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精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日
企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......
LCIA低成本全员自动化改善 济南：2026年02月27日
一、精益化思路与自働化TPS 的二大支柱与自动化JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化）JIDOKA（人字边的自动化）的原则自动化技术自働化（JIDOKA）的定义自働化与自动化的差异自働化的目的、功能、特征自働化的基本思想及设计的基本原则自働化与少人化二、LCIA 基础知识LCIA 低成本自动化/自働化历史......
向丰田学管理｜中国企业的精益之路 济南：2026年02月28日
丰田汽车大家都耳熟能详，已经成为了全世界排名第一的汽车生产公司。丰田已成为世界制造业的标杆。那么，丰田是如何成功的呢？这得益于丰田创建的精益生产方式 TPS（Toyota Production System）。“如果丰田离开 TPS 的话，就会变成普通的公司”。丰田社长如是说。GE、福特、克莱斯......
IE工业工程实务 南京：2026年02月05日
IE概述动作分析简介沙布利克分析与作业改善动作经济原则动作分析改善实例工程分析概述制品工程分析作业者工程分析联合工程分析事务工程分析时间分析概述标准时间与生产平衡分析......
精益生产基础工具综合提升 天津：2026年01月29日
一、一精益生产体系概要说明1、什么是精益生产2、为什么需要精益生产3、实现精益生产需要哪些技能二、5S实施方法与技巧4、5S的起源与含义：5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的5、5S是现代企业管理的基础：5S是日本企业在科学管理方面的实践结果6、5S的含义及实施要领7、5S的作用与实施原则：5S贵在实施......
精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年01月22日
本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚......
IE工业工程与生产效率改善 苏州：2026年02月05日
IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值......
IE工业工程与生产维护 苏州：2026年02月05日
1、现场管理人员效率化意识2、提高生产效率的基本原则3、生产效率改善的基础与改善方向4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(Operation Analysis)6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion St......
精益生产培训内训课程
《向丰田学习---JIT生产模式》课程简介 主讲：陈老师
通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法【课......
TPM全员生产力维护课程大纲 主讲：黄老师
厂长，TPM推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，备件采购，精益团队，持续改善团队，生产主管，班组长，核心员工课程大纲DAY 1 上午 9：00－12：00 13:00-16:301. 从生产力维护到TPM- 从TPM推行的问题和困惑谈起1）生产部门认为设备维护是设备部门的事情2）设备部门变成了抢修设备故障......
企业精益生产实战技巧 主讲：刘老师
1 新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与发展受到影响。2 从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。3 企业已普遍认识到推行精益生产的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1 统一认识，凝心聚力，营造企业开展精益化生产的“势&rdqu......
