青岛中层管理培训

青岛中层管理培训公开课

新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队青岛：2025年06月19日

一、经理人管理现状1、员工敬业度Q12工具使用介绍2、从课前Q12测评结果看管理现状二、选：目标选材1、目标选材的定义和职位能力模型2、看人不走眼之面试前三要素：理清面试流程、面试官礼仪、清理误区3、看人不走眼之面试中：通过行为表现进行机构化面试并演练4、看人不走眼之面试后：背景调查和准确评价三、用：情境管理1、被领导......

MTP-中层管理人员核心管理能力青岛：2025年06月20日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙青岛：2025年06月20日

1、采用教练引导形式授课，测评+20%理论讲授+30%反思讨论+50%练习+课后辅导，多维度调动学员的积极性，帮助学员掌握课程知识点。2、课堂内容紧密结合实际工作，通过大量演练和实操练习，促使学员将所学的团队管理方法和技巧直接运用于工作中，提升学员的团队领导力，保证课程培训效果。培训对象企业中层管理干部及后备梯队人才。......

从技术专才到管理者角色转换青岛：2025年06月20日

01案例教学：通过场景式案例分析帮助学员掌握管理者必备的素质能力，实现从技术专才到管理者的完美转型；02实战演练：从讨论与练习中学会针对不同人群的DISC沟通技能，并且能够根据马斯洛需求理论灵活运用在实际团队激励当中。课程对象从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR......

MTP中层管理能力提升青岛：2025年06月21日

——为什么要学习本课程？此课程又名MTP（Management Training Program，即管理才能发展）。是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业中层管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。上世纪90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有......

新时期国企中高层管理者应具备的管理能力青岛：2025年06月25日

国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励青岛：2025年06月27日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

九型人格测评与团队管理青岛：2025年07月17日

李吉老师是九型人格测评实战专家。精通九型人格六大理论，擅长九型人格实战咨询，长期带领《九型人格·心智成长训练营》成长小组，实战经验丰富；李老师于2019年被《国际中华九型人格应用研究会》聘为常务理事。《九型人格测评与团队管理》是李吉老师的独家版权课程。系统参加此课程，可以获得如下收益：1.精准识人：掌握一......

中层管理培训内训课程

中层经理人综合素质特训营主讲：李老师

21世纪是一个“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”的时代，企业管理的核心是人才的竞赛，比赛的关键在于中层管理人员能力的实践，中层管理能力的聚焦在于全面与综合，一曰境界，一曰上下。一个团队的成长、壮大与发展，离不开合作、沟通与协调。如果企业中层管理能力薄弱，致使管理出现断层，长期沟通不畅，配合度不高，......

4R执行力主讲：胡老师

随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不......

团队建设与管理能力训练主讲：高老师

理解与团队相关的概念如何构建高效团队如何提升团队产出成果如何熟练地带领管理团队评价团队绩效的方法课程纲要一、什么是团队1.工作组与团队的比较2.不同的团队与不同的团队目标3.团队成员的构成4.团队的成本和成果二、建立团队的七步法1.招聘合适的成员2.设定清晰的共同团队目标3.确定绩效标准4.激励成员5.保障全员贡献和利......

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