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青岛中层管理培训公开课

中层主管管理技能提升训练 青岛:2017年12月01日

模块一、管理者的角色与认知视频案例:亮剑版三国演义案例:管理初体验?案例:我是谁与我是谁的谁?1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动:看谁先拿下21案例研讨: A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版 青岛:2017年12月08日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

九型人格与团队建设 青岛:2017年12月09日

企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......

新经理管理才能技能训练 青岛:2018年02月09日

第一讲:管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲:有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲:计划与执行PDCA管理循环计划的重要性拟订计划的思维与原则工作分派时应考量的原则状况共有的管理第四讲:控制与问题掌握控制的本质问题的掌握......

领导力与团队管理训练 南京:2017年11月29日

第一单元:领导行为效果分析■ 企业调查,员工心中的领导■ 破冰:转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属,果真要“留一手”吗?---- 领导者,你为什么不能授权?---- 你不能单独完成任务!---- 下属是蠢人?还是资源?---- 领导者头顶蓝天,脚踩......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京:2017年12月15日

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)知晓三项核心的团队特征;理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象:部门经理及以上、Team Leader等课程内容:第一模块:管理者与团队领......

团队凝聚力 天津:2017年12月09日

1.极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质2.消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效3.整合参训者思想,提高执行力,降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力课程特色......

卓越的执行力 苏州:2017年11月30日

使学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧,能够成功主持各种会议,成功应对各种报告,并可以有效指导下属的商务演讲技巧。课程大纲一、商务演讲的含义:1.演讲与商务演讲的区别2.商务演讲的重要性3.学会分析目的4.如何分析听众,打动听众二、商务演讲的分类1.会议给你创造演讲的好机会2.如何进行一对一的商务演讲3.说服性的商务演......

中层管理培训内训课程

冠军管理团队激励风暴 主讲:江老师

通过学习本课程,规范现在的团队状态,把握职业化团队打造的方法与技巧,团队沟通和协调的能力,低效率靠管理,高效率靠激励,课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格、不同层级学员的学习要求。课程对象:团队管理人员企业中高层管理人员、基层管理人员及基层......

创新执行力提升训练营 主讲:樊老师

(领导开训:强调学习的意义和纪律)导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于创新、执行力、团队管理的难题? 每人提出自己所遇到的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、创新概述(短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论)一、利用快速创新模式推动组织成长1 、创新......

打造高绩效执行团队训练营 主讲:方老师

第一单元破冰:小李的烦恼故事导入:小李的烦恼1、正确认识习惯2、现代职场人士要认清形势、转变思维3、我们呼唤团队与有效的执行力引导参训者正确认识并重新审视习惯正确分析现代企业的环境,认清形势,转变思维讲授法小组讨论法成果展示第二单元何谓执行力:1、执而行之?执之而行?2、执行力?直行力?3、执行力认知三大理念偏差参训者......

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