热门搜索关键字
北京内部审计培训 上海规范化管理培训 广州风险控制培训 深圳风险管理培训 苏州流程管理培训 济南风险防范培训 南京管理制度培训 天津流程改善培训 无锡风险规避培训 合肥合同风险培训 杭州企业运营培训 石家庄流程设计培训 沈阳制度建设培训 郑州企业风险管理培训 台州应收账款管理培训 太原财务风险管理培训 武汉流程体系建设培训青岛内部控制培训公开课
内控关键点识别训练工作坊 青岛：2026年10月29日
模块一：企业内控痛难点和发展趋势1.内部控制的趋势：强内控、防风险、促合规2.什么是关键控制点和关键控制措施？3.企业风险管控关键业务4.企业风险管控实践与案例模块二：内控关键点识别的核心思路和实务操作1.内控流程梳理基本原则2.业务流程划分与分解细分·流程的嵌套性是流程划分的本源·具体怎么......
经济责任审计与绩效审计 青岛：2026年11月02日
为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年10月17日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理......
企业内控体系搭建工作坊 济南：2026年10月29日
在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......
新公司法与公司治理 济南：2026年10月30日
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才董事会办公室及公司治理从业者课程大纲：一、《新公司法》的十大巨变及企业影响变动一：注册资本认缴制度的变化变动二：股份公司授权资本制的引入变动三：法定代表人制度的细化和优化变动四：进一步明确保护小股东的权利变动五：公司风险隔离平台的变化变动六：股......
对标一流实践，全案例解析企业风险管理 济南：2026年12月03日
一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......
内部审计与反舞弊实务 济南：2026年12月11日
1、帮助学员掌握内部审计底层逻辑与问题导向工作法；2、帮助学员掌握重点循环审计实务；3、帮助学员掌握舞弊定义及反舞弊的方法，查处舞弊的工具和方法；4、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中。课程对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 南京：2026年11月16日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
内部控制培训内训课程
企业精细化管理 主讲：洪老师
第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变1.21世纪中国式企业管理的两大重负：执行力不佳、管理粗放2.粗放式管理剖析文化因素、人文因素3.新时期企业发展呼唤精细化企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理第二部分：精细化管理的操作特征精、准、细、严第三部分：精细化管理的八大方法1、细化———......
股权结构设计与股权激励管理 主讲：郑老师
■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任；■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构；■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；课程对象企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者课程方式专题演讲+案例剖析+现场点评+情......
如何做好国有企业“十五.五”规划编制实务 主讲：陈老师
1. “十五五”时期（2026-2030年）是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务；2. 从外部环境分析（含家宏观战略导向以及行业发展动态），审视内部核心竞争力，应对“十五.五“战略变化与战略升级；3. 企业如何实现产业转型与升级，如何实现造血（盈利能力）、补血（资产最大化......
