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2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 青岛：2026年07月13日
01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标：准确把握全会精神实质，将 “三个更加”“六大任务&r......
新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班 青岛：2026年07月14日
（一）“十五五”与新形势下干部履职的核心定位与时代要求1、“十五五”规划对企事业单位发展的战略部署及干部履职的适配性要求2、新形势下企事业单位干部的核心职责定位与履职边界划分3、全面从严治党与法治建设双重背景下的履职行为准则4、企事业单位不同层级干部履职的差异化要求与协同......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 青岛：2026年07月14日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 青岛：2026年07月15日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 青岛：2026年07月17日
第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思路1.一个体系、三个阶段、四道防线、六位一体；2.大监督相关制度—结合业务展开监督；3.案例分享:某央企六位一体大监督体系构建分析。（二）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建实务--前期准备1.目标落地及分......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2026年07月17日
《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......
全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 青岛：2026年07月22日
一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例：内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道：爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险的分类风险管理策略的核心内容风险偏好、承受度、应对策略、内容全......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 青岛：2026年07月22日
企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示......
内部控制培训内训课程
企业内部控制与风险管理 主讲：于老师
一般来讲，企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显，它涉及到企业的方方面面，涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课，“企......
电力企业内部控制与风险防范 主讲：樊老师
第一部分：风险管理、内部控制、合规管理三个体系的解读与趋势1、内控、合规、全面风险的主要法律依据是什么？2、《中央企业全面风险管理指引》解读3、《企业内部控制基本规范及配套指引》解读（1）企业内部控制应用指引（2）企业内部控制评价指引（3）企业内部控制基本规范4、《中央企业合规管理指引》解读（1）确定合规范围及相关的定......
组织优化与岗位设计 主讲：秦老师
第一部分 为什么需要组织优化与岗位设计？头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.战略与组织架构、岗位设计的逻辑关系案例：M酒业公司组织架构与岗位设计的案例2.组织架构与岗位设计的发展演进与进化金字塔组织、创新型组织、进化型组织案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台组织模式3.未来进化型组织三大特征：自我管理、身心合一、进化......
