青岛销售团队建设培训

青岛销售团队建设培训公开课

打造强势销售冠军，建构绝对销售优势青岛：2025年09月27日

1.营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，500元产品说出来像50元而却以500卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位，500元产品说出来像2000元而却以500元......

销售团队管理的五项核心工具青岛：2025年11月21日

模块一：销售经理自我管理1，销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2，科学管理原理3，销售管理者的领导力4，销售管理者常犯的 12 个错误模块二：制定区域市场策略1. 销售目标与市场策略2. 进入市场的第一步：分析市场 SWOT3. 第二步：区域市场角色定位与市场布局4. 第三步：区域市场整体策略规划地域策略......

销售目标与激励制度设计济南：2025年11月13日

他山之石可攻玉！设计销售目标和激励制度，有两种办法：办法一：关起门来，独自苦思冥想，耗费几天，乃至几周的时间。办法二：走出去，看看那些优秀的企业，有什么更好的做法？如何解决一些棘手问题？从中打开思路，快速解决困扰多年的问题。你认为，哪种办法更有价值？本课程提炼了36家企业的成功经验——凭借销售目......

有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班秦皇岛：2025年10月11日

一、营销经理的角色认知与职责1.营销经理与销售代表的工作差别2.领导者常见的观念误区3.营销经理常见管理误区4.良好团队的七个特征5.团队管理的原则6.有效控制的核心目标7.营销经理的管理职能8.营销经理的工作职责？9.营销经理角色定位10.优秀的管理者特质11.销售管理的核心12.如何制定销售目标13.销售团队的推销......

狼性销售团队打造天津：2025年09月30日

本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲：第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼......

高绩效狼性营销团队的打造与历练苏州：2025年09月27日

打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......

打造狼性企业营销团队苏州：2025年10月18日

第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......

销售团队的有效管理苏州：2025年11月07日

随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......

销售团队建设培训内训课程

高效的经销商团队执行力训练营主讲：闫老师

1、我们认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，整体素质与能力全面提升。2、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；3、闫老师反对无病呻吟式的空......

连锁企业高绩效团队精神塑造主讲：李老师

导师引导、情景活动、分享成长、总结升华、全封闭式、互动体验式培训方式培训内容：第一单元：敞开心扉——通过小的互动活动，让学员最短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练，培训介绍；组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等，培训游戏规则等。第二单元：天堂与地狱&mdash......

销售管理课程大纲主讲：许老师

销售管理者，首先是一名管理者，其次才是销售行业的管理者。销售团队管理，包括行为的管理和人的管理。有效的销售团队管理，是依据人员销售行为规律进行的过程管理。事情是人做的，因此，有效的销售管理不能只管事情，不顾人情。课程大纲第一部分：要想打好牌，先要会看牌（本章目的：了解你的工作环境、工作对象和工作目标）1、认识你......

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