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业务循环中的内部控制 青岛:2026年03月31日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过 程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中,是否遇到以下情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品......
以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南:2026年02月28日
中高层管理者,流程管理、管理变革等相关人员课程背景世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过,我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业......
内部风险控制与预算管理 济南:2026年03月06日
第一章节、风险控制|实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制(1930年代中)现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制(1940年代末)资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析(1950年代末)内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认(1970年代......
内部审计与反舞弊实务 济南:2026年04月17日
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法,通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验,并能运用到实际工作中课程对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负......
内部审计与反舞弊 济南:2026年04月17日
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者,能够为企业创造价值,受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作?内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展?作为审计部门领导,如何适应潮流,开展反舞弊工作?或者在以后工作基础上,做的更扎实,更有成效?同时,内部审计部门的一项重......
风险导向内部审计实务 南京:2026年02月25日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲:第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京:2026年03月31日
(一)内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能4.用三种分类构建内部审计体系5.内部审计的5个阶段的闭环管理6.信息化在内部审计中的应用(二)审计人员四能四会胜任力1、内部审计机构的设置原则2、多层级内部审计机构的管理方式3、审计人员四能四会胜任力1)遇事......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 南京:2026年04月13日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
内部控制培训内训课程
《民法典》视野下合同法律风险与防控策略 主讲:李老师
●让学员系统了解经营合同法律风险●让学员角色扮演,思考、探索法律风险形成原因●通过案例教学,让学员掌握风险化解策略●培养学员经营企业具备法商思维课程对象:创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层、采购销售等有关岗位人员课程方式:讲解+工具+方法+训练+点评课程特色:●其他老师无法比拟的专业优势:李老师系资深专......
内部控制与风险防范(孙婉青) 主讲:孙老师
近年来,我国企业取得了飞速的发展,但也面临了许多巨大的挑战,各种潜在的风险逐渐显现出来。尤其是在遇到了百年难见的金融危机情况下,许多大中型企业重组清算、巨额亏损,乃至倒闭的风险。这都是由于我国企业在风速发展的同时,内部管理控制制度不健全引发的。这些企业内部问题的频繁发生,在初期不但没有引起足够的重视,有效的控制,反而涉......
公司治理、资本运作和市值管理课程大纲 主讲:付老师
第一部公司治理结构一、现代企业治理结构要点1. 母子公司的法人治理结构如何构建?2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?3. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?4. 子公司的治理结构如何运作?5. 董事会和监事会的提名规则和考核方法案例分析:1、 某集团母子公司治理结构设计2、 国......
