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结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.精益生产的历史简介从泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大规模生产到定制生产3.为什么要实施精益生产竞争的产物案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法QCD是精益的驱动力和驱动要素4.精益生产工具的简单介绍五大理念和八大精益工具介绍5.精益生产和精......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日
各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日
上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工......
制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日
随着产能过剩和供给侧改革的深入，企业之间的竞争进一步加剧，传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要；在企业制造成本日渐上涨的情况下，企业该如何降低成本并获取更高利润？为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能？为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的？为什么一家......
数字化时代精益运营管理创新升级 青岛：2026年05月14日
第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、中国为什么要进行数字化改革1. 改革开放40年GDP......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年05月26日
课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第一讲：创客定义与内涵1．创客的定义与特征：2．海尔创客解读：3．海尔创客必要性：第二讲：创客密码与工具1．创客模式之“两大模块”：2．创客模式之“两大机制”：3．创客模式之“实施四部曲”：4．......
精益智造、人效倍增高级研修班 青岛：2026年05月30日
解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压力山大……中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交......
精益生产-现场七大浪费及八大改善利器 青岛：2026年05月30日
第一章 丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果1.7 精益生产系统结构案例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率提升 50 %案例切入：日本日立......
精益生产培训内训课程
精益生产战略执行 主讲：张老师
企业存在的目的是获取利润，其他一切都是虚的。企业导入精益生产的目标是通过建立精益生产的核心机制，让员工自动自发的持续消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程，精益系统整体方案将充分体现这一宗旨。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的核心战略。本课程由四篇共十九个单元组成，全面系统的挖掘......
智能制造在工程机械行业的运用 主讲：林老师
让企业在智能制造推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。课程目标1.了解工业4.0、精益智能制造本质2.理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用3.务实推进企业合理化、标准化、精益化、建构信息化4.识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼5.掌握实现精益智能制造工厂手法与心法6.分享工程机械行......
价值驱动——精益生产的知行合一 主讲：邱老师
通过现场演练，掌握工厂系统化经营管理的原理与方法；掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法，养成精益生产的工作习惯；明确精益生产中的企业目标和个人目标，懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标；寻找生产中精益方向和精益对策的能力，强化改善能力，找到问题根源，杜绝问题再现；学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力，学会综合化思考问题......
