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内部控制与企业风险管理 青岛：2026年07月07日
一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 青岛：2026年07月13日
中央企业及地方国有企业纪检监察部门干部、巡视巡察干部，以及所属子企业纪检监察相关工作人员。每班限60人，为保证培训效果满班即止。课程大纲01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；20......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 青岛：2026年07月14日
1、各类企事业单位（含国企、央企、民营企业、事业单位）中层及以上管理人员、部门负责人；2、国企董事会、监事会成员，经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员；3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部；4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲：（一）“十五......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 青岛：2026年07月14日
（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能4.用三种分类构建内部审计体系5.内部审计的5个阶段的闭环管理6.信息化在内部审计中的应用（二）审计人员四能四会胜任力1、内部审计机构的设置原则2、多层级内部审计机构的管理方式3、审计人员四能四会胜任力1）遇事......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 青岛：2026年07月15日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 青岛：2026年07月17日
智能化时代背景下，人工智能技术逐步改变传统工作模式。2025年全国国有企业特别是央国企迅速展开行动，开始密集接入DeepSeek。2月国务院国资委又召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，要求央国企尽快实现全面应用落地，提升工作效率与质量。由此可见，AI或将为央国企实现一体化大监督体系的构建，......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2026年07月17日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 青岛：2026年07月22日
--理解风险导向的本质内涵--学会利用数据分析与挖掘技术提高审计效率和质量--理解内部审计的发展趋势--了解并掌握审计模型构建的方法和案例实践课程对象：内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲：一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而......
内部控制培训内训课程
企业经营法律风险防范与提示 主讲：张老师
● 如何防范企业法律风险；● 企业法律风险的防范与建议；● 互动提问，如何规避风险；● 完善企业管理制度，预防风险发生；● 针对已发生风险，利用管理工具，进行RCA分析。课程对象：企业主、私人银行客户课程大纲引导：探索、理论结合案例实际案例分析企业管理中的法律风险导论：企业法律顾问100多年的发展历史中，企业法律工作从......
内部控制与审计 主讲：陈老师
1、理解内部控制原理；2、掌握内部控制和审计技术、方法和工具；培训对象企业财务人员、中高层管理者、管理会计职业岗位人员以及有志于从事管理会计工作和研究的人员。课程大纲：一、风险、内部控制与内部控制框架1.1、风险、风险管理与内部控制1.2、内部控制原理——行为控制的GONE理论—&m......
企业并购整合管理 主讲：徐老师
第一部分：2009年，并购整合的最佳机遇一、金融危机条件下管理的十大发展趋势1.战略化管理成为首选2.成本管理与精细化加大3.关注价值链与产业发展趋势4.核算利益长远化5.知识型企业面临管理的挑战6.关注外部资源的综合利用7.从总量到单体8.管理风险控制点前置9.并购与重组整合频率大，常规化10.文化与责任体系塑造二、......
