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打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日
1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......
场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年04月10日
当今时代，在职场中的很多方面、很多时刻我们都需要演讲与沟通的能力：面对领导，你需要工作汇报、年终述职面对客户，你需要招商路演、销售谈判面对同事，你需要项目沟通、协调说服面对下属，你需要主持会议、激励团队因此，善于演讲与汇报是职场竞争力重要表现，也是提升绩效、带好团队、职场晋升的敲门砖！对于多数职场人来说，演讲我们常常面......
《价值交换双赢谈判技能训练》——基于价值营销客户行为管理的谈判技能 济南：2026年04月17日
销售经理、销售总监、与谈判业务相关人员培训内容第一单元 建立价值交换双赢谈判的新理念1.导入：2.什么是谈判3.谈判理念与价值观4.传统谈判策略挑战及其思考5.基于价值交换的双赢谈判理念6.有效谈判的三个标准：1)质量—双方满意双赢结果2)效率—高效并减少不必要成本3)和谐—过程和谐......
360°沟通｜自我对话，向上管理，向下辅导，跨部门协同 济南：2026年05月16日
沟通，无处不在。与孩子，与爱人，与父母，与朋友......与同事，与上司，与下属......与客户，与他人......“我已经说了，是他自己不明白”沟而不通！数据表明，70%的问题是由沟通不畅所致！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通就会吵个不停？为什么会......
步步为营步步赢——六大步搞定商务谈判 济南：2026年05月29日
第一讲：因人而异沟通——做一个沟通谈判的主导者1. 通过被全球100多万人测试并验证了的「FLEX性格行为测试」，建立每个人自己的性格量表。2. 令学员深刻体会不同风格的人际关系谈判所带来的效果测评：FLEX性格行为测试第二讲：六大步搞定商务谈判之布局第一步：分析策略、寻找筹码1. 体验式的游戏......
采购成本控制与供应商谈判技巧 济南：2026年05月29日
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......
结构思考力®透过结构看思考表达 南京：2026年05月15日
组织和个人价值的体现，是其解决了社会或者组织的某一个问题，并将这样的价值进行显性化和传递的过程。但是，不仅解决问题的能力很难被量化和提升，单单描述问题、分析问题和传递方案的能力往往也是困扰组织和个人的一大难题。整个组织的工作效率因为思维不清晰、表达不给力而低下……归根到底，是思维过程没有构建......
汇报宝典—卓越汇报思维与PPT艺术呈现 南京：2026年06月05日
◆ 如何做出有质量的汇报？◆ 好的汇报能促进企业决策，提升企业生产力！据统计:在美国一家中型公司（收入40亿/年），如果一名高级领导者每周有2小时浪费在“垃圾汇报”上（书面或口头汇报），他为此一年浪费的成本就是120万美元！◆作为管理者，您应该知道“汇报质量的好坏会直接影响企业的运营......
沟通技巧培训内训课程
领导者表达艺术与情商管理 主讲：王老师
人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢—&......
向上管理与工作汇报 主讲：王老师
1.掌握上级的领导风格及相处技巧；2.掌握管理上级的基本原则；3.掌握避免触碰雷区的策略；4.掌握获得信任的技巧；5.掌握向上汇报的策略和方法；6.掌握工作汇报的常用话术及模板。【课程对象】中基层【课程大纲】导入：视频：为什么他可以留下来？模块一、管好上级 才能做好工作1.认识上级的各种角色对上的评价并非“......
银行客户经理沟通、营销、沙龙 主讲：戴老师
客户经理【课程收益】1、掌握人际沟通的技巧（对内沟通及与客户怎样沟通），明确客户经理专职岗位沟通的重要性，为营销学习打基础；2、掌握营销的功底，学习营销界享誉盛名的“顾问式”营销学，并通过所学、所想、所思、多悟，结合人际沟通学，将产品营销给客户；3、学会如何组织一场成功的沙龙活动，以及活动过程中......
