青岛班组长培训

青岛班组长培训公开课

工匠精神与匠心型生产主管青岛：2019年07月11日

制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班青岛：2019年07月17日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2019年07月22日

专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程，成立项目团队。开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等，可因授课内容和需求恰当安排。课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管......

全能型生产主管培训班-张小强老师青岛：2019年07月27日

决战在市场，决胜在现场，执行在班组。生产主管直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。然而，“我们的生产主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身&rdq......

优秀现场主管青岛：2019年08月01日

一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的“五人......

卓越班组建设——五型班组模式青岛：2019年08月02日

生产系统（生产副总、总监、经理、主任）+人力系统（人力副总、经理）+企业文化系统课程大纲第一节班组建设的目的和意义1.班组建设的概念、发展及其意义2.中国企业对班组建设认识的误区3.班组建设实施的框架结构4.班组建设实施的“六项管理”①一个基础②两项改善③三点方法④四会人才⑤五型班组⑥六化现场......

TWI督导员培训精品班青岛：2019年08月02日

部门经理、副总、助理、部长、主任、系长、线长、工程师、设备主管、班组长课程大纲：AM：工作教导讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项现场了解学员的培训期望工作教导对一线班组长的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的制作SOP的方法和要点工作教导即培育员工管理教导的实施方法何时需要指导和培训常用的现场员工的SOP口授法、讲......

卓越班组长管理实战训练青岛：2019年08月10日

◆制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。参加培训并考试合格者，可获得由中国管理科学研究院职业资格认证培训中心颁发的高级《生产管理师》培训证书。可以网上查询证书。（请学员提前准备电子版材料：两寸蓝底照片和身份证扫描件）课程大纲第一部分班组长通用管理能力一、班组长角色认知与定位1、班组长的定义......

班组长培训内训课程

班组建设与班组长管理实战主讲：周老师

专题演讲、案例分析。课程目的1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长领导和管理水平4、掌握作为班组长适宜的领导风格5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法课程提纲：第一部分班组长素质教育第一讲：班组文化与班组建设第一节班组文化1、执行力与员......

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道主讲：王老师

对班组长角色有清晰的定位，了解班组长发展的历史和上升通道，对未来充满信心，拥有主动积极提升自己和成就企业的心态；明确班组长责、权、利，掌握生产管理工作的主线，清晰具体工作内容，知道如何做和做好的标准；培养班组长改善意识，掌握现场改善的基本方法和生产管理技巧，有效的提高品质和效率，降低生产成本，杜绝安全事故；培养优秀的班......

卓越班组长管理技能提升主讲：宫老师

第一部分：班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例......

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