料损耗失去控制、盘点不认真造成了账不符、安全库存设置不合理造成无法应对急单、插单、物料过期甚至霉变......
高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛：2020年04月25日
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物......
现代高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛：2020年04月25日
仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲：第一部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力1．传统仓储与物流服务观念和目标的区别2．如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：东菱电器2......
供应链运作管理精英训练营 青岛：2020年04月27日
第一讲：供应链管理的核心1.并非改头换面，只是发生巨变；2.供应链如何运作;3.不断演化的供应链结构;4.供应链中的参与者；5.是供应链与业务战略保持一致案例：“小米科技”——由供应链塑造的公司第二讲：供应链运作：计划和采购1.一个有用的供应链运作模型计划采购生产......
物流成本控制与物流管理提升 青岛：2020年05月16日
尽管近些年来我国的物流管理有了长足的进步，但是与发达国家物流业比较，物流成本仍然要高很多。例如美国物流成本仅占整体运营成本的8－9%，而我国物流业成本则占约18－20%，物流成本率的居高不下成为了老生常谈。从库存情况看，中国企业的产品周转天数通常为35-45天，而发达国家一些企业的产品库存时间不超过10天。此外，我国企......
物流成本控制与物流管理提升技法 青岛：2020年05月16日
一套体系：本课程采用全球最权威的英国皇家物流与运输协会（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系统性运输理论依据框架。一份案例：充分利用一套企业案例，采用沙盘推演模式，讲解物流成本控制的主要过程与方法。一种方法：物流成本管理的方法即通过物流成......
物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2020年05月22日
总经理、高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干【课程大纲】第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的......
仓库管理与库存控制课程 青岛：2020年05月25日
模块1：仓储与库存管理的基础仓储与库存管理的基础何谓库存管理？何谓仓储管理？企业仓储管理模式企业库存的分布与层次化分布库存的中的“牛鞭效应”库存的种类与性质仓储与库存管理中的问题与困惑库存管理对企业经营绩效的影响模块2：仓储与库存管理的工具供应链视角下的库存配置与关系库存的ABC分类与80/20......
物流管理培训内训课程
现代化第三方物流运营管理 主讲：顾老师
物流供应链管理---500强企业保持强势竞争力不可或缺的手段！企业的发展不仅与企业本身的技术水平密切相关,更与企业的管理水平相关,这是不争的事实.企业管理经历了从重视生产、市场的时代,现在已经发展到重视物流和供应链的时代了.纵观全球成功的企业,如沃尔玛、IBM、戴尔、拜尔等,都引入了现代供应链管理思想,并从中尝到了甜头......
货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师
物流单位、报关公司业务、操作、客服等课程大纲：一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造......
基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师
企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等课程大纲：一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的......
