青岛薪酬管理培训

青岛薪酬管理培训公开课

人力资源瓶颈问题的分析与解决—绩效管理与薪酬体系整体解决方案 青岛：2018年05月19日

《绩效问题的分析与解决》——突破绩效管理最坚固的堡垒绩效是组织存在的唯一目的。但权威统计却显示：约72%的国内企业绩效管理做得失败或者非常失败。企业不做绩效时还比较“和谐”，没想到一做绩效却导致矛盾重重。很多企业痛苦地感到：不做绩效有问题，但做绩效却产生了更多的问题！本课......

激励性薪酬体系设计与优化 青岛：2018年05月19日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：一、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬管理常见问题2、薪酬管理与战略性人力资源管理解读3、薪酬的本质及解析4、薪酬设计内涵5、薪酬管理手册范例6、薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计模板与薪酬单元解析1、薪酬单元与薪酬结构模板2、薪酬单元的透析三......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 青岛：2018年06月08日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 青岛：2018年06月09日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 济南：2018年05月08日

理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理......

薪酬体系设计高级培训班 济南：2018年05月18日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

激励性薪酬体系设计 济南：2018年05月31日

副总，人力资源总监、经理，主管，薪酬专员课程大纲：I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬设计内涵3.薪酬体系设计与实施流程4.薪酬管理手册范例5.薪酬管理中的机构与权责二、薪酬结构设计1.薪酬结构模板与薪酬单元2.工资3.激励薪酬4.福利三、薪酬水平设计的四维模型1.决定......

3E薪资设计与薪酬管理实战训练 济南：2018年05月31日

1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法6、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两......

薪酬管理培训内训课程

非货币激励员工九大方略 主讲：彭老师

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益：　　　　　　　　　掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员......

薪酬体系设计与管理 主讲：张老师

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内......

薪酬谈判实战攻略 主讲：陈老师

机会：获取心仪的OFFER，激发工作的热情技巧：运用各种薪酬谈判技巧，争取公平合理的薪酬福利完善：制定合理有效的职业生涯规划，占得有利地位双赢：员工与企业主之间的薪酬谈判博弈，博取双方共赢课程形式案例分析现场模拟轻松教学封闭训练课程对象求职者、在职员工、企业HR、企业管理者、承担企业薪酬管理及员工关系的管理者课程大纲第......

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