青岛绩效管理培训

青岛绩效管理培训公开课

目标分解与战略绩效管理 青岛：2019年02月01日

各部门经理、主管、人力资源干部课程大纲第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2、目标与绩效管理五步流程及其系统性3、一般企业绩效管理存在问题4、绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1）绩效考核不能考什么2）现场实战：战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 ......

向华为学习：华为绩效管理实践 青岛：2019年04月12日

向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 济南：2019年02月13日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 南京：2019年04月12日

第一章 绩效概述一、为什么要谈绩效二、绩效管理的核心是什么三、什么是价值与价值管理四、当前企业绩效管理的的困境五、绩效的三个特点六、什么是绩效考核七、实施绩效考核的意义和作用八、绩效考核的内容九、绩效考核的误区和存在的问题十、绩效考核应遵循的原则十一、绩效考核结果的运用第二章 绩效管理一、什么是绩效管理二、管理大师看绩......

实战KPI绩效管理 无锡：2019年04月13日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......

绩效管理与年度评估 苏州：2019年02月22日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程是根据企业中层管理人员在提高职业化的管理素......

绩效管理实战 苏州：2019年04月02日

课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。课程大纲:第一部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式——绩效管理的本质和功能定位&m......

绩效管理体系建立实战训练 苏州：2019年04月11日

① 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；② 帮助学员掌握绩效考核管理技术水平；③ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；④ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础......

绩效管理培训内训课程

压力与情绪管理培训 主讲：张老师

调整状态、提高员工士气了解压力、学会缓解和利用情绪的方法用阳光的心态去弱化任何压力了解情绪与人之间的各种关系掌握负面情绪的来源及摆脱负面情绪的方法掌握保持积极情绪的方法，让一切问题都迎刃而解掌握管理公司情绪的各种技巧课程对象：中高层管理者课程大纲：一、认识压力对压力的定义，对压力的反应 发现压力的税级的方面 分析压力的......

全面绩效管理培训 主讲：赵老师

全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理。课程大纲：第一模块：全面掌握绩效考核首先：明确绩效考核的目的和思路其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次：实施绩效考核并不断改进第二模块：战略管理与绩效考核第一讲：战略是什么？战略管......

情绪与压力管理技巧提升 主讲：赵老师

公司管理者课程大纲：前言：1、你有这些症状吗？2、出现上述症状的表现（角色扮演）3、上述表现引出的后果（讨论）4、你有压力吗，有多大压力？（压力测试）一、职场压力讨论1、现代人为什么压力这么大2、压力管理是员工个人的事吗3、实例作证（案例分析）二、知识篇：了解压力来源、注重心理调节1、组织中的压力生成原因2、压力形成的......

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