青岛班组长培训

青岛班组长培训公开课

现场卓越主管能力修炼青岛：2018年12月14日

1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念课程大纲一、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1......

TWI一线主管管理技能提升训练青岛：2018年12月28日

第一讲：TWI活动的发展和TWI管理体系1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能工作的知识、职责的知识、改善的技能、JM、管理人的技能、JR、指导的技能JI4）现场管理应具备的管理意识5）现场管理之屋第二讲：JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念2）培养部下：培养的内容3）培养部下的......

班组长核心技能提升青岛：2019年01月04日

1 了解现代班组长管理理论2、学会班组管理核心技能3、学会沟通技巧4、建立“心态好，事业成”的理念5、掌握提升班组执行力的方法6、学会用好人、调动人的手法7. 实践工作中的TQM【课程优势】1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2019年01月07日

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

TWI生产现场一线主管管理技能提升济南：2018年12月14日

一、序言1．什么是一线主管2．一线主管的角色认知3．管理者必备的2种知识，3个技能4．现场管理应具备的管理意识1）顾客第一的思想2）基于三现主义的现场管理3）遵循PDCA解决现场问题的流程4）解决现场问题的优先顺序5）现场问题的预防及处理6）重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋二、JI部分—&mdas......

一线主管管理能力突破天津：2018年12月15日

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲：一、课程导入1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏：管理本质管理的内涵3.深入讨论：员工作业为何会出错4.游戏：管理者五项核心事项与能......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进）天津：2018年12月22日

TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法—......

一线主管管理能力提升天津：2019年01月04日

一、课程导入1．课程介绍，明确培训目标2．学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1．案例讨论：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2．案例分析：小李的困惑如何处理老师傅老同事的问题？如何处理越级汇报的问题？老好人VS管理者3．什么是管理及一线管理的整体框架管理的内涵管理是给目标给方向管理是透过他人完成......

班组长培训内训课程

卓越班组长实战训练主讲：陆老师

案例分析、角色扮演、讨论互动、图片展示、视频演示、情景模拟等形式课程大纲一、班组长角色认知与定位1. 新形势下班组长面临的挑战和机遇2. 班组长在企业管理中的地位和作用3. 班组管理的基本内容--4M1E4. 各种班组长的类型分析5. 班组长的管理水平现状分析6. 什么是卓越的班组管理7. 现代企业对班组长的素质要求二......

杰出班组长主讲：李老师

制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。课程大纲前言：◆ 班组长的困扰◆ 困扰原因分析◆ 课程目的◆ 学习的心态第一篇：认知篇第一章、班组长的角色认知◆ 班组长的地位和使命◆ 班组长的重要作用◆ 班组长的管理水平现状分析◆ 认识企业管理中的各种角色◆ 了解所在的班组◆ 自己为什么担......

卓越班组长实战主讲：罗老师

◆掌握班组长日常管理的内容与指标◆掌握班组长如何对教导，指导下属工作◆掌握班组长如何开展工作的技巧【学员对象】◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理......

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