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业务循环中的内部控制 青岛：2026年03月31日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过 程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。您在实际工作中，是否遇到以下情形： 在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加； 在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品......
以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南：2026年02月28日
熟悉标杆公司（华为）管理变革尤其是流程管理变革方法论的应用实践，统一中高层流程管理变革的思想、方法与工具，系统提升各级管理人员的业务理解能力和流程建设能力。结合标杆企业（华为）流程管理案例，以本公司的业务场景为例，采用工作坊演练与点评相结合的方式，让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建设的方法工具。课程大纲......
内部风险控制与预算管理 济南：2026年03月06日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
风险导向内部审计实务 南京：2026年02月25日
【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 南京：2026年03月31日
习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......
全面风险管理与内控体系搭建（2天1夜） 天津：2026年04月02日
• CFO，首席财务官• 财务总监，财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块：风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类：国资......
流程管理与流程优化 苏州：2026年03月05日
面对不断变化和激烈的竞争环境，如何提升组织的生存能力与核心竞争力，进而实现卓越绩效是所有组织所面对的的共同挑战与追求。目前的管理思想和方法可谓层出不穷，但企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善才是根本，流程管理与优化是所有其他管理的基础。为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程的优化的基本方法，本课程采......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
内部控制培训内训课程
企业内部审计（两天版） 主讲：邱老师
此课程适合内部审计管理者学习。内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够也应该为企业创造价值，现在受到越来越多的重视，企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展企业内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业内部审计的课程，帮......
烟草企业法律风险防范实务解析 主讲：孙老师
学习烟草企业法律风险内容和防控操作实务；提升烟草企业应对风险能力和防范措施能力；增强企业员工法律意识，对《民法典》相关规定有清晰的认识，并能在工作中灵活运用。【授课对象】烟草局机关领导，烟草公司中、高层管理与技术人员【课程大纲】第一部分：法商思维一、烟草企业法律风险概述（大数据分析）二、企业合规的重要性案例：中国合规第......
企业并购重组与资本运作 主讲：张老师
当今全球化经济格局下，企业所处的竞争环境正经历着深刻变革。随着科技的飞速发展和市场的快速迭代，各行业边界日益模糊，企业仅依靠内部增长已难以满足快速发展的需求。在此背景下，并购重组作为一种高效的外部扩张战略，对于企业突破发展瓶颈、实现跨越式增长具有关键意义。一方面，通过并购重组，企业能够迅速获取前沿技术、拓展新兴市场、整......
