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青岛班组长培训公开课

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛:2018年10月28日

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部......

基层主管精细化管理技能提升培训 青岛:2018年11月03日

生产主管、班组长、队长、工段长等一线生产管理人员课程大纲:第一部分:基层主管员工管理技能及执行力提升1 、主管的角色定位与管理认知1.1龟兔赛跑给我们的启示:团队合作就是这么回事1.2主管人员的管理绩效1.3管理者技能结构1.4目前管理中存在的问题1.5管理的概念与管理理论的发展1.6基层主管的作用与存在价值1.7基层......

赴青岛海尔学习OEC与精益生产和班组绩效管理高级研修班 青岛:2018年11月03日

1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程收益:“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control an......

全能型生产主管培训班-张小强老师 青岛:2018年11月03日

提高生产效率缩短生产周期,更快的订单反应速度在制品数量减少,提高资金周转速度存货周期天数缩短产品合格率提升降低生产综合成本实现从技术到管理的转型提升人员管理能力课程对象:生产经理、生产主管、班组长培训内容:一、工匠精神与匠心智造|中国制造的中坚力量1.时代呼唤工匠精神2.工匠精神内涵:专注、严谨、精益3.工匠之魂&md......

精益班组建设及实战技能提升 青岛:2018年11月08日

作为现代工厂现场管理之“王”的班组长,在企业管理与竞争当中至关重要,您的企业是否也面临着这样的问题:1. 一线主管(组长+段长)普遍缺乏管理技术与方法2. 一线主管责任感与执行力不足3. 资深管理干部存在本位主义4. 管理干部与员工间缺乏沟通管道与沟通技巧5. 干部欠缺激励员工之技巧6. 管理干......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛:2018年11月12日

第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍“OE......

赴青岛学习海尔OEC与文化创新高级研修班 青岛:2018年11月19日

广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍,使广大学......

工匠精神与匠心型生产主管 青岛:2018年11月24日

制造乃大国之本,制造强则国强;对于企业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企,强大的制造能力是核心竞争能力。然而,制造业和企业面临着全新的挑战:劳动力成本持续上升,小批量、多品种、定制化、短交期成为常态,产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......现在大多中国制造业普遍缺乏沉下心来钻......

班组长培训内训课程

优秀班组长管理技能提升 主讲:宋老师

掌握做好班组长的基本常识的,知道班组长在企业中的地位和作用、职责和权限,更好的为企业服务。通过班组管理的学习,能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结合作,合理的组织人力、物力、充分利用各方面的信息,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。通过学习培训管理知识掌握班组培训的方法,开展好......

班组安全建设 主讲:陈老师

工作安全分析是一套较先进的危险源辨识与风险评估的手法,特别适合班组危险源识别与管理,是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一,近年来逐步被国内企业所认识并接受,率先在石油化工企业导入使用,并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危......

《如何开好班前、班后会》 主讲:任老师

1、很多班组长是从一线员工提拔上来,不敢上台讲话,也不知如何讲话?2、没有会议流程,每天不知要讲些什么?3、只要一讲话就是批人,让员工不开心?4、不知如何开好班后会【课程时间】1天/6H【课程收益 】1、如何制定班前、班后会议流程?2、如何集合队伍?3、如何主持?4、班前会如何讲话?讲什么?5、班后会如何讲话?讲什么?......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...