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金牌大内总管--行政统筹管理 青岛：2026年10月30日
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力、6.企业文化建设的流程和方法7.正确管理情绪与排解压力授课方式：启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练授课对象：......
行政与商务人员的七项修炼 青岛：2026年12月04日
行政团队，商务拓展人员，公共关系人员，会议策划人员课程大纲修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离......
行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛：2026年12月04日
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式，提升高效沟通技巧，提高关系协调能力、6.企业文化建设的流程和方法7.正确管理情绪与排解压力培训对象：行政总监/经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其......
档案与保密工作科学化规范化专题培训班 南京：2026年10月27日
（一）政策法规与形势任务解读1.最新《档案法》、《保守国家秘密法》及其配套法规、司法解释深度解读2.《档案法实施条例》、《干部人事档案工作条例》、《归档文件整理规则》修订增补的内容重点解读3.新时代档案安全与保密工作面临的新形势和核心挑战4.企事业单位档案管理责任制、保密工作责任制的具体落实标准5.档案与保密工作合规性......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 南京：2026年10月30日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程大纲（一）公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件2.提高思想政......
AI时代的新闻宣传策略与舆情应对专题高研班 南京：2026年11月25日
各级党政机关、事业单位宣传负责人、宣传干事；各国企、民企品牌宣传、企业文化、新媒体运营、公关舆情、行政管理岗位骨干；融媒体中心运营人员；基层网格舆情信息员、应急处置工作人员及相关从业人员。培训内容：模块一：AI 智媒时代宣传工作变革与行业新趋势深度解析人工智能对新闻采编、内容创作、传播分发、舆论生态的颠覆性影响；对比传......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 南京：2026年12月07日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州：2026年10月16日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等。课程收益:1. 明确各级行政管理人员的职业发展方向；2. 学会编写自己的岗位说明；3. 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；4. 学会奠定非领导的“领导”地位；5. 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平；6. 有效利用时间管理的工具，提高......
行政管理培训内训课程
党务公文写作一点通 主讲：王老师
党委书记、党办主任、综合管理人员、部门经理、储备干部、文稿起草者【课程大纲】第一讲：认识党务公文（一）党务公文概念党务公文是党的机关和党的群众组织机构实施领导、处理公务的具有特定效力和规范格式的文本。它的主要作用是传达和贯彻党的路线、方针、政策，指导、布置上下工作，向请示、报告问题，报告和交流情况（二）党务公文特点1.......
企业通讯稿写作技巧提升 主讲：颜老师
1.提升企业的宣传意识2.提升学员新闻敏锐度3.提升学员新闻选题能力4.提升学员新闻写作技巧与思维【培训对象】企业通讯专员与文秘人员【课程要求】1.学员自带通讯稿习作2篇2.采用分组教学，每组5-6人3.课程需白板1块，黑红马克笔每组各1支，便利贴每人4张，投影仪，音响设备正常。【课程内容】课程导入：（10分钟）1.通......
新时代办公室执行力及新《档案法》重点解读 主讲：闫老师
一、办公室人员应具备的执行力及参谋力（一）执行力的理念及原则（二）执行力的价值和意义基层经验教训：执行力不到位一切等于零（三）基层提升执行力的8大措施分析1．经验分享：执行力就是有问题立刻去解决2．优秀执行型基层领导的养成3．优化执行流程的三个核心流程4．“身在兵位，胸为帅谋”的两大神技二、办公......
