青岛领导力培训

青岛领导力培训公开课

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班青岛：2018年11月09日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&m......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨培训青岛：2018年11月09日

第一天领导力、领导艺术培训【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？◆ 管理者平时应强化的管理素养：◆ 优秀管理者三大基本要求：◆ 领导管理......

打造卓越的领导力青岛：2018年11月13日

现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略......

MTP--中层干部实战管理技能360°修炼青岛：2018年11月21日

系统：课程涵盖了管理核心技能的四大模块十二个关键点。实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。易用：易于复制，学后即用，立竿见影。授课方式现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程对象企业各层级管理人员，或有待培养成为管......

高绩效团队建设与高绩效团队管理济南：2018年09月29日

即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？人才是企业内最宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥最大的效益，关键在于人......

教练式管理高级研修实战班济南：2018年11月01日

中高层管理人员课程收益:1、掌握教练技术的基本概念方法；2、学会用教练技术引导员工自我提升；3、帮助教练对象找到“崇高动机”，实现自我价值。课程大纲:第一单元教练现象与教练式管理管理者的困境什么是教练式管理教练式管理的作用教练式管理的角色认知第二单元教练式管理的步骤和核心技巧教练的基本步骤教练......

非常时期，非常领导和团队济南：2018年11月03日

当下，是中国企业是困难的时期。“老板别哭”，从另一个视角折射了当下中国企业经营者的境况。更揪心的是，这个寒冬比过往更长。中国企业，进入“非常时期”！当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”；当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备......

中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼济南：2018年11月17日

企业中高层管理人员课程大纲第一单元：管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键的四大核心2.高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.作为上司的角色错位与角色定位4.如何走出以前的管理误区5.作为下属的角色错位与角色定位6.如何走出以前的管理误区7.作为同事的角色错位与角色定位8.管理者的如何修成五大职业素养第二单元......

领导力培训内训课程

中层管理干部技能提升主讲：宫老师

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、......

卓越领导力提升主讲：张老师

情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；统合综效，整合人力资源个模块的18个有效管理工具，便于学员即学即用；注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。学员对象：企业中高阶主管。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一......

新任经理全面管理技能提升训练主讲：曹老师

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事......

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