青岛国际贸易培训

青岛国际贸易培训公开课

新形势下加工贸易专用账册与普通账册保税管理 青岛：2026年05月14日

2025年2月开始，美国总统特朗普签署行政命令，以“芬太尼问题”为由，对原产于中国所有进口商品额外征收高额关税，中国制定对等反制措施，对原产于美国进行商品征收报复性关税。同时，中国海关对加工贸易保税货物监管措施也发布公告进行严格管控，83号公告、116号公告，要求四类措施商品设置专用账册管理，企......

Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务 青岛：2026年05月14日

Part 1：新版INCOTERMS® 2020修订变化与贸易术语应用案例分析一、国际贸易惯例在国际贸易中的作用1．国际货物贸易中的合同合同的形式有哪些？国际贸易业务一定要签订书面合同吗？书面合同的形式有哪些？2．国际货物买卖合同适用的规则国际贸易合同适用什么法律？各国法律有何差异？相关的国际惯例及其适用国际贸......

海外营销之互联网多渠道海外客户深度开发 青岛：2026年05月29日

1、如何通过linkedin和Facebook获取海外订单和国际买家询盘；2、掌握精准的定向和获取海外客户资源的方法；3、掌握LinkedIn+Google+Facebook掌握获取海外用户的具体方法和具体的步骤；4、掌握寻找海外客户和了解海外客户公司背景的具体方法，以及跟进、管理和维护的实用方法；5、完善企业主页和个......

加工贸易专项稽查应对 南京：2026年05月14日

公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程收益揭秘海关稽查与主动披露的要点解读加工贸易保税管理要求分析加工贸易海关稽查风险介绍海关稽查方法与企业应对思路课程大纲（一）2019年海关加工贸易专项稽查环境分析1、金关二期加工贸易管理精细度要求2、以企业为单元的加工贸易......

企业关务操作实务与成本控制 苏州：2026年04月01日

关务经理/主管/专员、供应链/物流/采购/仓库等部门管理人员。培训目标：研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预......

国际贸易风险管控与进出口实务 苏州：2026年04月07日

了解国际贸易的定义、类型、特点、风险，国际壁垒形成的原因与分类掌握最新 2020 版国际贸易术语与应用掌握进出口业务的报关流程、单证、风险管控、贸易方式、外汇核销管制、税金计算、物流成本、与合规管理等掌握国际外汇结算与风险防措施了解国际运输保险的分类、主险与附加险的涵义、购买国际运输保险时应注意的事项与流程理解共同海损......

从规则到合规：商品归类实操与风险防控 苏州：2026年05月07日

商品归类的准确性不仅决定了企业的通关效率，更直接影响到关务合规与企业风险管控。特别是在机电、电子产品领域，常规归类的6至8位编码明确了商品属性，但涉及9、10位编码时，便关系到具体的税率、监管证件和特殊规定。很多商品监管条件表面为空，但实际却暗藏风险，比如旧机电设备、危险化工品等特殊产品。通过本次培训，您将全面掌握从规......

HS归类实战与技能专题—机电类和化工类 苏州：2026年05月07日

DAY1 一天学会商品归类（机电篇）一、商品归类-贸易合规的基石1，归类风险是如何产生的？2，为什么我们要学习协调制度？从历史背景理解其本质。3，归类风险产生的后果-机电案例4，归类争议是如何产生的？如何避免行政处罚的技巧5，申报、查验、稽查，这些你都懂了吗？-从海关清关流程，详解各环节应对方法，如何写好情况说明，如何......

国际贸易培训内训课程

外贸实务与操作及销售技能技巧解析 主讲：李老师

从客户开发、报价、签订规范合同，到出运货物、报关、退税、收汇等，是一套严密规范的流程。本期培训，使用真实的外贸合同、信用证、单据，模拟操作与讲解相结合，分析真实案例，提高企业顺利开展国际贸易的业务能力，提升外贸人员的销售技能技巧。本课程首先简明扼要讲解外贸“基础”，然后提纲挈领“提升......

海外工厂合规“避坑宝典” 主讲：唐老师

在经济全球化的浪潮下，众多企业积极拓展海外市场，在海外设立工厂，开启国际化征程。然而，海外工厂在运营过程中面临着诸多棘手问题。用工方面，常常因不了解当地政策，陷入用工比例不合规的困境，甚至遭遇罢工冲击。环保标准难以满足，面临高额罚款；税务稽查更是如影随形，增加企业负担。送礼行为稍有不慎便触碰法律红线，数据合规进退两难，......

企业出海的生死线——跨文化管理 主讲：刘老师

1. 三层能力构建：掌握文化解码工具，提高企业文化认知能力，构建四级响应体系，建立企业文化冲突解决能力；学习文化符号矩阵方法论（宗教/历史/流行文化三维适配），形成企业文化创新能力。2. 解决四大核心痛点：外派该失败率，团队协作低效，本地化产品失灵，合规纠纷频发；通过学些文化冰山模型及数字工具提升认知是课程目标的实现路......

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