青岛薪酬管理培训

青岛薪酬管理培训公开课

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 青岛：2018年10月27日

中央全面深化改革委员会主任习近平3月28日下午主持召开中央全面深化改革委员会第一次会议并发表重要讲话。会议审议通过了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》。会议指出，改革国有企业工资决定机制，要坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向，建立健全同劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长......

国有企业岗位、绩效与薪酬一体化建设 青岛：2018年11月13日

描述了目前国有企业及AE企业的薪酬体制现状，分析了国有企业旧有薪酬体制所存在的弊端，并运用薪酬管理的知识和理论，研究和探索国有转制企业如何建立起适合自身特点，有助于企业发展的薪酬管理体制本文从AE企业实行的薪酬体制改革实践所取得的经验，提出建立以岗位绩效薪酬制度及保障该体制有效运行的建议，在建立以企业战略为导向的薪酬体......

赴青岛学习海尔OEC与文化创新高级研修班 青岛：2018年11月19日

主题一：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；（3）海尔创新的体系组成部分；主题二：海尔人力资源建设（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；（2）日、月、年考核激励排序机制；（3）SBU机制—......

智慧薪酬管理 青岛：2018年11月25日

第一篇 薪酬赢利思维一、薪酬政策1、工资是怎么一回事2、工资、奖金、福利的区别二、薪酬内涵1、薪酬原则2、双因素理论三、薪酬管理1、人力资源的主要任务2、留人计划3、4个薪酬案例分析第二篇 薪酬体系建设篇一、组织结构规划1、组织结构决定薪酬体系2、不同时间，企业薪酬战略的制定二、制度体系完善1、制度化与人情化对薪酬的影......

企业战略落地之剑--全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班 济南：2018年11月17日

模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1.绩效考核指标类型2.考核指标建立路径3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤4.绩效考核指标分解方法5.绩效考核指标分解演练6.职责分解法分析7.......

卓越绩效体系设计与年度薪酬挂钩落地应用实战班——绩效改进与激励突破 济南：2018年12月01日

各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；人力资源总监、人力资源经理、绩效考核负责人、各部门经理及相关管理者等。【课程大纲】模块一：绩效考核与绩效管理1.绩效的认知2.目标体系与绩效体系3.绩效考核认知4.绩效沟通的要点5.绩效管理八步法6.绩效考核的角色与定位7.绩效管理≠绩效考核模块二：指标......

薪酬管理升级与创新——基于“岗效能”的员工价值衡量与“3E”薪酬激励体系构建 南京：2018年11月22日

一 、企业薪酬的薪酬模式与改革进程1、等级工资制及其优缺点剖析2、技能工资制及其优缺点剖析3、岗位工资制（薪点工资制）及其优缺点剖析4、岗位绩效工资制及其优缺点剖析二、 薪酬及薪酬管理的功能1、什么是薪酬及薪酬管理2、市场竞争环境下，企业薪酬的功能定位3、企业现行薪酬及薪酬管理的矛盾解析4、国家政府对企业薪酬政策的科学......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 南京：2018年11月30日

薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本......

薪酬管理培训内训课程

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲：谢老师

企业各部门负责人，以及人力资源薪酬管理人员课程大纲1. 企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度，但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异2.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构成与功能2-4薪酬的标准设定3. 薪酬调查3-1薪酬调查的作......

薪酬谈判实战攻略 主讲：陈老师

第一部分 如何拿到满意的OFFER第一节 争取面试机会概要：薪酬谈判的第一阶段是向用人单位提交简历。简历里的秘密有哪些？1. 量身定制你的简历2. 细节决定成败˙ 简历中的照片、简历中的禁忌、简历中的重要信息，你知道多少？章节要点回顾第二节 面试前的准备概要：薪酬谈判的第二阶段是面试。面试的目的是获得录用通知OFFER......

企业薪酬战略管理实务 主讲：杨老师

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部课程大纲前言一、薪酬的含义二、薪酬的作用和支付依据三、薪酬管理及其目标第一章 企业薪酬管理剖析一、有关薪酬的激励理论及人性假设1、内容型激励理论2、过程型激励理论3、综合激励模型4、人性假设与管理特征二、几种基本的工资制度1、岗位工资制和职务工资制2、技能工资制和能力工资制3......

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