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劳动合同法应用实务《人力资源管理中的法律风险控制》 青岛：2025年09月26日
人力资源总监(经理/主管/专员)、法务总监(经理/主管/专员)、财务总监（经理）、工会干部【培训内容】P1《用工过程中法律风险控制实务》一、用工模式的选择问题1、问题分析：①哪些人员可以使用劳务派遣？如何界定“临时性、辅助性、替代性”？如何理解劳务派遣过程中的“同工同酬”......
《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实务操作 青岛：2025年10月09日
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战1、群体性维权的挑战2、人力资源新法规的挑战二、入职管理风险控制1、企业招聘风险控制案例：报到两天被辞退，赔偿3万元招聘简章、OFFER（录取通知书）的法律效力与风险……2、劳动合同签订管理风险控制案例：“三年劳动合同关系”变身&......
人力资源创新管理与薪酬绩效体系构建及劳动用工合规管理操作实务培训班 青岛：2025年10月09日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
事业单位人才培养与开发、聘用制难点与对策及合法合规发放津补贴专题培训班 青岛：2025年10月12日
随着事业单位分类、人事管理和经费管理改革的深化，公益一类及公益二类事业单位经费逐步从“养人”向“办事”转变。这一转变的关键就是人才，没有人才就没有项目，没有项目就没有经费。所以，人才的培养与开发关系到一个单位的生存与发展，即使是经费保障的公益一类事业单位也是如此。人才如何......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 青岛：2025年10月13日
党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......
入职、在职、离职管理与风控实战训练营 青岛：2025年10月17日
企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等课程内容入职篇一、企业用工模式与筹划1、劳动关系的认定、证据2、五项标准厘清劳务关系3、“外包”还是“派遣”？4、内退、返聘跟企业是何种关系？5、实习生用工中的学问6、关联公司之间的用工7、企业雇佣发展趋势二、如何破解......
社保入税终落地！解读社保征收归税务的政策应对措施 青岛：2025年11月06日
员工薪酬、绩效策略面临优化如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？如何设计不同用工模式下的成本与风险管理如何提升企业员工的绩效水平？针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成......
HR规章制度（员工手册）撰写技巧与《劳动合同法》下进行现代化的人力资源管理：选育用留 青岛：2025年11月15日
近年很多企业都有修改规章制度的需求，因一份完善的规章制度有助于企业合理的管理员工，有效实用的规章制度相关内容导读“制度” 能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。但现实中，企业的规章制度作为“内部的法”，越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注，因此，相对不合规的规......
劳动关系管理培训内训课程
规避员工关系管理中的陷阱 主讲：李老师
导入：员工关系管理新变化与企业管理新挑战第一讲：员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素一、节点分析1. 法律关注的2. 员工关注的3. 企业运营涉及的二、节点梳理要素1. 法规政策2. 操作实务3. 风险成本4. 证据保留三、法律风险节点把握的实质1. 流程化2. 规范化第二讲：员工关系管理法律风险节点全揭示一、招聘......
经济危机下裁员、降薪、经济补偿计算误区及劳动争议预防 主讲：杨老师
一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1、辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件4、“三......
留住人才 主讲：李老师
营造环境，留住人才您是否面临这样的问题1.员工离职率高，当主管想做些什么时，已经来不及了2.不断流失优秀的员工，影响组织士气3.人员流失处理占用领导很多时间，影响组织绩效目标达成学员收益1.与员工持续沟通，来了解其工作满意度及留在组织中的意愿2.了解留才上需注意的关键因素，采取行动来增加员工的工作满意度3.学会发展留住......
