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TWI一线主管－JI工作指导 青岛：2024年05月16日
TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推......
如何实现卓越的生产管理 青岛：2024年05月17日
本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......
生产现场10大赢利技能培训班 青岛：2024年05月17日
现场是制造型企业的中心。而作为企业这支隐形冠军的领导者，您是否经常有如下的困惑：生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;生产设备频繁故障,导致效率障碍\品质不良\......
打造动车型班组+（实战版） —班组长管理技能提升 青岛：2024年05月18日
了解动车型班组的四大特点，掌握班组长必做的八件事及必备的管理技能；跟卫星发射学班组精益化管理及班组长必备的精益管理思维；学会班组的日常管理事项，班前会召开、班前准备、班中控制、班后总结等；跟火箭发射学团队沟通，掌握与上司、下属、同级、跨部门的沟通技巧；从火箭发射过程看高效执行力，学习团队高效执行的六大法宝；......
全能型生产主管培训班-张小强老师 青岛：2024年05月18日
生产经理、生产主管、班组长培训内容：一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量1．时代呼唤工匠精神2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益3．工匠之魂——工作造就人格4．工匠之道——不忘初心砥砺前行5．工匠之术——成功一定有方法6．工匠之器—......
工匠精神与匠心型生产主管 青岛：2024年05月30日
制造乃大国之本，制造强则国强；对于企业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企，强大的制造能力是核心竞争能力。然而，制造业和企业面临着全新的挑战：劳动力成本持续上升，小批量、多品种、定制化、短交期成为常态，产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......
金牌班组长综合管理能力提升 青岛：2024年05月31日
1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并提出学习目标2、管理与执行力案例分析：为什么需要管理者？2.1管理的真谛是什么？2.2执行力是完成任务的能力2.3真正的执行力是管理出来的案例分享：行政命令能换来执行力吗？2.4高执行力管理者的基本素养2.4.1有功不居、有过不诿3、执行力提升......
日产训版权课程｜TWI一线主管技能训练 青岛：2024年06月01日
JI 工作指导一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件不完善的指导方法示范正确的指导方法示范4阶段法的确立卡片分发与说明志愿者演练对志愿演练的点评工作分解的导入打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明水阀装配的工作分解工作分解的摘要2个准备事项与演练的说明训练预定表的制定方法训练预定表的练习实习......
班组长培训内训课程
班组长日常管理技能与凝聚力提升 主讲：李老师
1.清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2.掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；最终提高班组团队凝聚力【课程对象】：生产制造业班组长、储备干部等以上级别管理人员。【课程大纲】第一讲、班组长日常管理技能一、班前准备：严阵以待1.管理的......
《班组管理流程优化实战》 主讲：张老师
第一讲：班组长日常标准化工作开展1、小时单元记分卡2、站立会议3、巡回会议4、SQDIP指标体系5、维持性改善6、响应机制7、停止、呼叫等待系统8、纸卡系统9、早会10、多能工管理11、转产管理案例：班组长日常工作确认表案例：什么样班组长是最受人欢迎的？如何改善？第二讲：班组长的日常业绩管理与评价案例分析：世界五百强企......
班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版） 主讲：龙老师
工具可视：管理模块有工具，有实用表单，真正帮助班组长提升现场管理的能力改善实践：边巩固其显现化，边对其暴露的问题，进行着手改善实践课题显现化：随着模式套用，课题显现化，开始暴露出各种问题活用管理：边学边在工厂实践，着手运用其方法，边思考边辅导的活用，确保人员落地实践标准设定：着手标准的设定，边学习，边思考与实践中转化，......
