青岛班组长培训

青岛班组长培训公开课

中国企业案例式【金牌班组长——生产一线主管管理】实战特训青岛：2019年02月23日

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。丰田人会毫不犹豫地告诉大家: “丰田的班组长就是丰田的第一管理者”,是班组长时时在生产现......

TWI督导员培训精品班青岛：2019年03月23日

部门经理、副总、助理、部长、主任、系长、线长、工程师、设备主管、班组长课程大纲：AM：工作教导讲师自我介绍、课程收益、培训注意事项现场了解学员的培训期望工作教导对一线班组长的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的制作SOP的方法和要点工作教导即培育员工管理教导的实施方法何时需要指导和培训常用的现场员工的SOP口授法、讲......

TWI一线主管－JI工作指导青岛：2019年04月11日

一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法；训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结（怎样开展和推动TWI）......

生产现场10大赢利技能培训班青岛：2019年04月12日

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......

《全能型车间主任实战技能训练》——车间管理八大动力系统青岛：2019年04月12日

使车间主任认知自己的角色，承上启下并清楚知悉工作职责;使车间主任掌握与上司相处的原则和方法，懂得如何辅助上司;学会班组的日常管理事项，晨会召开、班前准备、班中控制、班后总结等;使车间主任掌握教导和培育员工的方法，使师傅教得更轻松，徒弟学的更快、更好;使车间主任掌握有效沟通的方法、高效激励的技巧，使班组团队更具凝具力和战......

如何实现卓越的生产管理青岛：2019年04月12日

第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“QCD”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技......

全能型生产主管培训班-张小强老师青岛：2019年04月13日

提高生产效率缩短生产周期，更快的订单反应速度在制品数量减少，提高资金周转速度存货周期天数缩短产品合格率提升降低生产综合成本实现从技术到管理的转型提升人员管理能力课程对象：生产经理、生产主管、班组长培训内容：一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量1．时代呼唤工匠精神2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益3．工匠之魂&md......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2019年04月22日

第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OE......

班组长培训内训课程

班组长系列管理培训方案主讲：赵老师

增强团队精神意识与组织纪律性，树立正确的人生观与职业观。正确认识自身角色，全面履行工作职责全面掌握班组日常管理的内容和要点掌握建立高绩效的团队的工作方法。提升自身的服从意识和执行力。学会换位思考、善解人意，提高处理人际关系的能力掌握时间管理的方法和工具。掌握员工日常生活工作行为规范，形成良好的职业素养。强化自我培养意识......

一线管理者现场管理技能提升训练（TWI）主讲：张老师

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，其管理技能高低直接影响着企业的效益与发展，然而一线管理者经常面临以下问题：计划及安排不当，任务不能准时完成，影响交付期现场物料乱堆、乱放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是目标界定不明确，导致结果与目标差距很大同样的问题和事故重复发生率高员工工作热情不高，团队缺乏士气，一线......

《如何开好班前、班后会》主讲：任老师

1、很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？2、没有会议流程，每天不知要讲些什么？3、只要一讲话就是批人，让员工不开心？4、不知如何开好班后会【课程时间】1天/6H【课程收益】1、如何制定班前、班后会议流程？2、如何集合队伍？3、如何主持？4、班前会如何讲话？讲什么？5、班后会如何讲话？讲什么？......

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