青岛班组长培训

青岛班组长培训公开课

一线主管思维问题解决导向工作坊青岛：2025年11月07日

澄清和明确一线管理者的职责梳理一线主管工作中的问题和困惑集思广益，团队共创，利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点，难点在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取带着问题来，带着解决问题的计划和方案回培训对象生产总监，生产经理，生产主管，一线......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2025年11月10日

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

金牌班组长综合训练济南：2025年11月15日

在国家治理中有句名言：郡县治，乃天下安。在企业管理中也是如此：班组治，则企业安。班组是企业的基本细胞，班组长是零号首长。班组治理水平和班组长能力高低，决定了企业的经营绩效，影响着中国制造业的发展。然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了&h......

班组长一日标准工作手册及实战工具应用济南：2025年11月15日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的......

塑能力·强管理-全能型车间主任菁英训练营济南：2025年11月21日

生产主任、主管、课长等生产管理人员及储备干部。【课程收获】1.清楚车间主任角色，提升对管理认知，提高车间主任素养，2.掌握现场改善的七个方向，提高产品质量，降低现场成本；3.掌握跨部门沟通协作的有效方法，提升团队紧密合作能力；4.了解车间主任工作报告内容、方法与技巧，有效协助上级；5.掌握管理高效方法，发挥班组成员的潜......

高效能班组长风暴训练营济南：2025年12月05日

认识到自己在企业中重要的作用和地位；清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责；高效晨会召开学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准；正确运用教导和培育员工的方法；掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力；学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法；了解新生代员工特点，并运用心法管理与领......

金牌班组长综合管理能力提升南京：2025年11月10日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿3、执行力提升......

生产主管胜任力提升南京：2025年11月17日

班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员课程大纲第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理能力5．人际关系6．团队建设7．现场管控与问题解决第二模块：职业意识和角色认知（分组练习：生......

班组长培训内训课程

烟草TWI生产现场一线主管管理技能提升主讲：李老师

全局观、最新理念与管理技巧融合进行■ 课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）■ 课中：TWI管理基础理论（60%）TWI案例介绍与现场演示（40%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项■ 课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处授课对......

生产主管优质管理实务主讲：许老师

物竞天择，适者生存！面对如今的新经济时代，生产主管如果不懂或不重视管理，就会造成忙、盲、茫的局面，往往徒劳无功或事倍功半，最终导致败亡淘汰。如何才能避免生产环节中的误区？如何全方位的管理现场？本课程通过剖析大量实例详细阐述现场的管理方法，让您真正掌握一套完备的管理技能和方法，从而突破困难从根本上解决问题，大幅提升个人及......

紧盯源头——项目高效能班组长技能提升主讲：马老师

部门负责人、预备管理人员、班组负责人、施工班组长。课程方式：讲解演绎+案例解析+分组讨论+头脑风暴+体验式教学课程大纲第一讲：自我管理——施工班组长的角色认知一、班组长的角色认知1. 施工班组长定位2. 施工班组长工作职责3. 施工班组长的自我要求1）绝对服从2）顾全大局3）学会配合4）做好榜样......

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