青岛领导力培训

青岛领导力培训公开课

有效授权技巧青岛：2025年05月16日

课程导入—领导与授权测试：你会授权吗组织高效授权范围：可以授权的事项；不能授权的事项；有效授权7步骤有效授权的障碍及误区四类授权的方式与作法：操控型授权的方式与作法；教练型授权的方式与作法；顾问型授权的方式与作法；协调型授权的方式与作法实作演练和有效授权培训总结......

知行合一——领导者的认知智慧青岛：2025年06月05日

* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习，刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗......

做最有成效的管理者---卓越领导力修炼青岛：2025年06月05日

1、明确领导者自身的角色，更好的发挥领导的作用；2、学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；3、作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的领导者；4、反求诸己，促进团队领导提高人格魅力与工作能力，与团队建立互信，提高团队凝聚力；5、主动培养高情商，在顺境、逆境中均保持情绪稳定，让团队成员归心；6、......

管理者的工匠精神塑造青岛：2025年06月06日

企、事业单位中追寻卓越的中、高层领导干部课程大纲第一单元：认知篇-工匠精神的内涵与现实意义一、工匠精神的内涵1、什么是工匠精神2、工匠精神的内涵二、工匠精神的现实意义三、匠人于普通人的区别四、如何塑造工匠精神五、学会使用工具第二单元：工具篇-管理者工匠精神的重要工具-四类授权工作一、授权的内涵1、狭义的授权2、广义的授......

MTP中层管理能力提升青岛：2025年06月21日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、P-学会做计划3、D-执行的必要......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班青岛：2025年06月24日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

中高层经理管理技能与领导力修炼青岛：2025年07月11日

中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，到在中基层时的“专业管理能力”，演变为目前的“通......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 青岛：2025年07月25日

领导力培训内训课程

教练技术与性格分析在管理实践中的应用主讲：卫老师

在这个彰显95后、00后自我独特价值的时代，原有的简单、粗暴的管理方式已经显得不合时宜，针对不同性格特质的同事、下属，采取有针对性的、差异化的互动方式，在这个时代显得尤为迫切。所以，作为一名卓越的团队领导者或者优秀的职能部门负责人，不仅需要你具备很强的业务管理能力，更需要你在深谙人性的基础上，具备挖掘对方潜能，发挥对方......

新时代领导法则艺术主讲：李老师

大中型企业中高层管理者、中小企业董事长、总经理、总裁班学员等课程特色：本课程追求“知行合一，谓之全知”的教学理念，采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式，以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法（即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间），从而......

向下管理：激发员工潜能主讲：蒋老师

现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有......

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