青岛绩效管理培训

青岛绩效管理培训公开课

工厂KPI量化考核体系建立 青岛：2017年10月13日

深刻认知绩效考核与管理的内涵了解制造型企业战略落地的过程深刻认知工厂的核心KPI深度掌握工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用相关工具制定管理者的KPI考核矩阵深度认知车间班组的KPI考核方式深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法系统性掌握工厂KPI量化考核体系建立过程中的技巧参加人员：工厂总经理、运营总监、生产总监、人......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 青岛：2017年10月13日

一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 青岛：2017年10月20日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题......

国有企业岗位、绩效与薪酬一体化建设 青岛：2017年10月24日

薪酬管理是现代企业管理活动的重要内容之一，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力不可或缺的重要手段，特别是对国有企业在发生转制后如何应对市场激烈的竞争，增强企业生存能力具有重要作用 目前，有关薪酬管理方面的论述颇多，也有很多的企业在进行探索，但有针对性，适合国有转制企业特点的薪酬体制尚无完全建立起来，因而研究国......

领先--绩效管理沙盘模拟 青岛：2017年10月27日

1、 厘清战略管理与目标绩效的关系2、 运用指标分解、目标设定等绩效管理技巧3、 运用企业绩效关键流程及改进的方法4、 掌握绩效面谈的方法和技能课程对象适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个......

高效绩效面谈和招聘面试实战训练 青岛：2017年11月18日

高效绩效面谈实战培训从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。高效面试实战培训通过实战培训，教会学员初步的结构化试题开发技巧，掌握面试的四个核心流程，同时提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能......

胜任力模型构建与测评 青岛：2017年12月02日

→ 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任力词条的编写技术→ 掌握胜任力模型构建的战略分析法→ 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→ 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建→ 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段→ 学会应用各种......

国家员工援助师---EAP高级研修班 青岛：2017年12月09日

2012年11月24日至26日（周六、周日、周一）《和谐劳资关系与人本管理》概述EAP、心理诊断能力监控干预能力团队心理辅导能力职业辅导能力团队建设与冲突协调劳动关系与法律援助2012年12月29日至30日（周六、周日）社区关爱能力危机应对能力EAP核心技术推广和应用复习、串讲、答疑、考试......

绩效管理培训内训课程

3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营 主讲：郭老师

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理课程目标：1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程内容：一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组......

目标绩效管理 主讲：曾老师

此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助企业中高层管理者更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标与绩效管理的艺术和科学方法。授课方式激情讲述，充分互动，现身说法，实例分析研讨，实战指导等。授课对象企业中高层经理人员、人力资源绩效经理、企业绩效......

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲：博老师

2天课程大纲：上篇：任职资格管理（第一天）案例：A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例：2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用案例分析：公司如何解决“岗位轮换”的......

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