青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

内部审计与反舞弊实务 济南：2025年11月21日

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重......

新媒体环境下领导干部应急处突能力建设与舆情管理技巧专题培训班 南京：2025年11月22日

在全媒体时代，领导干部的应急处理和舆情管理能力显得尤为重要。随着互联网的快速发展，尤其是社交媒体的兴起，信息传播的速度和范围都发生了巨大变化。领导干部不仅要面对复杂的社会问题，还要应对突发的公共事件和舆情危机。为了提升领导干部在新媒体环境下的应急处理和舆情管理能力，我中心特组织有关专家举办专题培训班学员对象：新闻宣传人......

内部控制与企业风险管理 南京：2025年11月25日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

洞察风险、价值展现，管控视角下的内部审计实务 上海：2025年11月21日

罗马非一日建成，轰然倒塌缺只需一瞬间。近年，诸多知名企业频频暴雷，诸如瑞幸、康美医药等国内知名企业相继爆出财务造假事件，让原本风光无限的企业一下跌至谷底。这也在为企业敲响警钟，企业的成功靠降本增效、靠核心技术，但其必须有一个坚实的根基，即风险管理。没有了好的风险管理体系，任何企业都难以长久地生存，其中，做好内部审计、建......

流程架构规划与变革规划—打造以客户为中心的流程化组织 上海：2025年11月21日

公司中高层、流程管理人员培训目的为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识，掌握流程架构设计的理念、方法和工具，为流程管理的顶层设计提升内部准备度，拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。课程大纲一、流程架构概述1、什么是流程架构2、为什么要规划流程架构3、流程架构的层级定义4、流程架构的划分原则、逻辑......

一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设 上海：2025年11月21日

企业常见7大痛点>>1、项目成败依赖个人式的英雄，跨部门团队作战协同能力弱2、市场管理能力弱，市场机会发现晚，每个项目都需要血拼，缺乏对市场的控制力与主动管理能力3、合同质量差，交付成本高，需求变更损失高，极大压缩了企业的利润空间4、效仿业界标杆的铁三角运作有形而无实，推诿扯皮，铁三角变成了三角铁5、客户接......

战略驱动的流程与组织变革 上海：2025年11月21日

战略转型转不动，如何让干部承担变革责任，推进流程例行化，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过......

流程设计与优化实战训练 上海：2025年11月22日

一、流程设计方法1.流程成熟度模型2.流程设计的三种场景3.流程设计成功要素4.流程的七原则5.什么是好的流程设计6.如何设计易于执行的制度二、流程设计实战1.流程边界设计2.流程现状分析3.流程价值主张设计4.流程线路设计5.组织配套设计6.流程活动设计7.流程文件编制与评审三、流程优化方法1.流程优化的三个层次2.......

内部控制培训内训课程

决策与风险管理 主讲：王老师

决策的概念决策的基本要素决策的类型决策的原则决策的过程信息与决策决策环境分析决策机制常用的定性决策方法常用的定量决策方法决策风险管理企业全面风险管理决策环节的管理......

房地产企业群体性事件危机公关及危机预控管理体系构建 主讲：姜老师

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，经济生活复杂多变；新媒体的发展诞生出透明化的信息时代，企业生存环境已发生巨变；任何企业都处在风云莫测的变化中，危机四伏……因此，作为企业的经营者不仅要有竞争意识，还要有危机意识；不仅要有危机意识,还要掌握危机应对策略；学习危机管理的概念与内容，还要把这......

国企如何做好工效联动 主讲：陈老师

1.知识层面① 深入理解工效联动的基本概念、内涵和重要意义，掌握工效联动机制的核心原理和设计原则。② 全面了解国家关于国有企业工效联动的相关政策法规，确保企业的工效联动方案符合政策要求。③ 熟悉工效联动指标体系的构建方法和技巧，能够根据企业的实际情况设计科学合理的工效联动指标。④ 掌握工效联动方案的制定流程和方法。2.......

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