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工厂成本分析与控制 青岛：2026年07月09日
【深度解析】全面理解工厂制造过程中料、工、费等成本控制关键点【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具【经验借鉴】世界 500 强公司公司工厂成本管理经验分享与借鉴培训对象：01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管......
制造业全生命周期成本管控及降本增效 青岛：2026年07月17日
从“体量”上，中国已成为全球制造业第一大国。但“大”不等于“强”。“产品质量滞后”“核心技术缺失”“核心竞争力不强”“产能过剩”“成本居高不......
高级生产管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青岛：2026年07月31日
每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现，许多人仍对此存在困惑——原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升，该如何管控？如何认识并清除企业浪费？如何进行采购与物流成本削......
TCM全面成本控制-追求低成本 青岛：2026年07月31日
每个企业都期望降低工厂成本，以此适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利......
以精益为导向的生产成本控制与改进 青岛：2026年08月05日
1、企业中层管理人员2、企业班组长、主管3、企业储备干部课程大纲第一节、现代生产企业成本控制生产企业成本控制措施——七大方法生产企业如何进行质量成本控制企业经营中的成本管理企业成本管理的重要性及特点企业进行成本管理的路径认识和理解第二节、持续推进精益生产降本增效控制与改进精益思想及起源精益思想原......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 青岛：2026年09月12日
精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展，但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中，进退两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到“极致”，如“JIT”就是指工序之间没有在制品或相对没有在制品，同时客户需......
降本增效之房企税务成本算账逻辑解析 济南：2026年06月27日
提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方法与实战技术；掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；掌握效率改善16法宝的使用方法；掌握制造业成本的构成与分析方法；培训对象1、公司管理层（中......
生产现场成本控制 济南：2026年07月03日
系统掌握制造成本构成学会从成本数据来分析现场管理的改善空间掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧课程大纲：第一章一切为了利润1.1利润 – 企业经营的本质1.2不可不懂的利润表1.3“全景照片”-资产负债表1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础2.1 成本是怎样构成的2.......
生产成本培训内训课程
消灭浪费降低现场改善成本 主讲：周老师
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适......
价值流分析与成本控制-精益生产系列课程之三 主讲：熊老师
1、了解精益生产的概念2、从价值流的分析开始，了解实际工作中存在的浪费3、学会价值流分析的方法4、能应用价值流图析方法，找出浪费所在，规划精益的未来价值流图，进而制订改善计划课程大纲：一、精益生产方式概论精益生产系统的逻辑三种制造方式的比较顾客期望的五个“零”精益生产追求的七个“零&......
新引擎-新质生产力解读 主讲：丁老师
深刻理解新质生产力的内涵和特征深刻理解新质生产力与国企高质量发展的关系了解党员干部在新质生产力发展中需具备的能力【课程大纲】导入：新质生产力的时代背景1、人口、土地等要素变化带来的影响2、大国力量对比发生深刻变化3、新技术和尖端技术方面国内外的差距4、气候、环境等全球问题形势严峻一、新质生产力的内涵与特征1、新质生产力......
