青岛中层管理培训

青岛中层管理培训公开课

高绩效团队建设与管理（陈西君） 济南：2025年11月21日

了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的......

从技术走向管理课程 南京：2025年11月24日

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。【课程特色】通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力。适用学员面广泛，曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理办人员、软件/硬件/结构主管......

财务人向上管理及员工激励艺术 南京：2025年11月25日

“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......

九型人格与团队建设 天津：2025年11月14日

一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争力的文化二、性格与团......

目标管理实战 苏州：2025年11月14日

◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象：负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......

高绩效团队建设与管理（侯华） 苏州：2025年11月14日

认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成......

从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 苏州：2025年11月14日

一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点学习小组组建学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换管理的本质是借力案例研讨：管理者与技术型人员的差异管理者的成长路径：从技术能手到管理高手研讨：管理者管理工作中的困惑与解......

管理者自我修炼 苏州：2025年11月15日

模块一：卓越管理者的人才管理之道1.什么是人才管理2.人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4.卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理在人才管理中的主要困惑与解决之道模块二：物色人才----卓越管理者的选人之道1.招聘如何更好支......

中层管理培训内训课程

支行行长引领下的团队营销与管理新模式 主讲：王老师

一.客户布局下的产品设计与市场开发打造支行的核心竞争三板块：客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是：发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程：总行是策划者，分行是导演，支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值，软资源是核心，有底线，无上限。营销的......

3D领导力：拥抱组织变革精要 主讲：魏老师

如果说当今经济形势与互联网市场环境下的所有公司都有一个共同点的话，那便是它们都在经历变革。只有当对组织基层具有影响力的领导者与核心骨干员工拥抱变革时，变革方才有效。组织员工适应变革的能力，将会决定组织的竞争力和成功。本课程侧重于组织个人绩效贡献者在工作中实施变革的角色。学员将发现自己的变革智商，学习很多组织员工实施新举......

管理角色认知与高绩效团队建设 主讲：张老师

据调查，职业生涯中的最大转型，来自于第一次进入领导角色，即从业务精英，到管理精英，要完成从思维，到重心，到能力的巨大转变。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对业务经理的巨大挑战，究用团队分工应该如何......

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