青岛领导力培训

青岛领导力培训公开课

主管的问题意识与解决之道青岛：2025年10月11日

什么是问题意识优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”问题的定义和种类什么是问题意识？管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型主管为什么要具有超强的问题意识什么是管理管理者与执行者的工作区别现......

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理青岛：2025年10月17日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1. 干部要担负起公司文化价值观的传承2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力3. 思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任......

卓越领导”企业中高层管理实战研讨青岛：2025年10月18日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨青岛：2025年10月21日

教练式高尔夫®---向上管理青岛：2025年10月23日

第一模块---找定位：角色认知一、优秀下属的角色定位1、什么是优秀员工？（视频）2、下属让上司满意的“六法则”3、下属常见的四大角色误区二、你与上司的相互认识1、正确人士上司的五种角色三、上司的领导风格1、四种领导类型2、领导风格测试3、不同上司的领导风格分析4、与上司的默契培养之道第二模块--......

全面提升管理能力与情商青岛：2025年11月03日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

教练技术在企业管理中应用青岛：2025年11月21日

解决问题达成目标计划行动改善决定１执行行动计划，共同冲破障碍及改变；２维系您的事业及个人生活平衡；３向前瞻望，争取最佳机遇；４发现您的强项，并充分运用达致更高表现。教练能协助达成什么目标？１增加业绩及利润建立策略性计划及充分运用现有资源２从麻烦中找出生机从混乱中理出秩序３引进改变提升领导能力提升业绩表现４改进人......

“三步走”加速提升中层管理者述职报告撰写与现场呈现效果青岛：2025年11月28日

第一步：述职报告---怎么写（一）认识述职报告（二）撰写述职报告首先要回答的五个问题（三）述职报告的写作方法1.如何确定述职报告主题2.述职报告标题的处理方法3.述职报告“五字核心”提炼内容4.述职报告的写作结构：纵向结构横向结构交叉结构5.述职报告“六步成文法”（四......

领导力培训内训课程

成长型思维主讲：方老师

每个人在面临相同的事情时会做出不同的反应，例如在面临引发我们恐惧的事物时，有的人会选择“战”，有的人会选择“逃”。反应方式的不同则决定了我们将会处在怎样的境地当中。而这些不同并非是与生俱来、不可改变的，根源在于每个人拥有不同的思维模式。改变思维模式，就可以改变我们的行为模......

橙色领导力® 主讲：唐老师

1、通过对积极心理学的学习，让学员理解积极心理学对组织绩效贡献的价值，感受积极心理学带来的行为与结果改变；2、要拥有“橙色领导力”，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项&rdquo......

提升领导者的管理能力主讲：张老师

一、管理究竟是什么？— 管理本质的探究1.管理的六大基本职能管理的本质特点是什么：最值钱的鹦鹉？HBS的学生2. 企业管理与公共管理的特点与差别企业管理的特点公共管理的特点3.管理者的层次与技能管理者的三个层次管理者的三种技能4.新时期商业银行各部门管理者面临的挑战银行中层管理者的角色定位为什......

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