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内部控制与企业风险管理 青岛：2025年06月17日
包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 青岛：2025年06月23日
1月6日，习近平总书记在二十届中央纪委四次全会上发表重要讲话强调，坚持用改革精神和严的标准管党治党，坚决打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战。总书记在讲话中指出，当前反腐败斗争形势仍然严峻复杂，铲除腐败滋生土壤和条件仍然艰巨繁重，全面从严治党既是政治保障，也是政治引领，要保持战略定力和高压态势，一体推进三不腐。总书记对......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 青岛：2025年06月24日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程大纲：（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 青岛：2025年06月25日
第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和监事会工作方法的选择与组合；3、落实董事会职权制度为何必须同步加强监事会建设；4、问题导向基本方法：“查、看、听、问”+调研；5、集团......
《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 青岛：2025年06月27日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题研修班 青岛：2025年06月27日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充......
智能化时代AI赋能央国企六位一体大监督体系构建暨国有企业合规管理操作实务高级研修班 青岛：2025年06月27日
各单位主管领导、副总经理、董（监）事办公室、总法律顾问、法务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、监察审计部、企管部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、财务部、综合部、内审总监/经理等相关人员。培训内容第一部分 AI赋能央国企六位一体大监督体系构建操作实务（一）AI赋能央国企六位一体大监督体系构建框架思......
中国企业法律风险防控操作实务培训班 青岛：2025年07月02日
第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风险管理指南》（2012）2、健全总法律顾问制度建设，防范化解......
内部控制培训内训课程
企业精细化管理 主讲：洪老师
二十一世纪，中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业课程大纲：第一部分：从粗放式管理向精细化管理转变1.21世纪中国式企业管理的两大重负：执行力不佳、管......
内部控制体系建立与检查评价 主讲：马老师
了解内部控制和风险管理框架最新变化了解SOX、C-SOX的核心要求掌握内控建设的步骤和方法，学会流程梳理及风险识别掌握内部控制自我检查评价、应对审计的基本技巧为学员提供最新COSO内控框架资料及中美内控法规资料汇编（电子版）学员还将获得包括《内控手册》模板等系列内控实用工具（电子版）课程大纲一、内部控制与风险管理体系概......
集团公司内部控制与风险管理 主讲：苏老师
高层管理 中层管理 基层主管课程大纲一、企业四大循环系统的控制（一）品牌管控:长期坚持稳健的品牌策略1、强大的品牌根植于优秀的服务及先进的技术和可靠的品质之中。2、健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。3、长期坚持稳健的品牌策略，建立了全过程、全方位、全员的三全质量管理体系。（二）供应链管控:用双赢理念茶厂基地建设......
