青岛中层管理培训

青岛中层管理培训公开课

团队复制-团队凝聚力特训营 青岛：2021年08月14日

团队凝聚力课程是一种体验式培训，它像一面镜子，从中反应对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应。会对对方及时调整形态，认清目标，以最佳状态去创造成果。团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现，协助企业、个人增加利润，解决问题，提升业绩，使员工照出自身的盲点，并不断的改变自己、完善自己，开发个人潜力，激......

企业中高层管理研讨培训班 青岛：2021年08月14日

集实战性、实用性、体验性于一体，短时间内迅速提高管理能力和管理水平！课程大纲第一天 领导力、领导艺术培训第一章《优秀管理素质打造》· 优秀企业家眼中的领导素质：· 管理意识决定成败：。· 管理应该具备的心智：· 管理平时应强化的管理素养：· 优秀管理......

从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 青岛：2021年08月21日

各职能部门经理、新任经理及核心管理人员课程大纲第一单元：中层管理者的职业角色认知1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、什么叫职业化7、痛苦的工作VS快乐的工作8、职业化......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 青岛：2021年08月26日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......

MTP中层管理者才能发展训练 青岛：2021年09月17日

——为什么要学习本课程？此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培训计划）。是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。MTP的课程先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数......

新经理管理才能训练 青岛：2021年09月17日

本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it&......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨培训 青岛：2021年09月25日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

完成目标百分百：团队执行力提升训练 青岛：2021年10月08日

一．执行的本质——结果导向1.执行不力的表现2.执行的定义3.结果VS任务4.结果思维5.猴子管理法6.外包思维7.《喜剧之王》的启示二．制度执行力——执行力系统执行力四步曲1.结果定义：思路决定出路/外包思维2.责任落实：锁定责任才能锁定结果/一对一责任承诺3.监督检查......

中层管理培训内训课程

非财务经理的财务管理 主讲：白老师

第一章 财务数据信息是企业管理的最佳平台一、中国企业面临的困境二、中国企业的最大差距在管理三、企业管理必须以财务管理为中心四、财务数据信息系统第二章 资产负债表：企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的？第三......

中层选、用、育、留 主讲：曹老师

一、如何选人1.明确用人要求资格条件能力要求工作与企业文化匹配2.如何识别人才个性？3.如何识别人才品质？4.如何识别人才技能？5.如何判断人之所长？6.如何应用STAR面试法？【讨论】：聘用人员的薪水要求超过现有人员怎么办？【讨论】：试用发现眼高手低怎么办？【参考】：识别人的性格 – 5种人格特质的识别方......

中层干部核心工作能力 主讲：曹老师

一、自我管理能力1.管理意识认识管理对企业的责任管人与管事的关系管理者对团队的角色2.自我心态调整个人行为影响模型积极信念与心态的意义选择积极的工作心态树立积极的世界观与人生观面对情绪和压力3.工作授权与时间管理识别工作重点工作统筹分析工作授权与管理4.领导能力修炼1.什么是领导力？2.领导与管理的区别3.如何建立认同......

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