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组织变革与人力资源创新 青岛：2025年10月09日
一、中国企业进入大转型时代1．转型是企业成长的必然规律2．管理变革是转型成功的保障二、华为30年持续成长的两大管理秘诀1．支撑华为业务转型的组织变革如何实现从土狼到狮子的演变2．华为强大的人力资源管理创新机制如何长期做到“以奋斗者为本”三、华为组织变革成功的“1+3”要素......
训战结合的业务赋能项目设计 青岛：2025年10月10日
越来越多企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型升级，涉及跨领域、跨区域开 展业务，企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企业在实 践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成 绩，华为大学与战略预备队功不......
人力资源战略制定与规划 青岛：2025年10月25日
公司中高层管理人员、HR从业人员课程大纲一、企业战略与人力资源战略1、什么企业战略1.1企业战略的定义1.2企业战略的分析模型 五看三定模型1.3企业战略的BLM分析模型1.4企业战略要解决的基本问题行业、产品、定位、竞争手段、内部管理方式1.5企业战略对人力资源战略的影响2、什么是人力资源战略2.1 人力资源战略定义......
基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛：2025年10月31日
总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等课程大纲：一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段地基阶段主体框架阶段钢筋水泥阶......
多元化用工的9种模式设计 济南：2025年09月26日
企业总经理、高级管理人员，人力资源部总监、经理、专员，法务部门负责人，律师以及其他相关人员。课程大纲灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......
《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》 济南：2025年10月31日
本套课程的开发采用了专业研究机构IBSTPI（国际培训、绩效与教学标准委员会）的Training Manager 标准。这也是被美国人才发展协会（ATD）采用的标准。本课程完全从企业实际运营目标出发，以培训经理们的实际工作内容为依据研发的课程体系。由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的专业顾问集体研究设计而成，它既吸收......
TTT内部讲师训练初级班 南京：2025年09月26日
成功完成本课程，您将能够：1. 认清培训师的角色；增加自信，提高培训演讲技巧.2. 对于一般常见的培训方式建立正确的认知, 并知道应如何选用.3. 学习到成人学习心理与训练教学原则, 增进其在设计或主持培训的专业基础运用.4. 在培训实施前, 懂得自己应如何去掌握培训的背景与需求.5. 了解到各种不同的训练教学方法, ......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 南京：2025年10月09日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源规划培训内训课程
HRBP的业务修炼 主讲：迟老师
企业管理者，有意在企业内制作PPT的员工，培训讲师【课程内容】一、什么是HRBP1、HRBP的定义2、我的HRBP经历3、HR职能的演变a)讨论一：三支柱的关系是什么？三支柱模式是否适用所有组织？b)讨论二：三支柱各自的岗位要求是什么？c)讨论三：一个好的HRBP是什么样的？4、HRBP的技能矩阵二、HR业务专家1、多......
基于业务战略的人才盘点与培养发展 主讲：朱老师
从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路；打造基于业务的培养发展体系，提升人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果；系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。【课程特色】实用性强，聚焦工作中的应用场景，通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与；工具落地，掌握进行战略人才识别的流程和......
五步做好人才盘点 主讲：徐老师
人才是企业得以长远发展的核心要素，数字化时代背景下，业务发展和裂变速度加快，员工能力也更偏向多元化，需要管理者更加敏捷的进行组织和人员管理，并做好人岗匹配，以支持业务快速发展。人力资源部门应该建立机制，帮助管理者更加客观识别员工能力、做好胜任度评估、以及潜力人员挖掘，搭建后备人才梯队。在实际工作中，往往出现以下痛点：对......
