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精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛：2026年04月16日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程收益:学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协医药保养力厂商的考核尺度，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质不乱，供应链顺畅。课程大纲:一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现......
降本增效方案班 无锡：2026年04月16日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日
第一部分: "想”——基于价值链的全面成本管理（TCM）思想与体系1.1 价值链成本文化与成本体系- 价值链与TCM- 平衡记分卡与目标成本- 工业2.0到工业4.0的价值链成本演化1.2 工厂三级成本管理责任体系- 工厂、车间、班组- 利润中心、成本中心、成本单元- &l......
降低成本最有效的方法 苏州：2026年02月06日
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年03月12日
工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员课程大纲第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1） 制造业财务损益表分析2） 营业收入预测及风险管理3） 制造核心成本：人机物成本概述4） 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5） 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定......
《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2026年03月12日
课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
生产成本培训内训课程
微利时代的低成本管理——挖掘工厂“金矿” 主讲：周老师
总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长、各特殊岗位人员等课程背景企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产；在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存，暴利到微利延伸。成本将成为企业瞄准的研究命题，加以攻克。降低成本去实现低成本是企业走出市场困境的目标和方向。实现低成本就务必......
《企业降本增效》 主讲：李老师
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……【课程对象】企业总经理、副总经理、需要控制成本的预算责......
广联达赋能成本审计与招投标实战 主讲：罗老师
1、掌握软件底层逻辑：理解广联达算量（GTJ）与计价（GCCP）的核心原理，如三维建模扣减规则、清单定额关联逻辑等；2、提升争议解决能力：通过典型争议案例分析（如工程量偏差、定额套用错误），学会用软件思维化解对量纠纷；3、缩短岗位适应周期：提供标准化操作流程图解、算量检查清单等工具，快速提升工作效率；4、规避常见风险：......
