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新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年11月03日
市场总监、市场部门经理、主管；市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 上海：2025年11月07日
华为拿下一个个订单的秘诀：构建不依赖人的销售体系1987年，2万元起家；2019年，19万员工，年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展，华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是......
向华为学习：销售体系建设（训战班） 上海：2025年11月07日
30年来，华为持续地高质量增长。而近年来，中国企业通过学习华为增长的秘诀，并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的？你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养，而开启高质量增长？课程大纲日程模块内容第一天销售体系挑战及销售战略（9:00-12:00）企业快速增长的......
打造金牌店长 上海：2025年11月12日
第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄力）2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、时间管理、情绪管理）3、店长的......
销售领导力 上海：2025年11月17日
组织收益：➢ 销售领导者能够带领员工能够更好的理解组织的发展战略，承接目标，增加战略落地执行力➢ 帮助组织的使命和愿景能更具象化地展现，推动员工执行意愿度提升➢ 激发组织内创新活力，提高不断改善现状，应对变化的能力学员收益➢ 通过引导，推动学员认识管理行为和领导行为的区别，更好地识别选用恰当的领导方式；➢ 运用情景活动......
卓越的销售管理—从销售高手到管理能手 上海：2025年11月25日
新上任的销售管理人员、储备销售管理人课程收益帮助学员理解与学会应对新上任的挑战，学习与应用必备的销售业务管理技能知晓销售管理者所应承担的职责，学习和应用完成这些工作的方法理解销售管理者如何正己、带人、理事，为企业打造一支高凝聚力的销售铁军课程大纲：第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2025年11月26日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班 杭州：2025年11月07日
1.掌握优秀店长的角色定位2.掌握门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法3.掌握门店的流程规范、门店的业绩提升方法4.掌握门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法5.通过数据分析指导门店经营、让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系课程大纲第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情......
销售经理培训内训课程
《九步精准销售》—销售主管特训营 主讲：王老师
第一步、如何提升有效电话率？1、如何找到精准的客户群？为什么客户不是说我们价格贵，就是说我们质量不好？如何才能找到给我们贡献80%利润的精准客户？2、如何让客户1分钟内产生兴趣？为什么总是被客户“挂断”电话？3、如何让客户愿意花时间跟我沟通？说什么，客户才有兴趣跟我聊？4、如何让客户介绍......
客户经理完美服务与全面沟通 主讲：郑老师
1.提升人际沟通能力2.训练服务共情能力3.学习客户维系能力课程对象：通信行业市场人员课程风格：幽默风趣，深入浅出，与时俱进课程方式：课堂练习，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学，场景演练课程工具:工具一：性格色彩工具二：处理异议4原则工具三：处理异议6步骤工具四：客户维系法则课程大纲：1．准备提前篇1)仪容仪表仪......
少将级店长- VIP管理赋能 主讲：李老师
众所周知，门店经营是否成功，很大程度上取决于店长自身素质的好与坏和经营能力的强与弱，单店盈利是一个系统而不单单是店长的个人能力问题，作为与顾客直接接触的场所，门店是产生销售和利润的唯一途径，那么作为店长而言，圆满完成门店的销售指标就是工作的重中之重。未来新零售时代，公司只有两个部门，一个是前台作战部门，一个是后台支持部......
