青岛人力资源规划培训

青岛人力资源规划培训公开课

人才梯队建设与后备人才培养—任职资格管理青岛：2018年05月05日

理念先行|概念厘清，理解素质模型/胜任力．任职资格的内涵方法跟进|掌握任职资格体系的设计方法学以致用|掌握基于任职资格体系的核心人才管理应用解决方案经验分享|分享国内领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训课程大纲一、中国企业的人才困惑与能力模型导入1．中国企业面临的核心人才困境2．中国企业需要解决的核心人才管理关键命......

服务于质量体系的流程管理―国际流程管理师认证系列课程之一青岛：2018年05月09日

实现卓越质量管理是所有质量管理者的共同追求，而流程管理是所有其他管理的基石，也是质量管理的有力工具。目前各类组织都认识到了流程管理重要性，却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为弥补流程管理市场专业人才的空缺，特别推出《流程管理师》证书课程，已被广泛应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门......

卓越绩效模式标准理解青岛：2018年05月30日

企业中、高层管理人员对质量管理工作有一定了解的部门主管课程收益理解卓越绩效十一项核心价值观；让学员进一步了解“大质量”和现代的全面质量管理TQM，以便进一步对企业的质量管理水平进行识别和定位；掌握卓越绩效模式标准，进一步规范公司的运作，并为改善提供机会；为申请全国质量奖、省市区质量奖做好前期的准......

劳动合同法下员工入职、在职、离职管理操作实务青岛：2018年06月01日

1、全面了解劳动用工过程的法律风险2、理解与劳动用工有关的政策法律法规3、培养预测、分析员工管理劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局4、帮助企业决策者掌握用工方面的战略决策思想、方法与技巧，提升战略决策能力，促进企业和谐、健康、持续发展课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、......

基于企业大学的培训体系的建立与培训计划实施青岛：2018年06月29日

企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家中小型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！作为人力资源部经理或是培训经理，经......

人才梯队建设与后备人才培养—任职资格管理济南：2018年06月02日

一、中国企业的人才困惑与能力模型导入1．中国企业面临的核心人才困境2．中国企业需要解决的核心人才管理关键命题3．员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格4．素质模型的起源及基本概念5．案例：广义的素质模型和狭义的素质模型6．底层素质与技能的关系7．讨论：为什么素质模型在中国企业推行实......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用济南：2018年07月18日

第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿”3．企业核心竞争力与胜任力的关系4．好的员工和一般的员工有何区别5．寻找实现企业高绩效的DNA6．持续性人力资本开发二、胜任力模型的基本认知案例：员工不胜......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能南京：2018年05月19日

董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监课程大纲：第一讲企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲工作分......

人力资源规划培训内训课程

凝聚优秀人才打造成功企业——企业优秀人才的选育用留主讲：闫老师

了解领导者必备的人才素养掌握企业优秀人才选、育、用、留的方法与技巧课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元企业如何选拔人才第一讲人才选拔......

企业人力资源问题诊断主讲：崔老师

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，并通过分析研究，提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样，通过“望闻问切”等诊断方式，了解清楚患者的病情背景、发病原因、症结所在，然后开出药方和医嘱。企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力......

向HW学人力资源管理——岗位分析与评估主讲：江老师

企业一线管理者、人力资源专业人士培训模块：一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设......

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