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青岛超市管理培训公开课

实体店业绩增长破局班 南京:2025年11月18日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢利模式,基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法,掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

打造金牌店长 上海:2025年11月12日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲:第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位(家长+灵魂)2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求(积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年12月11日

如果你身处零售企业总部,需要时刻观察行业,打磨手艺,但没有太多机会深入一线;如果你在店铺担任店长、管理工作,需要升级自己的店铺经营办法,但身在局里反而没有头绪;如果你是店铺里的一线员工,正在想办法精进技能,储备店铺经营管理知识,追求更大的职业进步——这门课,让我的经验给你助力。不算单店经营的情况......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年11月13日

1、成功店长的重要性与角色扮演店长就是一个门店中的火车头,火车头走车厢就走,火车头停车厢就停,因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样,正确的带领和示范会有正确的结果,当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果,逃不开因果关系的约束!门店成败的灵魂 店长的四种类型 工作角色定位 店长应具备的能力与性格 店长应具备的知识......

高盈利门店设计班 杭州:2025年11月21日

认知升级:用老”招术“解决不了新问题一、 经营门店的”大学问“与”小道理“1、 影响门店利润的四大因素2、 经营”大学问“的目标落地产效3、 经营“小道理”的团队驱动高效二、 管理者“照妖......

区域经理业务推动增长班 杭州:2025年12月11日

引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板:学会目标拆解推动......

金牌店长 广州:2025年11月03日

掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的经验和招数,让你学了能用。用了有效。课程大纲:第一部分:店长的......

高毛利门店精细化管理实战班 广州:2025年11月11日

★刘晓亮:高毛利门店精细化管理实战班【课程时间】2013年8月22-23日 深圳 2013年9月17-18日 广州2013年10月29-30日 北京 2013年11月26-27日 上海【课程投资】3500元/人(含教材费、税费、午餐、上下午茶点)【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评......

超市管理培训内训课程

卓越的酒水产品铺货实战技能训练营 主讲:闫老师

第一章 高效的终端铺货策略与方法一、铺货概述1.什么是铺货2.为什么要铺货3.到哪里铺货分销商铺货零售终端铺货餐饮终端铺货商超终端铺货二、终端铺货的难点分析1.门槛较高2.成本趋高3.风险巨大4.赊欠严重5.手段同质6.竞争激烈7.铺而不销讨论:在我们铺货过程中你有哪些困惑?讨论:我们的竞争对手椰岛鹿龟酒、劲酒有哪些铺......

门店导购业绩倍增术 主讲:赵老师

终端门店所有导购课程大纲第一讲:销售全环节梳理与问题诊断一、什么影响了我们的销售1. 影响业绩的三大方面分析1)人员方面2)货品方面3)卖场方面头脑风暴:影响业绩的因素及提升点分析2. 迅速提升业绩的方法1)人员方面着力点分析2)货品方面着力点分析3)卖场方面着力点分析4)销售重点放在人员技能与心态提升讨论:提升要素及......

金牌店长特训(杨虎) 主讲:杨老师

课程导入:店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理 模块一:营销管理 一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海:同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......

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