青岛精益生产培训

青岛精益生产培训公开课

精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日

企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......

结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日

“精益”旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费。精益被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。本次培训全面系统地分析研究了精益体系，特别着重分析了构成这一体系每一要素的特殊作用，以及......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日

第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：—......

《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......

制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日

第一讲：中国制造企业现状分析1.国外先进的管理体系在中国遇到的尴尬2.遇到尴尬的原则分析3.“增速而不增效”的企业如何持续？4.效率来自哪里？5.管理，是“先治理好人”还是先“治理好事”？6.企业优秀的“员工”怎么来？7.企......

数字化时代精益运营管理创新升级 青岛：2026年05月14日

随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年05月26日

青岛拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“红领”等，其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。这些青岛企业不仅提供一流的产品与服务，也打造了一流的文化与管理模式、管理......

精益智造、人效倍增高级研修班 青岛：2026年05月30日

解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交......

精益生产培训内训课程

精益生产系列课程大纲 主讲：熊老师

生产周期缩短50%意味着什么？------等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，节约资金、降......

精益生产十大工具 主讲：郭老师

生产总经理、副总经理、生产总监/厂长，供应链总监、精益/生产经理、物流经理【课程价值】1、明确企业经营的三种理念与精益思想的五大原则2、掌握企业常见的七大浪费与浪费产生的原因3、掌握价值流现状图绘制的六步骤与现状图问题的分析与改善手法4、掌握5S三大层级，各”S”推进的要领，目视化管理的两大原则......

浪费识别与精益改善 主讲：王老师

在当下，各行业竞争态势日益激烈，各行各业都陷入了比拼成本、效率与质量的漩涡。在制造业领域，全球产能过剩，产品同质化严重，企业必须以更低成本、更高效率生产，才能在价格战中立足，赢得市场份额。客户对产品或服务的便捷性、高效性要求水涨船高，同行间的竞争促使企业不断优化服务流程，降低运营成本，以提升服务质量，增强客户黏性。在这......

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