青岛中层管理培训

青岛中层管理培训公开课

打造高绩效团队——树立团队精神，创造超常业绩 青岛：2017年10月14日

模块一：什么是团队？模块二：团队四个对立的发展阶段模块三：团队成员的角色优缺点分析和职业素质模块四：团队冲突及其解决之道模块五：团队决策方法1.管理决策的科学程序2.最优量化决策模型步骤3.是个人决策？还是团队决策？ 是直觉决策？还是理性决策？4.天下大事，谋之贵？虑之贵？行之贵？断之贵？模块六：团队领导的核心及其实务......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛：2017年10月20日

企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&m......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨培训 青岛：2017年10月20日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

企业绩效考核与目标管理 青岛：2017年10月21日

一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准？※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 青岛：2017年10月27日

企业中层管理人员课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团......

《创新文化与执行模式》（参观企业：海尔集团、海信集团、青岛啤酒） 青岛：2017年11月01日

未来企业最高层次的竞争即文化的竞争，一流的企业一定有着一流的企业文化，企业文化建设需要有意识的创新、创造、引导，企业文化不仅仅是口号，需要通过完整、科学的执行模式将其转化为具体的行为与结果，如何转化，这就需要我们建立一套高绩效的执行模式。通过对海尔、丰田等标杆企业的研究，结合多年为企业提供咨询培训服务的实践经验，开发出......

MTP--中层干部实战管理技能360°修炼 青岛：2017年11月01日

第一单元 自我管理能力修炼一、角色认知什么是管理管理能力的基本要素管理者权威力的基础管理者的三种角色管理者的四项职责管理者的五大修炼二、时间管理把你的时间花在刀刃上简单管理，结果为王什么样的事情是你优先选择做的善于计划，赢得时间识别工作的轻重缓急培养时间管理的好习惯三、高效沟通沟通的障碍与解决之道沟通的密码：73855......

打造高效中层执行团队 青岛：2017年11月02日

中层的定位及通病中层如何得到上司的认可中层如何获得同僚的支持中层如何激励下属中层如何辅导下属中层如何带领团队中层如何高效沟通中层如何推倒部门墙培训内容：1.中层的定位和通病企业的汉堡结构中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）中层的一大软肋（推卸责任）中层不同阶段的定位（做经理......

中层管理培训内训课程

目标管理与计划落实 主讲：谢老师

一、计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案......

深度挖掘潜力——如何有效激励员工 主讲：赵老师

激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；多种极具实用性的员工激励方法；透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；如何激励下属使他们的行动力得以激发。课程对象：生产班组长、管理职员。课程大纲：一、激励的理论依据1、 Maslow 需求理论2、 Herzberg 双因素理论3......

《中层管理者经常碰到的九大难题》 主讲：任老师

企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、中层管理者经常碰到的九大难题之一“不知如何选择”1.如何做选择题？2.培训下属提建议而不是提问题二、中层管理者经常碰到的九大难......

......更多内训课程