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企业培训体系构建与培训管理 青岛:2026年08月12日
一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位;企业战略对企业培训有何要求?企业培训如何支持企业战略的落实?2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求;3、企业培训战略的基本内容;培训经理如何获得企业领导以及内部各个......
岗位经验内化(升级版TTT)公开课 青岛:2026年08月13日
企业管理者、培训分管领导、人力资源部负责人、培训管理者、技术专家、业务专家、管理精英、骨干员工、内训师课程收益了解一个被190余家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课程包、4100余名内部兼职培训师见证的版权项目;了解内部关键人才如何在短时间内将自己的隐性经验显性化,体验其独特的实施路径与操作方式;企......
风彩卓然——课程开发设计与授课技巧 青岛:2026年08月14日
企业内部讲师、培训经理、培训专员课程大纲第一天:七步课程设计与开发很多企业的讲师常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。企业对项目的宣讲往往没有记住太多东西。讲授知识占据大部分销讲的时间,没有达到现场预想成交的结......
企业员工职业化素养提升 青岛:2026年08月14日
企业管理者、全体员工课程内容:一、开篇1、如何看待职业发展――成功素质调查报告2、成功与成长:成长是你唯一的把握!3、成长的轨迹二、如何建立积极心态1、自卑者的消极态度2、唯一改变的只有你自己3、做出快乐的行动,你就会感觉快乐!4、两种心态导致不同结果――成功与失败5、培养积极心态的八大步骤三、明确价值观1、古人对价值......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 青岛:2026年08月14日
各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发:经培训考试合格......
TTT企业培训师(Train The Trainer) 青岛:2026年08月19日
学员成功完成本课程后,可获培训结业证书。课程大纲:第一天 认识培训和台上表现技能训练一、介绍活动:我是谁?介绍活动:我是谁培训开场白的四要素三分钟演练及点评二、培训与培训师的理解认识培训什么是培训师的关键 10 大技能三、成人学习的特点成人学习的特点学习金字塔思维导图四、培训师专业台上表达技巧如何开场与破冰专业手势运用......
培训经理全面赋能:需求分析-方案设计-实施管理-成果评估 青岛:2026年08月21日
模块一 培训管理师的角色定位学习目标了解企业培训工作的过程能准确描述企业培训/学习的过程、管理干系人对培训工作的职责和角色有清晰的认知反思并明晰培训工作并进行调整学习内容培训师的发展演化和角色变迁培训管理师在企业中的三个角色制定和实施与组织发展方向一致的学习战略业务部门建立关系的四个能力要求模块二 能力评估与职业发展学......
课程体系设计与课程开发 青岛:2026年09月10日
作为培训管理者或课程开发人员,您在工作中存在以下疑虑吗:从企业需求出发,确定培训的着力点和可行性,然后分析并创建培训课程体系,依据课程体系规划要求,展开内部培训师的招募和培养,进一步开发课程,提升授课能力,这才是企业开展培训工作的正确打开方式。因此,培训管理者与课程开发人员需要一个清晰的概念和路径,掌握课程体系设计方法......
员工培训内训课程
TTT中阶课程——教学模式与授课方法训练 主讲:刘老师
作为企业内部培训师:您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间内提高自己的培训质量?TTT是英文"TrainTheTrainer&qu......
课程设计与开发项目 主讲:周老师
敏捷开发需求典型特征客户“很急”、学员“很忙”,需要在短时间批量开发或迭代培训课程核心优势⾃有“开发⼿册”全⼯具化教学实现100%实操落地;借助新科技系统(⾃研系统+智能⼯具)⾃动⽣成PPT课件提⾼50%做课效率丰富的混合学习项⽬经验达成同等效果可......
部属培育与辅导 技巧 主讲:刘老师
本规划为贵司管理干部的提升部属培育与教练辅导技巧所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明主管在企业中......
