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从支持到业务赋能—全方位提升行政价值 青岛：2026年07月24日
中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等【课程亮点】案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴【课程收益】改变自己对行政的认知找到行政的短板和痛点明确行政定位和改善点掌握行政管理实操技巧【课程反馈】来参加孙海蓝老师的培训，是很正确的选......
行政与商务人员的七项修炼 青岛：2026年07月25日
行政团队，商务拓展人员，公共关系人员，会议策划人员课程大纲修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离......
行政工作统筹管理能力 青岛：2026年07月25日
一、关于行政统筹的基本认知1、当前环境下行政管理的转型（1）从管家型到枢纽型（2）从经验管理到科学管理（3）从被动执行到主动推进2、行政统筹的绩效价值（1）协调的功能（2）优化的功能（3）执行的功能（4）服务的功能3、行政管理工作的困扰及其应对（1）工作内容和效果的无形性（2）任务的被动性和突发性（3）外界对其管理效果......
举办党政公文写作规范提质专题培训班 青岛：2026年07月29日
各党政机关，企事业单位、社团组织、协会等党群、行政、企业文化、新闻宣传部门领导及相关党务工作人员。培训内容（一）公文写作基础与处理规范1.公文的概念（党的机关公文和行政公文的区别、公文的本质）；2.公文的分类（分类标准）；3.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊......
行政统筹管理与行政人员综合能力提升 青岛：2026年08月15日
行政经理、办公室主任、总经理秘书、行政助理课程大纲第一部分：行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段：发通知2段：抓......
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升 青岛：2026年08月25日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。培训内容(一)公文写作与处理实务案例解析1.公文写作必备的前提条件2.印发性转发性通知标题中，被印发被转发的文件......
办公室管理工作实务与文秘人员核心技能再提升 青岛：2026年08月28日
(一) 公文写作重要规则与常用方法1.公文格式要素与文种选用规则2.公文拟制程序与实操要求3.公文处理流程及基本要求4.公文标题写作规范与常见病误分析5.请示、报告、通知、通报、函、纪要、计划、总结等常用公文的写作方法与案例分析6.领导讲话稿的起草方法与案例分析7.如何写好应对媒体的讲话稿8.调查报告的起草方法与案例分......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 青岛：2026年09月10日
各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......
行政管理培训内训课程
新时代办公室执行力及新《档案法》重点解读 主讲：闫老师
一、办公室人员应具备的执行力及参谋力（一）执行力的理念及原则（二）执行力的价值和意义基层经验教训：执行力不到位一切等于零（三）基层提升执行力的8大措施分析1．经验分享：执行力就是有问题立刻去解决2．优秀执行型基层领导的养成3．优化执行流程的三个核心流程4．“身在兵位，胸为帅谋”的两大神技二、办公......
新时代基建档案管理实务 主讲：闫老师
一、档案管理的基础知识1、档案管理的价值和作用2、档案及档案管理的含义和特点3、档案管理工作的八个环节分析（主要流程）4、文件分类的原则和方法5、案卷级文件整理方法与流程6、档案的保密与保管的方式7、档案的检索、编研与利用8、 企业涉密档案的划分及具体管理措施二、最新《归档文件整理规则DA/T22-2015》重点解读1......
向会议要结果——高效会议管理 主讲：如老师
第一部分 重新认识会议一.会议管理在运营和管理中的重要意义二.会议的种类及不同的目的谈判会议报告会议解决问题会议制定决策会议收集、发布、交流信息类会议第二部分 明确会议管理的四大层面一.组织决策层面1.目的设定2.信息传递问题3.参会人员选择问题二、会议准备层面：1、人员准备2、行政支持三、会议实施层面1、时间控制问题......
