青岛薪酬管理培训

青岛薪酬管理培训公开课

全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班济南：2025年11月04日

多数企业都倡导“以人为本”的思想，但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境，到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人？如何才能保持优秀员工队伍的稳定？如何增强企业的凝聚力和向心力？企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建......

以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营济南：2025年11月15日

总经理、副总经理与各管理者运营部所有人员人力资源部所有人员授课方式：培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何营造绩效文化，培育绩效管理氛围1.企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2.如何构建高绩效的......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班济南：2025年12月02日

各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班无锡：2025年11月20日

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班无锡：2025年11月20日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2025年11月12日

中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分：如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......

量化薪酬-薪酬体系设计苏州：2025年11月24日

随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大难以操作，有时无法适应环境的快速多变或很难支持企业业务战略的灵活多变和差异化。越来越多的企业正在寻求一种更操作性，灵活而又具战略柔性的薪酬体系，引导员工“战略行为”的同时又能具备更......

薪酬结构设计、优化与年度调薪® 上海：2025年11月06日

1、掌握解读市场薪酬报告的方法和技巧，防止误读薪酬报告。2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。3、系统掌握设计、优化薪酬结构的实用硬技术（数量方法）。4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。课程特色本课程由一批曾任职于Hewitt、Mercer、Hay等公司的经验丰富的资深顾问，结合国际咨询经验，运用管理科学数量方法......

薪酬管理培训内训课程

HR如何用薪酬和激励为企业节省人力成本主讲：赵老师

一：企业人力成本管理现状分析1、人力成本的构成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理三、薪酬福利体系设计的心理学原理1、期望值理论2、公平方程式四、企业全面薪酬福利体系设计1、外在薪酬的设计A、货币薪酬B、非货币薪酬2、内在薪酬的......

薪酬设计实战主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪酬体系建设的方法论掌握薪酬设计的方法和工具【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】人力资源总监、薪酬经理【课程大纲】一、薪酬问题1.从员工视角看薪酬2.从老板视角看薪酬3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益6.薪酬与利润7.岗位......

5P宽带薪酬设计主讲：马老师

讲授+案例分析+小组讨论+实战演练课程大纲一、企业薪酬激励的应用原理企业员工的属性与薪酬的本质激励理论在薪酬管理中的应用全面报酬体系模型5P宽带薪酬设计原理案例：某零售公司薪酬设计二、薪酬设计的项目管理薪酬设计项目流程如何制定薪酬设计项目计划案例：薪酬设计项目计划制定三、职位价值评估与薪酬结构设计职位价值评估决定企业薪......

......更多内训课程