青岛行政管理培训

青岛行政管理培训公开课

金牌大内总管--行政统筹管理青岛：2026年10月30日

第一讲：行政定位——管理和服务1、行政人员应有的心态2、行政管理角色的定位：服务还是管理？3、行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。4、工作态度的不同决定你收获的不同5、行政办公室人员应具备的基本职业素养6、行政人员应该有的正确思维1)、领导是我的贵人，领导永远是对的2)、我是一切问题......

行政与商务人员的七项修炼青岛：2026年12月04日

修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离隆重的分寸与尺度——和谐为美，但过......

行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营青岛：2026年12月04日

想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更......

档案与保密工作科学化规范化专题培训班南京：2026年10月27日

当前，数字化转型加速推进，档案与保密工作面临着政策迭代、技术革新与风险升级的多重挑战，传统管理模式已难以适配新形势下的工作要求。为深入贯彻落实最新档案、保密法律法规及政策导向，进一步强化全员档案意识与保密观念，提升专兼职档案保密人员的专业素养和实操能力，夯实管理基础、防范化解各类风险，推动单位档案与保密工作向科学化、规......

新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升南京：2026年10月30日

（一）公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平，是写好公文的先决条件2.提高思想政策水平方法和途径3.注重三字句、四字句、六字句甚至八字句的多用4.注重排比和比喻等修辞手法的多用5.注重规范的书面语的使用6.注重使用简称（缩略语）7.注重使用陈述性和叙述性语句，少用或者不用描写性和抒情性语句8.注重规范......

AI时代的新闻宣传策略与舆情应对专题高研班南京：2026年11月25日

模块一：AI 智媒时代宣传工作变革与行业新趋势深度解析人工智能对新闻采编、内容创作、传播分发、舆论生态的颠覆性影响；对比传统宣传与AI 智能宣传的核心差异；解读当前网络舆论新特征、新规律，剖析AI 生成内容带来的宣传风险、舆论隐患及合规问题，明确新时代宣传工作的核心准则与发力方向。模块二：AI 赋能新闻宣传全流程实战技......

新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班南京：2026年12月07日

各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。课程大纲(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、......

成为上司的得力助手—秘书能力提升营苏州：2026年10月29日

1、套专业秘籍，成功打造专业的ATM2、种工作思维助力清楚的职业发展观3、大整体职业形象的塑造与提升4、M角色引领，全面提升工作绩效5、种工具提升时间效益6、大提升秘书能力工作思路课程对象高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位......

行政管理培训内训课程

A 高级行政统筹实务主讲：武老师

行政人员是集服务、协调、组织等多种职能于一身的岗位，也是企业内部门之间关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而行政人员积极的职业心态培养、高效工作方法的掌握、沟通与协调方式的运用，也是服务好业务部门、提升业务效率的重要因素，也是企业、部门的一张名片。本培训从行政人员必须掌握的基础工作，以及先进信息......

安全保密工作管理能力提升与风险防范主讲：汤老师

第一部分：保密工作管理的要义与标尺一、当前保密工作面临的形势和主要任务二、保密法制第二部分：保密工作管理的内容与规范一、定密工作管理（一）什么是定密工作（二）保密事项范围（三）定密权限与责任（四）国家秘密的确定（五）国家秘密的变更与解密（六）定密监督管理（七）集团公司秘密信息的确定二、涉密人员管理（一）涉密人员的内涵（......

新时代办公室执行力及新《档案法》重点解读主讲：闫老师

一、办公室人员应具备的执行力及参谋力（一）执行力的理念及原则（二）执行力的价值和意义基层经验教训：执行力不到位一切等于零（三）基层提升执行力的8大措施分析1．经验分享：执行力就是有问题立刻去解决2．优秀执行型基层领导的养成3．优化执行流程的三个核心流程4．“身在兵位，胸为帅谋”的两大神技二、办公......

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