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青岛绩效管理培训公开课

基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 青岛:2018年08月02日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。【培训内容】:第一章 绩效管理基本知识企业绩效管理体系推行的理想与现实绩效管理缘起:员工关心的三个基本问题?人力资源价值链人力资源逻辑体系模型绩效是什么?什么是绩效管理?绩效管理常见三大理念误区绩效管理的目的与意义绩效管理的发展历史与趋势实施绩效管理......

3天2夜成果交付式培训——经理人绩效管理能力通关训练 青岛:2018年08月31日

管理大师德鲁克认为:“绩效,是组织生存的唯一目标”。企业一切活动的目的,都是为了创造好的绩效。尤其在当下,练好内功、降本增效(绩效管理)就显得更加重要。然而长期以来,中国企业的绩效管理成少败多,调查表明82.4%的企业绩效管理未达预期,绩效成为中国企业普遍持久的困扰:每年都制定目标,年年都难实现......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 青岛:2018年09月07日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 青岛:2018年09月07日

在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、36......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 青岛:2018年09月07日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;......

新时期事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理专题培训班 青岛:2018年09月28日

自2010年1月1日起,事业单位将全部实行绩效工资改革。国家全面实行事业单位人事制度改革和绩效工资改革,关系到事业单位和广大人民的根本利益,关系到广大干部群众积极性、主动性、创造性的充分发挥。深化事业单位人事制度改革和绩效工资改革,是解决新形势下事业单位选人用人机制和现行分配制度突出问题的重要措施,也是事业单位改革进程......

绩效管理与薪酬设计实务训练 济南:2018年08月10日

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 济南:2018年08月21日

企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者课程内容:第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法......

绩效管理培训内训课程

部属培育与绩效管理 主讲:谢老师

第一单元:建立基于岗位胜任力的部属培育体系1、岗位职责的描述方法2、案例:岗位说明书的内容3、岗位的胜任能力要求4、岗位的专业知识、岗位技能、核心能力三个围度的定义与要求5、案例:富士康集团岗位专业知识、技能、核心能力的盘点实例6、分析部属的知识、技能、能力差距7、案例: 岗位分层分级的一体化成长通道8、分层分级的课程......

目标与计划管理操作实务 主讲:赵老师

第一单元 目标管理概述本单元学习目的:•通过对职业生涯概念的引导,加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识,了解自身目标与公司总体目标的利害关系•了解目标管理的具体流程与架构学习内容:•讨论:职业生涯与使命意识•练习:我的年度目标或月度目标•讲授:目......

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲:博老师

案例+授课+研讨或讲授;案例分享培训对象:企业中高层主管、人力资源经理、绩效管理主管、基层管理干部培训天数:2天课程大纲:上篇:任职资格管理(第一天)案例:A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例:2.2......

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...