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业务循环中的内部控制 青岛：2026年10月13日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛：2026年10月13日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
前车之鉴：内部控制漏洞与企业经营失败案例 青岛：2026年10月13日
【前车之鉴】提供大量最佳实践和失败的案例，对标自身企业内部控制体系的不足与缺【理解体系】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系【解决痛点】解决内部控制实施难，让内部控制落地并发挥其效能【堵住漏洞】堵住资金、费用、应收账款、投资、会计信息、合同签署、资产管理及信息披露过程中的内控漏洞，防范于未然。课程对......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2026年10月14日
一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......
公司最优治理与企业控制精讲 青岛：2026年10月15日
公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例公司股权架构设置——根据管理要求设置、依据股权激励设置、依据控制权保护设置老板分股不分权的三大方法——从小公司到大公司到集团公司投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？企业股东合作方......
内控关键点识别训练工作坊 青岛：2026年10月29日
企业对象：内控已建立，处于从1到N优化与改善中的企业>内控无法真正落地，处于“业务与内控两张皮”困境中的企业>急需简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行的企业学员对象：>希望优化提升内控思路的的内控、内审中高层人员>具有一定内控经验的财务骨干>具有一定内控......
经济责任审计与绩效审计 青岛：2026年11月02日
⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任的界定及处理；⑻信息化环境下的经济责任审计；⑼经济责任审计报告的编写及结果运用；⑽......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年10月17日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
内部控制培训内训课程
民法典与国企职工法律思维养成 主讲：孙老师
● 精准理解民法典的立法本意；● 深入理解民法典的法律要点；● 侧重实务培养深化法律思维；● 运用民法典这把武器，防范和化解工作和生活中的法律风险。课程对象：企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训课程大纲第一讲：总则1. 风俗习惯是否具有法律效力？——这份工程签证可以进入结算吗？2. 公......
数字智管下企业各环节风险自查及内控合规指引 主讲：刘老师
通过实务案例风险分析，识别财务常见操作误区；帮助财务人员建立审计思维模式，了解企业财税风险自查要点；规范日常操作，消除潜在隐患，避免给自己“埋雷”，养成良好的职业习惯；【课程对象】会计，财务主管，税务主管【课程大纲】第一章如何确定记账依据，打造合规财务数据第二章企业各业务环节风险自查及案例分享1......
企业转型与内部孵化创新 主讲：孙老师
1、大企业发展瓶颈案例 1：柯达案例 2：雅虎2、新技术出现方法及如何运用并创造价值？3、技术演进及如何对其判断？4、大企业内部孵化理论及案例学习•企业孵化器起源、简介、运营模式、流程•创新相关的 6 个理论•内部孵化与外部孵化的比较案例 3：海尔案例 4: 联想案例 5: 百度案例讨论 ......
