青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

业务循环中的内部控制青岛：2026年03月31日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班青岛：2026年05月06日

各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员;各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人;各医院纪委人员、高校纪委人员;各基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央......

以客户为中心的流程管理与优化工作坊济南：2026年02月28日

熟悉标杆公司（华为）管理变革尤其是流程管理变革方法论的应用实践，统一中高层流程管理变革的思想、方法与工具，系统提升各级管理人员的业务理解能力和流程建设能力。结合标杆企业（华为）流程管理案例，以本公司的业务场景为例，采用工作坊演练与点评相结合的方式，让参训人员更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建设的方法工具。课程大纲......

内部风险控制与预算管理济南：2026年03月06日

第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......

华为前海外合规官亲授：企业出海的合规设计与风险规避济南：2026年03月20日

出海企业集团总部的董监高、海外业务负责人海外分支机构的中方管理者（总经理、部门主管）集团总部负责海外合规、法务、人力资源、风控的职能人员即将派驻海外、需管理外籍团队的中方储备干部课程大纲模块一海外分支机构合规风险综合管理——构建你的全球“免疫系统”掌握一套轻量级但高效的......

内部审计与反舞弊实务济南：2026年04月17日

1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧3、理解内部审计部门的定位及未来转变4、了解内审人员能力模型和职业发展通路5、掌握内部审计标准化流程和注意事项6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中课程对象企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负......

内部审计与反舞弊济南：2026年04月17日

企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。课程大纲第一章舞弊定义及概述1、舞弊概念2、舞弊类型3、舞弊形式1、2、3、3.1资产侵占3.2腐败3.3舞弊......

风险导向内部审计实务南京：2026年02月25日

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......

内部控制培训内训课程

内控体系建设实务主讲：邱老师

企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往是较为完善的。相对比，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。如何完善公司的内部控制体系？如何将内控的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？邱健老师秉承多年的企业管理经......

企业家的十大类法律风险防范主讲：赵老师

● 让学员了解企业家遇到的十类风险，并对照梳理自身潜在风险● 在企业发展的不同阶段，做好风险预防，把风险提前规避● 更好的保障企业的顺利发展，做到未雨绸缪，基业长青课程对象：企业家、创业者、企业中高层管理人员课程大纲第一类：政治政策环境风险案例解析：风险识别——华为公主孟晚舟事件拆解政治风险类型......

企业资本运作和战略投融资课程大纲主讲：付老师

第一部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理投融资重要理念公司战略与财务战略最佳资本资产结构财务困境成本负责和代理成本资本成本理念（WACC）货币的时间价值理念风险－报......

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