青岛现场管理培训

青岛现场管理培训公开课

班组建设与现场管理青岛：2025年06月30日

全员自主管理是班组建设的最高目标激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力提高效率（P）提升品质（Q） 降低成本（C）缩短交期（D）提升士气（M）确保安全（S）课程大纲：技能型班组建设“OJT+OPL”的有效掌握和实施师傅带徒制度的完善和规范技能型班组建设的三大考评指标案例分析：三星班组OPL制度的......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对青岛：2025年07月11日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

精细化现场管理青岛：2025年07月11日

第一节精细化管理的价值本节价值小事成就大事，细节成就完美。透过多个案例的阐释，说明精细化管理对QCDMS的积极作用。并透过精细化管理的推行，为精益化管理奠定扎实的基础。1.精细化管理的广泛应用价值2.认识精细化管理常见的误区3.企业精细化管理的六大作用—案例：精细化在丰田精益生产的应用—案例：海......

现场6S与目视管理青岛：2025年07月11日

第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场6S的现状1. 6S的定义与认识误区2.6S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的与意义4. 4M1E与6S5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场？案例分析：某汽车内饰公司6S推行现场第二讲：整理—节约空间视频案例：整理小游戏一、整理的......

标杆现场与现场精细化管理青岛：2025年07月11日

医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作......

全能型车间主任实战技能训练———车间管理八大动力系统青岛：2025年07月12日

“火车跑得快全靠车头带”已成为历史，动车之所以提速快、跑得稳、时速高，关键是每节车厢都是由自带动力和它带动力的车厢按预定的参数编组而成，讲究科学配置，从而实现动力输出的最优化。同样道理，班组实现工作效率高的目标，必须要对各种生产要素进行科学编组，扬长避短，不断提升班组的竞争力和凝聚力，努力把资源......

精益6S实施与现场持续改善青岛：2025年07月12日

6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；然而，推行6S成功的企业不超过10%！本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2025年07月14日

专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程，成立项目团队。开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等，可因授课内容和需求恰当安排。课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管......

现场管理培训内训课程

突破瓶颈-赢利现场十项管理技术主讲：张老师

企业生产车间管理人员、储备干部及直接和间接单位管理人员培训纲要第一部分：现场管理的六个终极目标第二部分：现场管理的五个核心要素第三部分：现场管理者能力素质模型分析1、什么是现场2、职业化的现场管理行为3、现场管理者的使命4、现场管理类型分析5、现场管理的牲征6、赢利现场的十个关键要素分析第四部分：现场管理技能之一 --......

制造型企业5S/6S管理实战（办公区域版本）主讲：侯老师

企业办公室的工作效率是难管控的，每个人都在忙忙碌碌，有谁能分辨出哪一种忙碌是有价值的，哪一种是没有价值的，当我们走进一间办公室看到办公绿化植物衰败无人打理、办公桌上文件毫无次序的堆积如山，抽屉内私人物品与办公用品混在一起，文件柜文件存放没有章法，清洁工具随意丢放，员工工衣到处乱挂（椅子上、门后、办公桌角落），随意提出一......

5S现场管理演练主讲：谭老师

5S，几乎所有的企业都在做5S，几乎所有人都听说过5S，几乎所有的培训师都在讲5S……5S，知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式；5S，是企业管理的基石，如同万丈高楼的基石，惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦；5S，是企业文化的基础,企业成长的......

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