青岛精益生产培训

青岛精益生产培训公开课

精益生产降本增效青岛：2026年08月20日

企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......

企业精益卓越运营和智能化转型之道青岛：2026年08月28日

1.完整学习什么是卓越的运营管理系统2.了解企业如何完成数字化转型3. 实地观摩真正的精益数字化工厂4. 获得免费企业现场精益和数字化成熟度诊断和评价课程大纲第一部分：向丹纳赫学习如何打造卓越运营管理一、卓越的丰田生产模式1、丰田到底有多牛？2、丰田公司TPS系统3、基于工业工程的TPS系统4、4P模型5、不为人知的T......

创客与精益生产及赴青岛名企考察行青岛：2026年08月30日

第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》12:00-13:00午餐14:00-17:00课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》第三天......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班青岛：2026年08月31日

各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲：企业转型 —— 人单合一管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算建立自主经营体2、建立企业从制造到......

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班青岛：2026年09月12日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

让世界震惊的中国制造——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年10月08日

第一天：参观海尔总部工业园/海尔大学+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展......

向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战青岛：2026年10月09日

掌握现场管理的理念、方法和工具；掌握识别现场问题的工具和方法；理解何为标准化，掌握最有效和最实用的现代标准化管理方法、管理工具及实战技巧。通过目视化、5S现场管理，帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制，从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。适宜人员制造型......

数字化时代的智能运维系统构建青岛：2026年10月10日

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——能够很好的把握新时期智能运维的发展趋势掌握智能运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑透过......

精益生产培训内训课程

从设计到提升，工厂控制系统打造主讲：肖老师

总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程时间：0.5天访谈+2天培训（或压缩1天）+n天辅导+每月持续跟进辅导课程大纲：一、企业的战略关注（一）老板的思维模式1、思维格局定位2、健康是老板的第一3、树立老板为精神领袖（二）战略的重要性1、国际国内环境2、关注国家发展国策3、战略是“导航器”......

精益生产实战研修班主讲：张老师

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降......

“中国制造2025”与企业/政府的应对主讲：王老师

熟悉“中国制造2025”的背景、内容、重点领域与技术路线图、“三步走”战略、成功的关键、发展现状，正确判断和看待“中国制造2025”存在的问题及解决对策，进而判断企业/政府如何应对“中国制造2025”。讲座“有趣......

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