青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班青岛：2026年06月25日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......

业务循环中的内部控制青岛：2026年06月25日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......

内部控制与企业风险管理青岛：2026年07月07日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班青岛：2026年07月13日

政策精准对标：紧扣二十届中央纪委五次全会 “三个更加”“六大任务” 核心要求，结合 2026 年新修订《国有企业领导人员廉洁从业规定》，确保培训内容与最新政策同频共振。实战导向鲜明：聚焦国企纪检监察高频场景，设置案例教学、模拟演练，覆盖线索处置、审查调查、数智监督等核心环......

新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班青岛：2026年07月14日

1、各类企事业单位（含国企、央企、民营企业、事业单位）中层及以上管理人员、部门负责人；2、国企董事会、监事会成员，经理层及董监办、风控部、法务部等核心部门人员；3、事业单位行政办公、安全管理、人事管理、财务管理等关键岗位干部；4、各级国资监管部门、事业单位主管部门相关负责人及工作人员。课程大纲：（一）“十五......

内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班青岛：2026年07月14日

（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能4.用三种分类构建内部审计体系5.内部审计的5个阶段的闭环管理6.信息化在内部审计中的应用（二）审计人员四能四会胜任力1、内部审计机构的设置原则2、多层级内部审计机构的管理方式3、审计人员四能四会胜任力1）遇事......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练青岛：2026年07月15日

各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班青岛：2026年07月17日

各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......

内部控制培训内训课程

消灭内控漏洞，提升企业价值主讲：马老师

出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。对绝大多数中国企业来说，高管往往都是业务或技术出身，关注业务发展，却忽视内控漏洞，或不知道如何防范各种漏洞。2006年初，马军生......

企业法律风险防控主讲：霍老师

第一部分公司篇一：总则 1、实践中如何理解《公司法》上的“公司”与“有限”？ 2、公司经营期限有关误区的澄清。 3、公司转投资是否有限制？ 4、股东滥用股东权利时受害者如何得到救济？ 5、“揭开公司面纱”制度如何适用？ 6、《公司法》对待公司......

上市公司内部控制和全面风险管理实战技巧主讲：付老师

第一部分你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002......

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