青岛内部控制培训

青岛内部控制培训公开课

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班青岛：2026年05月27日

第一部分穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据穿透；4.业务穿透；5.责任穿透；6.穿透式监管落地四步法。第二部分穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务1.风险管控最新要求及政策解读；2.合规管控与风险管控联动与融合；3.运用大数据构建企业风险管控......

业务循环中的内部控制青岛：2026年06月25日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

内部控制与企业风险管理青岛：2026年07月07日

一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年COSO新框架重大变化与启发萨班斯法案的重大影响及适当借鉴二、以风险为导向的内控实施的支撑平台我国内控存在的常见问题解析全面......

2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班青岛：2026年07月13日

为深入学习贯彻二十届中央纪委五次全会部署的 “三个更加”工作要求与六大任务核心部署，精准把握新时代国有企业全面从严治党的新形势、新任务、新要求。当前，国企改革深化推进，国资监管体系持续完善，纪检监察工作面临 “监督范围更广、风险点更多、技术要求更高” 的全新挑战。为进一......

新形势下企事业单位干部履职规范和风险防范专题培训班青岛：2026年07月14日

2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是企事业单位深化改革、提质增效的攻坚阶段。当前，全面从严治党向纵深推进，法治社会建设不断提速，新发展格局对企事业单位治理水平提出了更高要求，干部履职面临着职责边界更清晰、规范标准更严格、风险防控更精准的全新挑战。在“十五五”......

内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班青岛：2026年07月14日

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。国有企业自2022年“合规管理强化年”以来，在合规管......

全国监事会制度与工作实务高级研修班训练青岛：2026年07月15日

第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......

智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班青岛：2026年07月17日

各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......

内部控制培训内训课程

《民法典》合同通则企业应用解析主讲：曾老师

讲师亲身故事：从前上大学的时候，民法老师总在课堂上说起《法国民法典》、《德国民法典》、《意大利民法典》，有一天有位同学突然站起来大声地问：“老师，我们国家有自己的《民法典》吗？”微胖的风趣的民法老师笑着说：“这位同学的问题问得好啊，我们国家现在没有自己的《民法典》，各类民事法律规范散......

施工企业——建设工程施工合同法律风险及防范主讲：郭老师

【案例分析】西安国中新城与陕西建工施工合同纠纷案南通四建与乐成置业建设工程施工合同纠纷渝万建设集团与重庆和生恒力置业有限公司建设工程施工合同纠纷一、施工企业合同签订的风险及防范1、挂靠的法律风险及防范2、内部承包中责任的承担3、施工合同无效的风险——施工合同无效情形下工程款的结算4、黑白合同的法......

企业风险管理与内部控制管理主讲：刘老师

案例导入：1）几年前万科年会的口号：活下去2）各国中小企业寿命对比第一讲：企业风险管理一、企业经营过程中面临哪些风险1. 外部风险2. 内部风险3. 按企业的目标风险有哪些类别二、风险管理思路1. 收集风险管理初始信息2. 风险评估的过程：风险辨识-风险分析-风险评价3. 风险管理的方案4. 风险管理的基本流程5. 如......

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