青岛生产计划培训

青岛生产计划培训公开课

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存青岛：2025年11月06日

制造企业项目经理、生产计划、物料计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士【课程背景】在当今VUCA （易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大，“现金为王&rdqu......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年11月20日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握......

多品种小批量生产计划与排程管理（陆老师）青岛：2025年11月21日

此课程是卢江老师根据本人20年经营大中型企业高层管理的经验和多年的咨询辅导经验总结出来的精益PMC系统、定制化课程，能有效为企业解决以下问题：1．电商订单量杂、乱、多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁；2．销售真假订单的判定及销售计划的构成，订单的交期急，销售计划订单评审交期难回复；3．紧急插单和消单、加急订单管理流......

柔性生产计划与高效仓储管理济南：2025年11月07日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程内容：课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2025年11月20日

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理济南：2025年11月22日

公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管课程收益：1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 南京：2025年11月03日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4 生产前期做好完整的生......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战苏州：2025年11月27日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划培训内训课程

快速提升生产绩效的实战方法 --三个月提升绩效20%~30% 主讲：周老师

从降本增效的角度出发，对标学习丰田式现场管理。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、理解与掌握快速提升生产绩效的实战方法。课程方式：系统讲解+案例讲解+分组研讨+问答互动+提炼总结等多种方式结合。课程大纲第一部分：管理方法论分析与识别模块一、当前的制造业环境和挑战要点：1.1 频繁插单换线将......

生产计划的有效安排主讲：温老师

生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。1、编制生产作业计划的内容和作用生产计划编制的内容生产作业计划的作用2、几......

生产计划的拟定与实施主讲：曾老师

生管部门人员及各部门主管课程大纲：1.生产管制在制造型企业所扮演的角色1-1制造业的灵魂枢钮1-2计划先行,执行在后2.产销协调的做法与协调内容2-1订单审查防范于未然2-2项目订单的审查2-3定期的产销协调会3. 订单的管理3-1批号管制3-2订单负荷的掌握3-3影响计划的要素掌握3-4反被动为主动的做法4.生产指令......

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