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公众演说与魅力表达 青岛：2026年02月28日
1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......
公众演讲与魅力表达 济南：2026年02月06日
一、核心破解1小时■公众演讲的心态■名人演讲分析与应用奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能1）自信眼神2）说话声调3）灵活手势4）诚实信号5）坚定心态■公众演讲的五大风格1）学术风格2）娱乐风格3）励志风格4）汇报风格5）培训风格■演讲与表达的三大核心1）口2）脸3）手■公众演讲七大法则1）自信2）弄清主题3）提前排练......
场景化演讲： 赢得领导、下属、伙伴的演讲力 济南：2026年02月27日
明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。课程大纲第一部分 演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信......
结构化思维：让思考更全面，让表达更有力 济南：2026年03月07日
结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化就是透过事物的表象抓住本质的能力。抓住本质以后，我们必须把它拆解成为一个体系化的结构知识。因为只有结构化、系统化的知识，才可以复制，才可以传承，才最能体现......
打通组织信息通道-报联商实战提升 济南：2026年03月20日
1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团队绩效。课程大纲:一、什么是“报联商&rdq......
跨部门沟通、协作与冲突处理训练 苏州：2026年01月23日
需要跨部门合作的职场人员课程大纲一、沟通与协作的基础1.沟通的重要性；2.影响组织沟通的因素；3.企业内常见的沟通障碍；4.沟通与协作的五大思维；5.沟通目标：鼓舞对方达成行动；6.沟通步骤：编码、解码、反馈；7.沟通的三种表现；8.良好沟通的原则。二、有效表达1.有效表达的方法1)表达之前要问的3个问题a)真正想要传......
EPS高影响力演讲技巧 苏州：2026年02月05日
➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士（特别适合直接向外籍管理者汇报的人员）课程大纲第一天第一单元：当前技巧水平1 简介和日程安排➢ 练习：学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受➢ 确定自己的学习目标➢ 练习：学员写下 1-3 个形容词，描述他们下一次做演讲时希望展现给观众的形象2 出色演讲的要素➢ 练习：学员分享他看过......
金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练 苏州：2026年03月03日
各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通4大目的课程大纲:第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构1．揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出2．重点突......
沟通技巧培训内训课程
策略性商务沟通谈判技巧 主讲：陈老师
一、到底什么是谈判？ 1.谈判成立的两大前提 2.谈判发生的四大要素 3.谈判的基本定义 4.谈判的“台上”与“台下” 二、谈判的战略选择 1.谈判准备的三个关键词：“局、势、术” 2.建立局面分析模型 3.局面分析的四大要素 4.谈判的势--你的......
逻辑思辨力——焦虑时代游刃有余的差异思考与精准表达 主讲：柳老师
我们生活在如今的时代，每天接触着各式各样的繁杂信息，获得信息易如反掌，整理分辨却难如登天，一不小心就会判断错误，失去机会！学辩论的意义不在于你可以参加辩论赛，也不在于你可以任何时候都出口成章；而在于，你可以变成一个比以前更聪明的人，认识更多有趣的人，过上更丰富的人生。这同时也是一门思考表达的高阶技术，是这个时代，每个人......
推 倒 部 门 墙 ----跨部门沟通与协作 主讲：杨老师
业务骨干、技术骨干、后备干部、基层主管、团队负责人、中高层管理者。课程大纲：一、跨部门沟通的重要性1.沟通的原理2.跨部门沟通的含义，什么是部门墙【案例】不赚钱的订单接不接？3.跨部门沟通协作的重要意义【情景体验】分工与合作①提升工作效率②降低组织内耗③形成团队精神④整合资源创造更多机会4.跨部门沟通的原则①信任原则-......
