青岛绩效管理培训

青岛绩效管理培训公开课

新时期事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理专题培训班 青岛：2018年09月28日

各级事业单位的主管领导，各高校、规划设计、科研院所、医院、行业协（学）会等有关单位的负责人及相关人员。培训内容：（一） 事业单位人事分配制度改革1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作;2.事业单位人事制度改革的发展趋势;3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理;4.对聘用人员的考试或考核应该注意的问题......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 青岛：2018年10月27日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健......

绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 青岛：2018年11月02日

一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......

工厂KPI量化考核体系建立 青岛：2018年11月02日

一、现代制造业绩效管理发展前沿1．制造业运营管理者面临的挑战2．工厂运营的体系化管理3．工厂绩效管理工作中的误区4．绩效评价的常见方法二、建立正确的KPI意识1．绩效相关词语的再理解2．KPI体系如何支撑战略落地3．正确的KPI意识4．工厂KPI量化考核体系建立的六大模块三、战略分析与规划运营1．如何寻找战略性举措2．......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 青岛：2018年11月09日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题......

国有企业岗位、绩效与薪酬一体化建设 青岛：2018年11月13日

描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体......

领先--绩效管理沙盘模拟 青岛：2018年11月16日

适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责......

高效绩效面谈和招聘面试实战训练 青岛：2018年12月08日

第一天 高效绩效面谈实战培训一、绩效面谈是什么绩效面谈是什么？绩效管理的PDCA绩效管理的目的四类人员的绩效责任部门经理的角色绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用绩效沟通的几个渠道二、绩效面谈实施流程绩效面谈实战1：王经理的绩效面谈绩效面谈流程1)绩效面谈的准备绩效诊断绩效表现备忘录一对一绩效面谈的环境方案准备2)绩效面......

绩效管理培训内训课程

绩效管理操作实务 主讲：赵老师

您的企业，遇到过下列问题吗？为什么企业成长到一定规模，就会变得难于突破，停滞不前？为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？为什么费尽心思制定的企业战略总得不到有效执行？为什么策略相同而效果不同？为什么目标任务的实现总要打折？为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？为什么总是辛苦地忙碌而......

战略性目标绩效管理体系 主讲：魏老师

强化学员对绩效管理体系的认识；掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念；掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法；掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；培养学员成为企业绩效管理体系设计、......

全面绩效管理实务 主讲：张老师

第一讲 绩效管理能为企业带来竞争优势1.绩效考核的目的和思路2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处3. 实施绩效考核并不断改进案例：A公司优秀开发人员素质模型第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”案例：I公司绩效管理应对方法第三讲 流程管......

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