青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

经济责任审计与绩效审计青岛：2026年11月02日

参加培训班的学员，经考核合格者将颁发培训证书，作为审计人员继续教育考核凭证课程大纲⑴最新经济责任审计法规政策制度；⑵经济责任审计现状分析；⑶经济责任审计全覆盖5项制度；⑷新常态下经济责任审计理念与经济责任审计重点难点；⑸经济责任审计的主要技术方法；⑹经济责任审计评价方法与指标设定；⑺领导干部直接责任、主管责任、领导责任......

对标一流实践，全案例解析企业风险管理济南：2026年12月03日

一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......

内部审计与反舞弊实务济南：2026年12月11日

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，......

《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班南京：2026年11月16日

一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让7.《民法典新合同......

企业内控体系搭建工作坊南京：2026年11月19日

在当前企业经营中，内部控制是确保风险管理有效性、提升经营效率、保障财务报告准确性和遵守法律法规的基石。随着市场环境的复杂多变和经济全球化，企业面临的风险日益增多，如何构建和完善内控体系成为企业管理层的重点关注领域。本课程背景建立在多年企业内控实践和理论研究的基础上，结合国内外优秀企业的案例分析，针对各类企业在内控体系建......

全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班南京：2026年11月23日

(一)贯彻落实二十届中纪委五次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中国共产党纪律处分条例》2.中央八项规定及其实施细则精神理解与适用解析3.《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》理解与适用解析4.《国有企业管理人员处分条例》理解与适用解析6.《中国共产堂视正作条例》理解与适用解析7......

新媒体环境下领导干部应急处突能力建设与舆情管理技巧专题培训班南京：2026年12月12日

A、舆情事件发生的根本原因与处理机制（一）汹涌而来的网络舆情1.什么是网络舆情；2.舆情对于单位的影响；3.把握好网络舆情的好处。（二）网络舆情的“危”与“机”1.自媒体时代网络舆情的传播特点；2.自媒体时代舆情管理工作的挑战；3.自媒体时代舆情传播带来的新机遇。B、处理......

内部控制与企业风险管理南京：2026年12月15日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

内部控制培训内训课程

顶层设计——合伙人模式与股权架构设计主讲：温老师

企业总裁、董事长、总经理、公司中高管理层课程方式：课程讲授、案例解剖、分组练习和研讨、分享总结课程大纲前言：合伙人时代来临第一讲：合伙的顶层设计一、企业家最关心的事有哪些？1. 现金流的问题2. 税务的问题3. 控制权的问题4. 人的问题二、合伙人新定义1. 合伙人的定义2. 合伙人制度的定义3. 合伙企业的五个特征4......

银行风险监管之巴塞尔新资本协议下银行资本管理主讲：胡老师

1.资本管理的基本概念 巴塞尔协议与银行资本管理 银行风险监管的三大支柱 衡量银行倒闭的核心指标—经济资本 经济资本应用—最低资本要求或资本充足率 资本分类体系 2.银行资本充足率监管 巴塞尔及中国银监会的四大监管工具 资本充足率监管 信贷资产风险拨备监管 杠杆率监管 流动性......

基于绩效目标落地的流程优化和管理（源于版权课程）主讲：杨老师

目前，很多企业虽已经通过质量管理体系的认证，但为什么质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制……是因为目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛点：痛点1：为什么导入体系后不能有效支持经营目标的达成？痛点2：部......

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