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青岛领导力培训公开课

高效演讲技巧 青岛:2018年02月02日

想想往日:由于不善表达,沟通技巧培训。丢失几何机缘?追溯以往:看着技巧。由于表达不好,学会演讲。变成多大损失?看看如今:演讲与口才读后感。竞赛非常猛烈,演讲。怎能没有口才?抓住今朝:口才的技巧。插手演说培训,想知道技巧。从此不再缺憾。想知道高效演讲与。走向来日诰日:从生理到心境,看看沟通。时时处处计划,想知道沟通技巧培......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京:2017年12月15日

部门经理及以上、Team Leader等课程内容:第一模块:管理者与团队领导力管理者三个层面的影响力管理者需要发展“团队领导力第二模块:三项核心的团队特性团队状态与团队特性团队过程与阶段“层级制”的影响团队过程与互动行为第三模块:发展三项核心团队特性认同目标的修炼目标的特点创造性张力......

非人力资源经理人力资源管理 天津:2018年03月08日

成功完成本课程,作为部门经理,你将能够:学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义;通过实战情境的演练,学习和掌握人力资源的开发与管理,提升人力资源效率,实现组织目标。课程概述通过培训,使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非......

领导力与团队管理 苏州:2017年12月18日

破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

情境领导力训练 苏州:2017年12月21日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

中高层管理者的八项修炼 苏州:2017年12月28日

中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分:思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么?2.如何改变人做事的结果?B: 成功和失败的哲学1.案例分析(失败虽然是成功之母,但过去成功的经验,往往也容易造成今天的失败)2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由......

从技术到管理课 苏州:2018年01月21日

1、 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、 了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)5、 掌握与领导沟通的方法技巧6、 掌握走......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州:2018年01月26日

1.厘清管理者的角色定位,明确教练型管理者的职责和使命;2.了解员工激励的基本理论,初步掌握运用教练方式激发员工动力;3.掌握教练的三大基本技能,建立信任关系、打开心扉、启发思考;4.掌握教练的4步流程,有力支持被教练者明确目标、积极行动并达成结果。课程特色:1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要......

领导力培训内训课程

管理者的管理能力提升——夯实企业发展的基础 主讲:王老师

长久以来,我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、适合一套适合成人学习模式的管理课程,可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本,所引进的培训课程,或多或少都会有不服水土的现象产生,而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里?到底适合成人学习的管理课程在哪里呢?课程策划中心经过了“五年磨一剑&rdq......

管理者五项技能修炼 主讲:杨老师

路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述......

《学财管 抓效益—企业高管必修课》 主讲:姜老师

1、财务管理在企业发展中的重要作用;2、老板如何从财务中获取效益;3、如何从财务角度降低成本;4、财务融资的重要渠道;5、如何看懂财务报表课程大纲第一章 财务会计做啥工作第二章 财务会计的具体工作内容第三章 怎样用好财务会计第四章、高管必须懂财务第五章 不懂财务管理的代价第六章 财务知识你懂多少第七章 什么是财务管理第......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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