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案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 青岛：2026年09月24日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 青岛：2026年10月10日
第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解读及趋势(二)企业合规、内控和风险防范的战略意义(三)企业合规体系构建1.企业合规义务体系建设范围2.合规义务体系建设制定的方案如何落地3.合规义务体系建设环境扫描、业务事项梳理及体系管理架构优化......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年10月13日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛：2026年10月13日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
前车之鉴：内部控制漏洞与企业经营失败案例 青岛：2026年10月13日
作为企业的管理层，以下内控相关问题，是否与经常困扰着您：− 内控和财务造假的关系是什么？− 为什么内控重大缺陷会导致企业经营失败？− 如何通过内控设计堵住财务造假的漏洞− 如何设计内控制度，才能堵住经营全环节的内控漏洞− 如何简化内控流程和提升管理效率，确保内......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2026年10月14日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
公司最优治理与企业控制精讲 青岛：2026年10月15日
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司企业股东合作方式设计与股东权利保护投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？三会如何运作？如何构建高效董事会，实现......
内控关键点识别训练工作坊 青岛：2026年10月29日
企业对象：内控已建立，处于从1到N优化与改善中的企业>内控无法真正落地，处于“业务与内控两张皮”困境中的企业>急需简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行的企业学员对象：>希望优化提升内控思路的的内控、内审中高层人员>具有一定内控经验的财务骨干>具有一定内控......
内部控制培训内训课程
企业内部控制 主讲：邱老师
1、帮助学员对内控有正确的认识；2、帮助学员了解内控工作对公司的益处和局限；3、帮助学员掌握具体业务流程中内控要点；4、帮助学员掌握内控体系建设系统开展的基本思路和方法；5、帮助学员掌握内控工作主要手段；6、通过对内部控制的全面学习和掌握，帮助学员深刻理解内部控制与企业管理的关系，从而提升企业内部控制水平。课程大纲第一......
电力企业经营管理中的法律风险及其防范 主讲：李老师
李丹老师首创在快乐中学习法律的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。被学员评价：&ld......
企业流程化管理 主讲：施老师
一、组织体系、信息化及流程体系对企业的么价值1、业务应用面临的问题2、流程再造促使企业管理和信息化系统高效整合二、企业业务流程的体系1、企业业务流程管理团队、职责2、精益流程管理分类（三类）3、精益流程管理分级（五级）三、精益流程再造的方法论（四阶段）1、业务流程体系现状诊断2、高阶业务流程（价值链）体系构建3、流程管......
