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高绩效狼性营销团队的打造与历练 青岛：2025年08月23日
打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......
打造狼性企业营销团队 青岛：2025年09月13日
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......
打造强势销售冠军，建构绝对销售优势 青岛：2025年09月27日
认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年08月09日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
销售团队管理：打造高绩效营销铁军 济南：2025年08月29日
营销总监、销售经理、销售主管、高潜质销售精英课程大纲第一讲、如何构建王牌销售铁军业务痛点什么是销售团队，我觉得我们像销售团伙？为什么一只销售队伍有核心和灵魂？为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用，反而适得其反？什么样的销售模式才适合我的销售队伍？如何设计销售团队形式？赋能方案销售队伍的的四大问题销售团队的三......
狼性销售团队复制兵法 济南：2025年09月13日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 秦皇岛：2025年10月11日
做为领袖：能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发，并能打造一支高执行力销售团队。做为导师：掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧，并能通过有效的组织与教导，将知识、技能、态度传递给每一位成员。【培训证书】经培训后颁发《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 南京：2025年09月13日
常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！”销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售员无所事事，业......
销售团队建设培训内训课程
销售无极限——打造狼性销售团队 主讲：朱老师
本课程帮助公司销售团队树立正确的销售理念和心态，掌握挖掘顾客需求的技巧、深谙客户心理、把控谈判节凑，正确处理客户异议或投诉，获得客户的信赖，一切行动服务于目标的达成，在激烈的市场竞争中不轻言放弃和失败，把销售队伍打造成狼性团队，在逆境中勇敢亮剑笑傲市场。学员受益明确销售理念塑造职业心态 提高销售谈判技能 提升沟通与异议......
下属激励与团队建设 主讲：罗老师
根据我们对中基层干部职能的理解，我们设定了中基层干部在激励和团队建设方面的目标，并根据此目标设计了本课程。对中基层干部的特点的理解：年轻化：普遍年轻，朝气蓬勃，氛围积极活跃；素质高：学历高，知识背景好，学习气氛浓，愿意接受新知识；责任重、压力大：市场变化大、企业发展快，绩效考核严格，指标不断提高；管理相对规范：比照同行......
打造实战广告销售精英团队训练营 主讲：彭老师
拥有高效能的广告营销队伍，是竞争取胜的关键，一个卓越的广告销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的广告销售团队。 广告销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳，人员流动率高，销售人员的个人业绩目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，公......
