青岛班组长培训

青岛班组长培训公开课

从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课青岛：2026年05月08日

第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲：管理者应该具备的六大能力第8讲：时间都去哪儿啦，高效的时间管理经典讨论：我到底是......

TWI一线主管－JI工作指导青岛：2026年05月28日

一线主管（班组长）课程特色TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，......

AI赋能工厂干部效能提升青岛：2026年05月29日

能力提升一：用 AI 管理计划能力提升二：用 AI 管理工厂会议能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件能力提升四：用 AI 采集数据及制作图表能力提升五：用 AI 分析和解决问题能力提升六：用 AI 写报告和制作培训资料课程对象：主任、经理、班组长、骨干。课程大纲第一章 AI 简介及生产管理场景分析1.什么是 A......

双课堂学习：班组长/生产主管综合能力训练（青岛征和工业参访）青岛：2026年05月29日

对于制造业，决战在市场，决胜于现场。作为制造业中坚力量的一线管理者，是产业工人的带头人，带兵打仗、承上启下，是企业千军万马的引领者。现实是，一线管理者面临着多维度的挑战：> 一线管理者往往从技术能手晋升而来，难以从“执行者”转变为“管理者”；> 一个人做事是高......

如何实现卓越的生产管理青岛：2026年05月29日

第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“QCD”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技......

生产现场10大赢利技能培训班青岛：2026年05月29日

现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......

打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升青岛：2026年05月30日

为什么班组长个人能力很强，但班组员工积极性不高？——没有推行管理全员化为什么班组内部或班组之间经常出现沟通不畅、不和谐现象？——没有达到团队协作化为什么班组执行力不好、员工经常出现工作“失误”？——没有做到操作标准化为什么现......

全能型生产主管培训班-张小强老师青岛：2026年05月30日

决战在市场，决胜在现场，执行在班组。生产主管直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。然而，“我们的生产主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身&rdq......

班组长培训内训课程

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道主讲：王老师

任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此，如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本，优秀的班组长是关键，他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石！多数班组长是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，走上管理岗位后，每天都要面对各......

电力行业班组建设与班组长胜任素质能力提升培训主讲：刘老师

明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;掌握班组日常管理的有效工具;建立高效运转的班组日常管理模式;掌握班组安全、学习等关键知识与技能;培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组课程特点：1、本方案结合先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，通过30%的理论讲授、50%......

车间主管主任实战技能训练主讲：李老师

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战......

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