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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 青岛：2024年05月30日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 青岛：2024年05月30日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
卓越绩效模式标准理解 青岛：2024年06月11日
本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......
企业如何整合创新人才发展培训体系 青岛：2024年06月12日
第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析：互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢？3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开：如何找出目前人才培训体......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 青岛：2024年06月12日
第一部分 国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020－202......
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 青岛：2024年07月12日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。课程大纲第一讲《全员绩效管理》（一）正确认识组织绩效管理，激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高......
HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略 青岛：2024年07月27日
1.了解数字化转型的全景框架图2.提升管理层对数字化转型的重视程度3.统一数字化转型的目标、语言和行动4.了解数字化转型的历程、思路和方法5.提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力6.提升数字化转型的意识，主动参与转型培训对象董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什......
任职资格体系与能力模型建设 济南：2024年05月17日
第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么？是什么？2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理特训 主讲：李老师
本课程培训，您将至少得到以下收益：1、人才抢夺战中能吸引到并识别出组织需要的人2、人才攻心战中掌握不同人的价值、潜力和瓶颈，掌握与其有效沟通的方法3、人才攻坚战中了解绩效管理，学会绩效辅导和绩效面谈4、人才保卫战中掌握激励并留住优秀员工的方法和技巧【授课对象】企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人新晋升的管理人员等【......
卓越的选、育、用、留人技术 主讲：钟老师
企业中高层管理人员、人力资源管理人员。课程大纲：时间主题课程内容第一天上午开篇一、企业发展战略与智本管理二、智本管理落地——人才梯队建设三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人第一天上午找对人一、招聘方法的选择1．企业招聘的基本流程2．内部招聘的步骤和技巧3．外部招聘的步骤与方法4．内部招聘......
你必须知道的OKR 主讲：莫老师
正确认知OKR的定义、起源和结构组成；明确理解OKR的作用和意义；正确区分OKR和KPI；掌握OKR设置原则与实施流程，以及设置、实施中的关键点；通过案例分享了解不同行业的OKR，并结合本企业实践运用OKR。【课程对象】人力资源管理者、中高层管理者【课程大纲】一、什么是OKR(一)OKR的定义1.OKR的六大要素2.O......
