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企业绩效管理体系搭建实操班 青岛：2025年11月07日
老板、中高级管理人员；人力资源管理专业人员课程目标掌握绩效管理理论知识，建立绩效经营概念；学会如何落地实操本公司的绩效管理体系建设；实操绩效管理过程中的技术、方法、策略；收获不少于10家的绩效咨询落地方案、表单、工具。实操方式经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲 绩效管理概念辨析导入：绩效管理......
使命必达—战略导向型绩效体系设计 青岛：2025年11月14日
启发式互动教学、案例分析，现场模拟练习课程大纲前言：认知绩效管理案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑一、绩效管理的工具常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑二、绩效管理的作用1. 支撑经营系统运作2. 实现管理目标落地3. 衡......
绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 青岛：2025年11月15日
企业存在的目的是利润最大化，实现这一目的的手段无疑是绩效管理，良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。从企业经营的角度，绩效考核必须建立以战略为导向的目标体系，这是正确评价绩效的前提；从考核技术的角度，绩效考核必须建立量化（可衡量、易评估）的指标及其考核评价体系，这是考核结果公平公正的保障。因此，建立量化的绩效......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 济南：2025年11月04日
1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；2、帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福......
以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营 济南：2025年11月15日
● 了解薪酬管理的作用和内容；● 学习薪酬方案设计的原则和思路；● 学习设计和绩效挂钩的激励薪酬体系授课对象：总经理、副总经理与各管理者运营部所有人员人力资源部所有人员授课方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 济南：2025年12月02日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2025年11月14日
绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 无锡：2025年11月20日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
绩效管理培训内训课程
绩效管理体系建设与实施实战训练营 主讲：熊老师
本课程辅导企业快速建立一套适合自身实际情况的绩效管理体系，让企业以较少的投入获得较大的成效绩效管理体系有效实施取决于三个因素：1、“大家对绩效管理体系的理解与认同”是绩效管理体系实施的前提；2、“建立一套基本符合公司实际情况、基本可以操作实施的绩效管理制度和方案”是绩效管......
年底绩效考核、年终奖及“二孩”新政下女职工管理 主讲：杨老师
企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。【课程特色】重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。【课程大纲】1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势？2、年底了，员工最关心的是什么？老板最关心的是什么？3、绩效考核，你单位有规......
平衡记分卡操作实务 ——让战略落地 主讲：陈老师
当企业战略不能被全面地描述的时候，管理者之间，管理者与员工之间就无法对战略的实施达成共识，导致沟通不利，企业战略也就不能被落地执行。那么，如何科学的建立企业战略框架，并进行具体而系统、全面的描述呢？平衡记分卡（BSC）就一专门解决企业战略描述及支撑落地的有效工具。平衡计分卡通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业......
