热门搜索关键字
青岛人力资源培训 北京人事管理培训 上海人力资源规划培训 广州招聘技巧培训 深圳员工培训 苏州绩效管理培训 济南薪酬管理培训 南京劳动关系管理培训 天津企业文化培训 无锡职业生涯规划培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训青岛绩效管理培训公开课
OKR目标管理与敏捷工作法 青岛：2026年03月05日
OKR，组织变革与成长的利器为什么要用 用 OK RVUCA 的外部环境下，不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效 管理 区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......
目标分解与战略绩效管理 青岛：2026年03月13日
第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2、目标与绩效管理五步流程及其系统性3、一般企业绩效管理存在问题4、绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1）绩效考核不能考什么2）现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识1、成功企......
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地 济南：2026年02月27日
帮助各级管理者了解绩效管理常见困局，建立战略导向的绩效管理思维和正确认知掌握战略解码及员工绩效管理各阶段（包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果面谈及应用）常用的方法、理论和技巧正确理解、运用绩效管理模型或工具（如战略地图、BLM、BSC、PBC），实现企业战略目标和业务分解和落地了解其他企业在绩效管理体系推行中遇......
"教练式"全面绩效管理体系设计 济南：2026年03月05日
1.教练式培训，打破传统的培训模式，以教练式培训为主导，便于参与培训者培训后实操，将所学转化到工作中。2.以讲师咨询的视角讲授，以模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的实际操作能力。3.参训者课程现场依据讲师所讲内容以本企业为对象进行模拟训练，并将全面绩效管理工具的实操方法应用到企业中。4.每一部分内容均为独立模......
基于价值链的绩效管理实战 南京：2026年02月06日
1.企业运营与价值链设计-企业运营管理的挑战与难题-从经营人才到经营客户-绩效管理的四个核心步骤-明确公司战略与发展策略-梳理优化部门工作模块-实战：建立公司/部门价值链-建立工作要项划分标准-细化工作内容2.设计公司及部门年度业务策略-三种战略选择-公司业绩/短板分析-设计公司整体策略-设计各个业务条线策略-规划和设......
向华为学习：华为绩效管理实战 南京：2026年03月06日
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：• 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；• 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；• 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；• 企业一直强调“Pay for P......
学会管理之财务人的绩效管理与改进 南京：2026年04月21日
绩效管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，绩效考核也成为现代企业人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，虽然财务部门的管理中也非常重视人员的考核和培养，但相比销售、市场等业务部门，财务工作由于其自有的特性，绩效管理仍然存在着一定问题。作为财务部门的管理者，没有人力资源管理的知识基础，您在财务人员的绩效管理现状中是否也......
生产运营KPI量化考核体系设计 天津：2026年02月06日
工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题工厂级目标绩效管理工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍由公司战略确定工厂级KPI工厂级别指标分解至部门和个人案例分享：......
绩效管理培训内训课程
《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师
（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......
业务增长导向的的全面绩效管理 主讲：王老师
面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处......
管理者绩效评估 主讲：周老师
没有考核就没有管理，也就没有执行力。绩效考核里面最难的实属绩效面谈，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的管理者经常感叹“绩效难、绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程可以帮助管理者掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧，掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧......
