青岛招聘技巧培训

青岛招聘技巧培训公开课

招聘体系与面试技巧苏州：2025年11月02日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

实战招聘面试技巧苏州：2025年11月19日

本次课程针对所有的管理人员开设，通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助学员迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一结构......

招聘面试实战训练上海：2025年11月04日

第一模块：岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练第二模块：简历筛选如何沥......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧上海：2025年11月06日

了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧（STAR、Probing, Funneling）学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......

向腾讯学习：人才招聘体系构建上海：2025年11月07日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

基于核心胜任能力的STAR面试技巧上海：2025年11月11日

破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征）冰山理论与胜任力胜任力建模与设计要点三、面试前......

高效招聘与精准面试技巧上海：2025年11月11日

第一章招聘概述1. 失败招聘的代价2. 招聘中常见的错误3. 结构化面试的基本步骤第二章选拔标准的建立与准备工作1. 如何确定选拔要求2. 能力标准如何运用于招聘过程3. 澄清简历上的疑点第三章行为描述式面试1. 行为描述式面试的要点2. 分辨不完整的STAR和无效的描述3. 如何根据应征者的行为分析能力水平4.......

实战招聘面试技巧上海：2025年11月12日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......

招聘技巧培训内训课程

四步搭建高效增员系统——增员训练营主讲：战老师

● 巩固主管的增员意愿，提升增员技能，助力增员目标达成；● 树立增员正确观念，增员才是团队发展的基石，助力团队稳步经营；● 学会搭建高效增员系统，提升增员系统思维；● 熟练增员技能，学会寻找增员重点人群，掌握增员话术，提升增员成功率。课程对象：保险营销主管、准主管课程方式：小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......

金牌面试官—高思禄主讲：高老师

基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：1.创业型企业很......

NLP高端增员系统特训营主讲：朱老师

第一部分：管理内勤培训（半天）第一讲：新形势下增员路在何方？1、行业组织发展及增员情势分析2、后疫情时代增员形势及现状3、90后新生代群体增员剖析4、增员挑战及机遇【分析】保险业组织发展现状剖析第二讲：如何重新认识增员？1、你所熟悉的增员2、增员难、留存难症结剖析（1）为何增员越来越难？（2）为何留不住？（3）探寻高效......

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