青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

全面风险管理与内部控制及AI智能体在审计中的高效应用青岛：2026年07月22日

一、风险感知：风险与经营的博弈论吐槽：关于内控、你们最头疼的是什么？风险的三道防线三道防线看各国文化、继而看管理模式案例：内控嵌入生产过程 - 丰田的安全灯绳二、全面风险管理、内控、合规内涵1、风险是道：爷叔的风险管理理念 VS 宝总的赌、运风险的概念、风险的分类风险管理策略的核心内容风险偏好、承受度、应对策略、内容全......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务青岛：2026年07月22日

第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示意）第二模块：一体化风险管控矩阵与职责体系建设（2课......

中国企业法律风险防控操作实务培训班青岛：2026年07月22日

各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......

工程项目审计实务青岛：2026年07月22日

1.建设单位管理层，建设项目投资管理的骨干人员；2.企事业单位内部审计、内部控制、纪委、监察、财务部门负责人及相关人员；3.会计师事务所、工程造价咨询机构相关人员。课程大纲：第一部分：工程项目全流程内控审计实务1.导入：工程项目典型案例解析2.制度及保障机制层面的审计要点（1）基本管理制度（2）不相容职务分离（3）管理......

国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略青岛：2026年07月24日

一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......

从精英到团队——流程建模与流程优化项目推进青岛：2026年07月31日

流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一；流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端到端闭环设计；流程彼此关联不......

企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略青岛：2026年08月06日

1.各企事业单位董事长、总经理、副总、股东及投资人、人力资源、财务总监（经理）、税务总监（经理）、主管会计、主管财税工作相关人员等2.各地会计事务所、税务事务所、律师事务所、财税咨询公司和代记账公司等从事财税工作相关人员课程内容课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线【1小时】★我国内部控制的法规要求★国......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班青岛：2026年08月13日

总书记强调：中国面临的各种风险挑战前所未有，社会风险因素极易在经济、金融、科技、国际政治等风险因素的作用下放大，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范化解重大风险，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。《重大行政决策暂行条例》的实施，标志着我国社会稳定风险评估工作已进入新的阶段。社会稳定风险评估，是我国当前新的发展阶段对可......

内部控制培训内训课程

新时期银行员工主动服务营销心态与能力提升主讲：李老师

● 全面了解客户对银行需求变化● 系统梳理银行对客户的价值● 详细阐述服务与营销关系● 充分论证服务心态重要性● 强化服务营销具体能力课程对象：银行柜员，大堂经理，理财经理，运营主管，网点行长等课程方式：讲授，案例，互动体验课程大纲导语：一、后疫情时代金融行业与业务的思考1. 线下与线上服务再评估2. 关系与专业营销再......

国有企业资产管理内部控制主讲：樊老师

本课程所指的资产管理主要是指存货、固定资产和无形资产的管理。为了保证生产经营活动连续不断地正常进行，必须不断地购入、耗用、销售存货，存货总是处在不断流转过程之中，具有较强流动性，是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些......

丹纳赫模式与“4P“精益运营管理主讲：辛老师

一、丹纳赫模式与”4P“精益运营管理1.丹纳赫集团及成就2.丹纳赫集团是如何取得卓越绩效？3.收购-好行业中的可改善好企业收购4.改善-导入DBS管理系统改善5.丹纳赫集团组织与精益运营管理办公室二、一流的Performance(绩效)如何创造？1.丹纳赫4P精益管理系统内容与逻辑2.什么是绩效......

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