青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

内控关键点识别训练工作坊青岛：2026年10月29日

【躬身入局】以业务和风险为导向，梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点，真正实现业控融合。【精益内控】基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。【实操落地】引用大量案例分析，辅以实操工具模板，设计出为业务增值的关键控制措施，搭建重点业务循环的内控框架。培训对象......

经济责任审计与绩效审计青岛：2026年11月02日

为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......

企业内控体系搭建工作坊济南：2026年10月29日

内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控及合规部门人员课程大纲一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整......

新公司法与公司治理济南：2026年10月30日

董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才董事会办公室及公司治理从业者课程大纲：一、《新公司法》的十大巨变及企业影响变动一：注册资本认缴制度的变化变动二：股份公司授权资本制的引入变动三：法定代表人制度的细化和优化变动四：进一步明确保护小股东的权利变动五：公司风险隔离平台的变化变动六：股......

对标一流实践，全案例解析企业风险管理济南：2026年12月03日

企业高级管理人员；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发......

内部审计与反舞弊实务济南：2026年12月11日

第一章内审底层逻辑1.内部审计定义新解2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么？（审计定位三大阶段）2.2.审计用什么方法干？（审计方法论的五级台阶）2.3.审计谁来干？（审计的组织和人员管理三类模式）2.4.审计具体干什么?（审计业务的二十一种类型）2.5.审计用什么干？（审计从简单到智能工具六十四种）2.6.审计干......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班南京：2026年11月16日

《关于适用〈中华人民共和国民法典〉合同编通则部分的解释》（以下简称《新合同司法解释》）已于2023年12月正式实施，对企业法务与合同管理将产生重大影响。该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题，涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面，从而使得单位法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。国务院国资委......

企业内控体系搭建工作坊南京：2026年11月19日

一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......

内部控制培训内训课程

房地产开发企业内控与风险管理主讲：屠老师

房地产业是国民经济最重要的支柱产业，随着我国经济的快速发展，房地产业已步入黄金发展期。但由于房地产企业的经营模式具有投资大、回收慢、高风险、资产负债率高、投融资金额大、生产周期长和回报丰厚等特点，必须不断加强企业财务管理与风险及范。标杆房地产企业在房地产业担负着领军重任，其房地产开发和经营管理起典范作用。因而，企业财务......

DISC知人善任的人际沟通 ——助您成为高情商职场精英主讲：伊老师

俄国大文豪屠格涅夫说：性格即命运。性格的不同型态是暗自牵引你的命运之线，很大程度上决定人的一生：包括事业成败、人际关系、生活品质、家庭幸福乃至身体健康。“性格型态”是一把破译性格密码的钥匙，也是一个杰出团队的建设工具。在职场中，我们都希望能做到知人知心、知人善任，提高职场情商，与上级、下属、同事......

集团管控与风险管理主讲：付老师

我国经济已经进入高质量发展阶段，高质量发展对于企业管理提出了更高的要求，更加精细化，更加系统化才能应对即将面临的复杂竞争形势。集团型企业的管控，母子公司之间的关系是集团管控的重点任务之一，怎样设计集团管控的模式，集团管控的重点任务，人、财、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集团管控模式会......

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