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精益生产降本增效 青岛：2026年03月21日
企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路，依靠精益的思想及巩固方法。管理者是直接“带兵打仗”的，员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理......
结构化驱动-精益战略改善 青岛：2026年04月11日
一、精益的基本概念和精益战略1.什么是精益的定义精益生产向精益企业迈进2.精益生产的历史简介从泰勒到福特到大野耐一手工作坊到大规模生产到定制生产3.为什么要实施精益生产竞争的产物案例：殊途同归，日本和欧美企业的不同实施方法QCD是精益的驱动力和驱动要素4.精益生产工具的简单介绍五大理念和八大精益工具介绍5.精益生产和精......
赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班 青岛：2026年04月14日
第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算 建立自主经营体2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化5、人单合一的管理激励理论：—......
《如何做好一日生产管理》《精益领导力——从战略到执行》 青岛：2026年05月09日
生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人，以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。【课程内容】第一单元 高效的一天从士气的晨会开始早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……责任的力量，从一......
制造企业降本增效策略 青岛：2026年05月14日
制造业企业董事长、总经理、部门主管、以及企业相关领导人【课程大纲】第一讲：中国制造企业现状分析1.国外先进的管理体系在中国遇到的尴尬2.遇到尴尬的原则分析3.“增速而不增效”的企业如何持续？4.效率来自哪里？5.管理，是“先治理好人”还是先“治理好事&rdqu......
数字化时代精益运营管理创新升级 青岛：2026年05月14日
● 在数字化新时代、新经济形势下，企业如何从运营内部管理如何的转变；● 数字化时代下的运营管理生态圈变革新思路、工具、方法；● 如何运用数字化工具协助做好精益运营管理；● 数字时代从信息流和实物流的角度来重新和认识“企业烧钱”的运营模式;● 数字化背景下如何从财务、采购、仓储、生产、研发、技术、......
创客与精益生产及赴青岛名企考察行 青岛：2026年05月26日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、学员分组等。第二天08:30-11:30课程研修：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》1......
精益智造、人效倍增高级研修班 青岛：2026年05月30日
企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。课程内容第一章 为什么要提高效率第1节 人口结构决定工资上涨第2节 产品多员提高管理难度第3节 应用精益制造实现效率倍增第二章 柔性生产方式第1节 大批量生产模式走入历史第2节 小规模定制生产模式第3节 大规模定制生产模式第......
精益生产培训内训课程
精益拉体系生产系统 主讲：李老师
“精益生产”源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，极大地促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界的机器&rdq......
精益管理 主讲：坚老师
很多企业存在以下问题：企业面对剧烈的市场变化不知如何应对？企业雄心勃勃但发展战略无法很好落地？企业组织臃肿不知道如何精简？企业运营效率低下无法得到解决？生产成本过高却无法彻底解决？课程目的：推行精益管理是企业实现精益化之道。推选精益管理能够帮助企业用最小的投入得到最大的产出精益管理能够帮助企业精简组织、提高运营效率。精......
精益IE工业工程实战训练 主讲：宋老师
打破常规，突破思维定势，全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化，达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用如何第一次将事情做对使效率、效益最大化课程大纲：第一讲、IE工程师如何读懂IE的精髓1......
