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全面绩效管理体系与实践 青岛：2026年05月16日
管理大师德鲁克认为：“绩效，是组织生存的唯一目标”。企业一切活动的目的，都是为了创造好的绩效。尤其在当下，练好内功、降本增效（绩效管理）就显得更加重要。然而长期以来，绩效管理的成效却差强人意。有超过30%的员工反感实施绩效管理；有超过半数的管理者在‘认认真真’走形式；员工......
向华为学习：绩效管理体系建立与推行 青岛：2026年05月29日
企业收益：1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。岗位收益：1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 青岛：2026年06月02日
(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......
企业绩效管理体系搭建实操班 济南：2026年05月08日
经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲 绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩效计划制定D：绩效实施与辅导C：绩效考核与评估A：绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲：详分解-......
学会管理之财务人的绩效管理与改进 南京：2026年04月21日
模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目标管理法MBO2）关键业绩指标法KPI3）平衡计分卡法BSC4）目标与结果法OKR5）经营结果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦财务模型、量本利分析法等4. 企业绩效管理存在的误区：1）把绩效考核......
绩效管理体系设计 南京：2026年05月09日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程收益：全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管......
向华为学习：增量绩效设计与落地 南京：2026年05月28日
华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2026年05月29日
第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......
绩效管理培训内训课程
职业经理人工作压力排解与情绪管理 主讲：禹老师
本课程禹老师从人的大脑神经语言NLP入手，使学员变被动学习为主动参与。通过学习、练习、体验、顿悟，从而达到行为的改变;情感、心理、动机的调正；妥善处理自己的负面情绪、心态;正确的认知同理心，改善人际关系,化解因负面情绪而引发的不当冲突,掌握有效的自我激励和激励他人的方法、保持工作热情，高效快乐的投入工作!课程收益使学员......
战略绩效管理与管理体系建设 主讲：胡老师
一、战略绩效管理（一天） 1.战略管理与绩效管理的关系 2.组织绩效管理的目的 3.组织绩效管理体系 组织绩效管理的原则 组织绩效管理流程与组织 组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具） 4.平衡记分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用 平衡记分卡强调的5个平衡及其对企业的意义 财务维度指标 客户维度指标（含客户......
PBSC开发操作方法 主讲：李老师
讲师讲解、学员练习、案例分析、学员分享必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器学员收益1.掌握开发个人战略图、计分卡、绩效考核表的工具和方法；2.保证个人目标与组织目标的一致性，提高个人和组织绩效；3.改善与上下级的绩效沟通；4.学会使用执行计划表落实战略目标。小组讨论：以小组为单位讨论......
