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结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.精益生产的历史简介从泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大规模生产到定制生产3.为什么要实施精益生产竞争的产物案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法QCD是精益的驱动力和驱动要素4.精益生产工具的简单介绍五大理念和八大精益工具介绍5.精益生产和精......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日
第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：—......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日
生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。【课程内容】第一单元 高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一......
制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日
随着产能过剩和供给侧改革的深入，企业之间的竞争进一步加剧，传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要；在企业制造成本日渐上涨的情况下，企业该如何降低成本并获取更高利润？为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能？为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的？为什么一家......
数字化时代精益运营管理创新升级 青岛：2026年05月14日
中、高级管理人员课程大纲：第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、中国为什么要进行数字化改革......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年05月26日
第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》12:00-13:00午餐14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第三天......
精益智造、人效倍增高级研修班 青岛：2026年05月30日
第一章 为什么要提高效率第1节 人口结构决定工资上涨第2节 产品多员提高管理难度第3节 应用精益制造实现效率倍增第二章 柔性生产方式第1节 大批量生产模式走入历史第2节 小规模定制生产模式第3节 大规模定制生产模式第三章 智能工厂设计第1节 自动生产与智能生产的区别第2节 生产布局三种类型产品线布局产品族布局机群布局第......
精益生产-现场七大浪费及八大改善利器 青岛：2026年05月30日
第一章 丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果1.7 精益生产系统结构案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %案例切入：日本日立......
精益生产培训内训课程
运用IE技术与精益生产提高运营效率 主讲：陈老师
董事长总经理、营运副总、厂长、生产经理、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、其他有关管理人员...课程特色启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏课程收益转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本学会IE改善手法的运用，包括流程......
“SMED----快速换模”实战培训 主讲：李老师
制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货 期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术应对这一挑战。本课程采用“讲授与实 践”相结合的方式，通过模拟实战演练帮助你深入理解快速换模和一分钟换模法的原理和方法，如何顺利在......
TIE全员生产效率改善 主讲：宋老师
了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS、SMED等改善基本原则明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节学习利用程序分析工具，有效清除流程中的浪费掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合机率掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率课程大纲第一讲、IE的简介、意识......
