青岛生产计划培训

青岛生产计划培训公开课

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年06月28日

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性5、掌握物料供应策略6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率青岛：2025年07月12日

生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系和采购部的关系和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采购周期是首选的改善方向影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为何不齐套？齐套问题改善方法 “一个流”改善生产计划改善进度......

PMC生产计划与物料控制（杨学军）青岛：2025年08月01日

各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部课程收益企业收益：1.帮助企业构建更加高效的供应链管理体系，减少库存积压，提高物料周转率，降低库存成本2.通过精准的生产计划和物料控制，企业能够更有效地满足客户需求，缩短交货周期，提高客户满意度，从而增强客户忠诚度和市场份额3.强化跨部门之间的沟通与协作，确保生产、......

PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理青岛：2025年08月02日

专题一：PMC 生产计划与物料管理第一部分 PMC 在企业中的角色定位与职责1.PMC 的定义，职能职责与角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部门工作流程图的规划与设计4.设计部门的经营理念、经营方针和经营目标5.设计部门及岗位重点管理项目及主要方针及目标实现的具体策略6.规划高效的 PMC 组织架构7.......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2025年08月07日

公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管课程收益：1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业......

PMC生产计划与物料控制操作实务青岛：2025年08月14日

根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、大量PMC咨询项目视频案......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版青岛：2025年09月06日

培训对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。课程大纲：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务青岛：2025年09月13日

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄2、订单数量小、品种多3、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高4、原料和用工成本不断增加5、“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例......

生产计划培训内训课程

制造型企业的仓库管理培训主讲：王老师

一、仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳订购点5、ABC管理法6、小件不必要的......

《PMC-多品种少批量生产计划与物料管理》主讲：陈老师

很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上到下个个忙不停，结果还是老不能按时完成任务或者成品库中有一大堆成品就是发不了货，为什么会出现“老拖期、忙插单、赶工期”的结果呢？很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致该做......

PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理主讲：宋老师

生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；课程大纲第一章、多品种小批量的解读一、生产方式之演变1.三种方式的比较手工生产大量生产精准生产2.产品与流程矩阵单件非标准化多品种小批量有限品种大批标准化大批柔性单位成本3.多品小批的特点品种变化数量限制时间限定二、订单生产之对策1.生......

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