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精益生产之浪费消除 青岛：2026年08月04日
本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......
基于企业现状打造自动化、少人化工厂 青岛：2026年08月08日
改革开放以来，中国企业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，新生代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜以继日......
柔性均衡计划与数字化工厂 青岛：2026年08月13日
1、领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因；2、把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力；3、掌握柔性计划排产步骤和方法；4、学会运用物料分析制定采购的五大策略；5、生产组织和协调应发挥的更大作用；6、掌握工厂数字化转型的系统思维；7、把握企业数字化转型中需要解决的关键问题；8、架构工厂数字化整体模型和推进策略......
精益生产与智能制造特训营 青岛：2026年08月14日
1、掌握实现精益生产步骤和工具；2、掌握精益生产的价值流的分析；3、掌握和识别精益生产过程浪费；3、掌握如何分析生产周期的方法；4、掌握如何设计现场单元生产线；5、掌握单元生产动作方法和要点；6、掌握提升小批量多品种的效率；7、掌握实施拉动看板的简易方法；8、掌握精益生产现场改善的密码；9、掌握精益智能制造技术和管理。......
精益生产降本增效 青岛：2026年08月20日
企业中高层管理者，车间主任、生产经理、生产、仓库、质量等一线班组长，技术员、工艺/工程部工程师，技术部经理、主管、等【课程背景】企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思......
企业精益卓越运营和智能化转型之道 青岛：2026年08月28日
制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。课程背景现在企业处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的竞争环......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年08月30日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年08月31日
●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一......
精益生产培训内训课程
精益生产实战班 主讲：李老师
您的企业是否面临如下困惑？1、您生产的产品是否是少批量多品种、多批次的供给客户，客户的交货周期越来越短，而且对交付的要求越发严格，而您为实现利益最大化正苦苦寻找一种新的有效的生产控制方法？2、您是否觉得管理流程复杂，从接单到出货周期过长，只能用大量的资金风险（库存）为如下的表现买单：过程能力指数低下，质量、产量处于非安......
精益生产管理践行与务实 主讲：王老师
在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水......
精益六西格玛黄 主讲：储老师
计划导入六西格玛中高层、企业全员或者新进员工课程收获：1）理解六西格玛管理方法论；2）了解六西格玛管理持续改进路径和常用工具；3）支持及参与企业六西格玛改进项目；课程大纲精益六西格玛概论A. 六西格玛的基本原理和基本概念描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。描述六西格玛对整个组织的价值。描述六西格玛方法论及其主要模......
