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强大中国制造：制造业全面成本控制TCM 青岛：2025年09月26日
一、营造全员成本改善文化强调企业降低成本既要节流，更要开源。说明不少企业降低成本本末倒置，做成了“开流节源”，而不是“开源节流”。强调从企业文化层面来激发全员参与成本改善的意愿，使员工改善成本从被动的“执行力”到主动的“行动力&rdqu......
工厂成本控制与绩效提升 济南：2025年09月18日
企业研发、生产计划、仓储物流、生产及采购关联的管理者及企业相关的培养人员等。课程大纲一、开场破冰1.课程导入二、市场压力下的三、企业困局1.库存成本控制和绩效提升的意义有哪些？四、成本构成1.价格 -利润 -成本的方程式2.制造成本的主要构成（定义、组成）3.人员成本4.物料成本5.设备成本6.质量成本7.管理成本8.......
运用精益工具实现降本增效 济南：2025年09月26日
企业经营的逻辑与新经济寒冬企业经营的目的和目标企业活动和运营绩效概览1 企业活动2 解读财务三表-利润表、资产负债表、现金流量表3 企业净运营资金来自哪里4 运营周期和资金运转周期5 资金周期的重大意义-速度支撑盈利制造企业经营的危机意识1 传统经济向新经济的快速转变2 新七剑下天山3 寒冬来了，你准备好过冬了么4 后......
基层管理效率提升与低成本改善 济南：2025年09月27日
改善生产现场员工操作，促使全员掌握提升效率的实用方法，减少不必要的工作内容与流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握：理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法掌握七大浪费在生产中的现象......
降本增效方案班 济南：2025年10月23日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 济南：2025年11月01日
总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......
TCM全面成本设计与控制管理 天津：2025年09月27日
TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，将全面造价管理有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行系统筹划和控制......
工厂成本分析与控制 天津：2025年10月16日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
生产成本培训内训课程
《格兰仕快速降低八大成本法》 主讲：任老师
1、微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。2、了解成本管理的障碍，掌握格兰仕低成本的三大来源。3、建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。4、如何正确整合人才资源，建立一流的具有超级执行力的卓越团队。5、如何培养企业员工的拼搏精神和忠诚度6、如何在细节上持......
如何选择降成本方向 主讲：王老师
" 降成本变成不问缘由的“砍成本”？！降成本目标难以分解下去？！供应商不堪持续的降成本压力，用脚投票？！企业如何设置和管理自己的成本线？！"课程目标：1、学习基于全价值链的策略创新和资源整合的方法、内容；2、学习基于关键链的降成本流程展开的基本方法；3、学习降成本项目目标、活......
中基层：企业如何进行降本提效 主讲：张老师
理解成本的构成与降本增效的方向理解约束理论的基本含义理解精益五大原则理解生产现场的核心数据并能够运用理解降本提效几种改善工具理解快速改善的几种形式【课程特色】多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。张老师......
