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公司最优治理与企业控制精讲 青岛：2025年04月26日
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司企业股东合作方式设计与股东权利保护投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？三会如何运作？如何构建高效董事会，实现......
国有企业大监督体系建设与监事会工作实务专题培训班 青岛：2025年05月14日
各单位纪委书记、监事会主席及监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员。培训内容第一部分：国有企业大监督体系建设和运转实务1、国企大监督体系建立的背景2、国企大监督体系建设的政策依据3、新时代国企大监督体系，有几位一体？4、国企大监督体系建设模式有哪几种？5、国企大监督体......
新时代审计业务能提升与风险控制专题研修班 青岛：2025年05月15日
为深入贯彻落实党的十九大和十九届二、三、四、五中全会及习近平总书记关于审计工作的重要批示指示精神、并以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强各地方国有企业审计干部履职能力,强化省市排头兵意识，围绕各地方政府中心工作，聚焦审计主责主业，着力推进全面从严治党。把教育培训作为审计干部进一步自觉增强“四个意识......
强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班 青岛：2025年06月03日
作为管党治党的重要力量，纪检监察部门在党推进“两个革命”伟大进程中，始终做到维护党的领导、党中央权威，督促落实党的路线方针政策，维护和执行党的纪律，加强和改进党的作风，深入推进反腐败斗争，为党和国家事业蓬勃发展、行稳致远提供了坚强政治保障。习近平总书记在党的二十大报告中指，要构建全面从严治党体系......
全国监事会监督检查工作实务专题培训班 青岛：2025年06月04日
2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第二年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社......
业务循环中的内部控制 青岛：2025年06月05日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
内部控制与企业风险管理 青岛：2025年06月17日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 青岛：2025年06月23日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员；各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人、基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解......
内部控制培训内训课程
《物业法律法规精讲》 主讲：郭老师
1、理论讲述2、案例分享3、分组讨论4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析【课程大纲】第一讲 物业法律关系内容一、什么是物业1、物业的概念2、物业的类型分组讨论：我们管理的是什么物业？二、物业管理与物业服务1、物业管理的概念2、物业服务的概念3、物业管理与物业服务的区别案例分享/分组讨论：物业服务的竞争对手是谁？三、物业......
农村商业银行全体系风险管理课程 主讲：卜老师
全面系统传授全面风险管理核心知识，包括风险管理内部控制基本理论，信用风险、操作风险、流动性风险、法律风险等基础知识。提升风险管理基本能力，包括风险体系框架搭建、风控资源配置、风险目标制定、风险识别、定性定量风险分析方法、风控模型及应用、风险策略制定、风险缓释手段等风控技能，提升风险评价、风险预警监督方法等综合能力。本系......
如何做好企业经营分析与总结 主讲：辛老师
做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础；经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心问题是：一没要求，二没方法。公司并没有提出明确、规范的要求，年度......
