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前车之鉴：内部控制漏洞与企业经营失败案例 青岛：2025年09月23日
企业负责人和企业战略决策负责人、财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员课程大纲开篇案例：为什么要加强内控建设？模块一 企业财务人员为什么要学习内控知识？——内控和财务造假的关系是什么？1、国际角度：安然公司轰然倒塌/世通公司爆出会计造假丑闻2、国内角度：四川长虹巨额坏......
企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛：2025年09月23日
作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......
业务循环中的内部控制 青岛：2025年09月23日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
公司最优治理与企业控制精讲 青岛：2025年09月25日
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才【课程大纲】第一部分：提纲挈领：公司治理结构一、公司治理怎么用？1、公司治理两层关系2、公司治理与企业管控二、公司治理怎么用——公司的认识1、股东如何保护自己的有限责任？（躲避债务风险）2、独立法人、法定代表人、法人代表......
内控关键点识别训练工作坊 青岛：2025年10月09日
企业对象：内控已建立，处于从1到N优化与改善中的企业>内控无法真正落地，处于“业务与内控两张皮”困境中的企业>急需简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行的企业学员对象：>希望优化提升内控思路的的内控、内审中高层人员>具有一定内控经验的财务骨干>具有一定内控......
经济责任审计与绩效审计 青岛：2025年10月13日
为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......
内部风险控制与预算管理 济南：2025年09月27日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
企业内控体系搭建工作坊 济南：2025年10月09日
课程收益1、体验内控体系各流程的搭建过程，并亲自迚行案例解读明晰难点和漏洞2、了解具体业务领域中的关键控制点，掌握内控具体推劢思路和工具方法4、完善内控手册，通过责任分工监督、检查和授权将管理规则不制度落地3、模拟真实业务场景，提升岗位理论水平的同时强化内控管理的实践能力课程对象内部审计、风险管理相关人员财务人员、内控......
内部控制培训内训课程
流程管理技能训练 主讲：凡老师
本课程可以培训，可以咨询，业务流程管理，优化管理效率，降低成本。以学员为中心能力导向的行动学习法，通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。让学员努力多多，收获多多，确保效果。比知识更重要的是技能，技能只能通过训练获得，学员努力，辛勤付出，训练技能，收获多多。当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间......
组织优化与岗位设计 主讲：秦老师
对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法课程对象董事长、CEO、总裁、副总裁、总监战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等分子公司董......
全面注册制与企业上市IPO上市 主讲：来老师
● 掌握企业上市利与弊，了解全面注册制下的多层次资本市场构成与选择● 熟悉上市条件、标准与审核要点，掌握上市流程与进度● 知晓上市过程中的5个重要节点，提前规划避坑● 掌握股权融资的方法与投资机构要求，提高股权融资成功率● 了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要要素课程方式案例分析+分组讨论课程对象董事长、总裁、董事......
