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销售团队业绩倍增之闭环行为管理 青岛：2025年05月15日
1）认识销售管理的深层次问题，建立闭环管理思维，挖掘管理潜力2）创新目标规划，导入双发目标体系，解决可变经济环境下的业绩增长问题3）掌握目标的集成化管理策略，使目标管理和计划管理更简洁、更有效4）掌握成果导向的业务管理和周期管理策略，提高团队执行力5）掌握驱动力激励策略，深度激发团队的销售动力6）掌握能力训练闭环，使培......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2025年05月16日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
铁军式营销—打造业绩翻倍的营销铁军 济南：2025年06月07日
领导者都满怀希望自己企业的销售团队胜似“铁军”，攻无不克，战无不胜！然而，现实中多数的企业销售部门都是摸着石头过河的，缺少套路与兵法，过往“拼价格砸广告”的混战时代过去了，公司需要专业化队伍，市场呼唤正规军出场。俗话说：兵熊熊一个，将熊就熊一窝。能打仗的未必能带队伍，枪法......
营销经理营销行动实操训练营 济南：2025年06月07日
第一天；《华为营销｜市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场？华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的？通信行业的客户明确且可持续采购，本行业不具备，如何借鉴？行业单散、利润低，无法承担“铁三角”架构的资源消耗，怎么办？研发体系和市场体系......
打造具有超强战斗力的营销团队——狼性营销团队建设与管理 济南：2025年07月12日
第一部分：狼性团队七种特征解密1. 狼性协作共赢3项锻造2. 狼性永不言败3项锻造3. 狼性拼博竞争3项锻造4. 狼性勇于承担3项锻造5. 狼性超强执行3项锻造6. 狼性和谐共处3项锻造7. 狼性绝对忠诚3项锻造第二部分：营销经理胜任力五项核心1. 营销经理影响力6项准则2. 营销经理领导力6项准则3. 营销经理执行力......
铁甲英豪之营销战队打造 天津：2025年05月09日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
打造狼性营销团队 苏州：2025年05月14日
企业的中高层管理人员。课程收益:让学员找到并看清楚自己的内在冰山；让学员重新找到生命的责任和自信，修正人生的目标；让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功；让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起；让学员意识到忠诚于企业是营销人员的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负......
销售团队建设与销售人员考核激励 苏州：2025年07月16日
商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑：≯ 为何一些业务员当面拍胸脯，表决心，而背后依然故我，目标达......
销售团队建设培训内训课程
打造实战广告销售精英团队训练营 主讲：彭老师
拥有高效能的广告营销队伍，是竞争取胜的关键，一个卓越的广告销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的广告销售团队。 广告销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳，人员流动率高，销售人员的个人业绩目标达成率落差很大，“销售明星”难以管理，销售人员的工作热情缺乏，公......
《销售团队的建设与管理》 主讲：陈老师
销售管理者自我定位的准确性是销售团队成为高效团队的关键要素。销售管理者需要了解的激励理论，更好地激发销售人员的销售潜能。通过活动体验及工具测试了解团队中不同人的性格特点及沟通方式，将团队成员中人才各尽其职，沟通顺畅，提高工作效率。掌握提高销售团队凝聚力的技巧，让团队精神更好的发挥。优秀销售管理者必须具备的四大管理思维。......
打造狼性销售团队 主讲：罗老师
本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。【课程大纲】第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论......
