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国有企业合规管理与全流程风险管控实务 青岛：2026年10月10日
企业董事、总经理、董秘、企业总会计师等其他经营管理者;企业财务、内部审计、风险、法务、内控、合规、纪检监察、信息化建设等负责人及从事实务操作的相关人员;咨询机构及高校从事研究和教学的人员。课程大纲第一部分:数字化时代企业合规管控实务一、战略层面:依法治企，合规运营全面分析(一)《中央企业合规管理办法》及相关规范性文件解......
业务循环中的内部控制 青岛：2026年10月13日
一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......
企业内部控制精细化设计与实务案例 青岛：2026年10月13日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
前车之鉴：内部控制漏洞与企业经营失败案例 青岛：2026年10月13日
【前车之鉴】提供大量最佳实践和失败的案例，对标自身企业内部控制体系的不足与缺【理解体系】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系【解决痛点】解决内部控制实施难，让内部控制落地并发挥其效能【堵住漏洞】堵住资金、费用、应收账款、投资、会计信息、合同签署、资产管理及信息披露过程中的内控漏洞，防范于未然。课程对......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2026年10月14日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
公司最优治理与企业控制精讲 青岛：2026年10月15日
通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权架构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司企业股东合作方式设计与股东权利保护投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？三会如何运作？如何构建高效董事会，实现......
内控关键点识别训练工作坊 青岛：2026年10月29日
模块一：企业内控痛难点和发展趋势1.内部控制的趋势：强内控、防风险、促合规2.什么是关键控制点和关键控制措施？3.企业风险管控关键业务4.企业风险管控实践与案例模块二：内控关键点识别的核心思路和实务操作1.内控流程梳理基本原则2.业务流程划分与分解细分·流程的嵌套性是流程划分的本源·具体怎么......
经济责任审计与绩效审计 青岛：2026年11月02日
为全面深化经济责任审计工作，中央办公厅和国务院办公厅于2010年10月颁布了《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》。为落实中央提出的新要求和解决审计实践中出现的新问题，2014年7月27日，中央纪委机关、中央组织部、中央编办、监察部、人力资源和社会保障部、审计署、国务院国资委联合印发实施《党政主要领导干......
内部控制培训内训课程
个人住房抵押贷款业务风险防范 主讲：仪老师
阐释信贷逻辑，避免低级失误的发生；阐释个人住房抵押贷款业务的标准化操作，降低风险概率；阐释非财务偏差检验方法和财务交叉检验方法，识别贷前风险点。[课程形式]结构型知识讲授+典型案例研习+案例实操[课程对象]商业银行客户经理。[课程目录]第一部分 信贷逻辑一、信贷风险形成路径1.信用风险2.监管风险二、还款意愿与还款能力......
经济新常态下商业银行信贷风险案件防控 主讲：卜老师
了解商业银行信贷风险的案件发生的领域和形式，重点从法律角度剖析风险事件的起因。掌握银行信贷风险案件防控的措施与技能，控制银行的授信风险，确保银行信贷资产的安全。培训大纲：一、新常态下银行的信贷风险管理1、难以遏制的不良贷款余额与不良率双升势头加大银行信贷风险防控压力2、信用风险管理已经上升为国家意志3、“两......
内部控制和风险预防 ——财务保障业务推动经营 主讲：石老师
疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不......
