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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2026年04月17日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
“咨询教练式”组织架构、定岗、定员与定责管理 青岛：2026年05月29日
如何依据组织架构进行岗位的设计，如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容，本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。培训收益：1、参训者能够掌握组织架构及岗位的设计方法、岗位定员的方法、岗位分析的方法。2、通过掌握上述内容，能够结合工作实际独立对公司进行组织架构及岗位设计，并进行岗位定员......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 青岛：2026年06月03日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
AIGC与HR效能提升 青岛：2026年06月04日
国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，要借助人工智能技术改变企业管理模式，降低风险、成本、提质增效、建立企业核心竞争力。在当今快节奏的商业环境中，人力资源就是企业的核心竞争力，随着AI技术的成熟，已经可以实现为人力资源5-10倍的降本增效，所以利用AI赋能于团队，让团队摆脱低效的、重......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 青岛：2026年06月04日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 青岛：2026年06月04日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
人力资源成本管控及精益化用工 济南：2026年03月27日
1、领会人力资源成本管理在企业中的战略地位2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术3、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法4、学会薪酬预算管理，对降低薪酬总额的控制和管理能力5、掌握精准选人、用人的技术多降低人力资源成本的意义【课程特点】课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管......
人力资源规划与组织能力建设 济南：2026年03月27日
定向：逆势增长之道—增长是检验成功的唯一标准成功=正确的战略方向 x 强大的组织人才力企业成长的五个阶段逆势增长的三大法则四种战略增长模型人才战略模型混沌中找到清晰的方向，从想到到做到布阵：构建打胜仗组织—高效的组织设计技术驱动、客户驱动是组织锐化的两大因素组织结构最典型的三种形式：职能型、项目......
人力资源规划培训内训课程
《人才金字塔发展沙盘模拟课程》 主讲：郭老师
人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式，使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造商......
人力资源管理体系建设____基于价值链思想的方法 主讲：何老师
【背景介绍】 企业的经营运作过程，就是一个价值不断创造的过程。创造一次价值并不难，如何持续往复地创造价值，则是中国当今企业特别需要思考的问题 我们见证了很多企业抓住了改革红利，迅速积累了资金的过程，这些企业很好的进行了第一次的价值创造的工作，但随着红利的逐渐消退，红海领域的快速到来，这些企业中的大部分都未能持续的活下去......
企业人才培养与发展 主讲：杨老师
在经济迅速发展的今天，很多企业越来越意识到内部人才培养的重要性，企业经常会遇到这样的问题：内部关键人才空缺，没有合适继任者，外部招聘风险大，可能会有文化价值观不匹配或者候选人过于伪装、并且成本较大等问题。在企业内部培养人才时又缺乏人才标准与流程，后期对人才打造的手段比较单一。本课程帮助学员明确清晰的高潜人才评分标准，学......
