青岛精益生产培训

青岛精益生产培训公开课

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。【课程内容】第一单元 高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年05月11日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障......

制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日

通过培训学习可让学员：了解企业过去、现在和未来的发展趋势和方向懂得企业控制利润的基本方法和工具了解企业经营的价值与非价值的区别了解企业经营活动中的价值从何而来以及如何控制掌握控制价值链、供应链和产业链的基本方法掌握企业在周转、开源和节流方面的基本控制方法掌握企业在组织、激励和控制方面的基本管理方法掌握企业未来发展的方向......

数字化时代精益运营管理创新升级 青岛：2026年05月14日

● 在数字化新时代、新经济形势下，企业如何从运营内部管理如何的转变；● 数字化时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；● 如何运用数字化工具协助做好精益运营管理；● 数字时代从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;● 数字化背景下如何从财务、采购、仓储、生产、研发、技术、......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年05月26日

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......

精益智造、人效倍增高级研修班 青岛：2026年05月30日

效率提升体系的建立方法生产绩效计算与分解方法一整套提高生产效率的工具方法实施效率翻番计划的标准模版培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。课程内容第一章 为什么要提高效率第1节 人口结构决定工资上涨第2节 产品多员提高管理难度第3节 应用精益制造实现效率......

精益生产-现场七大浪费及八大改善利器 青岛：2026年05月30日

第一章 丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果1.7 精益生产系统结构案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %案例切入：日本日立......

精益生产之JIT（准时生产） 青岛：2026年06月01日

本课程时长为2天。精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式；准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业......

精益生产培训内训课程

《精益生产十大工具》 主讲：解老师

中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，......

VSM价值流管理分析与运用 主讲：黄老师

在精益改善和提高运营管理的过程中，企业管理层和精益改善团队经常会碰到不知道该从哪里开始改起的问题，而盲目的把所有的精益工具叠加使用，这肯定不是最好的精益展开实施方式。价值流分析和改善课程，是从评估工厂生产过程的流动性是否顺畅的角度出发，关注从原材料到成品的时间，挖掘甄别生产运营过程中的改善项目机会。通过老师的案例分析和......

专精特新中小企业高质量发展策略 主讲：蔡老师

专精特新企业中高层管理者课程大纲一：专精特新政策解读专精特新的时代背景专精特新的基本要求专精特新的申报注意事项二：专精特新的高质量发展策略如何在专业化领域深耕如何实现精益化体系下的减本增效如何做好特色化差异化与定制化的高效协同如何不断创新，增强创新的整体能力三：专精特新高质量发展的管理系统打造精益化管理机制的构建改变重......

......更多内训课程