青岛现场管理培训

青岛现场管理培训公开课

如何实现卓越的生产管理青岛：2025年05月09日

日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份......

精益生产-现场七大浪费及八大改善利器青岛：2025年05月10日

第一章丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果1.7 精益生产系统结构案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %案例切入：日本日立......

工业4.0与精益制造-走进红领，见证互联网工业的力量青岛：2025年05月15日

从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人工成本上升、大规模生产被定制生产取代、利润持续下行......在经济新常态和互联网时代，中国制造业面临前所未有之挑战。挑战的反转就是机遇。创新、转型和变革，是中国制造最大的红利。德国的工业4.0，美国的工业互联网及中国制造2025，都是顺应时代而创新的模式......

生产现场改善与安全生产管理青岛：2025年05月16日

模块一：现场管理干部心态认知与管理新思维1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的八大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、领导和员工对现场管理干部的期望8、如何用改善无止境的眼光看现场体验互动：打破你的......

现场5S与目视化管理实战青岛：2025年06月06日

一、5S概述l. 5S起源2.5S在精益生产中的地位3.5S的概念、意义及作用4.5S/6S/7S的关系【案例分析】丰田的2S和佳能公司的4S二、5S推动的步骤1.经营层的决定导入2.幕僚人员的设置3.5S的导入教育4.基本方针与目标的设定5.建立5S推展专责机构三、5S推行过程l. 整理的定义和目的2.整理的三个标准......

3T标准化｜TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案青岛：2025年06月07日

一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2025年06月09日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......

班组建设与现场管理青岛：2025年06月30日

众多企业对班组长进行过培训，但大多没有得到期望的效果。究其原因，班组长培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、优化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的班组管理体制。本课程，通过班组制度与文化建设，创建“技能型、管理型、创......

现场管理培训内训课程

制造业现场问题分析与改善的金钥匙主讲：张老师

如何正确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，而解决这些问题的工具有许多许多，从......

生产流程管理与优化主讲：陈老师

“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的，建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手，获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化，可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为，为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证，从而不断增强顾......

《物业9S管理改善工作坊》主讲：郭老师

1、能够解释9S的概念，通晓物业9S管理的目的、做法和步骤。2、能够运用9S方法，解决物业服务满意度提升问题。【授课对象】物业企业管理和服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲一、物业9S管理1.9S管理的含义2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......

......更多内训课程