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振动故障测试分析与诊断技术培训班 青岛：2025年06月17日
设备振动故障诊断技术已成为有效监测设备运行状态、及时诊断排除设备故障的主要方法和技术手段，并已成为设备管理现代化的重要内容。为满足全国广大企业在应用振动故障诊断技术方面急需学习指导、答疑解惑，并切实解决实际疑难问题的强烈愿望，我中心特举办“设备振动故障测试分析与诊断技术培训班”，本次培训将以培训......
设备自主维护、专业预防和快速抢修 青岛：2025年07月09日
设备系统人员（经理、主管、工程师），采购管理人员课程大纲：第一部分 全员参与的日常维护很多设备故障都是由“微不足道”的小问题发展而来，多少次的维修，我们发现了日常保养的匮乏；多少次的抢修，我们表达了对违章者的愤怒；多少次的“视而不见”让设备处于危险的边缘！小问题慢慢在长大......
智能工厂打造与数字化转型最新技术特训营 青岛：2025年07月10日
系统掌握智能制造与智能工厂的核心内容与发展趋势；帮助学员系统掌握智能工厂的关键支撑技术与应用场景；帮助学员系统掌握智能工厂规划与实施的步骤、方法；帮助学员系统掌握企业基于智能制造推行数字化转型的三个路径；深入了解国内外优秀企业在智能制造和智能工厂打造方面的探索与成功实践。【授课对象】企业管理者、生产设备管理人员，院校教......
设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班 青岛：2025年07月14日
生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。课程收益学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。通过进一步实际工作......
ABB/FANUC/KUKA工业机器人调试维修研修班 青岛：2025年07月16日
★各院校机电/机械/电气教学院长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心老师及教学老师等。★各企业技术人员、自动化管理人员、设备管理人员、电气设备维修维护人员、工业机器人编程、操作、系统集成以及维护的人员等。课程大纲第一讲 ABB工业机器人调试和维修（一）ABB工业机器人电气组成、连接和故障诊断1、IRC5控制柜的组......
设备润滑管理—润滑5步管理法 青岛：2025年07月25日
润滑油，被称为制造业的血液。在中国制造迈上高端和走向世界的背景下，润滑管理的重视性不言而喻。“润滑管理是座金山，你挖掘它是金子；你不挖掘，它是一堆石头。”润滑管理专家王大中老师如是说。由于历史原因，我国一直对润滑管理重视不足：学校无专业，企业无岗位，职称无系列，致使学机械装备的不懂润滑，而学油的......
设备维修技术系统与备件管理技术 青岛：2025年07月28日
设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制2.设备修理前的技术准备工作3.设备修理工艺的制定与实施4.磨损零件修换依据与标准5.设备修理质量验收6.设备修理工作定额（三）零部......
《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案 青岛：2025年07月30日
1．特种设备安全监察机构、检验检测机构、行业协会相关人员2．各企事业单位相关人员课程大纲第一章 特种设备管理（一）国家最新颁布特种设备法律法规解读1. 最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2. 国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验检疫总局令第116号《高耗能特种......
设备管理培训内训课程
设备零故障---TPM 主讲：陆老师
1．掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情2．提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化3．整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门4．减少设备故障，提高设备运行效率课程对象总经理 / 运营副总、运作经理、精益 / 生产经理、设备经理、工程经总经培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动......
高级Maintenance Repair Operations操维一体化训练导师 主讲：柳老师
课程专家从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家的设备管理经验一一道来破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，借助学员实际案......
向设备管理要效益 [定位·价值·落地·降本·省心·信息] 精益专业保全管理特训营 主讲：柳老师
工业经济一落千丈，衰败企业哀鸿遍野，企业管理除了向速度要效益、向产品要效益、向品质要效益…之外，我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们原本就可以做好的专业设备维护管理。不亏就是赚，何必装作没事干！多年的企业辅导、企业训练，不少企业高管已经意识到没有装置设备的骨骼，就失去了企业管理的一切基础......
