热门搜索关键字
北京执行力培训 上海情景领导培训 广州领导艺术培训 深圳领导力提升培训 济南CEO培训 南京领导者培训 天津领导能力培训 无锡领袖风采培训 合肥情境领导培训 杭州新任主管培训 石家庄企业经营培训 沈阳卓越领导力培训青岛领导力培训公开课
管理者的工匠精神塑造 青岛:2024年08月09日
企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程大纲第一单元:认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元:工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授......
中高层经理管理技能与领导力修炼 青岛:2024年08月09日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层......
企业中高层管理研讨培训班 青岛:2024年08月17日
集实战性、实用性、体验性于一体,短时间内迅速提高管理能力和管理水平!课程大纲第一天 领导力、领导艺术培训第一章《优秀管理素质打造》· 优秀企业家眼中的领导素质:· 管理意识决定成败:。· 管理应该具备的心智:· 管理平时应强化的管理素养:· 优秀管理......
看电影学管理研修班 青岛:2024年08月23日
一、领导力的六大精髓:最重要的是做对的事情,然后再把事情做对1.发动机——强烈的事业心和坚定的信念是力量的源泉;2.凝聚力——自身的风格和魅力造就精神领袖;3.善用他人之力——选人育人用人的智慧;4.运筹帷幄——正确的思路和......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 青岛:2024年09月23日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲:一、案例分析1.讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2.管理人员的角色定位和素质......
教练式高尔夫®---向上管理 青岛:2024年10月17日
领导力由两个主体构成(经理和下属),理想状态下,这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着,根据不同的任务环境,不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用,都有责任去完善彼此之间的关系。然而,当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧......
主管的问题意识与解决之道 青岛:2024年10月26日
目的是使学员了解问题的定义。激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具,结构化的解决实际问题。提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本等目的培训对象工程师和生产主管、品质主管、班组长、生产部经理等课程大纲什么是问题意识优秀的管理者的理......
《管理者成长地图--问题分析与解决》 ——总结过去经验,关注当下表现,改进未来结果 济南:2024年08月09日
第一部分:问题在哪里?1.每天都会面临各种各样的问题2.问题的本质3.如何发现问题4.还有什么问题第二部分:问题是一切痛苦的根源1.问题是从哪里来的2.问题正变得越来越复杂3.分析问题的3个镜子(1)望远镜(2)显微镜(3)三棱镜4.企业问题的72种症状第三部分:问题分析的2个视角和2个工具1.问题与企业经营系统2.问......
领导力培训内训课程
精益六维领导力 主讲:柳老师
从宏观到围观,从理想到现实!经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并直觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意......
从技术走向管理课程大纲 主讲:梁老师
通过培训可以让您1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能2、掌握管理者应知应会的基本理念3、掌握从技术走向管理经常遇到的问题4、学会管理者常用的一些核心管理技能课程对象1、企业中新晋升的管理者2、从技术走向管理的管理者3、技术岗位的管理者课程形式讲授法,现场操作法、演练法课程纲要第一单元 目前企业管理中遇到的问题剖析......
变革挑战与冲突管理 主讲:王老师
中国的经济发展从“保增长”到“新常态”;从“扩内需”到“供给侧”;从“求基量”到“求质量”;从“资源型”到“创新型”等一系列调整......