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战略招聘与招聘实战策略 青岛：2025年06月21日
在新环境下，企业普遍面临着人才短缺难题，“招不来、留不下、干不好”。人力资源管理者，必须要有新思路、新招术！从战略高度谋划企业的招聘工作，承接战略和服务业务，运用动态战略思维模式，进行人才招募工作创新，广纳人材、精准选才，实现人才管理的量质突破。本课程由将资深招聘实战专家，为学员带来人才招聘的系......
《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 青岛：2025年08月06日
今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......
金牌面试官-实景招聘与面试技巧 济南：2025年06月20日
第一讲：招聘面试的重要性一、招聘面试的重要性1. 优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的2. 选错人带来的成本3. 管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能二、不专业的面试官毁了招聘1. 面试凭直觉2. 片面识人-只看专业经历等3. 不知如何做判断,不知如何做有效吸引案例分享第二讲：聘对人-人才标准一、人才标准-冰......
金牌招聘官与面试官 济南：2025年09月11日
一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各行业优秀企业的最佳实践。1.战略性招聘企业战......
专业面试官——结构化面试与精准识人 济南：2025年09月12日
得人才者得天下。招聘人才是企业正常运行的起点，不论是 HR 人员还是业务部门的管理者，有效的人才甄选都是头等大事。凭借公司的品牌或有竞争力的薪酬福利，企业可以获得足够多的候选人。但如何甄选出符合公司需要的人才，就需要有专业的面试官。然而在人才面试中，往往存在着这些痛点：甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人......
战略招聘与招聘实战策略 济南：2025年09月13日
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并介绍各......
中层经理的人力资源管理 南京：2025年09月13日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......
互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津：2025年06月19日
一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......
招聘技巧培训内训课程
员工招聘与面试 主讲：张老师
第一单元：员工招聘流程 一、准备阶段 1、统计招聘需求 人力资源部的人员需求预测模型 各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》 报经总经理批准后，交由人力资源部备案复核 人力资源部统计公司人员需求，由总经理批示，做出招聘决策。 2、拟定招聘计划 招聘计划内容：人员需求清单；招聘信息发布的渠道；招聘工作人员的安......
打造支撑人才战略的招聘管理体系 ——制造业版 主讲：崔老师
总经理、高层管理者、中层管理者、全体HR工作者，以及担任面试官的所有人【课程大纲】一、我们做招聘的目的是什么？1、短期视角——为坑找个萝卜？2、中期视角——提升主体员工的质量？3、长期视角——核心职位继任者计划？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么......
点睛之学：打造顶尖面试官 主讲：苏老师
随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■ 如何使用......
