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精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日
理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5Whys、VSM等具备防错的思想，学会防错的改善思路及原则【课程大纲】第1章：精益生产的历史及原则1、精益生产的历史&mdash......
结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
“精益”旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费。精益被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。本次培训全面系统地分析研究了精益体系，特别着重分析了构成这一体系每一要素的特殊作用，以及......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日
各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日
课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅训练管理干部可以具备多种管理多种能力，可谓是手把手教你做管理：清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效场景化的训练，学会构建高......
制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日
通过培训学习可让学员：了解企业过去、现在和未来的发展趋势和方向懂得企业控制利润的基本方法和工具了解企业经营的价值与非价值的区别了解企业经营活动中的价值从何而来以及如何控制掌握控制价值链、供应链和产业链的基本方法掌握企业在周转、开源和节流方面的基本控制方法掌握企业在组织、激励和控制方面的基本管理方法掌握企业未来发展的方向......
数字化时代精益运营管理创新升级 青岛：2026年05月14日
● 在数字化新时代、新经济形势下，企业如何从运营内部管理如何的转变；● 数字化时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；● 如何运用数字化工具协助做好精益运营管理；● 数字时代从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;● 数字化背景下如何从财务、采购、仓储、生产、研发、技术、......
LCIA低成本全员自动化改善 济南：2026年02月27日
想在企业中推进 LCIA 的总经理、副总经理、生产总监制造技术部、精益革新部、IE 推进部、设备部、工程部负责人现场改善主管、班组长和骨干人员课程大纲：一、精益化思路与自働化TPS 的二大支柱与自动化JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化）JIDOKA（人字边的自动化）的原则自动化技术自働化（JIDOKA）......
精益生产管理（工厂实战版）【特价】 南京：2026年04月13日
耐世特汽車系统集团有限公司是致力于成为全球领先的运动控制技术公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造历史，总部位于美国，创新的产品和技术组合包括电动助力和液压助力转向系统、线控转向系统、转向管柱与中间轴、传动系统、电驱动以及软件解决方案。公司为包括电气化......
精益生产培训内训课程
工厂中高层干部必修课之—精益生产LP 主讲：杨老师
①深刻体会精益生产之本质和内涵；②掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化；③掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持 续消除浪费；④掌握精益生产方式的看板管理方式和运用；⑤ JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产；⑥多品种少批量生产需要快速切换SMED；⑦......
数字化智能化车间规划与建设 主讲：陈老师
企业转型升级已进入数字化经营和智能制造时代，众多企业在围挠智慧企业的建设和工业互联网的构架进行变革和创新，但如何设计规划和实施智能制造场景去实现数字化管理和智能制造呢？为此，特设计本课程供各制造企业借鉴运用。【课程收益】1、理解数字化智能化车间内涵；2、掌握智能车间建设内容和实施要点；3、掌握如何规划智能化车间；4、掌......
价值流分析(VSM) 主讲：张老师
第一单元：价值流基础知识1.引言利润与价格的关系改善效果案例2.基础知识丰田生产模式精益思想的五大原则价值流的定义价值流的目的与范围3.小组讨论4.价值流布局5.价值流案例第二单元：价值流的核心理念-消除浪费1.浪费与增值浪费的定义增值与非增值2.现场的七种浪费库存浪费过多生产的浪费搬运浪费等待浪费动作浪费过度加工的浪......
