青岛中层管理培训

青岛中层管理培训公开课

中层主管管理技能提升训练青岛：2026年02月06日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、管理的基本概念2、理解管理的核心理念是什么3、管理者的角色认知4、管理者的任务和作用5、管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版青岛：2026年02月27日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

高潜质干部的六力建设与训练青岛：2026年02月27日

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......

九型人格与团队建设青岛：2026年02月28日

它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......

新经理管理才能技能训练青岛：2026年04月10日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！课程大纲第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划......

新晋管理者的第一堂课青岛：2026年04月17日

1.刚刚晋升或者即将晋升为企业管理者（储备干部）2.没有接受过系统的管理培训3.工作习惯还停留在业务层面，没有很好的转变为管理者角色4.欠缺基础的管理方法，很努力但是团队绩效却很一般课程大纲第一章：WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论：你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼青岛：2026年04月17日

第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员工与管理者的区别3.角色转变困难的4个原因4.发挥&ldq......

MTP-中高层管理技能训练济南：2026年02月12日

第一讲：管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位（一）管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级（二）成长的知识体系（三）管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目标与任务二、管理者的角色定......

中层管理培训内训课程

员工辅导与激励—刘佳明主讲：刘老师

如何有效的辅导下属，如何让员工承担责任？如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来？如何不花钱就能实现对员工的有效激励？如何解决上司忙而无功、下属没有成长这一老生常谈的问题？如何让员工从“让我做”变成“我要做”?如何让自己的优秀技能 copy ......

赋能团队.凝聚力+执行力主讲：于老师

认知篇互动：BINGO-发现执行力与凝聚力的不足一、执行力目标管理角色重要性与重点方向① 目标管理人员的认知案例：百岁人生的启示② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标2）六大案例感知“角色极致”①我的自律与极致②个人到群体号召③难忘的经历④积极执行力的重要性⑤无感启示-逻辑的重要性......

行动的力量：释放知识的活力主讲：高老师

今天，组织中个体的知识水平和职业素养不断提高，但随之而来的问题更是不少，诸如：工作状态持续低迷、工作效率不断下降，导致产品出现纰漏或项目延期；凡事过度思考、行为迟滞，总是无法按时完成既定任务；拥有扎实的专业知识、丰富的工作经验，却无法有效转化为生产力；工作中眼高手低，大事做不来，小事不愿做；看起来很努力，但工作绩效总是......

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