青岛人力资源规划培训

青岛人力资源规划培训公开课

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施 青岛：2018年09月28日

讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论课程对象：总经理、人力资源经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等课程大纲：一、培训的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？……二、企业培训发展的阶段1、企......

战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 青岛：2018年11月05日

当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理......

劳动合同法下员工入职、在职、离职管理操作实务 青岛：2018年11月16日

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程内容：第一部分 简析企业运营中的法律风险主要的风险：1、理解与劳动用工有关的政策法律法规近几年出台的政策法规——2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》......

标杆房企组织发展（OD）、人才盘点、人才梯队建设以及绩效管理体系构建与实践 济南：2018年10月20日

在外部环境激烈竞争的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。本课程结合标杆企业的人才管理实践，......

人力资源规划与预算设计高级研修班 济南：2018年11月29日

第一部分：基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划（一）人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长（二）人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式人力资源战略如何匹配企业战略（三）依据组织战略定义组织核心能力组织价值链优化组织核心岗位设计设计组织核心竞争能力（四）明确公司发展目标业绩增长目标利润增长指标......

战略性人力资源规划与人力资源管理 南京：2018年10月11日

接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲:第一单元、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的......

TTT内部讲师训练初级班 南京：2018年11月03日

第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突发状况与异议的处理班级......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2018年11月16日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

人力资源规划培训内训课程

如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲：林老师

第一部分：如何做好人力资源规划一、人力资源规划的基础理论1、确定HR使命、愿景及战略目标2、何为HR年度规划3、HR年度规划的依据4、HR规划中的角色分工5、HR开发规划的主要内容6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析二、人员规划方法技巧1、人力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：苏老师

1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；课程大纲：破冰：直线经理为什么要关注人力资源管理？1、用一个字形容“忙、累、惑”2、遇到问题与困惑了3、几种常见的现象没发奖金时很好，发了奖金，结果大家工作都不卖力了提升一位优秀员工为主管，一段时间之后，这个人要离职主管每天非常忙，员工却很闲组织培训很费......

任职资格管理与人才梯队建设 主讲：钱老师

各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员课程目标1、帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念，清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用；2、了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；3、掌握任职资格管理的相关工具和方法，正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展，营造良好的组织学习氛围；4......

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