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预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析 青岛：2026年06月23日
一、预算和绩效管理一体化的背景及意义1.预算和绩效管理一体化的政策背景2.预算和绩效管理一体化的现实意义3.预算和绩效管理一体化的主要内容4.预算管理一体化相关制度解读(1)《预算管理一体化规范》解读(2)《预算管理一体化系统技术标准》解读5.预算管理一体化建设总体思路和财务管理机制(1)预算和绩效管理一体化进程中存在......
工厂KPI管理体系优化 青岛：2026年07月02日
总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企管科领导等课程大钢第一天第一部分：KPI 的确立和有效分解一、 KPI 管理的概论1. 理想工厂的 KPI 管理样貌2. KPI 管理体系和精益/六西格玛管理的关系3. 央企/外企/民企的管理注意点二、 KPI 指标的确立1. KPI 的确立原则2. 指......
绩效管理体系建立 青岛：2026年07月07日
第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......
人力资源瓶颈问题的分析与解决—绩效管理与薪酬体系整体解决方案 青岛：2026年07月11日
《绩效问题的分析与解决》——突破绩效管理最坚固的堡垒绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课......
数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 青岛：2026年07月21日
在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......
企业绩效管理体系搭建实操班 青岛：2026年07月31日
经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲 绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩效计划制定D：绩效实施与辅导C：绩效考核与评估A：绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲：详分解-......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 青岛：2026年08月19日
（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 青岛：2026年08月21日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲：1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径......
绩效管理培训内训课程
端到端的绩效管理 主讲：林老师
企业收益：掌握绩效管理的基本方法。学员收益：学会战略解码，掌握平衡计分卡，掌握绩效管理的方法与工具。参训对象：各级管理者，人力资源，骨干员工课程大纲第一章：组织绩效管理一、讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？二、华为公司目前遇到的具体困难与挑战三、组织绩效的基本理念1.价值链循环在实践中通过绩效管理落地2.价值评......
如何提取关键绩效指标 主讲：支老师
企业高管、人力资源管理人员【课程大纲】第一章绩效管理的基本逻辑1、绩效管理的根基2、绩效管理的前提条件3、绩效管理的流程第二章 如何设定关键绩效指标1、什么是关键绩效指标2、关键绩效指标的类型3、设定关键绩效指标的流程情景演练----部分关键岗位如何提取关键绩效指标第三章 课堂提问1、学员现场提问，讲师现场解答。讲师根......
绩效量化管理体系建设工作坊 主讲：钟老师
建设量化绩效指标体系：从提升运营效率的视角，设计科学、可衡量的绩效指标；打通绩效管理链条：梳理数据收集流程与权限对照清单，保障量化绩效体系落地；输出绩效管理策略：推动管理导向与重点工作动态管理循环，提升跨部门协作效率。【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际【课程对象】企业人力资源总监......
