青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 青岛：2017年10月11日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部﹑市场销售﹑采购及其他相关管理人员。研讨内容：（一）《关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》的理解与适用1、关于买卖合同的成立、认定及效力2、交付标的物和转移所有权3、关于风险的负担4、关于电......

全面预算管理与控制培训 青岛：2017年10月19日

财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制、控制的相关人员企业财务人员课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、......

公司治理与控制权 济南：2017年10月13日

《公司治理与控制权》是国内第一家专门为民营企业创始人定制的课程，仅限于公司创始人、股东、董事长和企业接班人参加。课程核心内容：如何掌握控制权？-如何选股东、定股比、定规则？-如何设计基业长青的股权结构？《公司治理.董事班》价格39800元/人课程对象：公司董事会成员课程核心内容：如何成为行业领袖？-如何制定5年增值10......

医药卫生计生行业内部控制制度建设暨内部控制基础性评价培训班 济南：2017年10月19日

2015年12月财政部印发的《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》明确提出，对于尚未建立或内部控制制度不健全的单位，必须于2016年底前完成内部控制的建立和实施工作。同时《指导意见》要求行政事业单位要建立内控报告制度，单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。2016年6......

如何架构流程化组织暨流程管理师培训 南京：2017年10月11日

理解流程管理思想；掌握并运用流程规划方法；熟练使用流程设计和分析工具进程流程梳理，了解IT运用与流程的关系。【课程特色】•专业性强：本期培训由中国质量协会流程办主办，拥有一流的流程管理专家队伍，在理论与实际应用方面具有无可比拟的优势；•操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具；&......

企业用工管理与风险控制 天津：2017年10月31日

1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源成本课程大纲:模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资......

企业风险管理与内部控制 无锡：2017年10月13日

↘ 案例教学，互动交流；↘ 讲师讲授、现场提问；↘ 头脑风暴、贴近实战。站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实战经验，帮助受训者转换视角看问题。课程大纲:第一部分、风险防范与管理一、引言：解读国资委<企业全面风险管理指引>二、国资委《中央企业全面风险管理指引》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3......

流程管理与优化 苏州：2017年10月09日

企业流程管理概述 （ 2H ）1、流程管理概述（包括：流程管理的产生背景、什么是流程？什么是流程管理？流程管理的核心目的？）2、业务流程管理（BPM）、业务流程改进（BPI）与业务流程再造（BPR）的联系与区别3、传统职能管理与先进流程管理的区别4、流程的类别与内容要求流程管理活动的开展与团队建设 （ 1H ）1、流程......

内部控制培训内训课程

流程设计与流程再造 主讲：王老师

序言：为什么要研究和学习业务流程？案例：第一章、业务流程、分类与设计1、业务流程的分类和范围2、业务流程的设计原则及方法3、业务流程的描述案例第二章、流程设计程序及类型1、基本业务流程设计程序2、核心业务流程设计程序现场分析1第三章、业务流程与工作流程的关系1、业务流程的两个特征2、业务流程管理与工作流程管理的四个区别......

六顶思考帽 主讲：谢老师

企业各阶层的管理者每天也许会面对许多的工作和问题，会花费很多的时间去开会讨论、处理问题。然而由于每个人的价值观不同，所以存在想法不同、在处理问题时意见很多，难以达成共识，进而在会议中争吵，发生冲突，问题没有解决，反而伤害了彼此之间的感情，对企业文化起着很大的副作用，破坏了团队凝聚力。面对这种问题该怎么办？本课程提供一种......

建立内部控制制度,有效管控经营风险 主讲：伍老师

各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。课程大纲一、内部控制概论1.1什么是内部控制?1.2为什么中小企业也一定要建立内部控制？1.3内部控制的发展历程1.4我国内部控制的发展现状1.5XX公司......

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