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现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年12月03日
理清管理中的误区管理思维的训练和提升管理者的角色转变掌握管理下属的工具和方法掌握管理下属的具体落地行为通过行为量表来指导自己的管理行为课程对象新任管理者、中层管理者课程大纲：模块一：现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......
中层经理的领导艺术 上海：2025年12月03日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略 上海：2025年12月04日
第一章：定位角色，厘清管理工作重点经理人的主要职责高效经理人的三个成功关键要素：定位角色、调整风格、熟练技巧小组活动与分享何谓经理人的角色定位 ( Leadership Roles )现状盘点：评测自己目前做得比较多的角色是什么？（LRP领导角色定位 自我测评）经理人的五个关键角色定位案例讨论：如何运用“角......
人才管理与继任者计划 上海：2025年12月04日
1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领导力发展体系* 针对性的个人发展计划3. 人才的激励和留用* 高潜人才的职业发展通道* 人才的安置和......
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力 上海：2025年12月05日
从工业纪元跨入数字纪元的人类，我们感受到明显的VUCA特点，即volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)，信息的交换暴增，互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限，系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化，高......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海：2025年12月05日
中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通......
全面提升领导力——引领卓越团队 上海：2025年12月08日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
领导力培训内训课程
盯住绩效做管理（总裁版） ——企业经营目标达成与组织效能提升 主讲：李老师
在经历粗放发展与野蛮成长之后，企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中，必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者？谁将在未来的市场格局中占据一席之地？而谁又会在未来变化中被边缘化？ 这一切将取决于企业的当前业绩达成力与长期的组织效能。“如何通过有效的方法、高效的工具、......
提升青年干部能力更好履行岗位职责 主讲：卢老师
“为政之要，莫先于用人。”案例：怎么开门！如何构建七种能力？构建七种能力的关键一、政治能力——炼就政治慧眼“政治认知力”是一种国家治理能力认知1.案例：“ 政治认知力”的成与败2.提高政治能力的几点思考二、调研能力&mda......
高情商领导力 主讲：杨老师
对管理者而言，除了过硬的业务能力和管理水平，自身的情绪管理是非常重要的胜任素质。在工作中，哪些事情可能引起你的情绪，你会觉察和识别它们吗？你是否了解各种情绪产生的原因和它的积极作用，并能根据情景用各种方法管理好自己的情绪？作为管理者，你还需要洞察员工的情绪及其对工作的影响，你是否有合适的方法帮助员工管理好情绪并和对方有......
