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工业品多渠道营销 青岛：2026年06月27日
中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。随着互联网和数字化技术的持续发展，广大用户和合作伙伴除了传统的线下交流以外又催生出更多线上交互的触点和体验。在企业数字化转型和人工智能技术发展......
赋能业绩增长：渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理 青岛：2026年08月20日
破题：思考下为什么出现这种情况一线品牌厂家人员被经销商埋怨二线品牌厂家人员被经销商抱怨三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分 区域市场开发之经销商招商策略与技法理解经销商的核心需求一、经销商最关心的是 “ 钱途 ”①利润 ②获得现金流 ③关联销售 ④提高人气二、能否提升公司的形象和社会地位①提升形......
经销商渠道规划与开发管控 济南：2026年06月27日
本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......
工业品多渠道营销 济南：2026年07月24日
● 深刻理解当下市场形势和宏观应对策略。● 深入学习营销渠道管理理论，了解五种渠道流，即实物流、所有权流、支付流、信息流、促销流，从而为营销渠道的设计和管理打下坚实基础。● 掌握并运用“营销渠道战略规划流程图”和“多渠道销售模型”框架工具，在实际工作种制定和实施多渠道营销......
策略性经销商开发与管理实战训练 济南：2026年08月15日
经销商开发与管理是很多企业面临的重要销售问题，经销商能否跟企业一条心，既达成销售任务又做好区域市场品牌营销工作，是考验一家企业整体营销管理水平的重要指标。本课程从经销商的调研、规划、开发以及管理等角度出发，全面系统地解决了经销商开发与管理难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。课程收益不同渠道经销商的战略意义与营销策......
经销商开发与管理实战技能特训营 济南：2026年08月15日
经销商开发与管理实战技能特训营，让你充分认识管理是一门艺术，更是一门技术，特别是对经销商的统一管理，对市场运作、产品开发并投入市场统一推广等，都起到重要的渠道作用，让每位学员经销商管理技能充分得到提升。课程内容一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂......
经销商渠道规划与开发管控 南京：2026年08月01日
一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案例：区域市场的冲突是如何造成的？3、厂家与经销商三个层面的利益故事：囚徒的困惑4、如何处理依存和冲突关系（五）如何做到企业与经销商双赢（......
经销商的开发与管理 天津：2026年09月04日
了解什么是营销渠道及其渠道新定位掌握新形势下营销渠道的精细化管理学会合理规划渠道及其构建良好渠道体系把握渠道开发的步骤、方法与技巧学会维护与管理渠道的操作要点课程大纲：第一章：渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠......
销售渠道管理培训内训课程
渠道开发与建设管理 主讲：吴老师
理解渠道构建从策略到组织的系统思路，清晰从整体到区域渠道的突破思路；掌握制定各区竞争策略的原则、思路与方法，高度重视高层与基层的整体调研作用；熟悉经销商招用育留的基本程序，掌握激励与管理经销商的9大技能；谙熟各类终端的开发步骤、要点与程序，掌握开拓与维护大客户终端7项技巧；适合对象：营销总监、市场与销售部经理，大区经理......
打造经销商核心竞争力 主讲：马老师
1、迅速提升经销商对厂家的忠诚度与配合度；2、迅速提升经销商的经营管理理念；3、学习打造规范化管理平台的实操方法；4、提升经销商打造有竞争力经营团队的能力；5、学习品牌在区域推广的低成本方法；6、提升经销商精耕终端的能力。培训对象：代理商、经销商、加盟商。培训大纲：第一单元：核心之一——厂商合力......
营销渠道建立与管理 主讲：刘老师
销售人员课程大纲第一单元：未来营销环境认识训 练 内 容授课手法一、快速变化的市场二、营销管理核心思想的演变传统4Ps观念的背景与关注焦点；4Ps观念的市场背景与关注焦点；现在的市场环境与关注焦点；未来的市场发展趋势与关注焦点；三、不同客户购买环境下的销售策略四、看透客户的需求客户的四维需求客户的真实需求如何挖掘客户潜......
