青岛绩效管理培训

青岛绩效管理培训公开课

全面绩效管理体系与实践青岛：2026年05月16日

I 绩效管理认知能力该环节树立“管理就是对绩效负责”的正确认识，理解绩效管理对企业、对管理者和员工的价值。掌握如何对员工绩效认知误区与绩效抗拒进行准确归类，并能有效疏导的技巧。以各类绩效心理影响的问卷测试及案例剖析的方法予以能力鉴定一、影响绩效管理成败的关键因素绩效管理的基本概念及核心绩效管理的......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行青岛：2026年05月29日

企业收益：1、正确运用绩效管理工具，帮助企业实现经营目标和业务战略；2、制定正确的绩效目标，激发员工积极性，完成KPI指标；3、推动绩效管理的实施，将绩效管理融入企业文化，为业务服务。岗位收益：1、能够运用KPI指标提取和分解的方法，从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI；2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班青岛：2026年06月02日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员:各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。课程提纲：(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-&ldqu......

预算和绩效管理一体化解读暨绩效评价实务与实践案例分析青岛：2026年06月23日

各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲一、预算和绩效管理一体化的背景及意义1.预算和绩效管理一体化的政......

工厂KPI管理体系优化青岛：2026年07月02日

KPI（关键绩效指标）的管理是工厂/现场管理的重要根基，KPI 的实现是工厂管理的根本目的，它包含质量，成本，交付，安全和士气的大幅提升。今天很多工厂所推行的精益生产或者六西格玛等管理体系，其本质都是为了更好的服务 KPI 而存的，而不是游离于 KPI 体系之外的管理方法。所以，KPI 是指导所有管理体系的重要标准，若......

绩效管理体系建立青岛：2026年07月07日

第一讲企业发展应以绩效为纲第二讲全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

人力资源瓶颈问题的分析与解决—绩效管理与薪酬体系整体解决方案青岛：2026年07月11日

《绩效问题的分析与解决》——突破绩效管理最坚固的堡垒绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课......

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班青岛：2026年07月21日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......

绩效管理培训内训课程

绩效管理沙盘主讲：冉老师

第一章：绩效管理的思想和价值（1.5小时）（绩效理论） 1.1绩效改进协会的十二种绩效管理思想 1.1.1聚焦战略 1.1.2量化目标 1.1.3抓大放小 1.1.4过程计划 1.1.5沟通辅导 1.1.6数据评价 1.1.7结果导向 1.1.8奖优罚劣 1.1.9优胜劣汰 1.1.10持续改善 1.1.11全员参与......

PBSC开发操作方法主讲：李老师

讲师讲解、学员练习、案例分析、学员分享必备条件：投影仪、逻辑演示器、笔记本电脑、胸麦、白板与笔、白报纸、计时器学员收益1.掌握开发个人战略图、计分卡、绩效考核表的工具和方法；2.保证个人目标与组织目标的一致性，提高个人和组织绩效；3.改善与上下级的绩效沟通；4.学会使用执行计划表落实战略目标。小组讨论：以小组为单位讨论......

解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈主讲：吴老师

在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着日益复杂的管理挑战。他们不仅要确保团队达成业绩目标，还要关注员工的个人成长和发展。绩效辅导与面谈作为管理过程中的关键环节，对于提升团队效能、激发员工潜能、以及构建积极的工作文化至关重要。然而，许多管理者在实际操作中常常遇到困惑，如何有效地进行绩效辅导，如何开展有建设性的面谈......

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