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全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用 青岛：2026年07月22日
内部审计部门全员、内控风险合规部门全员、监察部门全员课程大纲：一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例：内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道：爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 青岛：2026年07月22日
企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示......
中国企业法律风险防控操作实务培训班 青岛：2026年07月22日
各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......
工程项目审计实务 青岛：2026年07月22日
第一部分：工程项目全流程内控审计实务1.导入：工程项目典型案例解析2.制度及保障机制层面的审计要点（1）基本管理制度（2）不相容职务分离（3）管理职责与权限（4）关键业务操作规范SOP（5）过程评价与后评估机制3.项目立项环节的常见风险与审计要点（1）项目建议书（2）项目可行性研究（3）项目评审与决策4.项目设计环节的......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 青岛：2026年07月24日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
从精英到团队——流程建模与流程优化项目推进 青岛：2026年07月31日
流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一；流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计；流程彼此关联不......
企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 青岛：2026年08月06日
当今社会唯一确定的就是不确定性。当数字化时代来临，当风险成为常态，与时俱进的内部控制将为企业构筑起坚固的防火墙，高效的风险管理将从防御工具升级为竞争利器。人们总是高度关注公司的业绩而忽视风险，没有良好的内部控制和风险管理，再好的业绩都是无源之水无本之木。本课程帮助企业在满足合规性要求的基础上，将内部控制与企业战略、业务......
“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 青岛：2026年08月13日
（一）社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估；2、新时代社会风险评估.新特点、新方法；3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析；4、政法领导干部的法律风险防范措施；5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理；6、稳评工作现状：总体态势及典型经验；7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......
内部控制培训内训课程
各业务循环内控实务 主讲：邱老师
1、帮助学员掌握各业务循环内控梳理通用目标、风险、关键控制点，控制采用方法等，对于如何开展各业务循环内控有清晰的认识；2、提高学员的整体内控水平，提升企业价值。课程大纲第一章 内控概述1.某公司内控失效案例分析2.内控的意义3.内控从1.0到2.0的转变4.内控的局限性5.对内控的认识误区第二章 各业务循环内控实务1.......
《民法典》担保法司法解释对银行影响及应对策略 主讲：李老师
1、全方位解析《民法典》，助您了解《民法典》编纂的背景、重大意义、指导思想和基本原则；2、深度解析《民法典》对各民事主体的行为产生的深刻影响，在工作、学习和生活中正确理解与适用《民法典》；3、帮助您快速学习和掌握《民法典》，系统性掌握《民法典》的精髓，快速提升实务运用技能。【课程对象】：各信贷、担保机构董事长、行长、主......
业务流程再造与关键点的甄别 主讲：王老师
模块一：流程再造导入一个真实的案例和6个研究案例分析效率效果与控制点的实际效果流程再造(BPR)的概念与产生的背景三十年观念与实践的变革，为何进行流程再造激烈的竞争与危机、冲突管理流程构成的关键要素流程再造的基本原则流程再造的六个步奏本讲小结模块二：流程再造的前提和条件流程再造的战略管理流程再造的组织思考组织再造与流程......
