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创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年07月29日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......
IE与生产效率提升 青岛：2026年07月29日
IE在欧美日企业，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。IE通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把......
精益生产降本增效 青岛：2026年07月30日
全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......
通过高附加价值作业提升企业收益性 青岛：2026年07月31日
1、建立高附加价值作业的思想理念2、掌握工序分析、时间分析的一般手法3、掌握动作分析，减少现场浪费4、运用时间分析方法提升工作效率6、掌握高附加值价值作业的流程7、学会提升高附加价值专业的操作手法8、学习精益生产的成本管理【课程优势】1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法；2、理论与实践结合，通过重要知......
精益生产之浪费消除 青岛：2026年08月04日
制造企业厂长，生产经理IE部门主管、经理，物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的......
基于企业现状打造自动化、少人化工厂 青岛：2026年08月08日
改革开放以来，中国企业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，新生代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜以继日......
柔性均衡计划与数字化工厂 青岛：2026年08月14日
1、领悟生产计划和物料管控中各种问题和冲突的根本原因；2、把握变化的原因、趋势和应变的最基础能力；3、掌握柔性计划排产步骤和方法；4、学会运用物料分析制定采购的五大策略；5、生产组织和协调应发挥的更大作用；6、掌握工厂数字化转型的系统思维；7、把握企业数字化转型中需要解决的关键问题；8、架构工厂数字化整体模型和推进策略......
精益生产与智能制造特训营 青岛：2026年08月14日
第一讲 精益生产概述和认知1、精益生产发展概述和现状2、精益型企业经营发展趋势3、精益生产面临挑战和机遇4、精益生产目标和实施工具（案例）5、精益生产工具的使用步骤（案例）6、交流：本企业精益生产实施情况？7、研讨：企业遇到的精益生产问题点有哪些？（案例）第二讲 精益生产价值流分析1、理解价值流、识别价值流和价值流图2......
精益生产培训内训课程
工厂基层干部必修课之——IE七大手法的运用 主讲：杨老师
第一讲：人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3. 人机法的操作工具4. 人机法改善操作的着眼点5. 人机法改善前后案例（一）6. 人机法改善前后案例（二）7. 人机法改善互动案例第二讲：动改法的运用一、动改法的概念1. 动改法的运用范围二、有关人体动作方面的10项原则1. 双手并用原则2. 对称反向原则......
精益生产管理训练 主讲：刘老师
一、精益生产概论1、什么是精益生产2、两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3、丰田精益生产模式4、精益生产的五个原则（1）价值：站在客户的立场上（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动（3）一个流：生产线保持的流动（4）需求拉动：按需求生产（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终......
精益生产价值流VSM课程大纲 主讲：夏老师
激情授课+案例分享+沙盘模拟+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组4~6人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。【课程大纲】第一部分：精益生产与价值流1、精益的概念与历史；2、精益思想五大原则3、价值流的......
